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1，用五个关键词总结你上学期的大学生活并具体说明
1、失望：我想绝大多数的学生应该都听过老师对你们说过一句：等到上了大学，你们就轻松了。我觉得进入大学生活之后，和自己想象的生活是完全不一样的，只是大学生活与高中相比多了一些自由，但要说轻松，那我是一点没有感受到。2、丰富：大学时光虽然短暂，但是我经历了我想经历的一切，挂过一次科，交过一个女朋友，得过一次奖学金，当过班长，在社团里面也取得了很多很多的成就，所以，我的大学生活十分的丰富。3、自由：我们已经和我的舍友去过两次游乐园，还来了两次说走就走的旅行了，大学课程不重课余时间宽松，放假也比中学生长，所以我们就趁着自己还有大把的时间多出去走走，看看外面的风景。4、忙碌：总听到很多的人说大学生活有多么多么的空，但是我自己的体会是，大学忙起来的时候可以顾不上吃饭，这跟我学的专业以及加入部门也有一定的关系。5、享受：大学期间不多不少交到了那么几个朋友，虽然没有在高中交的那些朋友感情那么的好，但是我们之间也成为了战斗中的战友。或许将来也会在某一方面成为伙伴，有这样一群人陪着就是是很享受的一件事。
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2，审计的五个关键词
有以下五个：希望能帮助你，还请及时采纳谢谢！1.网络安全这是最重要的，但是IIA的调查结果告诉我们，由于缺乏资金和缺少拥有专业知识的员工，大部分内审部门仍在回避这一问题。这是必须解决的重要问题，内审部门可以选择合作、外包或者付出高额费用来聘请拥有相关专业知识的人才。否则，这个问题仍会困扰董事会，甚至会阻碍内部审计的提升。2.文化在过去的一年里，很多关于企业文化的文章都写过了，而且它仍然是董事会的首要任务。文化是一个抽象的概念，而且我也不建议一次性把它全部解决。也就是说，文化是审计过程中发现的大多数问题的根源，并且必须被挑战，直到达成持久的解决方案。3.转型我最近经常听到这个词，几乎成了陈词滥调。然而，这个词被大量使用，并不意味着它不涉及潜在的风险。我最近写了一篇关于“内部审计数字化转型势在必行”的文章。内部审计的转型涉及三个变化——利益相关者需求的变化、竞争格局的变化、技术的变化，这在组织中引起共鸣，应该作为内部审计报告的一部分加以探讨。4.人才人才是每个组织的核心，并且能够让组织持续运转。高效率地部署胜任的人才才能推动组织成功。但是如果做得不好，就会导致组织的失败。解决人才问题可能会很棘手，但对组织绩效至关重要。5.数据无论是数据分析、数据科学、数据治理、数据安全，还是简单的大数据，我们都可以认为数据是交织在一起的。越来越多的组织依赖数据分析进行决策。确保数据的完整性、准确性、可靠性和道德使用对内部审计的相关性至关重要。
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3，网络营销的5个关键词
1.信息流如今，在4G的支持下，信息传输的速度呈现出良好的态势，未来5G的推广将使其更加快速。信息的传播可以基于平台，如我们聊天朋友圈，微博广告等日常生活中经常被用户接触的平台，更好地帮助企业获得广泛、高速的信息传播。2.电商出现电力供应商改变了传统购物的框架，而且开拓这方面的营销之路，并与更多业界知名的淘宝，它为企业提供了直接对接客户的平台，但竞争力的一个不可忽视的，可以放大直通车，钻展宣传等，也可以在合作的通过功率淘宝客，获得深入用户的营销过程中的利益达成。3.新媒体新媒体技术作为我们现在比较流行的一种分享方式，不仅仅能够帮助媒体人获得市场经济业务收入，还能够帮助中国企业发展进行网络营销推广，现今流行的新媒体有抖音、火山、微博等。4.问答在百度和其他的浏览器，测验的方式来帮助用户解决他们的问题，因为在相当宽的，所以你可以营销的主流方式，有社区服务，问答推广，以获得更好的效果，回答专业话术是必不可少的。5.SEO搜索排名优化，通过帮助搜索网站提供获得更多的流量，然后优化搜索元素将让原来的网站在顶部，积累期长就能达到你想要的营销效果。关于网络营销的5个关键词，青藤小编就和您分享到这里了。如果您对互联网营销有浓厚的兴趣，希望这篇文章可以为您提供帮助。如果您还想了解更多关于广告营销文案写作、文案优化的方法及素材等内容，可以点击本站的其他文章进行学习。
