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　　这个比较全面一点　　新疆伊力特公司企业文化案例　　企业的核心竞争力——企业文化　　在社会进步，科学文化空前发展的今天，人们的思想面貌、道德品质、文化素养和历史上任何一个时期都不可同日而语，而企业文化作为管理学科也得到广泛的发展、完善与弘扬，其深层次的发掘、研究和展示也达到了一个新的历史高度。对于伊力特而言，企业的成长、发展和壮大，自然离不开高瞻远瞩的发展战略的指导，离不开科学合理的现代企业制度的规范，离不开员工与企业同舟共济的忠诚敬业精神的支持，更离不开一个被企业上下广泛认同的优秀的企业文化。伊力特相信在不久的将来，随着世人对伊力特酒的品质及伊力特文化的日益了解，伊力特必将引领白酒消费新潮流，从而缔造出“伊力特”品牌的新时空。　　一、伊力特文化的理论体系　　伊力特从1999年上市以来，从资本运营的巨大成功，到管理模式的形成，每一个发展阶段、每一个发展过程都体现出伊力特的理性和睿智，构成了伊力特的思想理论体系。　　在明确的思想理论体系的指导下，伊力特做出了详尽的企业文化建设规划，始终坚持先进文化前进方向，培育、提炼出了新形势下的企业精神、经营理念和价值取向；始终坚持“两手抓，两手都要硬”的方针，积极推进社会公德、职业道德、家庭美德建设，构建“爱岗敬业、乐于奉献、居安思危”的员工思想道德体系，充分发挥企业文化的纽带作用，增强了企业的凝聚力和向心力；深入开展制度文化建设，搞活企业管理机制，实施科技兴厂，抓质量管理，创建名牌产品；创新管理方法，在严、细、实上下功夫；加强人本管理，实施人才工程，培养、造就了新一代员工队伍；创造性地开展了“四个一”学习活动，在员工中营造了关心政治、钻研技术、遵章守纪和热爱本职工作的良好氛围；把文化活动纳入制度化、规范化轨道，定期举办企业文化节、体育节等，丰富了员工的文化生活。公司本着“追求无止境，第一是个性”的核心理念，发扬“学习、创造、沟通、多赢”的企业精神，以“做大、做强伊力特事业”为目标，坚持“以质取胜，追求卓越”，营造“诚信、勤奋、和谐”的企业氛围，树立“团结、创新、发展、高效”的公司形象，成功地实现了跨越式发展，取得了社会效益和经济效益的双丰收。　　企业文化是企业的灵魂，是产品在市场竞争中制胜的法宝，谁拥有文化优势，谁就拥有竞争优势、效益优势、品牌优势和发展优势。随着社会主义市场经济的进一步发展，我国的经济体制改革和经济增长方式发生着深刻的变化，企业与企业间的竞争变得更加激烈和白热化。在以知识为基础，以信息化、数字化为特点的知识经济时代，企业将面临着更大的机会与挑战。要成为商海中永不沉没的航船，就必须要拥有一个更强的抵御市场风险的能力，一个更加有力的发展后劲，一个更具影响力的社会美誉度。而这一切的实现，是与企业的文化建设和品牌建设的分不开的。在企业文化建设中，伊力特走出了一条与艺术联姻的“形象工程”之路。1995年在西安举办“伊力特”新闻发布会，著名书法家吴三大欣然挥毫，洋洋洒洒书出酒与名家的浓郁情结。1998年，“伊力特”在古城西安召开“伊力特跨世纪发展与销售战略研讨会”，诚邀新疆军区歌舞团赴陕演出，著名歌唱家王宏伟倾情出演并慰问了延安老区人民；同年6月底，“伊力特杯”人民文学优秀中短篇小说颁奖大会暨第二届“伊力特名人名酒沙龙”举行，陈昌本、陈建功、肖复兴、白桦、舒婷等众多文化名家汇集西部边陲，构筑了“伊力特”坚实的名人名酒文化。 公司在全国范围内征集厂歌、厂徽、广告语活动；每年都与各大报社联办“伊力特杯”有奖征文活动，还编写和出版了《伊力酒神曲》、《情系伊力特》、《伊力特文化透视》、《风云变幻看世界》、《竞争力源自文化力》、《伊力特人》等书籍；在解放军报上举办《伊力特国际观察》征文，在《兵团日报》、《新疆日报》、《人民文学》等有影响的报刊杂志上开辟了《伊力特杯》头体大赛“情系伊力特”和“我与伊力特”有奖征文。　　“吹尽黄沙始见金伊力、金窖液”、全国人大副委员长铁木尔达瓦买提的题词“伊力特曲新疆第一酒”等成为家喻户晓的广告语；“英雄本色，伊力特”通过中央电视台、各省市电视台、广播电台和报刊等新闻媒体的广泛宣传、文化渗透，使伊力特走向寻常百姓家。伊力特健康向上的文化向导，形成了伊力特独特的企业文化，既丰富了伊力特英雄文化的内涵，凝聚和吸取了博大精深的东方文化和华夏酒文化的成分，又提升了伊力特的文化品位及伊力特产品在国际国内的知名度。　　“伊力特精神”，主要表现在以下几个方面：　　◆精神取向主要讲的是奉献，个人的“得”与“失”与企业的荣辱浑然一体，孜孜不倦地工作，崇高的敬业精神，以及高度的社会责任感。近年来，公司“富而思源”“富而思进”，不忘当地贫困各民族群众，积极帮助当地群众脱贫致富，积极资助社会公益事业。自1994年起伊力特先后修建医院、架设电力设施、修路造福于当地人民群众。2001年元月，公司向新疆兰盾见义勇为基会捐赠，新疆残疾人联合会、兵团残疾人联合会捐款捐物。2003年12月1日，昭苏垦区76团发生地震，伊力特在短短两天时间内捐款十几万元，表达了对灾区人民的拳拳爱心。据不完全统计，十多年来，公司上下共进行各类捐款近百次,最多的一次捐了500万元，捐款金额达千万元。2004年底由公司赞助的“伊力特之夜”首届新年音乐为伊犁各族人民献上了最美好的新年礼物；　　◆质量取向表现出“产品即人也！”<BR> 产品的人格化将酒的质量与员工的素质融为一体，高素质的员工生产高品质的产品，工作中一丝不苟，追求完美，严格的质量管理制度，发挥着精神变物质的巨大能量。　　◆创新精神。　　