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1，求企业先进个人事迹资料范文
付费内容限时免费查看 回答 本人自2019年10月到店工作，2019年12月由于产期到来离开酒店，2019年3月重新回到酒店前台的岗位上，2019年8月由于酒店需要调动到商务中心工作至今。 在酒店工作这么久，其实我并没有为公司做出过了不起的大贡献，也没取得特别值得炫耀可喜的业绩我只是尽量做好属于自己岗位上的工作，尽自己最大的努力尽力尽快的去完成自身职责。在前台工作期间，我要求自己做到：第一，按照酒店要求严格上下班作息时间，帮助新员工尽快熟悉酒店状况，尽快进入工作状态;第二，尽力配合各部门的工作，保证自己岗位的上一环节与下一环节自己都做到完善的沟通;第三，配合前台团队做好客人的接待工作。 我们的酒店是一家四星级涉外酒店，在前台的我们见证了本酒店作为保定窗口企业的作为。记得有一次一位香港客人早晨匆忙的在前台办理完退房手续后就离店了，在我们清理前台的糖纸、烟缸时发现有一本护照被落在前台台子下面，我发现就是刚才离店的客人，我预感到这对客人将产生很大的麻烦，然后就根据客人留下的手机号码联系客人，可是留下的是外地电话，并且已经关机了，紧接着我只有联系客人的到访单位“中航惠腾”，由于缺少相关资料只能找到办公室人员，在询问中该单位人员提到客人可能去了创业中心的某家单位，我通过114查询到该公司电话打过去，如愿找到了离店的林先生，他竟然没有发现遗失的护照。后来，由酒店礼宾员将护照送到客人的手中，客人非常感谢并要求赠送钱物，都被我们婉言谢绝了，客人表示下次他一定还会入住本酒店，并向他的朋友推荐本酒店。有句话说，因为有粗心的客人，才需要细心的我们。我觉得无微不至的服务与良好的团队配合也许就是我们服务行业管理的最终目标吧。 总结自己的经验，从经验中学习，向他人学习，尽量将自己的工作争取一次比一次做得更快更好，尽可能的提高工作效率，与同事相处和睦，合作愉快。我想公司这次评优活动也是向每一位员工传达与说明了只要有付出，只要做好了属于你的那份工作，就会有回报的平凡道理。我坚信，今后的工作一定会做得更好。国际俱乐部的发展让我们成长，我们的共同努力让酒店更加辉煌。 酒店优秀员工事迹材料：今天，能够作为先进员工的代表上台发言，我倍感自豪。上半年，我在工作中取得了一定的成绩，这不但得益于部门各位同事的支持与默契配合，更得益于XXX集团优良的团队氛围和宏业陶瓷责任感理念对我的熏陶。在这里，我对各位领导的栽培和厚爱，对各位同事我工作的支持表示深深地感谢! 在集团“敢冒风险、自我加压、创造机遇、超常发展”的企业精神的熏陶下，在这半年年的业务工作中，我认真学习业务知识，不断的完善自我，无论在思想上还是业务素质上，都得到了相应的提高。“认真工作、虚心学习、更好的服务于公司”是我工作的职责。所以，我作为远安宏业陶瓷有限公司的青年员工，更应该为实现公司的共同目标添砖加瓦。 我们不能忘记，没有企业的发展，哪有小家的幸福，没有企业的辉煌，哪有事业的成就。企业与我们紧密相连，我们汇聚与此，不能仅限于把它当作谋生的手段，而更多的是以感恩的态度去面对它。服从领导，听从指挥，用感恩的心去消除与上级的对立关系，刻尽职守，无私奉献，用感恩的心去化解工作中的消极怠工，麻痹大意。顾大舍小，弃利取义，用感恩的心把企业的利益放在最前线。 作为宏业人我们要饮水思源，善待工作。做感恩的事来回馈企业，怀着感恩的心去服务社会。这样才更能体会出自身的价值。我们的工作很平凡，但有时候伟大正寓于平凡之中。在这个平凡的服务岗位上，却涌现出许多感人的事迹，展示出我们宏业人不平凡的青春风采。 记得有位名人说过这句话，“人的生命只有一次，当我离开这个世界的时候，我不因虚度年华而懊悔，也不因碌碌无为而后悔”。