季克良有多少茅台股票，贵州茅台酒集团的原掌门人

季克良

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在茅台的杂志上确实是这样说的，季董事为茅台兢兢业业一辈子，品尝和招待，都是工作的一部分，相信这个数字是真的。

是

季克良，男，中共党员，高级工程师，大学学历，工程技术应用研究员，贵州茅台酒厂名誉董事长。1964年毕业于无锡轻工业学院（现江南大学）食品发酵专业，分配到贵州茅台酒厂工作，曾从事茅台酒的生产技术、科研、质量管理、党务等工作。2011年参加全国两会的人大代表季克良就茅台酒的相关问题向全国消费者和媒体做出回应。2015年8月25日季克良不再担任中国贵州茅台酒厂集团有限责任公司董事、贵州茅台酒股份公司董事职务，并办理退休手续。

类似于贵州茅台，双汇发展，浦发银行，五粮液，伊利股份等。

601988、600350、600881、600028。

茅台历任董事长有袁仁国、高卫东。袁仁国，男，汉族，1956年10月出生，贵州仁怀人，在职研究生学历，1974年4月参加工作，1982年7月加入中国共产党。曾任中国贵州茅台酒厂（集团）有限责任公司党委副书记、董事长。2019年6月，袁仁国涉嫌受贿罪一案，由贵州省监察委员会调查终结，经贵州省人民检察院指定管辖，由贵阳市人民检察院审查起诉。高卫东，男，汉族，籍贯河南邓州，1972年11月出生，1993年7月参加工作，1997年12月加入中国共产党，研究生学历，项目管理硕士。任贵州省煤田地质局党委委员、局长。2022年5月，高卫东涉嫌严重违纪违法，接受贵州省纪委监委纪律审查和监察调查。

