茅台存货周转速度上升为什么，下列关于存货周转率的说法正确的是

c

A

正确答案是d1.销售成本计算的存货周转率是用于衡量存货的管理业绩，所以ab错误2.存货周转天数越少越好当然不对，没有绝对的指标

1、减少库存2、增加销售

存货周转率是企业一定时期主营业务成本与平均存货余额的比率，用于反映存货的周转速度。存货周转率（次）＝销售（营业）成本÷平均存货 平均存货＝（年初存货+年末存货）÷2 存货周转率（天）＝360÷存货周转率（次）

存货周转天数=360/存货周转次数 存货周转次数=销售成本/存货平均余额存货平均余额=(年初余额+年末余额)/2 你看了这个公式应该会明白了吧，不过，你说的存货周转天数快，是指天数减少吧！

存货周转天数=360/存货周转率如果：“存货周转天数增加 ,但是存货周转率在上升”，这只能够代表一年的天数被放大在增加的情况。

存货周转天数与本年存货增减变动关系不大存货周转天数＝360÷存货周转率存货周转率＝主营业务成本÷平均存货平均存货＝（年初存货＋期末存货）／2从上面可以看出来影响存货周转天数的因素：主营业务成本、年初存货、年末存货分析周转天数主要是在不同期间进行比较长短

意思为库存货物周转效率增加，速度增快。　　存货周转天数(days sales of inventory) 是指企业从取得存货开始，至消耗、销售为止所经历的天数。周转天数越少，说明存货变现的速度越快。民间非营利组织资金占用在存货的时间越短，存货管理工作的效率越高。　　存货周转天数=360/存货周转次数　　存货周转次数=销售成本/存货平均金额　　存货平均金额=(期初金额+期末金额)/2

存货周转天数是指企业从取得存货开始，至消耗、销售为止所经历的天数。周转天数越少，说明存货变现的速度越快，民间非营利组织资金占用在存货的时间越短，存货管理工作的效率越高。“存货周转天数”是存货周转率的一个辅助性指标，周转天数越短，说明流动资金使用效率越好。存货周转天数这个数值是越低越好，越低说明公司存货周转速度快，反映良好的销售状况。该比率需要和公司历史上的数据及同行业其他公司对比后才能得出优劣的判断。存货周转天数加上应收账款周转天数再减去应付账款周转天数即得出公司的现金周转周期这一重要指标。解决办法：合理进货，提高周转速度。

传统的财务定义是很清楚的：库存周转率等于销售的物料成本除以平均库存。 但行业不同，周转天数也不同，房地产行业要长一些

存货周转率是企业一定时期主营业务成本与平均存货余额的比率,是衡量和评价企业购入存货、投入生产、销售收回等各环节管理状况的综合性指标。 一般来讲，存货周转速度越快，存货的占用水平越低，流动性越强，存货转换为现金、应收账款等的速度越快。存货周转率不但反映存货周转速度、存货占用水平，也在一定程度上反映了企业销售实现的快慢。一般情况下，存货周转速度越快，说明企业投入存货的资金从投入到完成销售的时间越短，存货转换为货币资金或应收账款等的速度越快，资金的回收速度越快。 如某制造公司一季度的销售物料成本为200万元，其季度初的库存价值为30万元，该季度底的库存价值为50万元，那么其库存周转率为200/[（30+50）/2]=5次。相当于该企业用平均40万的现金在一个季度里面周转了5次，赚了5次利润。照此计算，如果每季度平均销售物料成本不变，每季度底的库存平均值也不变，那么该企业的年库存周转率就变为200*4/40=20次。就相当于该企业一年用40万的现金赚了20次利润！

