济南业丰酒店管理咨询有限责任公司，济南酒店管理公司哪家好

山东现代国际酒店

我之前和您的状况一样的，酒店营业额就是上不去，作为管理层，苦恼了很长时间，换了各种方法也是突破不了业绩，最终还是选择了酒店管理公司：山东现代国际酒店管理公司，逐渐的业绩终于突破，管理步入正轨！

你好！苏州企航管理咨询，苏州的香格里拉酒店，元祖、三元食品、苏州大江南酒店都是他们提供的酒店绩效管理咨询和认证辅导如果对你有帮助，望采纳。

济南有一家叫山东现代国 际 酒店管理的公司，这个公司目前为止是很权 威的酒店管理公司，公司成立十年了，算是最早的酒店挂那里公司之一了，服务系统已经很完善了，并且公司成功的案例很多的，你可以去他们的官网上看下。

郑州菲林酒店管理培训最权威，因为这里是河南省酒店经理人协会的培训基地。成百上千学子从这里走上星级酒店之路。我也是其中一员。毕业了，现在在五星级兴亚建国酒店客房部当主管。学弟学妹们祝愿你们。

从目前中国的酒店管理咨询公司来看,大部分酒店管理咨询公司都有自己的酒店,比如锦江酒店管理咨询公司,主要业务范围覆盖了酒店筹建、管理合同（输出管理）、连锁经营、品牌加盟等等。比如深圳的深航锦江酒店，就是深航的产权，但是与锦江酒店管理咨询公司签订管理合同，由锦江酒店管理咨询公司派人负责整个酒店的经营管理。但是锦江酒店管理咨询公司也有自己的酒店比如经济型酒店的老大“锦江之星”等等。其实中国的酒店管理咨询公司模式是取经于外国的酒店管理集团的模式。酒店管理集团是指酒店经营的集团化，现在世界上有很多著名的酒店管理集团比如：喜达屋酒店管理集团，旗下有喜来登国际大酒店，而中国很多地区都有***喜来登大酒店，实际上都是接受了喜达屋酒店管理集团的经营管理，比如深圳的大梅沙京基喜来登大酒店，也就是说现在酒店的经营一般都是产权和经营权分离了。还有很多国际知名的酒店管理集团比如：希尔顿、马里奥特（万豪）、四季、雅高、香格里拉等等其实他们都是酒店管理咨询公司，只是已经集团化了。

我在酒店行业工作也有几年了，对酒店咨询这块其实不是特别了解，但我有朋友在澎润咨询工作，据他说酒店顾问公司一般是搞酒店战略定位、投资分析这些，反正听起来挺高大上的。

看你们自己的主要范围；一般就是：提供饭店发展咨询意见 策划饭店的经营管理模式 筹备饭店的经营管理物品 进行饭店市场定位 编制饭店经营预算招聘各类人员与实施培训饭店经营管理实施 其他也有评星指导、委托管理、问题诊断、员工培训等