由于业绩不太理想，遭到基金的建仓操作，下跌行情还在继续，现价152.63，可能会考验60周线的支撑力度。

600519回调下跌，现价每股152.63元，现在买就会亏 恭喜发财

2003年6月，林劲峰从上海产权交易所拍卖获得了1200万贵州茅台法人股后，一直持有，截至2012年12月5日，盈信投资持有茅台368.33万股，市值7亿元，回报率57倍。 2013年1月29日，林劲峰宣布增持茅台（具体数额未公布），这是林劲峰投资茅台十年来首次增持茅台，也是近三年来首次在A股出手。1989年，尚在读高三的林劲峰跟着父亲偶然走进了深圳证券交易所，从此就没再离开过。上大学前，林劲峰就把有关金融原理的书都读了一遍。大一时，林劲峰瞒着家里，拿着6000元学费开始了他的第一笔投资。到大学毕业时，林劲峰已经是百万富翁了。 他于2003年创办的深圳市盈信投资股份有限公司（后为盈信投资集团），在过去9年中净值增长超过20倍，年复合增长率42.04%，大幅打败市场。2011年，他将目光瞄向了资产管理领域，由盈信集团发起设立盈信瑞峰投资管理企业。 林劲峰投资茅台并不是偶然。在投资茅台之前，他研读了白酒行业所有上市公司的招股说明书、年报，甚至材料中很小的备注文字都没有放过。在茅台2001年上市之前，林劲峰关注了5年，同时期内还关注五粮液(当时最后追捧的白酒)、沱牌等白酒企业，当明确地锁定茅台为研究对象时，他做了很多工作：和茅台驻深办事处经理、茅台经销商等分别进行长达一天的座谈;进行消费者调查，在每个周末到商场去，访问调查所有买酒的消费者，包括了解为什么买红酒/黄酒不买白酒、为什么买五粮液不买茅台等等。在调研过程中，一个‘消费者体验’给了他极大的投资触动：“喝过茅台的人对茅台的偏好度极高，而且会持续购买，但对其他酒的忠诚度则没有这么高”，这个在年报或任何材料上没有体现，而是源于对几百个消费者的亲身调研后所得出的。正是出于这种全方位的调查研究，林劲峰决意买入贵州茅台，“当时几乎是把所有的资金都投入了”。林劲峰是最早买进茅台的投资人之一，从03年底购买到现在一直持有，回想第一次去参加茅台股东大会，当时的情景依然历历在目：“当时接到茅台的邀请，我从深圳到贵阳，再坐车走7小时的山路才到茅台镇，见到时任的季克良董事长、袁仁国总经理等一大批高层，他们很热情地接待了我。”从2003年买入至今，贵州茅台给林劲峰带来丰厚的回报，9年来，林劲峰没有抛售一股，2003年，盈信投资是茅台的第六大股东，这些年来，各种基金公司来来往往，林劲峰始终不为所动，2012年10月，茅台2012年第三季度报发布，盈信投资重回十大股东。2013年1月，茅台第十大股东林劲峰宣布增持茅台。2007年，林劲峰再次发力投资白酒企业，入股陕西西凤酒，位列第二大股东。 2009年9月中旬，深圳盈信创业投资公司正式收购安徽双轮酒业有限公司100%股份，据安徽蚌埠产权交易所的挂牌信息，此次交易底价为2.09亿元，实际收购价共计约4亿元。除2.09亿元的品牌及基础设施外，还包括近2亿元的酒类资产及其他资产。 2011年8月，林劲峰出任双轮酒业董事长。 2012年11月以来，酒鬼酒塑化剂风波一出，白酒熊市不跌的神话破灭。关于塑化剂问题，林劲峰表示，在酒的生产过程中，有一些跟塑料制品接触的环节，有可能会出现塑料溶解，导致出现塑化剂超标的问题。 此外，对于当前投资者担心的白酒产能过剩、白酒拐点的问题，林劲峰认为：“白酒行业的黄金十年已经过去，不可能再这样增长了。全国三万家白酒企业，最近的五年都在扩产，市场是供大于求。竞争也会更加激烈。” 但对于茅台等高端白酒，他仍然看好。“其实每一个行业，都有好的企业和差的企业，为什么我们还坚持持有茅台?因为茅台一直在创新，一直是白酒行业的领头羊，后面的潜力还比较大。” 而对于双轮酒厂，作为董事长的林劲峰并不关心双轮短期能赚多少钱，而是希望能有长远的价值。“我们致力于做中国最好的酒，只要把品质做上去了，自然就会赚钱。” 在林劲峰看来，实业是国家经济发展的基础，实业、企业家、创新才是国家的未来，而不是金融和资本市场。 在做投资多年的长期思考中，林劲峰总结了目前市场上的“两个浪费”——“太多的人把资金浪费在了投机上；年轻的企业家都认为投资好做而放弃了实业，是整个社会资产配置的浪费，也导致中国失去了实业的基础。”2009年9月，盈信投资4亿元收购安徽双轮酒业100%股份，并在三个月的时间里完成了股份制改造。双轮酒业以安徽白酒企业速度最快、资产和遗留问题解决的最彻底的的方式完成了企业体制的转换。2011年林劲峰任双轮酒业董事长，全面参与双轮酒业的管理。2012年是双轮改制的第三个年头，这家曾经的国营第一家酒厂，自1949年成立以来，与共和国共同成长，60多年来，几经沉浮：经过了挣扎的1999和2000年，双轮为破困局推出“高炉家”，在中国白酒舞台上演了一出绝处逢生的精彩大戏，自2001年始至2006年，单一品牌销售量和市场占有率连续6年位居安徽省第一，单一品牌年销售额超过6亿元。盈信收购双轮三年来，双轮发生了翻天覆地变化，在改制的大背景下，双轮通过新的规划在谋求新的未来：组建新的经营团队、建立健全现代企业制度、研制开发新产品、完善产品线……为双轮的发展提供强大的动力。从2008年到2009年，虽然遭遇全球性经济危机的寒流，双轮酒业依然保持稳定增长，2010年6月，双轮重新调整产品结构，以“高炉”品牌为核心，打造高炉家和谐年份系列酒、高炉家系列酒、高炉系列酒。其中“高炉家和谐年份酒”作为新的主力产品孕育而生。2011年企业实现销售收入10亿元。其中年份系列产品仅上市一年多，便实现了销售额3.5亿元。这一切都表明：盈信对于双轮，其动机绝非一个“钱”字了得，而是借“资本”之手将双轮推向一个更高的起点。 林劲峰坦言，双轮与他投资的其他白酒企业不同，投资双轮是为了做实业，他会把双轮当成自己的孩子，扶持企业的发展，并承诺绝不卖出双轮。林劲峰认为，做实业和做投资是一样的，要有长远的目标，并长期专注和投入。对于双轮，林劲峰一贯秉持其长期价值投资的理念，他不关心双轮短期能赚多少钱，而是希望能有长远的价值，他经常给双轮的团队说的一句话就是：只要是有长远价值的事情，就一定要去做；只要是对客户至上有利的事情，一定要去做。林劲峰十分重视对双轮酒业的产品质量控制，双轮酒业拥有整个安徽白酒企业数量最庞大的品酒师团体，林劲峰强调质量是最根本的战略，今天企业为提升质量而做的每件事情，消费者在消费的时候都能感受到，并能体会到经营者们对生产管理能力的重视和为消费者提供最好的产品的诚意。对于出任双轮酒业的董事长，林劲峰认为他对双轮最大的改变就是让双轮坚定地走在在正确的道路上，并且每天进步。“我相信做好每一件事，未来就会有好的回报。”这就是林劲峰的理念和坚持。

