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茅台区域发展模式有哪些,唯物主义三个发展阶段的特点是什么

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1,唯物主义三个发展阶段的特点是什么

唯物主义在历史上经历了古代朴素唯物主义,近代形而上学机械唯物主义和马克思主义的辩证唯物主义和历史唯物主义 1.古代朴素唯物主义肯定世界的物质性,其特点是把世界的来源归结为一种或几种具体的实物 2.唯物主义哲学的第二种形态是近代的形而上学唯物主义,即机械唯物主义。形而上学唯物主义的基本特征是:承认世界的物质性,但却用孤立、静止、片面的观点解释世界,看不到世界的事物和现象之间的普遍联系和变化发展,或者只是承认机械的联系和机械的运动,因而表现出机械的、形而上学 的特征。. 3.马克思主义哲学是关于自然、社会和思维发展一般规律的科学,是唯物论和辩证法的统一、唯物论自然观和历史观的统一。

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2,白酒销售如何打开局面

如果是厂家的话就好办,厂家有成本优势,提个小小思路看能否帮到你:1、和你的经销商协调本次活动分摊的费用,比如投入4:6分摊,厂家认大头,前提保证经销商至少保障配送费用、仓储、人员费用。2、针对终端店:和终端点签定协议,协定在活动时间内,如第一周,卖到5件的全送给终端店。第二周卖到8件的只给50%的货款。第三周卖到10件的只给30%的货款。后期进货则以瓶盖费、小礼品维持就可以了。3、活动结束后,在第二月开展针对消费者的活动,常规的:送礼品、集酒票、刮刮奖。可以考虑如消费者是生日的话,不管他是否购买你们产品(选择有潜在客户)可以让他填写3至6个亲人或朋友的电话(限区域),你们公司负责配送给这3人各1至2瓶。其他的自己想吧,做销售其乐无穷!很简单 其实一种酒的普及最关键的是饭店服务员的推荐 前提是你这产品要过关 起码口感要好 你要是明白人说到这就该明白了 省去宣传费用给饭店服务员比什么来的都直接1.多招业务员,一个业务员基本工资800一个月,提成3%按销量2。让业务员去找饭店,商店谈,发挥他们的积极性,给他们一个价格让他们去和客户谈3。老板负责全面工作,市场宣传,可以在小饭店到处贴酒的宣传画,这个成本很低,效果不错4。自己在同一个城市多开直营店,什么便宜的商场,都可以选择进,不要进那种太高档的商场,成本太高,不过也不是完全不可能,如果你想做大,那你还非得进高档商场有专柜不可,不是为了赚钱,主要是为了打广告,当然这个只适用于中档白酒,太低档的千万别这么搞5。做酒的要玩品牌理念,想办法把中档白酒做成当地的最畅销牌子,这里的利润大,建议你多在中档酒上下功夫,可以考虑直接走酒店特供的形式,可以按月和酒店结账,不过你要有进场费呀在好一点的酒店,这个钱花的值,你自己考虑吧!您好! 白酒销售广告打开局面不知道你是代理商还是生产厂家的?你是在寻找适合你生意运作的商业模式吗?是啊,一个好的商业模式是至关重要的。白酒市场本身就很难做,很具有挑战性。目前中国的中等价位白酒的品牌属于萌芽和鱼目混珠阶段,不像抵挡和高端酒的品牌那样根深蒂固,譬如红星二锅头,茅台五粮液之类的。如果在白酒市场打造品牌,是需要巨大的宣传广告费用。媒体费用太高,不考虑。道路两侧广告牌的效果也很好,尤其对白酒等快速消费品的宣传作用不容小觑,不过又涉及费用问题(以上两种方法都是你的发展方向)。不走烧钱广告这条路,那只有积极促销活动才能打开局面,非常奏效的方法:1,给酒店的推销员和服务员提成,例如她卖了你一瓶酒,她可以拿着瓶盖找你换钱,一个瓶盖换N元人民币。服务员的推销是相当奏效的!!!;2,在超市和小卖部里,初期时给老板高额提成,使你的酒在货柜上占有绝对优势的面积,吸引老百姓的眼球。总之,有三句话:小不出,大不入;利大量小利不大,利小量大利不小;充分考虑利润,把握投入尺度,谨慎产品定价。 补充:千万不要送酒!成本高不说,还会有负面效果。给终端消费者多少让利不是你考虑的,你要考虑的是给你的分销商让利多少,且要细水长流。

