四川内江金蓝威啤酒有限吾任公司，内江雪花啤酒厂在哪里

在民乐坐大自然的车208 上车你就跟司机说，到雪花啤酒厂。车费有一块钱的，有两块钱的

有吧

好。1、内江金蓝威啤酒中含有维生素C，可以软化血管，啤酒中的α树脂和β树脂有很强的防腐杀菌作用，适量喝可以杀灭葡萄球菌、结核杆菌。啤酒只能作为辅助治疗手段，不可通过大量饮用啤酒来杀菌，对身体特别好。2、夏季喝内江金蓝威啤酒除了可以解暑降温，还可以促进唾液和胃液分泌，生津止渴、增加食欲、帮助消化，对身体特别好。

http://www.baidu.com/s?wd=%CD%FE%D4%B6+%BE%C6%B0%C9 商业三街去看下还有没？那家好像转让了。

内江金蓝威啤酒有限责任公司是2007-07-19在四川省内江市市中区注册成立的有限责任公司(自然人投资或控股)，注册地址位于内江市市中区白马镇林场路188号。内江金蓝威啤酒有限责任公司的统一社会信用代码/注册号是915110026627995520，企业法人陈黎芬，目前企业处于开业状态。内江金蓝威啤酒有限责任公司的经营范围是：生产、销售：啤酒（熟啤酒)。(依法需经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）。在四川省，相近经营范围的公司总注册资本为41850万元，主要资本集中在 5000万以上 规模的企业中，共5家。本省范围内，当前企业的注册资本属于良好。通过百度企业信用查看内江金蓝威啤酒有限责任公司更多信息和资讯。

有兴趣可以合作一下，白酒，啤酒都有

军超配送，顺义酒水

多得很的 随便百度都有

蓝威清洁(北京)科贸有限公司是2015-01-19在北京市怀柔区注册成立的有限责任公司(自然人投资或控股)，注册地址位于北京市怀柔区怀北镇怀北路308号。蓝威清洁(北京)科贸有限公司的统一社会信用代码/注册号是91110116327300072G，企业法人田红玉，目前企业处于开业状态。蓝威清洁(北京)科贸有限公司的经营范围是：技术开发、咨询、转让、服务；组织文化艺术交流活动（不含演出）；会议服务、承办展览展示；市场调查；经济贸易咨询、企业形象策划、公共关系服务；家庭劳务服务；设计、制作、代理、发布广告；计算机系统服务；销售清洁用品、五金交电、机械设备、通讯设备（不含卫星地面接收、发射设备）、计算机、软件及辅助设备、电子产品、安全技术防范产品、文化用品、日用品、工艺品、服装服饰、针纺织品、体育用品、珠宝首饰、化工产品（不含危险化学品）、花卉。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动）。在北京市，相近经营范围的公司总注册资本为121899339万元，主要资本集中在 5000万以上 和 1000-5000万 规模的企业中，共39348家。通过爱企查查看蓝威清洁(北京)科贸有限公司更多信息和资讯。

中区市民路有

你好 你是想做什么渠道 你的联系方式是什么？

呵呵，我不是那个地方的人，你可以自己打电话问问别人的

一、在椑木镇乘坐106路（椑火-大富豪）公交车在东站、卷子路、大富豪等站下车，转乘208路（民乐-大自然）公交车在啤酒厂站下车即到；（全程3元）二、从椑木过铁路桥，在四中附近的客运站乘坐到卷子路的中巴车，至啤酒厂站下车即到，全程1.5元

