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恭喜酒厂倒闭,进厂两年了只为栈个女朋友却一直未曾如愿一直在东莞吧我有

1,进厂两年了只为栈个女朋友却一直未曾如愿一直在东莞吧我有

哪里都一样
不靠谱,的事情就别想辣么多,想多了就受罪
兄弟不会吧,
大城市没人情味,小城市没机会,你要哪个再看看别人怎么说的。
你朋友说对了,现在很多深圳,杭州,温州,广州,汕头,东莞等等的公司都往中西部搬迁。是因为开发城市或者沿海城市经济不景气,消费高,工人难招,税收高,房价高,租金高。老板根本赚不到什么钱。所以不搬不行!被逼无奈。大多数搬往重庆,成都,贵阳,长沙,昆明的很多!因为这些地方还处在开发当中,政策比较优惠。员工好招,税收低。所以现在大多数的地方都在开发,很少有人去外地工作了。不像以前:只有珠三角和长三角最开发!现在已经开发过渡期了。小厂小公司倒闭,剩下来的都是一些大公司或者是国有企业。现在农村的男孩女孩或者是城市人都是在自家的地方工作。不会再去外地

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2,若你仅是低位嫔妃想上前敬酒但一不小心酒撒在了某高位并且很

你是想找电视剧情节来演出么
贵妃:“大胆!来人将该死的奴婢推出去斩了!”我(跪地):“娘娘饶命!娘娘奴婢有下情禀报!事关重大!请娘娘且听奴婢禀报再行处决奴婢。奴婢死而无憾!”贵妃:“讲!”我(左顾右盼,诚惶诚恐):“……”贵妃:“讲!”我跪地叩头:“事关机密。望娘娘允许奴婢单独密报。”贵妃挥挥手。大家退下,宫门关闭。贵妃:“现在说吧。说出子丑寅卯。本宫饶你不死。要说不出,尔满门抄斩!”我叩头:“奴婢恭喜娘娘贺喜娘娘!”贵妃:“哦?本宫喜从何来?”我:“奴婢时才见到娘娘凤颜化作五彩金凤。头顶五彩神光。故而惊愕失态将酒散在娘娘身上污了娘娘的霓裳。奴婢罪该万死。”贵妃:“哦?果真如此?”我:“娘娘奴婢若有半句妄言愿受凌迟之刑,满门抄斩。”贵妃:“看来本宫确是误会你了。你且起来。此事不得泄露半句!否则……”我:“喏。”贵妃:“好等本宫入主未央之际,本宫保尔入住凤仪宫。”我(低声):“谢。皇后娘娘。千岁千岁千千岁。”贵妃(得意):“哈哈哈!”

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3,美容院如何做好客户档案管理

现把我在成都长城川兴酒厂做顾客档案管理工作的体会总结如下,供酒业同行参考。 建立顾客档案,很多企业认为是一件很普通的事,不就是记录一下顾客的联系方式、联系人、地址吗。其实不是这样,顾客档案管理也需要数据化、精细化、系统化,这样的档案才对营销管理工作有指导性。要完善每一个顾客档案,需要对顾客进行一次全面“体检”。 顾客档案管理的内容包括:顾客基础资料、产品结构、市场竞争状况及市场竞争能力、与我方交易状况,结合其资信能力、市场容量、经营业绩、顾客组织结构、竞争对手状况等一系列的相关资料,并进行分析、归类、整理、评价,有能力的企业可以建立数学模型、用计算机来进行管理。 因为市场经济变化莫测,准确的信息传递是获得成功的关键因素之一。顾客档案管理就是对顾客信息的收集、整理、并准确传递给营销人员,资料信息流程为:顾客———收集 ———业务员传递——— 档案管理员 ——— 反馈——— 业务员(公司领导)———服务——— 顾客。对顾客档案管理工作,我们坚持动态管理、重点管理、灵活运用以及专人负责四个方面的原则。 随时更新 以变应变 动态管理就是把顾客档案建立在已有资料的基础上进行随时更新,而不是建立在一个静态档案上。市场在变,顾客也在变。我们基本做到“知已知彼”,随时了解顾客的经营动态、市场变化、负责人的变动、体制转变等,加强对顾客资料收集、整理,以供企业管理人员作辅助参考决策。另外,我们定期(如二个月)开展顾客档案全面修订核查工作,对成长快或丢失的顾客分析原因后,另作观察。修订后的顾客档案,分门别类,整理为重要、特殊、一般性顾客三个档次。 这样周而复始形成一种档案管理的良性循环,就能及时了解顾客动态变化,为顾客提供有效帮助。 抓两头 放中间 在顾客档案管理中,我们采取“抓两头、放中间”的管理办法,也就是关注大顾客和最差顾客,这样有利于企业产生最大化利润并降低企业风险。首先对主要顾客的档案管理,不停留在一些简单的数据记录和单一的信息渠道来源上,坚持多方面、多层次了解大顾客的情况,如业务员信息、市场反馈、行业人士、网站、内部消息、以及竞争对手的情况。还注意了大顾客的亲情化管理,如节假日的问候,新产品上市,销量上升的祝贺等,让顾客知道我们一直在关注它。我们对于顾客信息经常加以分析,处理后归档留存。其次,对风险性大的顾客管理,如:经营状况差、欠账、信誉度下降、面临破产改制等,随时了解其经营动态,做好记录,确保档案信息的准确性、时效性,并不定期访问调查,不定时提醒业务经理、业务员顾客当前状况,把风险控制在最大限度内。 这些重要顾客的档案管理都要定期向领导汇报,发现不正常现象,及时上报,避免给企业造成损失。 灵活运用 提高效率 建立好的顾客档案,不能束之高阁。建立一个准确的、完备的、客观的顾客档案,特别是对企业领导来说就像一双眼睛,能随时一目了然地了解顾客,大大减少了企业领导工作的盲目性,有效地了解了顾客动态,并提高了办事效率,增强了企业的竞争力。就成都长城川兴酒厂来说,顾客常年保持在50家左右,在没建立档案之前,企业吃了不少亏,在规范了顾客档案管理后,领导只要进入内部网络系统的顾客档案一栏,就可以找到顾客的相关情况,做到心中有数,即省心,又省事。顾客信息直接来源于营销人员和市场部人员,并服务于企业管理。顾客档案也记录了一些顾客的需求和产品偏好,给营销人员的分析判断起到了一个很好的参考作用,同时也使销售人员能最大限度努力工作,通过各种渠道来满足顾客要求。 慎之又慎 专人负责 顾客是企业的命脉,顾客档案的泄密,势必影响企业的生命。我们要求顾客管理人员的忠诚度要高、在企业工作时间较长、有一定的调查分析能力,由基本能掌握企业全局的专人负责管理。我们防止用工资低、刚聘用人员做这方面工作。 面对信息时代,企业在注意市场开拓和顾客开发的同时,必须要注意新老顾客档案的管理工作。

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