高尔夫茅台酒是有；茅台股份公司生产的53度500ML高尔夫会员酒，图案是当时的茅台集团董事长季克良先生打高尔夫的画面。

是真的，数量不多出了几批没有在市场上流通，专供高尔夫会员用的。

1937年， 我国考古学家曾提出一个很有趣的观点: 我们祖先最早种稻种黍的目的，是为酿酒而非做饭 ……。吃饭其实是从饮酒中带出来的。人们先是发现采集而来的谷物可以酿造成酒，而后开始有意识地种植谷物，以便保证酿酒原料的供应。这个观点的依据是这样的: 远古时代，人类的主食是肉类不是谷物， 既然人类赖以生存的主食不是谷物，那么对人类种植谷物的解释可能也可另辟溪径。 到底是先有饭还是先有酒并不重要，重要的是酒的历史源远流长，酿酒人的故事更是耐人寻味。一个家喻户晓的百年品牌；一位六十六岁的酿酒大师；一段四十年的牵手故事。共同体味茅台镇上美酒 + 爱情的幸福人生。茅台酒，为何被奉为国酒，至高无上的地位经久不衰？茅台镇，地势偏远，交通闭塞，生产出的茅台酒为何能举世闻名？茅台人，赤水河畔，美酒飘香，他们过着怎样的生活？带着无数的疑问，我们决定探寻国酒之源——茅台镇。建国以来，三代领导人都爱茅台酒，却都没到过茅台镇。真正走在这条崎岖的山路上，才知道什么叫“耳听是虚，眼见为实”。迂回的山路掩饰了所有的风景，我们及尽可能地发挥着自己全部的想象力，却怎么也不能把享誉世界的茅台酒和眼前的景象联系起来。这里已经是茅台镇了，却没有一点国酒之源的感觉。直到见到这座拔地而起的高楼，我才确定自己来到了目的地。六十六岁的季老先生正在等着我们。在不久前的中国首届职业经理人大会上，他和张瑞敏等人被评为“中国十大功勋企业家”。和那些明星企业家相比，季克良这个名字显得有些陌生，但在中国酒界这却是个响当当的名字，他执掌着国酒茅台。见到他，我们的第一个问题就是茅台酒能不能搬到一个交通便利的地方去生产。听了我们的话，季总没有马上回答...... ——中国贵州茅台集团董事长季克良写真初见茅台集团董事长季克良，是在他们招待所的午餐上。近200平方米的餐厅里，没包厢、没雅座，数十张八仙大桌分排摊开，各路商贾、宾朋齐聚一堂。席间，一位满头银发的长者，微倾着满盛茅台的酒杯为大家祝酒，言语颇带几分儒气。身边的人告诉我们，这就是茅台人所说的“有杏花烟雨风骨，乌蒙磅礴气势”的季老总。真正认识季克良还是在他的家里。与警卫森严的酒厂厂房和库房相反，他的住处没有防盗网、没有保安，如果不是亲眼所见，你想象不到一个拥有近30亿元资产、年销售额20亿元、创利税10亿元的国家特大型企业的老总，仍住在八十年代初建的残旧的单元楼里，而且住房面积只有80多个平方米（这样的房子在茅台算得上是“贫民窟”）。卧室、书房不大，客厅也略显拥挤，其用具中，较为特别的是一张脱了漆皮的写字台上的笔记本电脑，一张六十年代季克良向周恩来总理赠送茅台酒的照片。1963年，茅台酒的质量出现了波动，引起了周总理关注。季克良夫妇就是在这种背景下，作为当时的轻工部从无锡轻工学院酿酒专业选拔的高材生来到了茅台。到茅台，他说的第一句话是：“对茅台酒，我们十年之内没有发言权。”为了这个对国酒的发言权，他从技术员干起，拉过车、背过糟、踩过曲、除过甑，直到把茅台酒的每一个科学的、传统的工艺细节都融入自己的神经末梢之中。茅台人所说的他有“杏花烟雨风骨”，就是指他这个江南人为保持和提高茅台酒的质量，而长期付出的艰辛努力。从1981年季克良任副厂长、总工程师，到1991年任董事长以来，集团先后建了4栋高层电梯住宅楼，连不少职工都建起了小楼，而季克良一直没搬过家。