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4，个人简历的5个关键词
个人简历的5个关键词 个人简历的5个关键词助你求职成功，如果职场上有这些现象也不用惊慌，关于这个问题法律也有明确的规定，知道这些规则能够帮助你改善职场关系，身在职场不能不向人学习，在职场上，个人简历的5个关键词助你求职成功是很重要的。 个人简历的5个关键词1 量化自己 要突出关键词 “一定要找好自己的关键词！”邹先生告诉记者，招聘公司网上寻觅，通常以学历、资历、薪资要求、职位意向等为关键词，快速筛选求职者。所以，大学生填写网络简历时，要将自己条块化，放进相应的关键词里，在每一个“标签”下，用直观的数字和实例介绍自己。工作经验、兼职经历、性格爱好、个人能力等简介，要避免大篇的文字描述，尽量浓缩量化成“一二三”等几“小点”，如参与了哪些项目，写清楚项目的软、硬件环境即可；薪资要求要精确到具体数字，少用含糊其词的“上下”“左右”等；求职意向不要杂，最好是彼此相关的“职位群”。 信息真实 保护个人隐私 “没拿奖学金，千万不能写！招聘公司会暗中核实。”邹先生提醒大学生在保护自己隐私的前提下，应尽量提供自己的真实信息。网络是虚拟的，但招聘却很真实。许多大公司将“面对面”的招聘会摆到网上，就做好了“打假”的准备。比如，像荷兰银行这样的跨国大公司会不惜人力物力，到就业办或者院系印证求职者简历中的某个“小细节”；有的公司还会要求填写各类兼职中“同事”的姓名和手机——一个电话打过去，简历的真实性即可“验明正身”。 除了信息真实、求职诚信外，网上求职还要懂得保护个人隐私。姓名、手机、邮箱、固定电话等可以尽量准确、全面。但是，身份证号码却不能轻易“外传”，而上海学生在简历中最好只留宿舍电话和地址。 读懂招聘语 慧眼寻找“婆家” 网络信息，鱼龙混杂，要懂得识破骗子公司的网络欺诈，别找错“婆家”。招聘用语暗藏玄机，读懂大小公司的招聘“网语”，有助于大学生网上求职，少走弯路，避免受骗上当。正规大公司有专业的人力资源部门，网络招聘中公司简介、职位描述、招聘要求等往往具体而贴切，如职责能力要求、在公司中的位置、向谁负责、由谁领导、薪资待遇、假期规定等都会条分缕析，一一注明。 个人简历的5个关键词2 个人 简历 “减肥”新趋势 很多公司在初选个人 简历 时，都是由不太懂业务的人事部门进行，目的是为了缩小 面试 的范围，这难免会对合乎应聘要求，但没有特色的个人 简历 “大开杀戒”——名气越大的公司，越是如此。 个人简历 “减肥”，这是今年大学生求职的新趋势。试试在 个人简历 的写法上来一些花样翻新吧，即使没有了形式上的“重装上阵”，内容上的“矩阵革命”也照样可以让你夺人眼球。 现在为大家介绍两招“险中求胜”的另类 个人简历 。 一语道破——广告体个人简历 什么是广告体个人简历？就是仿造平面广告的格式(不是“豆腐干”式的分类广告，更不是电线杆子上的“牛皮癣”，而是报刊杂志上大品牌的形象广告)写个人简历：用一句标题突出你的求职优势，占页面的四分之三，其他诸如个人情况、学习实践经验等等，一律小字排在后面——千万别怕别人看不见，在用人单位看来，绝大部分新人没什么分别，“以教取人”或者“以校取人”都是没有理由的理由。只要你的标题能“抓人”，你就有可能得到 面试 的机会。 思维突破：求职就是把自己推销给用人单位，写个人简历就好像为自己做广告。不要以为自己没有名校背景、缺少实践经验就一定“卖不出好价钱”。也不要担心广告式个人简历不被人信任，现行的广告规范是数代行销大师经验的结晶，只要用得妙，“卖个好价钱”是小菜一碟。 决胜一击：标题要精，集中优势兵力，重拳出击，单点突破。 