同样，公司给了我们每一个人展现自我的平台，我们不能把自己仅仅放在“小我”的狭隘圈子里，我们要以建设新型的、强大的远安宏业陶瓷有限公司为己任。 虽然在2019年度上半年我们的工作得到了大家的认可，荣幸地被评为2019年度上半年“优秀员工”的荣誉称号，面对荣誉我们不能沾沾自喜，固步自封。今年的目标等待着我们大家齐心协力的去完成，我们要凝心聚力，再接再厉，登高望远，再攀高峰，为公司的全面发展和攀升目标而奋斗! 最后，我祝愿在坐的各位工作顺利，身体健康，和家幸福! 亲、我发了个模版给您、您可以参考一下 祝您生活愉快、工作顺利 更多5条 {0}
2，电厂先进个人事迹材料
张同志于1978年11月出生于江西新余，中共党员，大学本科学历。1998年7月毕业后到江西丰长油脂有限责任公司工作，从事企业并购，恢复生产和总经理办公室工作。1999年11月到江西丰城发电有限责任公司工作，由于他勤奋好学，很快从一名普通的巡检员成长为一名机、炉、电全能值班员，并且很快提拔为机组长，负责发电机组运行的全面工作，是丰电公司的技术能手和生产骨干。同志同时还担任发电部团支部书记，他热爱团青工作，关心青年，服务青年，使团青工作与发电运行工作紧密结合，让鲜红的团旗在发电运行生产一线高高飘扬。 一、潜心钻研技术，立足岗位奉献青春 发电厂是一个技术和人才密集的地方。到丰电公司工作后，同志就来到发电厂的核心部门发电部集控室，他刻苦学习，虚心向老师傅请教，从基层一线做起，很快就成长为全面掌握汽机、锅炉、电气专业的全能值班员。在工作中，同志十分善于开动脑筋，为发电机组的安全运行和节能降耗出谋划策，提出了许多切实可行的合理化建议，取得了很好的经济效益，是丰电公司的安全标兵和节能模范。他多次发现设备安全隐患和果断处理异常事故，避免了设备损坏和异常事故的扩大，为丰电公司发电机组的稳定运行发挥了重要作用。他参与研究实施的锅炉等离子点火技术在丰电公司成功应用，在全国300mw机组首次实现了无油点火，每年可节约燃油60吨，其成功经验得到国家有关部委和国家电力公司的认可，全国各大发电厂纷纷到丰电公司取经，得到广泛推广和应用。 同志在生产一线积累了丰富的工作经验，编写了大量的工作规程、生产案例和学习资料，指导发电安全生产和经济运行工作，同时也供新学员学习，具有很高的价值。管理出效益，在他的带领下，丰电公司发电部开发了“机组经济运行指标竞赛”管理程序和竞赛办法，极大的提高了各班组工作的积极性，降低了发电煤耗，取得了显著的经济效益。 二、竭诚服务青年，热血谱写青春赞歌 丰电公司是华中地区最大的火力发电厂，是江西电网的骨干电厂，同时也是年轻人较多的电厂。同志一直十分热爱团青工作，自入厂以来就积极参与公司的各项团青活动，又擅长组织各种活动，在年轻人中有着广泛的号召力和凝聚力，起担任发电部团支部书记，青年文明号创建负责人，青年突击队队长。发电部是丰电公司最大的一个部门，年轻人多，思想活跃。同志将团青工作与发电运行有机的结合起来，充分发挥广大团员青年的聪明才智，开展了大量的文明创建和劳动竞赛工作，为公司的改革与发展作出了突出贡献。作为省级青年文明号集体“燃运程控室”的负责人，他组织号手们每月清理煤场的“三块”(石块、木块、铁块)达5吨多，有效的防止了锅炉制粉系统设备的损坏和锅炉熄火现象的发生，为公司每月减少经济损失达10万多元。他还在发电部主页上开辟了团员之家，组织各班组进行“机组安全运行无超温”和机组经济指标竞赛等活动，取得了显著的效果，有效的控制了锅炉爆管停机现象的发生，得到公司领导和兄弟电厂的赞赏。他还在发电部团支部成立锅炉、汽机、电气三个专业技术小组，负责攻克技术难题和培训新学员，让团员青年成为技术能手，成为导师带徒的典范。由于工作突出，成绩显著，发电部团支部被评为省国资委先进团支部，发电部集控室青年文明号也被命名为省级青年文明号。 