直接坐椑木到内江的中巴车啊，要经过蓝剑啤酒厂的。

你好！一、坐椑火到大富豪的车二、坐民乐到大自然的车三、过了铁桥过后那边不是有个小车站啊直接坐那里的车就是了打字不易，采纳哦！

成都重庆啤酒集团（成都勃克）啤酒有限公司 青岛啤酒（成都）有限公司金星啤酒集团（成都）金星啤酒有限公司金威啤酒集团（成都）金威啤酒有限公司华润雪花啤酒（成都）有限公司华润雪花啤酒（邛崃）有限责任公司 南充四川燕京啤酒有限公司华润雪花啤酒（南充）有限责任公司g 绵阳华润雪花啤酒（绵阳）有限责任公司山东海润集团四川梓潼奥威啤酒有限公司 （建设中）德阳华润雪花啤酒（德阳）有限责任公司乐山 华润雪花啤酒（乐山）有限责任公司自贡华润雪花啤酒（自贡）有限责任公司澳门新兴利集团日月星啤酒公司 内江华润雪花啤酒（内江）有限责任公司 四川内江能力啤酒有限公司（德利发食品）能力啤酒现佳星啤酒广安华润雪花啤酒（广安）有限责任公司达州华润雪花啤酒（达州）有限责任公司遂宁华润雪花啤酒（遂宁）有限责任公司西昌 华润雪花啤酒（西昌）有限责任公司重庆啤酒（西昌）有限责任公司攀枝花重庆啤酒（攀枝花）有限责任公司巴中重庆啤酒集团（巴中）有限责任公司（巴中当日啤酒）雅安 重庆啤酒（雅安）有限责任公司宜宾 重庆啤酒集团有限责任公司宜宾分公司资阳 百威英博（四川）啤酒有限公司泸州青岛啤酒（泸州）有限公司

四川省泸州造酒厂 四川酒厂 四川宾宴酒厂 四川达县川虎酒厂 四川杜甫酒厂 四川省泸州国宾酒厂 四川华福酒厂 四川省天府酒厂

四川内江市亨利达商贸部 市内 主营产品或服务： 白酒，啤酒 主营行业： 刘歌新 先生(经理) 地 址：四川 内江 四川省内江市市中区临江小区南屏35号 电 话： 0832 2171418