战术详解：所谓标题“精”，是指要在用人单位的要求与你的优势之间，选择一个最佳“卖点”，再用一句精炼的话表达出来。这句话可以文绉绉的，也可以是大白话，但一定要说到点子上，而且不能太长。 所谓“单点突破”，是指只能选择一个点或面说，就好像海飞丝只说去头屑，而潘婷只说滋养头发一样，切不可因为难以取舍而说得太多或说得太复杂，这样只能使你在招聘人员的眼里变得面目模糊，缺少明确的利益点。 技术要点：仔细研究用人单位的要求，针对每一个职位做专门的个人简历，侧重点要有所变化，把缩减页数省下的钱花在打印上。 通关秘笈：广告式简历的BUG在于专业性强，一般的人难以把握。我提供的升级补丁：标题想出来后请中文系的同学润色一下，整体完成后请广告系或市场营销系的同学提点建议。不过最终还是要相信自己，毕竟最了解你的人还是自己。 无事生非——解决问题式的个人简历 我所看过的最精彩的个人简历，是一份申请某著名公司市场部企划文案的“另类”个人简历。求职者只有大专学历，没有名校背景，工作经验不足一年，也不是广告或市场营销专业的毕业生，但求职者最终凭借这份“另类”个人简历在众多求职者中脱颖而出。 这是一份典型的解决问题式的个人简历。求职者凭借良好的文字功底和对市场部工作的了解，将这个职位所需要的能力素质、知识技能，所面对的问题和他自己的答案浓缩成十几个成语，罗列在个人简历上，然后请美术设计把每一个字都去掉一笔，再在简历的最后写上“来一笔”，取“笔”意思的一语双关。整份个人简历只用了一页A4的纸和另外寥寥几句简单的个人情况，却表达了求职者对市场部企划文案工作的了解和实际解决问题的能力，成为他致胜的关键。 思维突破：所有的职场新人，不管有无名校背景，是不是学生干部，对于用人单位而言，都是没有经验的毕业生，都需要一段时间的.培养。此时，如果求职者能突出自己实际操作能力，就能抢占求职的制高点。 决胜一击：自问自答，一手挑起事端，一手力挽狂澜。 战术详解：自己提出问题——这个问题必须是工作中经常遇到、但对于新人而言却是难以解决的。答案一是要具体，有实用价值，不要像写论文那样纠缠理论问题(新人通病)；二要简洁明了，记住招聘者看一份简历的时间平均只有1分30秒，所以要控制在100个字之内；最重要的是独辟蹊径，以显示与他人的不同(当然首先要言之有理)，一定不要有陈腐之见，否则反而显得你解决实际问题能力的不足，起了反效果。 技术要点：问题和答案的选择，一定要深思熟虑。可以和有工作经验的前辈商量，也可上网查一查目标企业在整个行业中的发展重点。此外，应届毕业生在进行毕业论文选题时不妨就开始考虑这一问题。 通关秘笈：对于学理工的新人，解决问题式的简历最大的BUG在于问题可能过于专业，筛选简历的人事小姐“不感冒”。我提供的升级补丁：想方设法了解目标职位的主管或者总经理，把简历直接寄给他。这个办法好处多多，不但减少了中间环节，而且表示你有诚意，有办法，有胆识。 招聘是一场用人单位与求职者之间的“博弈游戏”，招聘制度就是“游戏规则”。世界是没有完美的规则，所有的规则都有漏洞，招聘也不例外。“另类”简历之所以会十分有效，正是因为在不违反“游戏规则”的前提下，巧妙地利用了规则漏洞。比如：很多公司在初选简历时，都是由不懂业务的人事部门进行，目的是为了缩小 面试 的范围，这难免会对合乎应聘要求，但没有特色的简历“大开杀戒”——名气越大的公司，越是如此。广告体简历针对这一特点，先声夺人，争取宝贵的“曝光率”。而“解决问题式的简历”则打破新人应聘“无实践能力”的思维定式，效果更侧重于面试时赢得部门主管的好感。
5，求管理学基础教材中五个关键词并加以解释
2、目标管理：见教材第67页
3、密集型发展战略：见教材第96页
4、差异化战略：见教材第102页
5、战略性决策：见教材第108页
6、非程序化决策：见教材第109页
7、职务轮换：见教材第169页
8、激励过程：见教材第196页
9、全面质量管理：见教材第263页
10、零基预算：见教材第269页
