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1，大家推荐几本都市异能小说好看的
很纯很暧昧、东莞情事：美女总监缠上我、重装骇客、校花的贴身高手、雪洗天下、 请采纳天王，空速星痕
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2，国内应用褶皱设计服装的设计师有哪些
1、谢锋：吉芬用国际视野打造中国品2、刘洋(广东东莞东越服装有限公司YISHION·S品牌设计总监)3、罗峥(深圳市欧萌实业有限公司设计总监)4、计文波(利郎(中国)有限公司设计总监)
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3，东莞市鑫磊酒业公司听说很好有没有公司介绍
东莞市放心酒业连锁有限公司南城分公司主要经营：等产品。作为经营的企业，始终坚持诚信和让利于客户，坚持用自己的服务去打动客户。 公司是在东莞市，具体的地址是：东莞市南城区金丰路1号江南世家A型080号铺。 也可以直接①③⑨-②⑨④⑤-⑧⑧④②黄生顾问
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4，红酒 贴牌生产么
有贴牌生产的。收购来的葡萄汁做原料，不是自己产的比如我们葡萄酒厂做贴牌有两个不贴：国内的酒体不贴，要加原瓶进口标签的不贴。我朋友公司做这块工作，你自己去咨询一下，东莞市捷斯酒业公司 看你怎么贴咯。自己的品牌在国外贴牌是合法的，在国内贴牌的打上国内分装标志的也是合法的。
5，东莞篮球学校的师资力量
中国篮球协会东莞篮球学校与NBA及东莞新世纪篮球俱乐部全面合作，共享其雄厚的教练资源。学校技术总监Ron Ekker由NBA委派,其有在美国NBA、NCAA丰富的执教经验。东莞新世纪篮球俱乐部教练队伍配备在全国范围而言，当属前列，前澳大利亚国家队主教练布赖恩·戈尔、前国家二队主教练李群，前澳大利亚国家队体能师波波维奇、前国家队主教练尤纳斯助理郑诚等。学校届时定期邀请这些在一线教练，担任学校的教练顾问，定期对学校教练队伍进行培训，协助学校进行训练计划的制定，并带队训练。在全国范围内招聘一批高水平、有丰富的青少年训练经验的专业教练，并定期对他们进行培训。学校计划每年冬、夏两季对有学校篮球队的中小学教练进行培训，采用邀请高水平一线教练+外籍教练共同培训的模式。学校与美国、澳大利亚等国的许多俱乐部、篮球学校、高水平教练建立了友好关系，篮球学校将来会动用这些资源，请高水平的外籍教练对学校的教练进行短期培训，以提升学校教练的业务水平，开阔眼界，紧跟国际篮球潮流，做到与时俱进，树立其国际化视野。
6，市场营销要具体什么条件从何学起
1、市场营销是一门单独的学科，如果要深入说得话，他涉及的科目很多，有会计、法律、市场营销、消费者心理学等等。同是他的实践性也很强。2、第2个问题不明白你想问什么，应该是每一个人都可以学习，也可以进行市场营销，但是进行的好坏就不一定了3、营销不等于销售，营销是战略与策略的综合体，市面上关于营销的书籍很多，基础理论都是一样的，基础理论看完以后多看一些实战案例，对自己很有帮助。4、第四个问题就真的不知道了，如果年龄不大，建议进入学校系统学习一下，如果不何时进学校了，直接去一些已销售为主的公司，去实际锻炼自己。 战略不等于策略，将才不等于帅才，公司里的营销总监和销售总监是完全两个概念，起步的时候站的高一点，看的远一点，希望会对你有些许帮助。先看看市场营销基础吧你好！1、商科，那行都需要2、具备热情、韧性、奉献精神、吃苦耐劳的意志3、边干边学，实践是最好的老师。经典教材《市场营销管理》菲利普.科特勒4、去东莞找最好的公司，从零干起打字不易，采纳哦！
7，作为一名营销总监应具备那些条件怎样去做
一、不是自己做，而是组织大家做 东莞某机电有限公司是一家专门生产和销售高低压配电控制设备的专业化公司，成立于90年代中期，公司现有人员30余人，3位销售人员，市场区域主要是在泛珠三角，客户主要是房地产、新厂房、安装公司、水电公司及供电公司等，销售方式是利用老总的关系和业务员的推销，公司从未对营销人员进行过培训，2003年年销售额1500万元。 惠州某企业是90年代中期成立的专业生产和销售舞台灯光的企业，以外销为主，多年来公司一直致力于国内市场的销售。国内市场有一名营销副总，另加2名文员，公司的主要业务由总经理和营销副总2个实现，总经理和营销副总都是做业务的一把好手，但迄今为止，国内市场的销售额仅几百万元。 北京某高科技公司是一家高速公路、电信等收费系统的供应商，该公司的营销副总每次与笔者交流都说十分忙和累。笔者问他为什么，他说他每年个人业绩过亿元，由于自身素质好，文化层次高，所以客户大部分是由他把定单拿回，他说客户都想见他，愿意与他沟通交流。他说由于该行业所接触的都是局长、处长，老总，客户层次级别特别高，其它人员去了他搞不定。我又问他，公司业绩是否还可以做得更好，他说完全可以，但苦于他时间不够，精力有限，只能如此。 