对此，他说：“够住了就行，这不算什么事。”他心中的事是当年毛泽东主席说的那句话，“茅台酒何不搞它一万吨！”“搞它一万吨”又是何等的难啊！因为这是在国酒质量只能提高的前提下，是在酒业诸侯群起、全国白酒市场整体下滑之中的产量翻番。这方面季克良集“杏花烟雨”的细腻和“乌蒙磅礴”的魄力，在集团员工的支持、努力下，2000年，茅台酒终于攀上了一万吨大关。茅台酒登上万吨大关，集团股份制改造也已完成，茅台股票即将上市。季老总的一桩桩心事也似乎了却，但他仍未搬家。我们不知这位集全国优秀企业家、“五一劳动奖章”获得者、党的十五大代表等各种荣誉于一身的董事长现在在想什么，但我们知道贵州那地方是欠发达地区，那里尚需这样没有别墅、没有大班台的大董事长。酿酒大师季克良——酿造人生 在45年的时光里，茅台与季克良慢慢交融在一起，季克良的研究成就了茅台，茅台也成就了季克良。他成为茅台发展历史上的一个里程碑式的人物，是第一个用科学理论解读茅台的人，是中国酿酒大师，也是国家级非物质文化遗产传承人45年研读茅台1964年，大学刚毕业的季克良带着满心的期望和好奇来到茅台酒厂，未曾想所呈现在眼前的是破烂的厂房，与心中的国酒相差甚远，内心充满凄凉。尽管如此，季克良还是选择在这里开始了自己人生新的起点，成为厂里的第一批发酵专业的大学生。在被分配到车间与工人师傅一同劳动后，他发现，茅台不仅与他在大学学到的很多其他白酒的酿造工艺完全不同，并不是课本上对茅台工艺所描述的那么简单。可以说，外界乃至许多专家对茅台酿造技艺也知之甚少。茅台酿造技艺像“谜”一样吸引了他。接下来，季克良有3年的时间，是与工人师傅一起劳动，从投料、背酒糟、上甑开始，一步一步学习茅台酒酿造基本工艺。直至上世纪80年代，他才总结出了被世人广泛认知的茅台酒酿造工艺10大特点，为这，季克良耗去的是大半辈子时光，从青丝如黛到两鬓苍白。季克良说，直到上世纪80年代，他都是一直处于看和想的状态，看茅台酒怎样做，想它的科学依据在哪里。1983年，已升任茅台酒厂厂长、工程师的他仍然抱着一种孜孜不倦的学徒态度，耐心而细致地学习、专研、领悟茅台的酿造技艺。正是在这种科学严谨的态度下，充分了解了茅台酒的酿造工艺后，进入上世纪90年代，季克良对茅台酿造工艺进行了全面归纳总结，开始着手解决以往生产过程中一些长期不能解决的问题。酒糟的水分含量多还是少？窖池该采用什么质地？该用酒曲什么？二次酒产量为何减少？等等。一个个接踵而至的问题，通过争论和实践，均迎刃而解。尤其是解决了茅台酒二次取酒“掉排”（减产）雪问题，实现增产8%，并且质量明显提高。这就意味着，按茅台如今年产规模计算，每年实现增产1600吨茅台酒，3年后变成商品，就有大约16亿元的销售收入。有媒体指出，季克良45年科研成果的现实意义，还不仅仅囿于茅台，他的研究对中国的整个白酒行业至少产生了四次积极而深远的影响...... 季克良正式接过邹开良“手中的枪”，第二次出任茅台酒厂厂长是在1991年。这时的他已经在茅台酒厂干了整整27年，当年的俊朗书生，早在长期的生产科研中锻造成了功力深厚的“大侠”级人物。在茅台的历史上，季克良不仅是这家企业引进的最早的发酵专业大学生，更是未来企业迈向智慧型产业的预兆——当年他和夫人长途跋涉，从无锡轻工业学院毕业来到茅台时，这里看起来更像中世纪的工厂。 和郑义兴、李兴发等上一代酒师不同，发酵专业科班毕业的季克良，手里多了一份武器——现代科学的意识和手段。 