补充： 写一些管理学方面的关键词 彼得.德鲁克 执行力 有效沟通能力 理财能力 学习型社会 知识工作者 有效管理管理未来 知识经济 无边界经济 深度经济 企业家精神 服务 产业链 整合 并购 计划 目标 构思能力 领导力 讨论能力 决策 判断力 管理创新 双赢 共嬴 供应链 人力资源 SMART 竞争优势 管理哲学 时间管理 管理的实践 信息社会 顾客 市场占有率 市场细分 目标市场 利润 股东 价值 变化 机会 解决问题的能力 观察力 卓有成效的管理者 管理学原理名词解释 1.管理：是指组织中的管理者，通过实施计划，组织，人员配备，领导，控制等职能来协调他人的活动，使他人同自己一起实现既定目标的活动过程。 2.管理学： 是一门系统地研究管理过程的普遍规律，基本原理和一般方法的科学。 3.系统：是指由相互作用和相互依赖的若干组成部份结合而成的，具有特定功能的有机整体，系统本身又是它从属的一个更大的系统的组成部份。 4.霍桑试验： 1924-1932年间，美国国家研究委员会和西方电气公司合作进行了一项研究。由于研究是在西方电气公司的霍桑工厂进行的，因此后人称之为霍桑试验。分为：工场照明试验；继电器装配室试验；大规模的访问和普查；电话线圈装配工试验。 5.管理理论丛林：第二次世界大战以后，随着现代自然科学技术和生产力的迅速发展，引起了人们对管理理论的普遍重视并从各自所处的角度，结合自己本专业的知识去研究现代管理问题，形成了多种管理学派。美国管理学家孔茨把管理理论的各个流派称之为"管理理论丛林". 6.战略管理：是组织制定和实施战略的活动过程，其核心问题是确保组织的自身条件与外部环境相适应，求得组织长期稳定的发展。 7.全面质量管理TQM：一个组织以质量为中心，以全员参与为基础，目的在于通过让顾客满意和本组织所有成员及社会受益而达到长期成功的管理途径。 8.环境的不确定性： 是指组织环境的复杂程度和变化程度。 9.社会责任： 是指组织在遵守，维护和改善社会秩序，保护增加社会福利等方面所承担的职责和义务。 10.计划工作：是指制定计划，就是根据组织内外部的实际情况，权衡客观需要的主观可能，通过科学地预测，提出在未来一定时期内组织所要达到的目标以及实现目标的方法。 11.许诺原理：是指任何一项计划都是对完成某项工作所能做出的许诺，许诺越大，所需的时间越长，因而实现目标的可能性越小。 12.目标： 是根据组织的使命而提出的组织在一定时期内所要达到的预期成果。 13.目标管理：是让组织的管理人员和员工亲自参加目标的制定，在工作中实行自我控制并努力完成目标的一种管理制度或方法。 14.战略：是为了实现企业的使命和目标对所要采取的行动方针和资源使用方向的一种总体项目。是为了回答使命和目标而对发展方向，行动方针，以及资源配置等提出的总体规划。分为：企业总体战略，事业战略和职能战略。 15.政策： 是组织在决策或处理问题昔用来指导和沟通思想与行动的方针和明文规定。 16.决策： 是为达到一定的目标，从两个以上的可行方案中选择一个合理方案的分析判断过程。 17.外推法： 是利用过去的资料来预测未来状态的方法。 18.德尔菲法：专家预测法，美国兰德公司在50年代初与道格拉斯公司协作研究如何通过有控制的反馈使得收集专家的意见更为可*，以德菲尔作为方法的名称。 19.组织工作： 是设计和维持一种有助于有效的集体活动的组织结构的活动过程。 20.组织结构：是组织中划分，组合和协调人们的活动和任务的一种正式的框架，表现为组织各部份的排列顺序，空间位置，聚集状态，联系方式和相互关系。 21.目标统一原理： 是指组织中每个部门或每个人的贡献越是有利于实现组织目标，组织结构就越是合理有效。 22.职位设计： 就是将若干工作任务组合起来构成一项完整的职位。 23.职位特征模型： MPS=(技能多样性+任务同一性+任务重要性)/3*自主性*反馈 24.安东尼结构：是美国斯隆管理学院提出的一种经营管理的层次结构。该结构把经营管理分成上中下三个层次：战略规划层，战术计划层和运行管理层。 25.部门： 是指组织中管理者为完成规定的任务有权管辖的一个特殊的领域。 26.