1.资产负债表、利润表、现金流量表 2.现金流量表 3.财务报表分析的作用： 一是通过分析资产负债表，可以了解公司的财务状况，对公司的偿债能力、资本结构是否合理、流动资金充足性等作出判断。 二是通过分析损益表，可以了解分析公司的盈利能力、盈利状况、经营效率，对公司在行业中的竞争地位、持续发展能力作出判断。 三是通过分析现金流量表，可以了解和评价公司获取现金和现金等价物的能力，并据以预测公司未来现金流量。 财务报表分析的方法与原则 财务报表分析的方法主要有单个年度的财务比率分析、不同时期比较分析、与同行业其他公司之间的比较分析三种。 1. 财务比率分析是指对本公司一个财务年度内的财务报表各项目之间进行比较，计算比率，判断年度内偿债能力、资本结构、经营效率、盈利能力情况等。 2. 对本公司不同时期的财务报表进行比较分析，可以对公司持续经营能力、财务状况变动趋势、盈利能力作出分析，从一个较长的时期来动态地分析公司状况。 3. 与同行业其他公司进行比较分析可以了解公司各种指标的优劣，在群体中判断个体。使用本方法时常选用行业平均水平或行业标准水平，通过比较得出公司在行业中的地位，认识优势与不足，真正确定公司的价值。 财务报表分析的原则主要有：坚持全面原则、坚持考虑个性原则。

你说的DOI应该是 Days of Inventory, 类似下文提到的DOS：ITO vs DOS程晓华2011-1-22DOS，Days of Supply，库存持有天数，是指目前手中的库存满足未来需求的天数。如手中库存为100万RMB，每天销售额为10万RMB，那么，目前库存的DOS就是100/10=10天。很多人分不清ITO- Inventory Turn-over（库存周转率）与DOS- Days of Supply（供应天数）的关系，或者至少是往往混淆了它们之间的关系。它们的区别、联系主要体现在以下几个方面。第一：ITO是往后看，所谓 look backward，看的已经发生的历史业绩，它的标准公式是ITO=销售的物料成本除以财务期末的平均库存，如IBM用五点法，分子为过去一年的销售物料成本，分母为前年底12月份的库存与过去一年四个季度底的库存平均值；更多公司利用月度算法，连续滚动4个月的平均库存，分子则是前3个月的销售物料成本，然后乘以4得到年库存周转率；而DOS-库存供应天数则是所谓的 look forward, 它是往前看，但对于这个DOS，似乎教科书上并没有一个标准的定义或者公式，但一般理解为目前手中的库存满足未来生产需求的天数。如现有库存20M$，未来一个月生产需求100M$，那么DOS就是（20/100）*30=6天。第二：很多人在计算、规划ITO的时候往往愿意使用DOS来测算，如，我要做到ITO=18次，我的DOS理论上应该不超过365/18=20天，否则你永远做不到ITO18次。这是有道理的，也是往前看，以预估可能的ITO。但需要注意的是，ITO并不直接等于365/DOS，而是用销售的物料成本/财务期末平均库存，区别在于你的DOS是往前看的，而且还要看你往前看多长时间。譬如，你现在在手库存是20M$，未来一个月生产需求100M$,未来6个月生产需求为400M$，那么，你的DOS是多少呢？ 按月看，你的DOS是（20/100）*30=6天；按未来6个月看，你的DOS就是（20/400）*180=9天的；还有一个问题就是，如果未来6个月的生产需求（物料成本）分布如下：当月 1st -100M$，2nd – 60M$,3rd – 80M$, 4th – 50M$, 5th – 90M$, 6th – 20M$, 你现在的库存是20M$（假设为当月初），那么，你按当月算，DOS就是 (20/100)*30=6天，按当月满足 2nd 月的需求算，你的DOS就是(20/60)*30=10天的。也就是说，ITO并一定等于365/DOS，反之亦然，但他们大体是存在着这个关系的。作者程晓华（John Cheng ），全面库存管理（TIM））咨询独立顾问，《制造业库存控制技术与策略》课程创始人、讲师，《制造业库存控制技巧》、《首席物料官》、《决战库存》著作者，邮箱 johnchengbj@126.com

财务中的doi，不是存货周转率。存货周转率（inventory turnover）存货周转率是对流动资产周转率的补充说明,是衡量企业销售能力及存货管理水平的综合性指标。它是销售成本与平均存货的比率。存货周转率是企业一定时期销货成本与平均存货余额的比率。用于反映存货的周转速度，即存货的流动性及存货资金占用量是否合理，促使企业在保证生产经营连续性的同时，提高资金的使用效率，增强企业的短期偿债能力。存货周转率是企业营运能力分析的重要指标之一，在企业管理决策中被广泛地使用