德隆酒业有限公司，现在谁知道德隆旗下还有活着的公司不

应该没有了，要不拍卖要不被收购。

德隆集团属于普利森集团 老总陈声环

你好！亲叔，不是吧，，没有那么大年纪的人。主要是在劳改队还是保安大队请的看门G如有疑问，请追问。

他那集团听说有个卓尔公司，不知怎么样

德隆可谓是最大的民营企业之一，是资本运作型企业。 （德隆）最终怎么赚钱？他的回答：继续并购。永远下去。德隆的理想是整合产业，建立庞大的企业帝国。 “史前德隆”的“朋友公司”、乌鲁木齐德隆房地产公司、德隆农牧业公司等一连串企业，还意味着由“老三股”——新疆屯河、沈阳合金、湘火炬控制下的数十家企业，以及由“老三股”控股和参股的二、三十家金融企业。另外“德隆”还泛指“它自己”发展过程中的阶段性公司——新疆德隆国际实业总公司、新疆德隆(集团)有限责任公司、德隆国际控股有限公司、德隆国际战略投资有限公司等。

德州德隆(集团)机床有限责任公司 ,2001年在德州机床厂改制基础上投资组建。

德隆是原来的老机床厂，现在叫德隆机床厂，在陵县有分公司，普利森，卓尔铸造有限公司，产品有普通车床，数控车床.龙门刨床.导轨磨床.立车等....现在又在德州开发区建分厂，在西安也有分厂，总的来说是一个很好的厂子。

德隆机床厂

就是原来的机床厂

你好！数控车床.现在又在德州开发区建分厂.立车等德隆是原来的老机床厂，在陵县有分公司，产品有普通车床，普利森，在西安也有分厂.，总的来说是一个很好的厂子，卓尔铸造有限公司.龙门刨床.导轨磨床..，现在叫德隆机床厂如有疑问，请追问。

你问的问题很不通顺，德州德隆是一个专业生产机床的厂子

市场竞争力不强

概括起来，德隆系成功的经验包括：利用经济政策、挖掘社会资源；创新经营理念；依托资本运营，培植核心能力；实施战略整合，打造赢利模式；重视企业文化建设；重视与专业研究机构、咨询机构及著名学者的合作。德隆系失败的原因既有企业内部的原因，也有外在的影响因素。企业内部原因主要表现在：企业总体战略并不明确；多元化经营策略失当；财务战略失败；公司内部治理缺位；企业文化整合不足；整个集团交易成本过高；缺乏危机的应急理念、应急机制；不合理的激励模式；内部关联交易等。外部的原因表现在：宏观经济政策的紧缩；舆论的推波助澜；缺乏良好的金融环境；其他的外在因素等。笔者认为：对德隆系成功与失败原因解释的文献，具有一定的理论价值。但是，如果把解释德隆系成功与失败的文献同时放在一起来看，存在很多矛盾。要使这些解释具有合理性，就必须把它们纳入一个理论的框架或体系之下。本文认为，中国经济转型应该是解释德隆系成败理论框架的基础。但是，有关对德隆系成败进行研究的文献对于现代公司治理仍然具有重要的启示意义。如，防范公司治理缺位；防范企业激励的异化；防范控制权和剩余索取权过度偏离；企业的战略要随着市场的变化而相应调整；要注重企业文化的整合；多元化经营必须要与规模经济相容；多元化经营，要塑造主营业务；多元化不能蜕变盲目做大，企业的扩张不能没有边界；注重企业核心竞争力的培养；防范举债收购这把“双刃剑”等。

德隆·威廉姆斯 (Deron Williams) [编辑本段]基本资料 　　性别： 男 　　国籍： 美国 　　毕业学校：College - Illinois (伊利诺斯大学） 　　出生地点：西维吉尼亚Parkersburg 　　出生日期： 1984年6月26日 　　身　高：　6英尺3英寸/1米91体　重：　94公斤(208磅) 　　场上位置： 组织后卫 　　场上编号： 7（梦八队）8（爵士队） 　　所属团队： 犹他爵士队 　　NBA选秀顺位：2005年首轮第３顺位被犹他爵士队选中 　　赛季最高分：35分 　　生涯最高分：41分 [编辑本段]其他资料 　　德隆-威廉姆斯2005年首轮第３顺位被犹他爵士队选中。德隆威廉姆斯是稳健型的后卫，他的球风朴实无华，是联盟中少有的以组织为场上第一要务的后卫。他没有什么花哨的传球动作，但是有出色的大局观和良好的篮球智商，总是能将球传到位置最好的队友手里。虽然在进攻方面，他没有什么特别突出的技巧，但是稳定的出手保证了他成为联盟中成功率比较高的进攻球员。在防守方面威廉姆斯也逐年进步，但是脚步仍然偏慢，害怕速度型后卫。 　　在他的新秀赛季，他就打破了校史的助攻记录。 　　他是Big Ten中首位能在前三赛季的助攻数都排第一位的球员。 　　他是Illinois校史上选秀顺位最高的球员。 　　在05-06赛季，是他从克里斯.保罗那里抢到了一张最佳新秀的选票。 　　在06-07赛季，他曾在对阵孟菲斯灰熊队的比赛中传出21记助攻。 　　06-07赛季，他在联盟助攻榜上排第二，仅次于菲尼克斯太阳队的两届MVP得主史蒂夫?纳士。 　　在他职业生涯头两年的夏天，他会到华盛顿去约翰?斯托克顿那里“问道”。这帮助他更好的理解了杰里?斯隆的进攻战术。 　　他在高中时，是一名摔跤手。 　　他在Illinois的校友卢瑟.海德也是05年的首轮新秀，海德以24顺位被休士顿火箭队选中。 　　他或许永远不会进入NBA的最佳采访阵容，因为他的回答总是简短而直接。 　　在02年，他与他大学时的伴侣艾美有了一个女儿，名叫蒂娜。

肌肉男 还是个后卫。。。

德隆·威廉姆斯 (Deron Williams)

德隆 美国梦把成员 犹他爵士的当家控位 联盟顶级控位

这个

www.d-will.cn 这里有更全面的 是德隆的中文球迷网 本人就是德隆的忠实球迷.....