授权：是指上级委授给下属一定的权力，使下级在一定的监督之下，有相当的自主权，行动权。授权者对被授权者有指挥监督权，被授权者负有报告与完成任务的责任。 27.活性化：是员工参与的一种高级形式，在这种状态下的员工在规定的限度内拥有做出决定和采取行动的知识，技能，职权以及意愿，同时，他们对自己行动的后果以及对企业的成功又有高度的责任感。 28.业务流程再造：为了在诸如成本，质量，服务和速度这些关键的当今绩效指标方面实现剧烈的改进，而对业务过程进行的根本的再思考和激进的再设计。 29.人员配备：是指对管理者进行恰当而有效地选拔，培训和考评，其目的是为了配备合适的人员去充实组织机构中所规定的各项职务，以保证组织活动的正常进行，进而实现组织的既定目标。 30.人力资源管理： 人员配备，是对组织中全体人员的配备，它既包括管理者的配备也包括非管理者的配备。 31.时距判定法： 是在知道下属是否准确地做出判断之前所必需消耗的最长时间。 32.领导工作：是指对组织内每个成员(个人)和全体成员(群体)的行为进行引导和施加影响的活动过程，其目的在于使个体和群体能够自觉自愿而有信心地为实现组织的既定目标而努力。 33.命令一致原理：是指管理者在实现目标过程中下达的各种命令越是一致，个人在执行命令中发生矛盾就越小，领导与被领导双方对最终成果的责任感也就越大。 34.团队是指完成相互依存的任务，实现共同使命的一群人。 35.推进者： 是帮助一个团队的管理和维护的人。 36.沟通： 就是信息交流，是指将某一信息或意思传递给客体或对象，以期取得客体做出相反应效果的过程。 37.激励： 是指管理者通过设置需要，促进，诱导下级形成动机，并引导行为指向目标的活动过程。 38.控制工作：是指管理者根据事先确定的标准，或根据组织内外环境的变化和组织的发展需要重新拟订的标准，对下属的工作成效进行测量，评价和采取相应纠正措施的过程。 39.间接控制：是以人们常常会犯错或没有觉察到那些将要出现的问题，因而未能及时采取适当的纠正或预防措施为依据的管理。 40.直接控制： 是相对于间接控制而言的，它是通过提高管理者的素质来进行控制工作并认为全格的管理者出的差错最少。 41.预算： 就是用数字编制未来某一个时期的计划，也就是用财务数字或非财务数字来表明预期的结果。 42.可变预算：是随着销售量的变化而变化的，所以它主要是限于在费用预算中应用。当单位可变费用(成本)不变时，可变费用总数是随销售量的变化而变化的，因此实际当中可变预算主要是用来控制固定费用(成本)的。 43.零基预算法： 在每个预算年度开始时，将所有还在进行的管理活动都看作重新开始，即以零为基础。 44.资本金利润率=利润总额/资本金总额销售利润率=利润总额/产品销售收入营业收入利润率=(利润总额+销售税金)/营业收入总额成本费用利润率=利润总额/产品销售成本资产负债率=负债总额/全部资产总额流动比率=流动资产/流动负债速动比率=速动资产/流动负债应收账款周转率=赊销收入净额/平均应收账款余额存货周转率=销货成本/平均存货 45.盈亏分析：又称量本利分析，根据销售量，成本和利润三者之间的相互依赖关系，对企业的盈亏情况的变化进行分析的一种方法。 46.计划评审技术PERT：是把工程项目当作一个系统，用网络图或表格或矩阵来表示各项具体工作的先后顺序和相互关系，以时间为中心，找出从开工到完成所需时间最长的关键线路，并围绕关键红路对系统进行统筹规划，合理安排以及对各项工作的完成进度进行严密控制，以达到用最少的时间和资源消耗来完成系统预定目标的一种计划与控制方法。 47.平衡计分卡：由凯普兰和诺顿提出，即单一的绩效指标都难以反映出组织的绩效全貌，必须用一套平衡的指标体系来要求组织才能使之健康的发展。包括：财务，顾客，内部过程和学习与成长四套指标。 48.管理审核：是一个工作过程，它以管理学基本原理为评价准则，系统地考查，分析和评价一个组织的管理水平和管理成效，进而采取措施使之克服存在的缺点或问题。 49.信息系统： 是用于获取，组织，存储，处理和传输信息的系统