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3,72 试述贵州少数民族地区的经济社会发展概况

一、基础设施不断改善:少数民族地区的交通、能源、通信、生态等建设取得了显著成效。修通了经过黔东南、黔南、黔西南自治州的湘黔、黔桂、南昆干线铁路和经过威宁彝族回族苗族自治县的内昆铁路;所有民族区域实现乡乡通公路,其中黔南、黔东南通了一、二级公路。二、生态环境不断改善:对经过民族地区的、乌江、清水江、都柳江、北盘江、红水河等河流进行了整治和疏浚,改善了航运条件;民族地区的本地通信网络的日益现代化,开通了程控电话,拥有了电子化邮局。许多民族地区实施了退耕还林,建立了自然保护区,生态环境不断改善。三、农业和农村经济取得显著成就:农业生产条件的改善使农业生产水平大幅度提高。兴建各类水利工程5万余处,建蓄水工程7700余处,引水工程4万余处,提水工程3200余处。农田有效灌溉面积、农业机械总动力、农村用电量、化肥使用量不断增加。2005年,民族自治地方粮食产量达到523.79万吨。肉类总产量91.18万吨,油料总产量29.42万吨,烟叶产量13.54万吨。四、工业生产快速增长。解放以来,贵州不断加大少数民族地区工业发展力度,增加投入,加强技改,落实重点工业项目,促进了工业生产的稳定增长,现已初步建立起了煤炭、电力、冶金、机械电子、化工、纺织、制革、森工、造纸、烟酒、建材、食品、医药等工业体系。五、各项社会事业不断发展:民族教育迅速发展:已初步形成了从初等教育到高等教育的民族教育体系,有普通高等学校8所,中等专业学校36所,普通中学1019所,小学7025所。六、高铁通行:高铁开通运营后,对贵州经济的拉动作用更加直接和多元,让沿线走进跨区域同城时代,这样的“同城圈”“大社区”遍地开花,也为沿线中小城市带来发展红利,助力贵州中小城市迅速崛起。让深居贵州地区与地处沿海的大城市携手相连,实现了东、西部经济发展的同频共振。七、拓宽项目建设服务保障:加强对已开工项目的调度和跟踪服务,开展集中开工项目“回头看”,对项目建设进度、投产达产情况进行督促。充分利用“千企改造、一企一策”,促进在建项目如期建成投产,形成工业投资增长支撑。重点推进黔轮胎三期工程、恒大新能源汽车、西南水泥建设等项目建设。八、工业经济高速发展:充分把握第四季度每一时间节点,抓好运行监测和统筹调度工作,加强规上企业的监测和预警,时刻掌握着影响工业经济的困难要素和各重点企业生产运行情况,指导和协助企业应对市场变化,分析和协调解决发展过程中存在的问题。参考资料来源:人民网——贵广高铁:将成贵州少数民族地区经济发展新动力参考资料来源:人民网——修文县强化四项举措 助推工业经济平稳发展贵州少数民族地区的经济社会发展的概况是一年比一年好了。我认为贵州属于少数民族比较多的省份占37。94%,但贵州在今天发展中还存在众多的发展问题? (一)贵州少数民族地区交通及交通工具方面不健全,使得农作物等许多物品得不以有利的对换,从而使他们在信息了解方面缺少。 政府基层干部工作人员应加大下乡回访力度,并不断增加每年农作物产量提高的相关知识、生育、综合素质等。 (二)少数民族地区虽然在旅游、农作物、人物等方面有很多的个性独特之处,但是我们的相关政府部门由于没有重视农业,使得所有 的销量、包装、产量等没有得到得很好的成绩及发展,宣传太少。 (三)贵州的确少数民族地区都是很有个自的特色,我们的政府要去挖掘人、物的潜力使这样的地区更能吸引外来人员,使他们了解而成为每年必不可少的可去之处。利用生态资料发展第三产业收入,如现在的农家乐等,这样农民即增加了收入真正做到了自己的主人农田也不会大片片没人种出现荒疏的景象。吸引更多的当地人回家减少城市人口的复合量。

