恭喜酒厂倒闭，进厂两年了只为栈个女朋友却一直未曾如愿一直在东莞吧我有

哪里都一样

不靠谱，的事情就别想辣么多，想多了就受罪

兄弟不会吧，

大城市没人情味，小城市没机会，你要哪个再看看别人怎么说的。

你朋友说对了，现在很多深圳，杭州，温州，广州，汕头，东莞等等的公司都往中西部搬迁。是因为开发城市或者沿海城市经济不景气，消费高，工人难招，税收高，房价高，租金高。老板根本赚不到什么钱。所以不搬不行！被逼无奈。大多数搬往重庆，成都，贵阳，长沙，昆明的很多！因为这些地方还处在开发当中，政策比较优惠。员工好招，税收低。所以现在大多数的地方都在开发，很少有人去外地工作了。不像以前：只有珠三角和长三角最开发！现在已经开发过渡期了。小厂小公司倒闭，剩下来的都是一些大公司或者是国有企业。现在农村的男孩女孩或者是城市人都是在自家的地方工作。不会再去外地

你是想找电视剧情节来演出么

贵妃：“大胆！来人将该死的奴婢推出去斩了！”我（跪地）：“娘娘饶命！娘娘奴婢有下情禀报！事关重大！请娘娘且听奴婢禀报再行处决奴婢。奴婢死而无憾！”贵妃：“讲！”我（左顾右盼，诚惶诚恐）：“……”贵妃：“讲！”我跪地叩头：“事关机密。望娘娘允许奴婢单独密报。”贵妃挥挥手。大家退下，宫门关闭。贵妃：“现在说吧。说出子丑寅卯。本宫饶你不死。要说不出，尔满门抄斩！”我叩头：“奴婢恭喜娘娘贺喜娘娘！”贵妃：“哦？本宫喜从何来？”我：“奴婢时才见到娘娘凤颜化作五彩金凤。头顶五彩神光。故而惊愕失态将酒散在娘娘身上污了娘娘的霓裳。奴婢罪该万死。”贵妃：“哦？果真如此？”我：“娘娘奴婢若有半句妄言愿受凌迟之刑，满门抄斩。”贵妃：“看来本宫确是误会你了。你且起来。此事不得泄露半句！否则……”我：“喏。”贵妃：“好等本宫入主未央之际，本宫保尔入住凤仪宫。”我（低声）：“谢。皇后娘娘。千岁千岁千千岁。”贵妃（得意）：“哈哈哈！”

现把我在成都长城川兴酒厂做顾客档案管理工作的体会总结如下，供酒业同行参考。 建立顾客档案，很多企业认为是一件很普通的事，不就是记录一下顾客的联系方式、联系人、地址吗。其实不是这样，顾客档案管理也需要数据化、精细化、系统化，这样的档案才对营销管理工作有指导性。要完善每一个顾客档案，需要对顾客进行一次全面“体检”。 顾客档案管理的内容包括：顾客基础资料、产品结构、市场竞争状况及市场竞争能力、与我方交易状况，结合其资信能力、市场容量、经营业绩、顾客组织结构、竞争对手状况等一系列的相关资料，并进行分析、归类、整理、评价，有能力的企业可以建立数学模型、用计算机来进行管理。 因为市场经济变化莫测，准确的信息传递是获得成功的关键因素之一。顾客档案管理就是对顾客信息的收集、整理、并准确传递给营销人员，资料信息流程为：顾客———收集 ———业务员传递——— 档案管理员 ——— 反馈——— 业务员(公司领导)———服务——— 顾客。对顾客档案管理工作，我们坚持动态管理、重点管理、灵活运用以及专人负责四个方面的原则。 随时更新 以变应变 动态管理就是把顾客档案建立在已有资料的基础上进行随时更新，而不是建立在一个静态档案上。市场在变，顾客也在变。我们基本做到“知已知彼”，随时了解顾客的经营动态、市场变化、负责人的变动、体制转变等，加强对顾客资料收集、整理，以供企业管理人员作辅助参考决策。另外，我们定期(如二个月)开展顾客档案全面修订核查工作，对成长快或丢失的顾客分析原因后，另作观察。修订后的顾客档案，分门别类，整理为重要、特殊、一般性顾客三个档次。 这样周而复始形成一种档案管理的良性循环，就能及时了解顾客动态变化，为顾客提供有效帮助。 抓两头 放中间 在顾客档案管理中，我们采取“抓两头、放中间”的管理办法，也就是关注大顾客和最差顾客，这样有利于企业产生最大化利润并降低企业风险。首先对主要顾客的档案管理，不停留在一些简单的数据记录和单一的信息渠道来源上，坚持多方面、多层次了解大顾客的情况，如业务员信息、市场反馈、行业人士、网站、内部消息、以及竞争对手的情况。还注意了大顾客的亲情化管理，如节假日的问候，新产品上市，销量上升的祝贺等，让顾客知道我们一直在关注它。我们对于顾客信息经常加以分析，处理后归档留存。其次，对风险性大的顾客管理，如：经营状况差、欠账、信誉度下降、面临破产改制等，随时了解其经营动态，做好记录，确保档案信息的准确性、时效性，并不定期访问调查，不定时提醒业务经理、业务员顾客当前状况，把风险控制在最大限度内。 这些重要顾客的档案管理都要定期向领导汇报，发现不正常现象，及时上报，避免给企业造成损失。 灵活运用 提高效率 建立好的顾客档案，不能束之高阁。建立一个准确的、完备的、客观的顾客档案，特别是对企业领导来说就像一双眼睛，能随时一目了然地了解顾客，大大减少了企业领导工作的盲目性，有效地了解了顾客动态，并提高了办事效率，增强了企业的竞争力。就成都长城川兴酒厂来说，顾客常年保持在50家左右，在没建立档案之前，企业吃了不少亏，在规范了顾客档案管理后，领导只要进入内部网络系统的顾客档案一栏，就可以找到顾客的相关情况，做到心中有数，即省心，又省事。顾客信息直接来源于营销人员和市场部人员，并服务于企业管理。顾客档案也记录了一些顾客的需求和产品偏好，给营销人员的分析判断起到了一个很好的参考作用，同时也使销售人员能最大限度努力工作，通过各种渠道来满足顾客要求。 慎之又慎 专人负责 顾客是企业的命脉，顾客档案的泄密，势必影响企业的生命。我们要求顾客管理人员的忠诚度要高、在企业工作时间较长、有一定的调查分析能力，由基本能掌握企业全局的专人负责管理。我们防止用工资低、刚聘用人员做这方面工作。 面对信息时代，企业在注意市场开拓和顾客开发的同时，必须要注意新老顾客档案的管理工作。