赖茅酒业副总经理，财务总监升为副总经理能否算明升暗降

也不可以这么说，周边也有人从财务出身做到整个企业管理的，这得就事而论。主要是看分工问题，也就是权力。

大连赖茅酒业有限公司是2009-01-21在辽宁省大连市沙河口区注册成立的有限责任公司(自然人投资或控股)，注册地址位于辽宁省大连市沙河口区联兴巷24号1单元11层8号。大连赖茅酒业有限公司的统一社会信用代码/注册号是91210204683021061G，企业法人左世军，目前企业处于开业状态。大连赖茅酒业有限公司的经营范围是：酒类销售；国内一般贸易（法律、法规禁止的项目除外；法律、法规限制的项目取得许可证后方可经营）***。在辽宁省，相近经营范围的公司总注册资本为63607万元，主要资本集中在 1000-5000万 和 5000万以上 规模的企业中，共28家。本省范围内，当前企业的注册资本属于良好。通过百度企业信用查看大连赖茅酒业有限公司更多信息和资讯。

老贵酒业公司位于酒都之乡--茅台镇，公司正式成立于1989年，继承了先祖王丙乾老先生之衣钵。其生前所创之【荣太和】烧坊，得以正本归源。其产品【王茅】，昔年曾与【华茅】、【赖茅】并驾齐驱。茅台酒文化城中王丙乾之塑像见证了这一历史。 应该不是赖茅是王茅在一百五左右

对于副总裁的位置我还有我的自信的，但是不同的企业性质不同，副总裁的使命也就不同，我指同性质的房地产企业，玄机不言而喻。大家都懂

赖世纲父亲是赖贵山，有父子关系公证书。赖贵山是赖茅酒大鹏展翅商标设计人，瓶背贴题字人，2009年2月26日由贵州大学文书司法鉴定所鉴定。大鹏展翅商标与瓶背贴题字是赖贵山在1932年完成的。1986年80岁高龄赖贵山带领赖世纲重回茅台镇选址酿酒。90年代初赖世纲秉承父亲赖贵山家训筹办贵州赖茅酒业有限公司。1995年赖茅酒荣获第三届中国科技之星国际博览会食品类唯一金奖，赖贵山携赖世纲亲自前去领奖。1997年将贵州赖茅酒业有限公司更名为贵州赖世纲酒业有限公司，2000年正式注册为贵州赖世纲酒业有限公司。1998年9月19日，赖贵山在95岁高龄时立遗嘱将赖茅秘方传给赖世纲，赖世纲是秘方遗嘱唯一继承人，遗嘱有司法笔迹鉴定。2011年9月4日，在贵阳举行的中国名酒拍卖会上，民国24年（1935年）生产的赖茅酒以1070万成交。2018年赖世纲酒业公司推出核心大单品经典919与金奖1995。2018年赖世纲酒业公司将《赖家烧坊遗址手绘图》成功申请版权保护。在充分的事实与证据下得出结论：赖世纲父亲是赖贵山，赖贵山将赖茅酒秘方立遗嘱传给赖世纲继承，赖世纲酱酒是赖茅正宗嫡系传承，与国酒茅台一脉相承。

实践大于文凭！务实实干胜过一切。我以前是公司副总找了好多工作一直还想干我的老本行！现在苍蝇掉在玻璃瓶里。前途一片光明却无出头之口啊！

你问的泸州柒泉是老窖公司的营销公司下属的子公司吧？董事长兼总经理郭南宾，孙晓华为董事兼副总经理,陈明强为董事,杨琴和罗红为公司监事会监事

这是外企的一种职务，副经理高于主管。副经理—主管—组长。这样的排序。

是一样的呀

不是 经理可以管主管 主管只管某一个部门

对于普通员工来说，总经理、副总经理、厂长都是高层领导。总经理是日常的全面管理，也就是什么都管，谁都归他管，当然如果有董事长，那么董事长一般不管具体的日常管理，就管公司战略，就是涉及到公司很大的事才管，平常不管具体的事。副总经理一般是分管一部分总经理的工作，总经理不在期间，可以授权由他代管全公司。厂长是管工厂生产相关的事，一般是与市场营销相对而言的。不过具体还要看你们公司的组织架构了。3

您好，根据您的问题：经理：负责整个公司的大事处理，如大型的合同签字等。副经理：负责审核那些大型合同和公司的基本管理，以及各个部门的申请需求， 这些经过他之后才会到总经理那里如果没有副经理 经理得忙成什么样子。主管：管理一个部门的事情，达到上传下达的目的，负责管理一个部门的所有事情。组长：负责一个部门内的一个小分块任务，由主管下达任务，然后组长分配人员干活。也起到一个上传下达的作用，同时组长还要帮助员工解决他们的问题，需求等。员工：一个公司没有员工，谁做事情，没有员工，公司如何发展，都是当官的去做吗？显然不是。依赖关系：员工--组长：员工需要组长领导他们，需要组长帮助他们解决困难，组长需要员工为他做事情。组长--主管：主管需要将高层领导下达的任务分配到组，由组去完成任务，组长需要主管帮助解决组内他决定不了的事情，还有需要主管上传他以及员工的情况。主管--副经理：副经理需要了解下面的情况，需要主管跟他汇报，员工情况。主管需要副经理来解决他不能决定的事情，需要副经理参考下面员工报上去的方案或者项目是否可以执行。副经理-经理：经理需要从副经理哪里了解整个公司的运行情况，需要副经理来审核上报下面的项目，副经理需要经理来统领大局，解决公司最大的决定，由副经理传达到下面。竭诚为您服务！

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目前国内市场酒类繁多，地域差异也很大，看你在什么地方做什么牌子了，北方人夏天喝啤酒，冬天喝白酒，黄酒属于介质。譬如南方相对说江浙一带喝黄酒的多一些。个人觉得还是打着保健的口号做推广，至于厂家给你什么样的权利运作那就看厂家的态度了，

知己知彼，百战不殆。一切来自你对行业的熟悉和对机会的把握！关键是组建团队，制定目标，加强培训，拓展客户，稳固渠道，形成口碑。想成功，找郎中！十八郎中后半生只做一件事——帮你成功！

1、选定新区域及通路2、制定区域销售目标3、分解目标4、组建团队

到职前：1、初步了解该行业的情况，是在上升阶段、平稳发展阶段还是下滑阶段。2、初步了解该企业的市场情况及行业地位，包括品牌影响力、大概的销售规模、处于什么位置。3、初步了解和掌握主要竞争对手情况。初步分析优势劣势。通过上述了解后你评估是否值得去该行业及企业做，然后决定是否加盟。到职后：1、全面了解行业及市场的情况。2、全面了解企业情况，包括发展战略和定位、技术产品、市场基础、营销及市场部门人力资源及部署、渠道建设情况。存在些什么问题。3、全面了解和掌握主要竞争对手情况，分析自身的优势劣势，结合市场战略，确定营销方案。