秦池酒业还有吗，秦池酒业有限公司出售价是多少

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山东秦池酒业有限公司是2002-06-25在山东省潍坊市临朐县注册成立的有限责任公司(自然人投资或控股)，注册地址位于临朐县城秦池路10号。山东秦池酒业有限公司的统一社会信用代码/注册号是91370724740245329G，企业法人胡福东，目前企业处于开业状态。山东秦池酒业有限公司的经营范围是：白酒生产、销售；葡萄酒及果酒生产、销售；其他酒生产、销售；保健酒生产、销售；饮料生产、销售；食用酒精生产、销售；场地租赁。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）。在山东省，相近经营范围的公司总注册资本为264897万元，主要资本集中在 1000-5000万 和 5000万以上 规模的企业中，共109家。本省范围内，当前企业的注册资本属于良好。山东秦池酒业有限公司对外投资0家公司，具有1处分支机构。通过百度企业信用查看山东秦池酒业有限公司更多信息和资讯。

摘要 秦池酒，实际上是90年代一代标王。,它是山东一个县城的一个做酒的企业，但是利用央视的广告一时风生水起，产品做到供不应求，企业声名显赫。这是在广告时代应该说比较典型的案例。 可惜的是当企业出现了巨大知名度的时候，企业产品供不应求，他们就大量的代工，因此导致产品质量大量的下滑，出现了很多严重的质量事件，最后导致企业品牌坍塌。 咨询记录 · 回答于2021-12-17 秦池酒业的案例给予企业哪些教训或启示 秦池酒，实际上是90年代一代标王。,它是山东一个县城的一个做酒的企业，但是利用央视的广告一时风生水起，产品做到供不应求，企业声名显赫。这是在广告时代应该说比较典型的案例。可惜的是当企业出现了巨大知名度的时候，企业产品供不应求，他们就大量的代工，因此导致产品质量大量的下滑，出现了很多严重的质量事件，最后导致企业品牌坍塌。 宝洁公司的策略优势体现在哪些方面？ 一个市场由购买者所构成，洗发水市场也是有不同的购买者构成。不同的购买者可能有不同的欲望、不同的资源、不同的购买态度或不同的购买行为，正是因为这些差异，一个公司在进入一个市场之前，就一定要先对市场进行细分，而那些所存在的差异就是市场细分化的基础，据此，将一个总体的市场细分为若干个消费者群体，每个消费群便是一个细分市场。宝洁把自己定位于洗发水的高级市场，生产高档产品。同时发挥多品牌战略的竞争优势，极大地占有市场。宝洁公司正在使用的品牌大约有300多种。这些品牌是在宝洁公司漫长的发展过程中积累下来的创新结晶，品牌优势也是宝洁在市场定位中的又一资本。宝洁选择了根据不同的消费需求划分出来的不同的市场，并在每个市场占有举足轻重的地位，于是将其定位于一个多功能的品牌以洗发水市场为例，宝洁公司在进入中国的洗发水行业，首先对整个中国的洗发水市场划分为多个细分的市场。整个中国的市场可以分为高、中、低档三个部分；同时在每个部分市场又可以根据不同的标准划分出更细的细分市场：如根据适合不同发质的和不同消费者喜好分成各种专用功能市场；如根据市场的人口密度又可以分为都市、市郊、和乡村；根据年龄可分为青年、中年和老年市场等等。对于宝洁这样的公司，他必须考虑到每个细分出来的市场，并对他加以分析和衡量，根据自身和市场的特点去选择目标市场。在目标市场选择上，宝洁公司运用的是差异性市场营销战略。宝洁公司的品牌营销具有极强的针对性，宝洁的多种品牌策略不是把一种产品简单地贴上几种商标，而是追求同类产品不同品牌之间的差异化，包括功能、包装、宣传等方面，从而形成每个品牌的鲜明个性。这样，每个品牌都有自己的发展空间，市场就不会重叠。就洗发水而言，海飞丝宣扬的是去头屑，“头屑去无踪，秀发更出众”，飘柔突出“飘逸柔顺”，潘婷则强调“营养头发，更健康更亮泽”，“沙宣”是专业美发，“伊卡露”是染发，于是宝洁构筑了一条完整的美发护-法染发的产品线，最大限度的瓜分了市场。就洗衣粉而言，有些人认为洗涤和漂洗能力最重要，有些人认为使织物柔软最重要，还有人希望洗涤和漂洗能力最重要，有人希望洗衣粉具有气味芬芳、碱性温和的特征。于是宝洁就利用洗衣粉的9个细分市场，设计了9种不同的品牌。汰渍——洗涤能力强，去污彻底，满足洗衣量大的工作要求，是一种用途齐全的家用洗衣粉。“汰渍一用，污垢全无”；奇尔——具有杰出的洗涤能力和