作为丰电公司“青年突击队”的负责人，同志总是带领青年突击队出现在最关键的时候和最需要的地方，在公司的大修现场，在迎峰渡夏的烈日下，在煤场塌方的时候，鲜艳的团旗和青年突击队队旗总是在高高飘扬。在丰电公司二期工程两台机组投产发电冲刺168的时候，同志带领青年突击队在现场轮流加班，不间断的调试发电设备，为机组的顺利投产发电起到了重要作用。今年年初，南方遭遇了罕见的冰雪灾害，电力设施受到严重破坏，丰电公司也开展了“抗冰灾、保发电”的战役。能否保住江西电网，能否保住负荷中心南昌供电，考验丰电公司的时候到了。1月28日，由于从生活区通往厂区的道路结冰严重，上班的交通车被堵在公路上，接班的同事全部被困在车上不能来接班，同志带领全班组员工坚守岗位24小时，且排除多处险情，保住了丰电机组的安全运行，成为冰雪灾害时期全省唯一没有发电机组停运的电厂。他又顾不上家里还不到一岁的双胞胎女儿，带领青年突击队，将队旗插在了发电生产一线，七天七夜没有离开发电生产一线，及时排除各种险情，保证了机组的稳定运行，为丰电公司实现“不因冰雪灾害停机，不因冰雪灾害停电”的目标做出了突出贡献，为江西电网的稳定运行和南昌负荷中心的可靠供电发挥了重要作用，受到江西省投资集团公司和江西省委省政府领导的高度赞赏，同志也被评为“抗冰灾、保发电”先进个人，其所在的班组被评为“抗冰灾、保发电”先进集体。{1}
3，茅台酒厂综治先进个人事迹怎么写
中国贵州茅台酒厂有限责任公司党委先进事迹在创先争优活动中，中国贵州茅台酒厂有限责任公司按照上级党委的要求，结合企业实际，认真贯彻落实省委省政府“三化同步”战略，以“三定三强三牢”为抓手，进一步推动科学发展、促进企业和谐、密切党群关系、夯实党建基础工作，推动了企业快速健康发展。2011年，茅台集团实现白酒总产量6.2万多吨，同比增长19.76%；白酒销量4.4万多吨，同比增长19%；实现销售收入（含税）242.98亿元，同比增长56.74%；实现利税192.65亿元，同比增长62.44%；利润总额128.9亿元，同比增长62.89%；上交税利94.78亿元，同比增长67.14%。定目标、定制度、定措施充分发挥党的政治核心、党组织战斗堡垒和共产党员先锋模范作用，把各项工作任务落实到具体实践中，通过定目标、定制度、定措施，确保创争活动顺利开展。一是定目标。公司党委经过慎重研究，着手制定了十二五、十三五企业发展战略规划，提出了2013年集团收入提前两年实现500亿，2017年提前三年实现1000亿元的目标。企业发展速度高于全国行业平均发展水平、高于贵州发展水平、高于企业以往发展水平的“三高于”创争目标。党委号召，全体党员干部、员工群众要充分发扬自找麻烦、自加压力、自出难题、自讨苦吃、自强不息的“五自”精神和敢与强的比、敢向高的攀、敢同勇的争、敢跟快的赛的“四敢”作风，明确了努力方向和奋斗目标。二是定制度。2010年7月起，党委先后制定出台了《“创先争优”活动实施方案》、《“创先争优”活动补充方案》、《创先争优、评先评优工作管理办法》、《公司工会创先争优活动实施方案》、《公司青工委、团委创先争优活动推进方案》、《基层单位创先争优系列活动实施方案》等文件，既不折不扣落实上级要求的“规定动作”，又根据自身实际，提出了丰富的、针对性很强的“自选动作”，明确了创先争优的“四个目标”（争创贵州省“2010—2012年开展创先争优活动成绩显著的先进单位党委”；争创中央组织部专项表彰的“2010—2012年创先争优活动先进基层党组织”；茅台股份公司再创全国质量奖一次性成功；全面、超额完成2011年度董事会目标任务）以及6个方面的具体工作内容和相应的责任单位等。三是定措施。结合实际，茅台集团制定了具体的工作思路，要求力争达到两个100%，即：让全体员工100%知晓创先争优活动的内涵和意义，党员100%地参与到活动中来。