河南九鼎酒业集团有限公司，中国九鼎酒业53度2500m多少钱

你说的这个53°的2500ml的酒，现在价格应该是可以卖到了230块钱左右，嗯，味道还是比较不错的，酒也是可以的。

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民权县葡萄酒遭遇质量门食品商务网 2007-04-06 14:01:00 这是继2002年通化“山葡萄酒事件”之后，又一起以地方为单位的集体葡萄酒质量事件。民权县葡萄酒给众多低价葡萄酒敲响了警钟。 新闻发生：民权县葡萄酒出事了 2月3日，中央电视台《每周质量报告》节目在暗访中，曝光了7家质量不合格的葡萄酒，除了山东烟台某葡萄酒厂外，剩余的六家都是河南民权县的葡萄酒，分别是新五丰、小乔、九丰、宝裕、旭阳等，而被曝光的原因是这些标注全汁的产品其实是“三精一水”。 此前的1月23日，记者曾到民权县了解当地葡萄酒生产企业的运营及市场表现情况，当时民权九鼎葡萄酒有限公司总经理朱和平曾表示：“这些靠打擦边球为生的小酒厂，迟早要出事的。”短短10天，朱和平的判断果然应验。 据了解，新闻播出后，民权县相关部门于2月4日凌晨对涉及到的葡萄酒企业进行了突击检查，共查获一万三千多瓶问题葡萄酒；2月5日，河南省境内商超将民权县葡萄酒企业生产的产品全部“下架”。 事件背后：民权县葡萄酒怎么了？ 上世纪五六十年代，河南的民权曾经是全国四大葡萄生产基地县之一，成为葡萄酒“黄河故道”产区重要的组成部分。目前，民权是我国甜葡萄酒的主要产区，有数据显示，民权产区的葡萄酒的市场销售额接近1亿元。 一个产区的葡萄酒企业被大面积曝光，这在整个中国葡萄酒行业来说都不多见，那么，民权产区何以至此呢？有行业观察人士认为，“民权县葡萄酒事件”是众多当地小酒厂“品牌意识单薄，发展不走正道”观念长期放任自流的恶果。 据了解，民权县大约有30多家葡萄酒企业，多以生产中低价葡萄酒为主，基本上都缺少品牌、资金、渠道等优势。“这些企业要生存，怎么办？只能进行不规范的生产，导致了制假、贩假、售假现象严重。”当地一位酿酒工程师在接受记者采访时这样说。 反思：低成本竞争策略酿恶果 事实上，长期以来，民权产区的葡萄酒的确存在诸多问题。民权九鼎葡萄酒厂营销总监张强告诉记者：“事件对整个民权县的葡萄酒企业打击很大。但从长远来看，这对规范民权县葡萄酒行业的发展有积极作用。”那么，民权县葡萄酒到底存在哪些问题呢？ 混淆产区和品牌概念 “其实，民权葡萄酒和民权牌葡萄酒根本就是两件事，但是，当地一些小酒厂故意混淆这个概念，在酒标、瓶型、产品等方面进行公然剽窃和模仿。心思都用在这上面了，还能专心酿酒吗？”朱和平说。 漠视质量，生产走“捷径” 众所周知，葡萄酒品质的好坏与葡萄酒的品种、种植情况密切相关。在记者的调查中，很多民权中小企业就是几间厂房，一位调酒师，几十个工人，根本谈不上酿酒葡萄的规模种植。“以前，豫东一带的酿酒葡萄有6万亩，现在可能只有5000—6000亩了，而且基本上都是民权九鼎的葡萄园。”当地一位酿酒师说。 另外，由于老民权葡萄酒厂效益下滑，很多酿酒师都自谋出路，要么到其他酒厂做技术主管，要么干脆改行。专业技术人才的匮乏，也为当地葡萄酒企业埋下了质量隐患。 市场竞争深陷“价格战” 民权县众多的中小葡萄酒企业基本上以低价产品为主。记者了解到，正宗的民权牌甜葡萄酒给经销商的批发价为10元/瓶左右，而其它小酒厂的供货价却只有2-3元，甚至比包装成本还低，其产品质量如何可想而知。因此，用“三精一水”来假冒甜葡萄酒，成了当地一些企业的“潜规则”。 面对这么多的问题，目前，民权县政府已经要求辖区所有葡萄酒企业立即停产，同时收回营业执照进行检查。企业将如何整改，涉及到的企业将如何处理，本刊将继续予以关注