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4,企业的成长方向战略有哪些

战略的种类很多,不同的企业往往采用不同的成长战略。但是,不管何种战略,要能够促进企业的成长,都必须体现出创新,其中核心的是经营模式和价值创新。基于对成长关键因素的有机结合,可以将快速成长企业的战略模式划分为四种类型,分别是战术驱动、战略驱动、追随与模仿和价值创新战略战术驱动 战术驱动是企业家在经济转轨时期或针对一些新兴市场,采取一些创新战略,多为营销策略,而在短期内带动起企业快速成长的一类策略。在这种策略下,产品本身并没有实质性的改进,对顾客来说也没有增加价值,只是对销售量的拓展。这往往是企业家在创业初期的一种生存策略,同时也是风险很大并难以控制的策略。这不是一种系统的战略模式,在一定程度上具有投机的成分,所以称其为战术驱动。 战略适应 对于更多的企业家来说,他们往往是对现有的产品技术以及经营模式进行改进,通过改进增强企业对环境的适应能力,并在与环境的互动过程中不断地积蓄自身的核心能力,实现企业的成长。这种模式虽然很少有重大的创新,但绝对不是边缘企业那样简单的模仿和按部就班。 追随与模仿 与单纯的仿制甚至假冒伪劣完全不同,实施这种战略的企业首先进入的是新兴的发展前景广阔的产业,然后按照产业领导者的经营模式发展自己的事业。在新的产业领域,追随和模仿成功企业也是一种进攻性很强的战略,同样需要企业具备很强的技能。这类企业往往是借助产业快速发展的时机,同时凭借在制造技术方面的改进争取顾客,实现快速成长。 价值创新 这是真正依靠创新实现快速成长的战略。对于价值创新的提法,主要借W. Chan Kim和Renee Mauborgne的研究成果,他们多年对企业成长战略的研究发现,高速成长的企业都遵循了价值创新战略。价值创新战略就是根据顾客需要,不断对企业的产品和服务进行功能分析,创造或重塑价值链结构,从而不断地改变或创造市场,使自己建立持续竞争优势,以保持企业的持续发展。价值创新关注市场发展趋势,着重于提高顾客消费价值,主动创造市场,使竞争和竞争对手变的无关紧要。价值创新战略在行业假设、战略重点、顾客、资产与能力、产品与服务这五方面做了再定义,进而形成新的战略模式。公司战略又称总体战略,是企业第一层次的战略,是一个企业的整体战略总纲。是企业最高管理层指导控制企业一切行为的最高行动纲领,是对企业全局的长远性谋划,它主要解决经营范围。成长方向发展到了问题,是企业战略决策的最基本因素。战略:避实击虚 出奇制胜 机动灵活 不动如山 动如雷霆 有备无患 防患未然 方向 :那里投资有利润就像 那个方向发展首先要记住:企业要长远的发展要立足于每一步,不要想一口吃大带胖子。每一个企业都是在不断的失败中吸取教训渐渐的长大的啊。每一个企业都要有个优秀的精英团队啊他们是这个企业的灵魂。记住一句话:宁要一个二流的团队也不要一个一流的道德败坏的职员。这是你选人的标准啊。战略的种类很多,不同的企业往往采用不同的成长战略。但是,不管何种战略,要能够促进企业的成长,都必须体现出创新,其中核心的是经营模式和价值创新。基于对成长关键因素的有机结合,可以将快速成长企业的战略模式划分为四种类型,分别是战术驱动、战略驱动、追随与模仿和价值创新战略战术驱动 战术驱动是企业家在经济转轨时期或针对一些新兴市场,采取一些创新战略,多为营销策略,而在短期内带动起企业快速成长的一类策略。