茅台现在的营销策略是什么，茅台酒的网络营销

1、网上促销的方案对名酒基本没有大的帮助；2、茅台系列酒主要通过专卖店系统推展；3、茅台专卖店里面有部分经销商本身就是其他系列酒的区域经销商；4、茅台系列酒主要通过口碑营销、要客营销、商朝零售；5、可以参考原来的“金方”营销方案来制定自己的方案。6、网上销售在2年内估计收效甚微。 慎之慎之！

茅台酒第一是因为他的制作流程好，第二是继承贵州多年的一个传统，具有名族特色。 第三是拥有一个完美的营销系统。（晨讯传媒打造的。）

白酒销售，刚开始比较困难，时间长了，就会好起来，朋友加油1. 拜访客户要及时2. 多和客户聊聊其他的事情3. 给客户一些赚钱的想法，促进销售

白酒销售，刚开始比较困难，时间长了，就会好起来，朋友加油1. 拜访客户要及时2. 多和客户聊聊其他的事情3. 给客户一些赚钱的想法，促进销售

今天领导总结了2点：一是销售即是做人；二是动销，哪怕是一瓶，积少成多顺便说下，我们的酒是西凤酒蟠桃液，主要在线下烟酒店销售。

应该不错 整天广告

中国四大名酒是，茅台，五粮液，剑南春，国窖，喝泸州老窖的人多，那酒也很好喝，没事我都爱整两口，特别是应酬送礼喝老窖的很多也很有面子，望采纳谢谢

入口醇香绵厚。不错！！！甘甜之后又归于平淡。回味淡若水。这是我在超市买的最便宜的一种。据了解，销售情况不错。低挡酒销量不错。三五百元的，销量就不行了。 据说泸州老窖是高档酒上市公司中，低档酒利润情况最好的。我觉得她升级为一线高档酒还需要时间。公司的营销战略是正确的。但，地利人和兼具，天时对否？

茅台酒业一直在尝试搞多元化战略。茅台酒厂聪明的把自己的直系品牌如五星，飞天等耳熟能详的产品收归股份公司运作，而尝试做的红酒类，啤酒类，以及一些贴牌类扔给集团公司在运营，这不是多元化战略的操作是什么呢？茅台聪明，把拳头产品牢牢把控在了股份公司，而尝试型产品放在了集团公司，不像悲剧的水井坊，最后做的四不象，杂乱无章，连家门口的市场都没有有力产品支撑了，还谈什么多元化发展。说起多元化，学学郎酒集团吧，不过限于体制的问题，国营企业和民营企业比变通和多元化发展，难！

你好！当然可以，但是要精不能杂乱，不然会搞砸主品牌。这当然需要好的营销手段和策划了。我的回答你还满意吗~~

具体如下： 1.价格策略： 不能把结构调整和提高经济的落足点单纯的放在提高酒价上，质量才是茅台的立足根本。针对中低档酒应该低价，这样凭借很好的品牌效应扩大市场占有率，这样会为获得丰厚的利润奠定基础。 2.渠道策略： 用专卖店，加盟店，还有电子商务在网络上同步进行渠道销售。 3.产品策略： 在保证原有的酒品的高端基础上，加强开发新的酒的品种，完善自己的酒品分类，全面覆盖高，中，低三档次的酒类，满足各种消费者的需求。 4.促销策略： 所谓“促销”，不是真正的便宜的卖酒，而是给订购量大的消费者多的优惠。这样不但可以让消费者更容易多的购买产品，又让消费者在保证酒的质量的同时得到更多的优惠。这样更易于让消费者接受。 以上这些营销的方式均适合在国内和国外做茅台酒的销售，不过在国外，茅台酒的销售其实应该更容易。具体是为什么？其实最主要的就是在国外茅台酒的低价！

我鼓励你按照现在的模式坚持做下去，不要动那些歪心思！俗话说小生意怕歇，大生意怕跌，细水长流，做长久生意会赚的更多！只要你的酒好，分量足，群众的眼睛是雪亮的，不会不知道！另外可以尝试做一些有一些特色的保健酒，果味甜酒，米酒之类；再联系一些别的销售渠道，多找找门道，相信功夫不负有心人！祝生意兴隆！

锦州道光25的销售策略 1、充分挖掘“道光二五”的历史价值,以高价位产品来树立品牌形象,主要在 小众区域宣传与销售, 1a、选择高端人群:会所入场专销、高端人群品鉴会、小规模团体活动冠名赞助; 1b、口碑传播为主; 1c、榜样的力量无穷:不能急躁求大求全,先在局部区域销售,限本地及经济 较发达区域销售,打造出销售样板市场; 1d、成为当地有品牌无形价值的馈赠礼品。 促销方式 1、“1+1”的买大送小的模式最佳:500ml标准产品 + 50ml酒伴(免费赠送给经销商); 2、不要买一送一,这样的方式不适合零售价在100元以上的产品。