发起了“劳动竞赛大比武、现场管理大提升、企业文化大宣传、厂情厂史大教育、厂歌国歌大比唱”五大创争内容，共开展各种创争活动40多次，并通过电视台、厂报、广播、网站、党建工作月报等反映和宣传公司各单位创争活动的先进事迹、先进人物和鲜活经验，营造了良好氛围。强意识、强责任、强管理始终把打造务实的工作作风作为一项重要工作来抓，使全体党员干部主动自觉认真地投入到活动中，促进活动向纵深开展。一是强意识。党委要求，全体党员要树立学习意识、敬业意识、服务意识、遵纪守法意识、正气意识等，倡导共产党员“五个带头”，通过开展“一个党员一面旗”、“党员责任区”、“党员示范岗”、“星级党员”评比等党员素质提升活动，发挥示范带动作用，夯实党建工作基础。二是强责任。公司始终强调茅台人肩负的历史使命和重大责任，要求党员干部要深入基层、深入现场、深入员工中开展工作，把党的先进性带到员工中间，把创先争优体现在具体实践中。公司领导率先垂范，亲自下基层实践调研，体验、了解、关心员工生产生活，与基层员工共话发展、谈心交心。三是强管理。制定了《党务公开实施办法》、《基层组织建设年活动实施方案》、《作风建设年暨四帮四促活动方案》、“高层领导联系基层制度”，出台了 “党委议事制度”、“领导人员外出备案制度”等规定，进一步规范了内部管理，理顺了管理流程，使创先争优活动有了具体保障。牢基础、牢保障、牢共建始终紧紧围绕发展地方经济、推动和谐进步、造福一方百姓开展创先争优工作，确保创争活动取得实效。一是牢基础。基层组织进一步健全，打牢了发展的基础。对党员、团员、工会会员、青年职工、离退休职工在组织关怀等方面实现全覆盖，公司现有基层党组织51个（2个子公司党委、49个党支部），每一个党员，包括分散在全国各地甚至境外的党员都有自己的组织。200人以上的单位都设立了专职工会主席，200人以下单位均设立了兼职工会负责人，确保了职工的维权和利益诉求表达渠道。通过设立、配强离退休职工支部，建立相应的片区党小组等基层组织，确保了离退休党员和员工始终生活在组织的怀抱。二是牢保障。公司按照正式员工工资总额的1%设立了“党建工作专项基金”，建立了专门的“党建活动经费”和“基层文化活动专项活动经费”，使基层党的建设、宣传教育、文化建设得到充分保证。开展创争活动以来，共下发党建专项活动经费56.4万元、基层文化活动经费386.25万元。为鼓励基层员工积极参与群众性经济技术创新活动，在与省科技厅联合建立了“贵州茅台科技联合基金”的基础上，2012年还将建立公司自主的科技活动基金和专门的“五小”活动专项基金。三是牢共建。深入开展“军企共建”活动，通过共建共育，加强员工的爱国、拥军、国防教育，用军人的作风教育、提高员工队伍的整体素质，用军人的执行力影响广大党员转变作风。现已有11个党支部与“雷锋连”等11个部队基层连队结对，“结对”连队到公司开展国防教育等联谊活动二十余次，参与员工达三千多人次。在企业取得长足发展的同时，茅台人始终没有忘记自己所肩负的社会责任。2010—2011年，茅台共向地方公开招工2793人，有效缓解了地方就业压力；通过红粱基地建设，使仁怀农民每年人均增收300多元，增长总数2000余万元；通过对酱香型酒市场不遗余力的培育，拉动市场消费巨大；2012年，茅台已经着手参与研究对赤水河流域的生态系统保护，意义非常深远。2010年以来，累计向社会捐助2.1亿多元。各基层单位、员工自发开展捐资助学、党建扶贫、修建饮水工程、“城乡支部手挽手”等帮扶活动400多次。内部设立了“员工互助合作基金”、“115国酒员工爱心基金”、“党员互助基金”、员工困难补助等内部帮扶平台；两年来，共走访、慰问、帮扶、资助员工770多人次，资助金额达78万多元。2010年以来，集团公司先后荣获贵州省精神文明建设先进单位、贵州省国资委党建考核评比一等奖、全国安康杯竞赛优胜企业、全国劳动关系和谐企业、全国爱国拥军模范单位、全国关心下一代工作先进集体等荣誉称号。{2}