经营范围： 　　*酒店建筑场地利用分析　　　　　　　　　 *酒店投资回报可行性分析 　　*酒店建筑设计技术咨询　　　　　　　　　 *酒店室内装修设计咨询 　　*酒店机电设施安装技术咨询　　　　　　　 *酒店能源、消防、保安系统咨询 　　*酒店工程质量检查服务　　　　　　　　　 *酒店设施设备安全评估服务 　　*酒店服务质量水平评估服务　　　　　　　 *酒店经营技术指标咨询服务 　　*酒店开业前管理人才培训及招聘　　　　　 *策划和操办酒店开业典礼 　　*建立酒店管理性控制体系服务　　　　　　 *确定酒店组织架构和人员编制 　　*提供酒店各工种、岗位的职责　　　　　　 *提供酒店的服务程序和服务标准 　　*协助策划酒店形象设计与营销　　　　　　 *提供系统的酒店营运报表管理 　　*提供酒店损益预算资产平衡预算　　　　　 *提供酒店财务管理制度 　　*提供酒店工程预算、决算和审计　　　　　 *提供酒店财务审计 　　*建立酒店采供物资计划与预算　　　　　　 *提供酒店运行节能降耗全套办法 　　*建立酒店物资盘点、验收制度　　　　　　 *确定合理的工资方案及激励机制 　　*建立管理督导人员的考评方案　　　　　　 *提供培训方案和培训教材 　　*提供酒店管理模式　　　　　　　　　　　 *提供酒店各类制服的定制 　　*提供酒店设备用品的供应　　　　　　　　 *帮助酒店诊治问题或重组酒店 　　*物业管理输出　　　　　　　　　　　　　 *开展短期、中期各级人员专业培训班 经营方式： 　　1、管理输出服务：全权经营、合作经营、经营顾问。 　　全权经营——公司受业主信任委托，委派输出的经营管理班子全权负责酒店日常经营管理，并获得基本管理费与奖励管理费的一种经营方式。 　　合作经营——公司委派执行总经理（或常务副总经理）及业务部门经理与业主共同组成经营管理班子，协助业主负责酒店日常经营管理，并收取固定管理费与奖励管理费的一种经营方式。 　　经营顾问——酒店经营权仍归业主所有，管理公司仅以获取顾问指导费的方式，短期委派管理专家担任酒店顾问，为酒店日常经营管理提供咨询服务，并收取相应咨询服务费的一种经营方式。 　　基本运作： 　　酒店软件设计——管理软件设计，“锦禾管理模式”。 制定营销方案——评估酒店产品，确立市场定位，制定发展规划，预测经营目标。 　　设计运作体系——建立酒店组织机构运作体系，审定酒店人员编制与职务薪级体系，健全酒店经营管理的各项规章制度。 　　建立管理规程——根据酒店硬件设施水准与星级评定目标，设计软件管理系统，在岗位职责、工作目标、质量标准、操作规范等酒店管理软件范畴内达到系统运作标准化、程序化、制度化。 　　2、培训服务：根据“锦禾管理模式”，建立“以岗前培训为基础、以服务意识为先导、以岗位技能为重点，传、帮、带”的酒店全员培训运作模式。 　　全员基础培训——根据酒店营业准备培训大纲要求，由业界专业人士施教，对新员工进行酒店服务教育基础培训。 　　岗位技能培训——根据酒店岗位职责与任职要求，部门训导员在培训部指导下，对试营业阶段已上岗员工进行岗位技能强化培训。 　　专业理论培训——根据酒店经营发展与业主的需要，按照酒店培训大纲要求由酒店管理专家对管理层（领班、部门主管）进行传接式专业理论培训。 　　3、酒店用品筹划：根据酒店硬件设计功能与经营布局，兼顾营运与管理需要，提供酒店营业设备用品清单，评估市场价格，选择供应商。 　　设备选型——根据酒店营运需要，指导酒店各类设施设备选型定购。 　　用品定样——根据酒店规模等级，制定酒店各类用具用品订购清单，编制预算，批量购置。 　　4、酒店咨询服务：通过对市场的调研，对业主投资环境的评估，提供酒店经营可行性分析报告。 　　顾问咨询——派遣酒店管理专家，审议酒店经营方案，评估酒店经营业绩，提出酒店发展策略。 　　5、物业管理服务 　　物业管理宗旨：参照中国星级酒店标准，借鉴海外物业管理经验，以“星级管理、薄利服务”为物业管理原则，为业主培养管理人才，最终使其独立经营管理物业。 　　物业管理性质：业主委托，合约管理；独立核算，利益共享。 　　物业管理目标：公寓、办公楼，商住楼的酒店化服务与管理。 　　物业管理方式：全权管理、合作管理、顾问管理、租赁管理。 　　合作管理：业主与管理公司共同委派管理人员设置物业管理机构； 　　业主拥有物业经营管理决策权； 　　管理公司对物业进行日常管理和服务； 　　业主负责物业经营之财务管理； 　　合作管理期1-5年。 　　顾问管理：业主聘请管理公司担任物业管理顾问； 　　管理公司输出管理人员等软件； 　　顾问管理期1-3年。 收费标准： 　　根据国家旅游局制定的相关条例中关于“收费项目”的规定合理制定收费标准。其中： 　　1、在酒店营业准备与试营业阶段按固定额收取基本管理费； 　　2、在酒店正式营业阶段按营业总额的一定百分比收取基本管理费，按经营毛利的一定百分比收取奖励管理费； 　　3、在酒店正常营运中酌情收取营业推广费、宣传广告费和统一电脑订房系统服务费。 　　4、物业管理费：公司在物业正式营业阶段向业主按物业售金的一定百分比收取基本管理费。

一般就是： 提供饭店发展咨询意见 策划饭店的经营管理模式 筹备饭店的经营管理物品 进行饭店市场定位 编制饭店经营预算 招聘各类人员与实施培训 饭店经营管理实施

可以写以上的那么多 还包括：经营委托管理、开业筹建、酒店内部培训、顾问式管理、酒店企业品牌设计、后厨管理等等--悦雅酒店管理公司

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