为了鼓励员工打破陈旧作风，鼓励员工放飞思想，发挥自己的创造热情，提出有创造力的发展创意，伊力特确立了“尊重创新，宽容失误；尊重实践，宽容失败”的企业理念，提出“创名牌，出精品”，尊重员工的首创精神，使打破惯性思维，打破现状、不断进取，成为每个员工的常态思维。同时，进行体制创新，精简机构，缩编减员，建立公开招聘、竞争上岗为特征的人才选拔机制；生产管理、设备管理、经营管理、分配制度都有创新和突破，这些创新的良策如同一枚枚“石子”，投入企业的“大水池”，使企业始终充满生机和活力。　　为鼓励员工学习高、精、尖的技术，公司在全公司开展了QC小组活动。其中，26个小组获省、部优秀小组称号，公司每年都拿出专项资金对优秀QC小组给予奖励，以激励员工积极创新。目前，全公司有30%的职工参加到QC小组活动中，由QC小组活动实现的增产、提质、降耗等直接效益累积达1000多万元。　　目前，伊力特已有9大系列，一百多个品种（规格）的产品投放市场，深得消费者喜爱。“伊力特”品牌的延续和扩展，保证了企业在市场经济的大潮中立于不败之地，这取决于伊力特决策者一种永不停息的围绕市场不断创新的能力，这就是伊力特精神的最高体现。</FONT></DIV>　　◆以人为本是伊力特事业发展的原动力。　　公司每年拨出专款作为员工教育培训经费，走出了一条提升管理人员和员工素质的新路子。公司开办了职工业余学校，坚持面向科学、面向生产、面向未来的三面向原则。每年根据生产需要确定培训方向，制定“干部职工培训大纲”，分期分批为分厂培训骨干，然后再由分厂进行普及教育。自编了操作性极强的教材，诸如《酿酒知识问答》、《酿酒质量检查讲义》、《酿酒标准化计量讲义》、《安全生产管理讲义》等计4万余字的教材，打印成册发至受培人员手中。凡参加学习的必须经过严格的闭卷考试，合格后持结业证才能上岗工作。公司几乎每年都要开办入党积极分子培训班、党风廉政建设培训班、党员电化教育培训班、政治法律学习班、文化教育及生产管理学习班、女工学习班、电脑培训班、电工培训班、钳工培训班、营销知识培训班、白酒酿造、瓦楞纸箱制作、设备维修和特种作业等培训班，员工培训面达100%。 对特别需要的专业人才和中层以上管理人员公司采取送到大中院校委培的方法，几年来，公司已委托清华大学、湖北工学院、天津轻工学院、江苏淮阴酒校、上海交通大学和石河子大学等十余所高等院校培训各类专业人才数十批，培养了一大批专业技术人员和管理人员。2003年又与清华大学达成培训协议，计划用两至三年的时间将40余名中层管理人员轮训一遍，目前已有21人参加了清华大学“资深经理人特训班”的学习；与国际资深培训机构深圳市托普企业管理顾问有限公司合作举办了“伊力特卓越领导力培训班”，培养中层管理人员60余人；请深圳奇正公司总经理到公司就“白酒营销策划管理及销售策略”授课；公司与部队联合对管理人员和专业技术人员进行正规化的训练，打造了团队精神和协作精神。公司根据员工思想动态每年选择一个课题展开讨论和学习，2003年就“危机意识”教育进行了深入而有效的学习和讨论，并开展了“我与伊力特”征文比赛，增强了员工的危机意识、竞争意识；2004年5月就“执行力文化”展开讨论和探索，提高全体员工的办事效率和质量。 为鼓励员工参加学习和培训，形成学习型企业，公司还出台了详尽的员工学习方案和优惠政策，对新招本科生、研究生和博士生来公司工作三年可带薪去高校脱产学习。 对于对企业有贡献的劳模和先进，公司从2001年至今，每年组织企业先进模范人物到内地、国外参观考察，在全公司管理人员和员工中引起很大的反响，掀起了一个“争当劳模”比、学、赶、帮、超的热潮。 2002年年初，公司先后对全公司六个基层单位管理人员和机关11个部门领导20个岗位的中层管理人员实行竞聘上岗，竞争后基层单位换岗24人，从一线工人中竞争上岗20人，上岗人员平均年龄30岁，达到干部队伍年轻化；机关有37名中层管理人员竞争上岗，打破了论资排辈和干部终身制，激活了用人机制。　　进入新世纪，面对市场经济和企业改制的新局面，伊力特实业股份有限公司努力建造学习型组织，实施转变经营战略，整合、创新企业文化，建立新的经营和管理机制，不断提高核心竞争力，以文化力提升竞争力，取得了管理上的优势，为伊力特注入了新的活力，伊力特正向着新的目标，实现新的跨越，阔步走向一个新天地。　　新疆伊力特公司企业文化点评：　　新疆伊力特公司的企业文化建设有两个特色。　　第一，声势浩大的企业形象工程。酒业的品牌作用不言而喻，伊力特公司坚持与艺术联姻，举办各种文化演出活动，扩大企业的知名度。通过征集厂歌、厂徽、广告语和有奖征文等活动，让社会公众了解伊力特文化。　　第二，员工导向，以人为本。伊力特公司并没有使“以人为本”成为一句空洞的口号，而是落实在一系列具体的政策之中。他们下大力气培训员工，包括送到大专院校委托培养，与大专院校联合举办专题培训班，着力提升员工素质；他们逐步推行中、基层管理岗位竞聘上岗，促进公平竞争机制的建立；他们大力推进学习型企业的建立，把学习、变革和创新相结合，普遍开展QC小组活动，直接将创新成果变成经济效益。通过以上措施，伊力特员工有良好的条件岗位成才、竞争新岗，他们的创造力受到有效的鼓励和发掘。　　人力资源是企业的第一资源，“以人为本”的伊力特文化必将取得丰硕的成果。　　建议伊力特公司进一步梳理和提炼伊力特文化的理念体系，推动企业文化建设由浅入深，持续发展。（点评人：清华大学教授张德）　　文章来源：中国企业文化教育网www.ccoweb.org　　关于这个案例你还可以参考　　伊力特文化的DNA　　http://tczx.csn.com.cn/tczx3.jsp?id=54997　　新疆伊力特集团位列“全国酒业文化百强”第十位http://tczx.csn.com.cn/tczx3.jsp?id=68754　　伊力特的网页上还在更新中，没什么都没有

