汾酒股份有限公司党委书记，汾酒股份有限公司和汾酒集团区别

李秋喜，男，汉族，1961年生，山西晋城人。研究生学历，高级政工师，中共山西省委联系的高级专家。1983年8月参加工作，历任天脊煤化工集团有限公司组织部长、董事、党委副书记；晋牌水泥集团公司董事长、党委书记等职。2005年起担任汾酒集团副董事长、党委委员、总经理。现任山西杏花村汾酒集团有限责任公司董事长、党委副书记，兼任中国酒业协会副理事长等职。山西省十届政协委员1，第十二届全国人大代表2，曾获“山西省五一劳动奖章”、“全国劳动模范3”、“中国酒业杰出贡献奖4”等多项荣誉。

汾酒集团和汾酒股份的区别汾酒集团出资人为山西省政府，为综合性大型国有企业，汾酒集团占有旗下上市公司山西杏花村汾酒厂股份有限公司78%的股权。汾酒厂股份有限公司是汾酒集团的下属核心子公司，同是也是汾酒集团的核心酒类产品生产企业，为国有独资公司，主打汾酒年份系列和竹叶青系列。

郭双威,生于1949年3月5日，山西省杏花村汾酒集团有限责任公司董事长1949年生于山西省文水县,大学文化程度,中共党员,高级经济师。1965年参加工作,历任汾酒厂知青分厂党支部副书记,人事劳资科科长,人事劳资处副处长,东分厂厂长兼党委书记,汾酒厂副厂长,汾酒(集团)公司副董事长,汾酒(集团)公司第一副总经理,现任山西杏花村汾酒集团有限责任公司董事长、党委书记,山西杏花村汾酒厂股份有限公司副董事长、总经理、党委书记。16岁走进汾酒公司，一干就是40多年，从学徒开始，直至今天的汾酒股份公司的董事长、党委书记。一路下来，郭双威本人，或许就可看作是汾酒厂的活历史。2002年，上任伊始的郭双威，第一个决策便是成立企业机制创新领导小组和办公室，专门负责研究起草机构设置方案、三项制度改革，进行企业管理机制创新的策划与实施。这一决策的最直接成果就是构建了汾酒发展的111343战略，即一个发展目标、一个指导方针、一个基本原则、三个重点基地、四个管理体系和三个保障工程。如果把发展比作一座大厦的话，那么在新的平台上，四个体系如同四大支柱，支撑着三大基地，促进汾酒集团向做优、做强、做大的目标迈进。一直以来，他都十分重视企业文化，文章来源:cnwinenews.com产品文化。1993年斥巨资打造汾酒博物馆，今天的汾酒博物馆，无论在历史价值，文化价值，甚至是经济价值上，都是其他同行所无法企及的。参加汾酒文化节的老专家在参观过后，面对汾酒集团郁郁葱葱、曲径回廊、鸟语花香，成为花园式、园林式的工厂。不无感慨地说“当年的蛮荒之地，早已不可同日而语。代之以今天的现代气象。”“天行健，君子自强不息。”郭双威的文化行销理念无疑也在市场的实践中得到了验证。在白酒业整体销售下跌的2002年，汾酒集团却实现了销售收入9.76亿元、增速15.5%的良好业绩，业内一片哗然。此后连续三年，销售收入分别达到11.7亿元、15.3亿元和19.1亿元，到2006年，汾酒集团的销售收入已经突破24亿元，利税超过10亿元。在郭双威担任董事长的五年中，汾酒集团的销售收入相当于过去12年的总和，实现利税相当于过去21年的总和，实现的利润，则相当于过去35年的总和。2002年，他成了杏花村汾酒的当家人。四年来，汾酒集团的销售收入平均每年以22.66%的速度增长，利税以每年28.67%的速度增长，而利润，年均增长速度更是达到了95%以上!2006年汾酒集团的销售收入已突破24亿元，利税突破10亿元。