转载一篇文章提供参考： 白酒100%营销战略 每个营销团队都有自己的营销任务和目标，为了完成营销任务和目标。经销商必须采取有效的方法，必须制定相应的营销战术。由于战术不是一成不变的，战术（八部营销策划公司）本身就具有灵活性、速决性的特点。所以在制定营销战术的时候必须经过思考、计划和检讨，才能精益求精，达到尽善尽美的境地。那么白酒营销，如何制定稳操胜券的战术呢？ 一、因敌而战——对什么敌人打什么仗 人们常说，“商场如战场”，但事实上商场和战场是完全不同的两个概念。例如甲的产品在市场上占20%的份额，乙的产品完全可以占30%、40%甚至更多。这里所说的敌人，其实是把相对产品的竞品比喻成的敌人而已。由于每个市场的竞品是不一样的，操作模式也不一样。酒企可以根据每个市场竞品的实际情况制定出不同的营销战术。根据市场上竞品的情况区分可以把市场归纳成两种情况： 1、酒企在该区域市场至少会面对一个相对于自己产品的竞品，其市场氛围非常好，市场占有率和动销也很好，对于这种市场不要被竞品的强势所吓倒。其实（八部营销策划公司）这种市场才是“好市场”，因为这种市场有明确的目标，只要对竞品做好充分的市场调查，然后结合自身产品的...转载一篇文章提供参考： 白酒100%营销战略 每个营销团队都有自己的营销任务和目标，为了完成营销任务和目标。经销商必须采取有效的方法，必须制定相应的营销战术。由于战术不是一成不变的，战术（八部营销策划公司）本身就具有灵活性、速决性的特点。所以在制定营销战术的时候必须经过思考、计划和检讨，才能精益求精，达到尽善尽美的境地。那么白酒营销，如何制定稳操胜券的战术呢？ 一、因敌而战——对什么敌人打什么仗 人们常说，“商场如战场”，但事实上商场和战场是完全不同的两个概念。例如甲的产品在市场上占20%的份额，乙的产品完全可以占30%、40%甚至更多。这里所说的敌人，其实是把相对产品的竞品比喻成的敌人而已。由于每个市场的竞品是不一样的，操作模式也不一样。酒企可以根据每个市场竞品的实际情况制定出不同的营销战术。根据市场上竞品的情况区分可以把市场归纳成两种情况： 1、酒企在该区域市场至少会面对一个相对于自己产品的竞品，其市场氛围非常好，市场占有率和动销也很好，对于这种市场不要被竞品的强势所吓倒。其实（八部营销策划公司）这种市场才是“好市场”，因为这种市场有明确的目标，只要对竞品做好充分的市场调查，然后结合自身产品的具体情况制定合理的战术，打压竞品的强势，自己的产品就成了该市场的强势品牌，对于这种市场营销战术的制定重在“狠”、“快”、“抢”。 例如：某品牌在该区域市场60元/瓶产品的市场氛围、铺货率、产品动销都很好。说明该市认可60元/瓶的价格，该品牌产品在市场上铺货率高，产品动销好，但一般该产品的渠道利润透明，渠道推力不足。结合竞品的情况研发出60元/瓶的产品，设计高于竞品的渠道利润，采取“高举高打”的营销战术。 2、在该市场，相对于自己的产品没有一个强势的品牌，每个产品都有一点市场氛围和销量，但是销量都不大。面对这种市场制定的营销战术是：广宣+拉力+情感销售。因为对于这种市场，每个老的品牌卖的都不是很好，就是加大力度去做渠道促销压货，终端店由于害怕产品卖不出去压货，所以不愿多压货。在这种情况下酒企需要把工作做到客户心里去，让他们非卖我们的产品不可，否则让他们感 到难为情。 二、因地而战——在什么地点打什么仗 由于每个区域市场的地形是不一样的，有的是平原，有的是丘陵和山区，就是（八部营销策划公司）在同一个城市，有的区是老城区人口密集，经济落后，消费水平低，有的区是新型城区，现代化公司和企业云集，经济发达，消费水平高。 例如：平原地区的每个村镇的居民居住是集中的，先通过市场调查，走访村里的居民来了解哪家店的老板人缘比较好，生意比较好。然后在市场运作的时候就把那家店作为我们的真正客户来培养。由于每个村镇的大小不一样，对核心终端的培养需要根据实际情况来定。 三、因时而战——在什么时间打什么仗 人的一生在每个年龄段都有其最应该做的事情，但往往过了那个年龄段才会知道。其实市场运作也是一样的，每个时间段都有其最应该做的事情，如：淡季前的压仓，淡季市场基础的运作，旺季前的压仓，春节前的压仓。就像（八部营销策划公司）古语说的“流水不争先”，这句话的意思是说，你看河里的水慢慢的流啊，而不去争先后，而是一点一滴地积蓄力量，等有了力量还在乎什么先后啊。 其实市场运作也是一样的，在淡季（八部营销策划公司）的时候没有作好市场基础，没有真正的核心客户，即使是到了旺季也是不会有太大的销量，所以根据产品的特点在每个季节都要做相应的调整。 例如：在夏季，白酒营销的工作重点应放在渠道管理和终端建设上。 关于渠道建设，选客户最重要，选择的原则是“宁缺勿烂”，首先选择与公司价值观相投的客户。这样便于以后的市场操作有共同观念，比如对低档产品放弃高利润，选择做大市场容量走销量，而对中高档产品给足渠道利润渠道营销。渠道建设方面选择，金字塔式的营销结构推行“低重心营销策略”，在确保产品在终端“买得到”的同时，也确保“卖得动”。 终端“买得到”要求，一方面加强直控终端建设。比如一个县城内酒店和零售网点的覆盖率，这是一个硬指标，有消费风向标的作用，也就是（八部营销策划公司）常说的样板作用，它能够有效拉动周边市场，抓住周围地区消费者购买的选择方向；另一方面在必要的乡镇要选择密集的可控批发客户，因为在同一区域是不适合选择多个客户的，但是根据需要可以在同一区域选择不同类型的批发客户，一个做流通渠道，一个做酒店渠道，多数情况下两者都不会太专业，相互之间会有重叠，这就要求用不同瓶型的产品 ，不同的价格，不同的销售返利政策来区别对待控制，以此来追求“市场效益最大化”。 终端“卖得动”是做销售工作的终极工作目标。所以要有不断变化渠道推力和消费者拉力。原则是：淡季侧重消费者，旺季侧重渠道。道理很简单，淡季工作重点是整合市场，客户不适合可以沟通，培养甚至替换，但是在这个过程中，丢掉了消费者就等于丢掉了根本。所以在淡季的市场策略应该是（八部营销策划公司）抓消费者冲动购买机会，培养消费者的购买习惯，给消费者足够的购买理由，用不断变换的新颖促销品去吸引消费者购买，培养固定的消费群体。 中秋压货，春节压货，对于白酒营销而言是完成年销售任务的关键时期，在这个时期要抓住“机会成本”才能收获真精彩。 四、因己而战——有什么条件打什么仗 “有什么条件打什么仗”所说的条件包括品牌的成熟度、时间拐点、车辆、人员、网络，客情等多方面的因素，同时在制定营销战术的时候也要参照竞品的情况，做到“知己知彼，百战不殆”。随着经济的发展，以及白酒市场竞争的加剧，营销模式的同质化。营销思路和战术有时会被竞争对手跟进和模仿，但执行力是无法跟进和模仿的。好的战术必须要有好的制度、人才、执行力去支撑。没有制度、人才、执行力支撑的战术，再好也只能是一个“美丽故事”。 八部营销认为掌握以上四大策略，白酒营销就稳操胜券。