　　“就差走法律程序了。”当地一位政府官员对记者说，“在目前，这是解决宋河酒厂历史遗留问题的最可行方法，当然，如果有可能，大家也希望宋河酒厂被重组。”　　历史上，和河南的其他许多酒类企业一样，宋河酒厂曾长时期创造出豫酒的辉煌。不过，从１９９４年到１９９９年，在全国和地方白酒企业的夹击中，宋河日益萎缩为区域性品牌，销售额由６亿元缩水为不足２亿元，企业经营举步维艰。　　２００２年９月，辅仁药业集团拿过宋河的接力棒。“辅仁看中的并不是宋河的家当，而是宋河这个牌子，它不是对宋河全盘接收，而是控制并取得宋河这个无形商标的使用权”。为此，他们成立相对独立的宋河酒业，对宋河酒厂实行租赁制经营。　　有关资料显示，在宋河酒业中，辅仁药业拥有８５％的控股权。按照２００２年７月１５日宋河酒业与宋河酒厂签订的财产租赁合同，前者租赁后者大部分的厂房、设备及其他相关设施，每月支付租金６０万元。到了今年年初，根据双方协商同意，月租金又提高到了９０万元。　　表面看起来，这种合作是出于“双方自愿”。但据知情人介绍，由于当初宋河酒业承租宋河酒厂是一种“不彻底的改制”，摩擦时有发生。　　其中的路径，应该是“宋河酒厂破产拍卖，宋河酒业应标接手”。　　“若从这个角度说，宋河酒业是最合适的单位。”省会郑州白酒界一位权威人士说，“当然，目前还是一个很微妙的阶段。”　　豫酒改制涉入深水区　　在宋河酒厂启动破产程序之前，５月３０日，渑池县法院受理河南省仰韶酒厂破产申请；５月２５日，汝阳县人民法院对汝阳杜康集团破产正式予以立案；４月１０日前后，林河酒厂通过第三次拍卖，被商电铝业集团和香港九富通合资的子公司鑫顺实业整体盘下。　　与此同时，宝丰酒业在被宝丰洁石集团接手后，目前，其“母体”河南宝丰酒厂已走到破产程序尾声，有关方面透露到今年第四季度，破产工作就可完成。　　业内人士据此说，２００７年是河南老白酒企业的“破产年”。　　破产，意味着彻底的新生和解脱。上个世纪９０年代后期，河南白酒企业在经过一段时期的辉煌后，整体陷入衰落。为摆脱困境，多数企业在后来多采取资产租赁的经营方式，由新成立的股份制公司对原企业资产进行有效盘活，不承担债务和人员安置。这种过渡性的改制方式，未触及产权制度，把诸多历史遗留问题的解决无限期延后，终至于积重难返，不得不逐一走向破产。　　姚花春、赊店、伊川杜康等是“先行者”，仰韶、汝阳杜康、宝丰、宋河等则前赴后继。　　机制和产权问题，对隶属于完全竞争性行业的酒类企业来说，是大问题。不独白酒企业，河南的啤酒、葡萄酒等酒业领域，企业因为受制于机制之困而发展迟缓甚至衰落的也不在少数。近日，一个经记者证实过的消息是，金星啤酒集团的创业元勋之一、总经理王智因为企业体制问题，已经从工作了十几年时间的金星集团离职。一位接近他的人士告诉记者，金星啤酒还属于集体企业，决策掣肘现象严重，产权的不明晰决定了职业经理人责、权、利的不明晰，“王智离职还是小事，国际啤酒巨头美国ＡＢ公司、日本麒麟、比利时英博啤酒集团先后数度与金星洽谈合资，但最后都悬而未决，其主要原因，都在于金星啤酒的产权不明晰”。　　在一些市场专家眼里，截至目前为止，河南酒类企业中，彻底改制的目前还没有几家：仰韶酒厂、宝丰酒厂等还处于破产当中，宋河酒厂和宋河酒业之间的“摩擦”时有发生，林河酒厂“产权虚置”，还是国有体制；而彻底转换机制的一些企业，如祥龙四五、姚花春酒业、九鼎葡萄酒（原民权葡萄酒厂）等，则大多因资金实力不足或经营管理经验不足，企业效益无法获得大幅提升。　　但也有“例外”，维雪啤酒前几年实施管理层持股的改制后，近几年在省内外迅速扩张，目前已获得和华润合资的新平台。　　期待新路径　　宋河酒业承租宋河酒厂显然是一种“不彻底的改制”