山东省临朐县城秦池路10号

秦池之败，在某种意义上，是其传媒整合策略的紊乱所导致的。首先，秦池在传媒面前始终展现的是"强者"的形象，似乎唯有这样才可以与其标王身份相符。岂料，中国传媒历来有同情弱者、钦佩思想者的传统，对于强者，大抵是畏而不敬。秦池在日后的新闻危机中几乎没有获得一点同情分，这自然与其 一贯的传媒形象有关。其次，在勇夺标王、掀起新闻热浪之后，秦池患上了"炒作依赖征"，以为只要通过一轮又一轮 的新闻炒作，便自然能够诱发一波又一波的热销高潮。因此，企业长久处在新闻的焦点中心，最终 引起了公众的反感，一旦出现舆论反弹，其新闻波便对企业自身造成了致命的杀伤。一代“标王”的悲喜剧秦池再度加冕标王两个月后的1997年1月，当希望借助央视平台狂砸3.2亿并欲实现15亿营收目标“美梦”的姬长孔兴冲冲地赴北京领取“中国企业形象最佳单位奖”的时候，暴风雨突然而至：一则关于“秦池白酒是用川酒勾兑”的系列新闻报道，把秦池推进了无法自辩的泥潭。一个从未被公众知晓的事实终于尴尬地浮出了水面：秦池每年的原酒生产能力只有3000吨左右，他们从四川收购了大量的散酒，再加上本厂的原酒、酒精，勾兑成低度酒，然后以“秦池古酒”、“秦池特曲”等品牌销往全国市场。这样的片段对于刚刚蝉联标王的秦池来说意味着什么，几乎是不言而喻的。《经济参考报》的报道刊出在1997年1月中上旬，它们迅速像滚雷一般地传播到了全国各地，几乎是在很短的时间里，这则报道被国内无数家报刊转载，并给沉浸在再夺标王喜悦之中的秦池以最凶险、最猝不及防的一击。

秦池酒业是属于国有企业的股份化有限公司。

呵呵，没有啊，只不过是销声匿迹了而已，秦池酒厂现在的产品还是相当不错的，只不过与其以前相比是差了一截

山东省临朐县城秦池路10号

到网上有卖才五六块钱一瓶，你自己多注意不要买到假的就好。

秦池是老酒了！好好收藏！2.5升的价格也得500块钱。 秦池是老酒了！好好收藏！2.5升的价格也得500块钱。

秦池酒并不具备投资升值的条件，当年卖多少钱，现在应该也是（保存好的前提下，记得好像是数十元吧）

我也有两瓶，味道还不错，古酒比特曲贵一点，应该在60到80之间。现在那家酒厂不勾兑，茅台拿郎酒勾兑过，洋河也从四川够原酒勾对过。

38一瓶

仅仅从财务角度来解决时不够的。我认为首先是要严把质量观，酒的质量是秦池持续经营扩展的前提。财务方面，1。首先是要结合秦池自身的情况和当时的宏观环境，制定长期计划，中期计划，短期计划。制定战略目标和具体目标。2。在企业进行大规模的广告投资前，需要考虑融资问题，那么多的广告资金从和而来，同时考虑在投入那么多的广告费之后必然影响企业的货币资金，大量资金流出会不会对企业正常生产经营产生影响，影响企业偿债能力等。3。企业还应该做全面预算，包括生产预算，投资预算，费用预算。广告费的流出是否符合企业的费用预算。4，应进行风险收益分析，投入那么多广告费能够给我带来更多的收入利润吗5，预测投资后生产能力是否能够满足增长需求，设计到生产能力的扩大，生产技术的更新改造6，订单增多后，管理能力是否能够达到那么大规模的企业的需要。就这么多还想写点的可是没分，就回答其他问题去了哈。。

搜一下：如何解决秦池酒厂当年的问题