多少个sa

别干短斤少两的事了。如果感觉现在这个做起来不赚钱，可以增加新品种啊。就是不知道你和厂家是否有什么协定。如果可以增加，建议你做贵州茅台镇的酱香型白酒，贵州茅台酒好，这是世界公认的，就不必多说了，这样你的消费群体会得到档次上的提升。而且酱香型白酒储存升值空间高，就算你销售不是太好，到明年你就可以正大光明的提高你去年剩余的白酒的价格，存放年限越久价格越高，这样也同样可以弥补一些你去年销售不给力的损失。你真正有存放了10年左右的酱香型白酒，你就是拿到茅台来都有很多人找你回收，所以不必担心销路了。

首先是目标品牌市场。所谓目标品牌市场，就是区域市场的市场环境、人文环境以及竞争环境有利于我方，以主导品牌为切入点，通过常规性的投入，在不超过既定比例的前提下，有7成以上的把握完成预定的销售目标，同时也能达到预定的市场位置。中小型白酒企业在品牌创立的初期，往往需要建立样板市场，锁定目标品牌市场是建立样板市场的第一步。第二是目标战略市场。所谓战略市场，就是不只以销售目标、市场占有为惟一指标，来衡量品牌在市场的表现。对于白酒企业来说，该目标市场对于整体市场有着重要的战略意义，对周边市场能够起到引导、辐射作用，甚至起着关键性的领导作用。如全兴酒所在的成都市场，三得利啤酒的上海市场，燕京啤酒所在的北京市场，青岛啤酒所在的青岛市场，茅台酒的贵阳市场。对于战略市场，企业的投入与产出不能一味地以销售指标或者财务数据来衡量。战略市场的意义在于品牌形象和品牌影响力。也就是说，占据了一个品牌的据点，对整体市场产生实质性的影响。

一楼回答的不错。。。大概就这个思路。建议在制定方案的时候采用倒推法来拟定方案。一，制定一个目标。确定今年需要完成什么样的任务目标。二，分析如何才能实现这样的目标，为了完成这样的目标，需要建立多少终端，多少渠道，建立多少代理商，投入广告费多少。这个，参考同行，或者公司历年经营的一些数据，能从中发现一些很有用的数据。三，考虑通过怎样的方式方法才能实现建立终端，建立渠道，建立代理商的这个目标。四，分析市场。分析市场现阶段竞争产品的销售策略及市场占有情况，分析行业近些年的情况，分析国内大的经济环境的变化情况，以及公司的变化情况。五，根据第四步分析的结果，返回去修正第二步和第三步，必要时可调整第一步的任务目标。六，根据修正过的第二步，第三步，拟定时间轴，比如，在什么时间段内，完成多少终端的建立，在几月份之前，完成多少代理商的开拓。以及，在这个时间段内，通过什么样的手段完成终端的建设，通过什么样的手段，在什么样的地域，以什么样的政策完成什么类型的代理商的开拓。七，撰文。1，开场，描述预计完成的任务目标，如，来年，计划完成销售额1000万。 2，展开，描述这1000万的销售额，是由哪些部分组成的。如，1000万销售额，计划大客户部完成200万，华东市场200万，华南市场200万。。。。。 3，分析，开始做细致分析，参照往年数据，描述如何完成，分步骤，分阶段详述。如，大客户部去年有大客户20家，完成业绩150万，为了完成今年200万的任务，大客户部需要增加新客户5家，或者大客户部需要增加广告投放多少钱，或者大客户部需要完成新增人员多少位。。。以此类推，完成每个区域的分析。 4，方案。详细描述如何完成第三步所表达出的目标。这个阶段以详细的时间轴为核心，结合资源的配比，确定明确的里程碑式的节点目标，以及相关责任人。如：计划由某某某于3月-4月在华东市场出差，与xxxxxxx几家意向大客户沟通，提供如下的销售政策，并给予如下的公司支持，争取在4月底前完成新增大客户xx家。最终在xx月之前完成xx家新增大客户的开拓工作，并在xx月之前公司资源支持到位，并在xx月开始实现正常销售回款，预计年底回款额可新增xx万元。配合往年老客户的固定销售额，大客户可完成200万销售任务。 5，预警机制。描述如何保证方案在实施过程中不出现偏差，而导致最终结果与预期产生差距。在方案实施过程中留好余量，比如计划12月完成1000万任务，方案中应该在10个月左右时间就需要完成1000万任务，防止中途出现意外，而没有时间应急处理。又如，如何在每个节点上控制方案实施进展，保证每个方案实施人，在关键节点都能有符合smart原则的结果交付上来。也就是项目管理中说到的里程碑。 6，总结。总结上文所述数据，计划完成多少销售额，新增多少代理商，新增多少渠道，投放多少广告，支持多少物料，需要多少人员配比。。。。。。。大概就这些。。。。里面细节问题很多，建议反复多做几次修改，多尝试不同的方案去实施。。。然后多找高手讨论，多参照往年的销售方案。。。。