　1.充分利用财务杠杆进行广泛融资，注重建立金融资本与产业资本的有机结合体，既确保资金链条的健康，又可规避资本市场风险 　　德隆的成功很大程度上源于其对资本运营的深层认识，源于其对资本风险的关注以及对融资环节的重视，他们知道，没有通畅的资金链条和健康的现金流，一切资本运营手段只能是幻想，只能是巨大风险的代名词。因此，从介入资本市场的那天起，德隆就着意打造流畅的资金链条，就把持续的融资能力视为发展的引擎，以一个民营企业的身份建立了金融资本与产业资本的结合体。 　　德隆的融资模式可简单地归纳为：一类是资产抵押-银行贷款-投资-再抵押-再投资的循环融资模式；另一类是资产担保（子公司之间的担保、母子公司之间的担保）-融资-投资-再担保-再融资-再投资的连环模式。 　　通过两类方式的连锁运用，初始资金释放出了强大的“核聚变”能力，推动了德隆的大规模资本流动。 　　历来的经济学都强调要用最小的投入去取得最大的产出，从来也没有哪种经济学说过不投入就会有产出。现在中国的问题是除了我们国家的民营企业融资途径十分狭窄外，许多企业并没有创新性地充分运用金融杠杆，这也是一个重大的遗憾。在资本的来源上，就其大类来看可以分为两种：一是企业募集的资本；一是企业借入的资本。资本与债务的关系形成了资本的组合，因而，任何企业都会遇到这一对关系。尽管中国目前在资本与债务的关系上遇到了很大的困难，尤其是许多国有企业都出现了资不抵债的困难，但我们还是要说，现代市场经济，是信用高度发达的经济，一个成熟的企业必须学会充分利用债权债务实现自己的经营目标。完全没有债务或不会利用债务就是对资本运作没有真正把握。而德隆作为一家民营企业则是在创业时期便懂得了合法合理利用债务这一财务杠杆进行融资迅速发展自己的极具金融意识的企业。 　　当德隆发展成为一个庞大的企业体系后，德隆又充分利用自身庞大的资本实力通过各类担保方式为德隆体系的发展提供了源源不断的资金，其中既有子公司之间的担保，也包括母子公司之间的担保。如通过合金股份、湘火炬的共同担保，合金股份所属的上海星特浩集团公司获得了共计4亿元贷款，确保了星特浩并购活动与整合产业的发展资金。 　　最大限度地发挥财务杠杆作用进行广泛融资是德隆资本运作模式的主要特色之一，从而为德隆的发展提供了源源不断的资金支持。 　　2.利用强大的融资能力通过一级半市场以股权转让方式连续并购上市公司 　　许多人问，德隆拿了那么多钱干什么？总裁唐万里说：“拿了钱干什么？我们都买了企业。从德隆创立那天起，我们这几个创业者从来没有分过一次红，我们把应该分的红利也都投入到企业里去了” 　　那么，德隆是如何购买企业的呢？我们发现，德隆的并购模式主要有两类： 　　(1).收购上市公司母公司的大部分股权，从而达到间接控制上市公司的目的 　　如对新疆屯河、天山水泥、重庆实业三家上市公司母公司股权的收购。收购者可能是德隆总部本身，也可能是德隆旗下的上市公司或非上市公司。 　　(2).直接受让上市公司大股东的股权，从而达到直接控制上市公司的目的 　　如对沈阳合金、湘火炬的并购。与不少企业直接在二级市场收购股权从而达到控制目标企业的目的不同。德隆则主要是在一级半市场上寻找合作伙伴，通过谈判方式受让股权。这种作法的明显特点就是并购的直接成本比较低、比较稳妥，而且不容易出现违规操作的问题。 　　事实表明，德隆的并购策略是比较稳妥有效的。德隆并购数家上市公司均在“静悄悄”的过程中就完成了，而且结果也令股权转让者、中小股东等所有相关者获得了满意的效益。 　　通过收购国有股权，德隆相继入主新疆屯河、沈阳合金和湘火炬，被证券市场上称为“德隆系”，因为德隆控股的这三家上市公司的股价出现了神奇的飙升。三年多的时间里，屯河、合金、火炬的股价分别上涨了1100%、1500%和1100%，以至股市出现了“有德则灵”的传说，哪支股票被认为与德隆有关，股民就蜂拥而至。这种现象被称为中国股市上的“德隆现象”。 　　这种少有的增幅究竟依靠什么来支撑呢？如果德隆是通过把一些所谓的优质资产装进这些上市公司，将股价拉升到高位后套现，我们就要理由说它炒作。然而，随着股价的平稳走强，我们发现德隆并没有套现，而是利用这些上市公司展开了更大规模的产业整合行动，使得这些上市公司相继成了产业整合的枢纽。从这里，我们可以发现了德隆资本运营的深层目的，而这个深层目的也恰恰就是德隆与其他企业在资本运营模式上的实质差异。 　　3.以并购后的上市公司为核心，通过充分发挥其强有力的融资功能 　　对其所在的传统产业进行全球范围的大规模整合，形成了一个强大的战略投资体系。