是利瑞特酒庄出产的，到国际物品编码协会查一下条形码就知道啦。澳洲红酒好的，口感比较适合中国人，性价比也比较高。Salience的评价好。

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赛乐赛是通过调节机体代谢平衡，调动脂肪自身消耗来减肥的。脂肪进入体内，需要经过脂肪分解酶分解后才能被身体吸收，变得肥胖。赛乐赛是脂肪酶抑制剂，脂肪进入体内，赛乐赛使得脂肪酶失去活性，脂肪不能被人体吸收，排出体外。

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赛乐赛可以实现真正意义上的减肥，最快7小时排油减肥，就是把身体里多余的脂肪排掉，从源头杜绝脂肪堆积，让身体从内到外都实现减肥，一盒赛乐赛是五小盒，一个疗程是1-2盒的量，官网定价990元一盒，有一些代理赛乐赛的价格更优惠些。

建议买套餐，套餐的量多划算一点，而且你不一定只吃一盒就见效，可以试试按疗程买，一个疗程五盒卖990，两疗程十盒是1880，如果觉得太多了，可以先试试两盒装的套餐，卖490

赛乐赛减肥胶囊一盒是198元起，有几款不同的套餐，折算下来的单价是不一样的，总的说就是买的越多，单价越便宜，一盒起包邮。目前官网上有个198一盒的试用装，

推介salience先驱者系列的设拉子干红和梅洛干红葡萄酒,也可试试他们的经典款梅洛赤霞珠干红葡萄酒

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