当季克良再度担当茅台领军者重任时，中国已在改革开放的大潮中游弋了10多年，生产力的解放使商品经济出现了繁荣景象，当人们发现各色商品让人眼花缭乱时，中国已悄然间从卖方市场转入了买方市场。商品的繁荣具象到白酒这个行业的表现就是：几年间，如雨后春笋般出现了几百家大大小小的酒企，百姓餐桌不再是几种白酒一统天下。那是一个“好酒也怕巷子深”的年代，一个企业不但要会生产好酒，还要会叫卖酒。 这时，季克良所学专长开始大显身手。 他在奠定日后中国白酒产业格局这盘棋中运筹帷幄排兵布阵，走了几手漂亮的“绝棋”，大师风范渐露锋芒。他所走的第一步棋就是，在长期科研中以科学方法总结提炼了茅台酒的10大独特工艺，即高温堆积、高温发酵等等等等，使茅台酒在1995年之后实现了质量、产量恒久如一。 接下来第二步，发表了自己的独到见解：茅台酒是先古根据酿酒原理创造的集天地之灵气的产物，茅台镇独特的地理位置、微生物、水等等是生产茅台酒的先决条件，离开茅台镇酿不出茅台酒。再下来第三步，一直为神秘茅台所吸引的季克良花了近30年的时间，在研究中发现，茅台酒具有有利于人体健康的多种因子，例如，茅台酒中的有益酸性物质居然和号称具有养颜功能的红酒有得一拼，是其它白酒的好几倍……之后是第四步，他与科研人员一道破析出茅台酒中有近千种香气香味物质，为世界蒸馏酒之“最”，为中国白酒赢得美誉。再后来的第五步，他根据市场需求设计了陈年茅台酒，进行市场细分。 最后，他公开发表大量论文，论述了神秘茅台与人体健康的N种关系，宣称适量饮用茅台酒有利身体健康。并亲自代言茅台，以喝了至少二吨茅台酒却依然风姿卓雅的身姿，现身说法。就在荷包日渐鼓起来的中国人正在为选择喝什么牌子的酒而烦恼时，季克良的科研成果一经媒体广泛披露，立即引起了轰动效应，茅台销售直线向上狂飙。健康饮酒成为上世纪末最热门的话题之一。 正当茅台人与举国上下的人们一同翘首企盼更辉煌的明天时，一场灾难却出其不意地降临。1997年，亚洲金融危机爆发， 所有企业顿时风雨飘摇，中国的酒企此时倒掉了一片，包括当年央视广告标王秦池。第一次，茅台人真真切切感受到了什么叫江湖险恶。 这段时间，与老季一道挥刀上阵打天下，杀出一条“血路”来的，还有一个叫袁仁国的年轻人，1998年他出任茅台集团总经理，后来成为茅台集团另一掌门人。日后，这两人因创造了非凡业绩，在中国众多企业老总中，成为最耀眼夺目的“双子星”之一。 而颇具戏剧色彩的是，就在季克良工作的前20年，他还一直打报告要求调回江苏老家，侍奉父母颐养天年。但是，如今年届70的他却经常风趣地说，现在想赶也赶不走了。看到自己付出了一生心血的茅台一路走来风光无限，从手工作坊式工厂成长为花园式现代化企业，总资产从上世纪90年代末的19亿元发展到现在的200多亿元、市值1500多亿，产量由上世纪90年代的4000吨，发展到如今的20000吨……那种类似父亲哺育孩子的复杂情感，不是三言两语就能说清楚的。季克良经常公开在各种场合说，“是茅台成就了我。”但从某种程度上说，又何尝不是季克良成就了茅台呢？

当时就30元左右一股吧，过去十几年分红，送股。目前股价是280元一股。复权计价应该每一股在700元，你算一下就知道多少钱了。

天际，有你的笑脸，我的笑脸。季节深了，烧，你就不会这么瞧不起他

十年前，即2008年5月，茅台的价格在175元左右（除权）

茅台酒厂不生产五粮液

十年前的08年5月在101-135直接

打开你的股票软件就能看到