由以上三个案例，我们看到营销管理者们（总经理）非常努力，也很善于利用关系，公司也主要是靠他们个人的业绩在支撑，但是，遗憾地是前两个企业苦苦经营多年所取得的业绩实不敢恭维，十来年，几百万元，高的一千多万元；第三个企业的业绩量是否还可以做的更大？他们存在的共性问题是：营销管理者把自己的角色都是定位在大业务员上，他们更多地是奔赴一线，直面客户，自己把定单拿回来，亲力亲为。可以说，企业之所以长不大，难以规模化产业化，一个很重要的原因就是这几个管理者犯了一个致命的错误，即有组织而不利用组织，站在组织者的位置上而不组织，一直是在利用个人的力量，而不是利用组织的力量。 我们在为这些管理者个人因能给企业带来巨大的业务而鼓掌的同时，确实发现他们也耽误了公司，可能制约和影响了公司的发展，成为企业的罪人。因为市场是无限的，而他们的时间，精力及能力是有限的，致使公司的表现和业绩也只能停留在管理者个人时间、精力以及能力有限的范围内。在这里做个设想，假如这几个管理者们真正组织、指挥、带领一批人去做业务，即使这一批人没有他优秀，但是一批人在做市场，那结果会如何？过去是1人做，现在是500人在做，以500人对1人，其业绩完全可能呈几何级数增长。 所以现代营销管理者的角色之一就是不是自己做，而是组织大家做，招聘、培训、管理、指挥，通过一个团队取得市场更大成功。 组织大家并利用组织的力量，是做大市场，做大企业的必由之路！ 二、不仅自己会做，更应该指导大家做 看看身边的企业，有一种共性的现状是太多的企业在招聘业务员后仅举行了产品知识和入职方面的简单培训，有的什么培训都没有，就将业务员派往市场一线。 有的业务员跟着老业务员学，有的靠自身摸索，结果自身素质高的业务员市场表现和业绩还不错，大部分不尽人意，有的很快就被淘汰，有的发现“自己不行、不合适”而选择了离开。常常营销管理者们以为业务人员知道该怎么做，而事实上，业务员并不是不想做、不想做好，而的确是不知道怎么做，这就是现状！ 不少营销管理者花了太多的时间玩一种游戏：招人——让你做——看你做——发现你不会做——不让你做——再招新人——再让新人做……，一直玩下去。 笔者18年来的感慨就是：对我最感激的人是那些认为跟着我学到东西获得成长的人——原来我们的部下是那么渴望我们的指导和帮助！ 在中国，要想成为一个优秀营销管理者的前提条件是：成为一名合格的、优秀的导师！ 指导成就销售！ 三、不是做大英雄，而是做系统的构建者 作为管理者，我们必须清晰地认识到，企业优秀不是管理者个人优秀，而是其构建的系统优秀；也正是因为管理者构建的系统优秀，我们才说管理者个人是优秀的。我们说任正非、张瑞敏、柳传志很卓越，其背后更深的含义是说他们构建的系统很卓越。 在完全竞争条件下，企业的竞争归根到底是企业系统与系统之间的竞争，作为一名营销管理者的重要角色就是构建系统，系统制胜！如果你多接触企业，特别是民营企业，你会发现几种很普遍的现状，一是很多企业经营了十多年，但是，销售额才千把万，几千万，企业老是长不大；二是营销管理者（有的是总经理，有的不是总经理）特别忙和累，业务离开他就不行；三是有的认为只有自己行，自己是个大英雄，不相信下属或业务员能把订单拿回来；四是有些管理者总是觉得自己学历低、没文化，自己不行。由于营销业绩的好坏决定了企业的生死与发展，因此，可以说，我们营销管理者们的工作方式、行为方式以及决策方式对在企业发展起着关键性作用。而工作方式、行为方式及决策方式又取决于管理者对自身角色的认识与把握。产品、市场及业务知识： 市场营销相关专业背景，本科以上学历，熟悉产品体系，了解市场及前景，掌握项目流程，精通策划、销售管理技巧。 督导能力： 对所领导的营销策划、销售体系提出非常明确的指导方向；对公司所有的开发项目给出关键性的技术支持；有效领导公司本地与外地开发项目的核心人员 影响能力： 推动所合作的中介商、广告商的工作，代表公司做出对合作方工作做出明确判断和决策；通过新的举措影响企业旧有保守的做事风格和方式 创新能力： 在新的经济形式，不断发现新的项目开发运作模式，项目营销手法，项目销售控制，价格制定措施等 前瞻性思维能力： 具备预计未来行业的发展及做出相应准备，参与公司发展规划，负责产市场营销发展计划的拟订；根据市场反映及时提出项目拓展及操作的新思路 沟通协调能力： 与合作方、客户、下属、领导的沟通，与公司原有同事的沟通 预期应对能力： 冷静的处理销售过程中发生的重大事件，外部条件变化带来的对项目操作的影响 成就导向： 愿意在行业中成为一名高级顶尖职业经理人，愿意承担重要的且具有挑战性的任务。在工作中有强烈地表现自己能力的愿望，并能通过简单的方式表达或影响别人接受自己的观点。 品质: 坦诚、积极、责任感、主动性，进攻性 个人价值观： 希望借助企业打造个人在行业的品牌，希望将自己的思想表达在销售过程里。有改变旧体系旧文化的想法。 背景资历： 服务一流或有良好口碑的公司，行业经验5年以上，担任公司营销中心经理或某重点项目营销总监，现任公司内无直接晋升通道或无广阔发展平台。