在这种策略下,产品本身并没有实质性的改进,对顾客来说也没有增加价值,只是对销售量的拓展。这往往是企业家在创业初期的一种生存策略,同时也是风险很大并难以控制的策略。这不是一种系统的战略模式,在一定程度上具有投机的成分,所以称其为战术驱动。 战略适应 对于更多的企业家来说,他们往往是对现有的产品技术以及经营模式进行改进,通过改进增强企业对环境的适应能力,并在与环境的互动过程中不断地积蓄自身的核心能力,实现企业的成长。这种模式虽然很少有重大的创新,但绝对不是边缘企业那样简单的模仿和按部就班。 追随与模仿 与单纯的仿制甚至假冒伪劣完全不同,实施这种战略的企业首先进入的是新兴的发展前景广阔的产业,然后按照产业领导者的经营模式发展自己的事业。在新的产业领域,追随和模仿成功企业也是一种进攻性很强的战略,同样需要企业具备很强的技能。这类企业往往是借助产业快速发展的时机,同时凭借在制造技术方面的改进争取顾客,实现快速成长。 价值创新 这是真正依靠创新实现快速成长的战略。对于价值创新的提法,主要借W. Chan Kim和Renee Mauborgne的研究成果,他们多年对企业成长战略的研究发现,高速成长的企业都遵循了价值创新战略。价值创新战略就是根据顾客需要,不断对企业的产品和服务进行功能分析,创造或重塑价值链结构,从而不断地改变或创造市场,使自己建立持续竞争优势,以保持企业的持续发展。价值创新关注市场发展趋势,着重于提高顾客消费价值,主动创造市场,使竞争和竞争对手变的无关紧要。价值创新战略在行业假设、战略重点、顾客、资产与能力、产品与服务这五方面做了再定义,进而形成新的战略模式。战略的种类很多,不同的企业往往采用不同的成长战略。但是,不管何种战略,要能够促进企业的成长,都必须体现出创新,其中核心的是经营模式和价值创新。基于对成长关键因素的有机结合,可以将快速成长企业的战略模式划分为四种类型,分别是战术驱动、战略驱动、追随与模仿和价值创新战略战术驱动 战术驱动是企业家在经济转轨时期或针对一些新兴市场,采取一些创新战略,多为营销策略,而在短期内带动起企业快速成长的一类策略。在这种策略下,产品本身并没有实质性的改进,对顾客来说也没有增加价值,只是对销售量的拓展。这往往是企业家在创业初期的一种生存策略,同时也是风险很大并难以控制的策略。这不是一种系统的战略模式,在一定程度上具有投机的成分,所以称其为战术驱动。 战略适应 ...战略的种类很多,不同的企业往往采用不同的成长战略。但是,不管何种战略,要能够促进企业的成长,都必须体现出创新,其中核心的是经营模式和价值创新。基于对成长关键因素的有机结合,可以将快速成长企业的战略模式划分为四种类型,分别是战术驱动、战略驱动、追随与模仿和价值创新战略战术驱动 战术驱动是企业家在经济转轨时期或针对一些新兴市场,采取一些创新战略,多为营销策略,而在短期内带动起企业快速成长的一类策略。在这种策略下,产品本身并没有实质性的改进,对顾客来说也没有增加价值,只是对销售量的拓展。这往往是企业家在创业初期的一种生存策略,同时也是风险很大并难以控制的策略。
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