酒厂一年酿酒十万吨，某工厂一月份产量10万吨以后可以百分之a速度增长则2月份3月

2月是10（1+a%）

2011年茅台酒厂销售收入175亿元，利润83.82亿元。

搜一下：茅台酒厂一年的销售额是多少?

不养

酒厂酿酒,不养猪

养不了

0头~猪不喝酒

1头

二月份：10×（1+a％）三月份：10×（1+a%）第一季度：10+10（1+a％）+ 10×（1+a%）

比第二三四季度的都少再看看别人怎么说的。

二月份10万×（1+a%） 三月伤10万×（1+a%）^2

设工龄是在G列H2输入=ROUNDUP(G2/10,)+3下拉公式。

"10,",IF(A1>30,IF(A1>,4比如工龄在A1,B1输入=IF(A1>0,7,5,IF(A1>20,6,补贴金额在B1

是否有工龄补贴，由各企业自行规定，所以要看你们厂的规定了。

个人建议，虽然我不是做液态产品的，但又一个原理是可以共享的：那就是企业的发展战略。 白酒企业，全国是有上万家，为什么，有的过的很好，而有点过的比较难一点，排除人为的因素，就是企业发展之初制定的战略的问题，能从小发展起来，到一定规模，本来就不容易，但问题是一开发发展就没有制定一条长期发展的核心竞争之路，到后了后期，就会出现问题了！ 既然已经发展到一定规模了，如何在未来的竞争中，立于不败之地，关键是，找到未来发展的方向，找准了，制订行之有效的方案，在根据制订好的方案来分析，需要什么资源来配合这个方案的执行。目前技术和工艺不是问题，核心竞争优势才是最大的问题！资金问题可以找风险投资家（VC）解决。因为的核心优势找准了，加大力度去推广，一定可以出绩效的，举例：白酒高档的：茅台，五粮液，泸州老窖，等等，好多品牌。但后面出来的养生酒：比如 劲酒，椰岛鹿龟酒呀，等等，在是什么功能性的白酒，很多品牌、他们都是找的核心竞争优势，走差异化路线取胜的。关键是战略思路要找对了，剩下的是营销要执行好，当然了产品也必须要品质过硬、 简单说，一个品牌要生存下来，还是又很多路要走的，几个方面都要相互的配合支持到位，第一：发展战略，第二，生产品质，第三，市场营销，第四，物流渠道，第五，终端推广，第六，执行力度，第七，核心竞争！等等

质量取胜、做广告不如在适当的场合试饮促销。小投入、见效快！

（1）采购人员与供应商进行沟通时，要首先考虑到公司里利益，在维护公司利益的前提下，在自己职位权责的范围内积极地与供应商进行交流沟通，及时了解供应商的各方面信息，以更好地为供应商提供服务。在遇到价格方面的问题，一定要在公司给定的价格下与供应商谈判。由于价格既关心到公司的成本也关系到供应商的利益，所以作为采购员一定要遵守“如果材料重量、加工工艺、技术要求和原来的一个零件基本一样，价格就按原来的零件价格计算”规则，不可以擅自做主为供应商开绿灯。要通过实地考察或者当面验证等方式确定新产品的采购项目确实有不同，然后耐心听取供应商的意见，并在在不提高采购价格的前提下，通过对产品的改进及其他方式解决问题。（2）面对供应商的困难，采购方应积极与供应商进行沟通，全面了解供应商的困难，并细致分析困难的真正所在。在不改变采购价格及其他公司规定的前提下，与供应商一起进行研究并提出合理的解决问题的方法，如案例中提出对产品的改进也是非常好的方法。通过这种方式既可以解决问题从而降低成本或者改进产品，也可以加深双方的合作关系，创造双赢的局面。

1、做为采购人员必须知识面全，也就是全才，而且责任心高，悟性大，只有这样才能很好的、有效地与供应商进行沟通，否则供应商不但不愿意与你沟通，而且再好建议你也不会沟通、不愿沟通，或高高在上根本不理采供应商。2、只有把供应商作为合作或服务伙伴，采购商才能正确、准确的了解供应商的需求和困难，才能合理、合情解决双方的问题，才能使双方共赢。

不管做是采购还是做供应的基本原则互惠互利做生意就是为了赚取经济利益没有利益的合作是不会长久的