洋河酒厂阿米巴巴长，洋河大曲38度500ml 浓香型 江苏洋河酒厂股份有限公司 地址 江苏省宿

120元

1.掌握阿米巴经营原理、熟悉企业经营　　首先，阿米巴领导人要掌握阿米巴经营的基本原理，善于运用经营激励激发员工的积极性和工作热情，不断提升业绩，实现阿米巴的经营目标。其次，巴长还要能够掌握计算机管理系统的基本原理，掌握阿米巴内部定价的原理。能够熟练操作阿米巴经营计算机管理软件，能够很好地自我管理。　　2.善于运用“阿米巴经营会计报表”进行分析　　阿米巴领导人要了解阿米巴经营结算的方法和要求，了解阿米巴经营结算经营成果内容，而且要了解阿米巴经营考核过程。并且，巴长还要能够看懂和分析阿米巴经营会计报表，学会分析阿米巴的经营成果，学会分析阿米巴的效益点、止损点等，并带领阿米巴员工不断开源节流，创造高收益。　　3.阿米巴领导人擅长经营管理、不断改善经营收益　　阿米巴领导人要能够了解阿米巴经营管理的基本要求，要能够分析改善阿米巴的经营方法，要不断提高分析问题和解决问题的能力，不断改善阿米巴的经营收益，努力实现阿米巴的经营目标。并且能够给下属员工进行必要的工作指导。（来源：阿米巴实践研究院）

如何挑选阿米巴巴长　　（一）、能够为全员精神与物质幸福付出的人　　领导人才，以德为先，肯定是对的。不过阿米巴巴长愿不愿意为这个阿米巴团队服务，对这个岗位感不感兴趣也是非常重要的。选择一个胜任的阿米巴巴长，他的价值观首先要符合企业要求，认可公司的价值观，愿意承担经营责任。　　（二）、属于相信中国式阿米巴经营自燃型的人　　对阿米巴巴长岗位很感兴趣，喜欢挑战自己，真心愿意为团队服务。还有，尽可能选择年轻的干部担任并培养他们，让他们发挥创造力，不断超越与创新。　　（三）、阿米巴巴长会算账　（四）、阿米巴巴长能够做生意　　就要选择有一定工作经验和领导能力的员工担任巴长职位，在工作中不断磨练与提升他的能力。遇到业绩很差或者严重违反公司政策制度的巴长，则必须及时更换，绝不姑息，一切以公司发展利益为重！阿米巴巴长换岗以后，按照制度规定，他的待遇没有发生变化，只是岗位的调整，这一点的知行合一也非常关键！　　二、阿米巴巴长必备的心态　　1、巴长要懂得揭示工作存在的理由，激发员工的工作动机，让每一位阿米巴员工都能对自身的工作充满梦想和自豪感，进而提高员工对自身工作的积极性；　　2、卓越的巴长不管对于什么样的工作，都会让自己与员工认识到:“我们所从事的工作，不论对社会对公司还是对自己个人都具有重要意义，这是一项非常光荣的事业！”因此，阿米巴巴长首先就要让员工明确企业存在的理由，以及自身所从事的工作对社会来讲不可或缺的理由和光荣可敬之处；　　3、阿米巴巴长要不断地为员工们做激励培训或者分享，让他们不断地获取工作的动力，增强基层一线员工的工作信心和自豪感；　　4、中高层阿米巴巴长必须将员工所从事工作的重要性反复不断地向属下员工们进行解释和说明，让他们端正工作态度，认识到工作的重大意义，并愿意为此竭尽全力去拼搏奋斗

你说呢...

曾有盛和塾的塾生问稻盛先生：“我每天都在哲学的激励下努力工作，可是我发现我的生活渐渐变得混乱，长时间的工作使我无法顾及到家庭，我该怎么办呢？”稻盛先生回答道：“我所传播的所谓阿米巴经营的哲学理念，并不仅仅单纯指的工作中应该如此做啊，生活中也要这样做，你这样的情况只能说明你并没有完全的理解并践行哲学理念。”求是达明咨询团队受到这则对话的启发，决心尝试一些全新的方法来进行阿米巴普及和启蒙传播，新的文章系列“当经营照进生活”应应需而生，通过身边的小品事件深入浅出的讲解复杂的经营甚至哲学理念。很多企业都选择在经营过程中导入阿米巴核算体系或添加了部分阿米巴核算的思想。对于完整导入阿米巴核算体系的企业，有一个执行步骤是必须要执行的，那就是阿米巴的划分。稻盛先生曾经这样描述过阿米巴划分这个过程：“阿米巴划分是阿米巴核算的开始，也是阿米巴核算的终结。”可见这一步骤的重要性。而在这其中又有一项内容尤为重要，但它的重要性其实很容易被大家无意间忽略，这项内容就是阿米巴负责人的选择。很多人可能对此不以为然：“选负责人其实很简单啊，基本原则就是可以把原来的负责人的岗位名称改一下就好了，原来叫‘车间主任’，现在改叫‘XX巴长’嘛！”但真的如此简单嘛？让我们抛开繁杂的表象，回归到原理原则层面进行一下比较。正如我们（求是达明咨询）所熟知的，阿米巴核算体系强调每个阿米巴单元都可以在负责单独的一项工作的基础上，开展收支核算，并以此达成经营收益结算。但很多人可能会忽略掉导入阿米巴核算系统的一项核心目的，那就是“培养具有经营意识的管理人才”。很显然，在阿米巴核算体系中担任某一个阿米巴单元的巴长，首要的或者说最重要的素质是“具有经营意识”！而在传统的职能管理系统中，最被看重的素质很可能是“执行力”、“协调能力”甚至是“个人技能”。其实我们可以简单的做一下判断，比如刚才举例中提到的某车间主任，假如他现在独自创立一家公司，承揽他现在管辖的这部分工作，并且独立或半独立的开展业务与管理，他有足够的“经营意识”来保证公司运转的有声有色嘛？如果答案不幸为“否”的话，那最起码代表这位车间主任与“成为具备经营意识的人才”的目标之间还存在一些差距。实际的导入过程中，其实很多现任的管理人员可能都不具备足够的经营意识，所以各个阿米巴单元需要结合自身的特色来综合判断合适的巴长人选。各个阿米巴单元之间，除了工作职能的差异，同一职能之间也有不同，例如所负责产品/市场的成熟度。有些产品/市场正在开拓期，而有些已经成熟甚至走向没落。但这里我并不想说明如何针对这些区别来说明哪类人适合被选为巴长，我需要说明的是，当阿米巴的经营状况发生变化时，比如产品的成熟度从开发变为成熟，那需要巴长使用不同的经营理念甚至需要不同的人来担任巴长职务。比如某些阿米巴可能在扩展期需要如黄牛耕地一般坚韧意志、一步一个脚印迂执前行的人来带领大家攻克难关；产品生产或市场拓展步入正轨之后，在拓张期就不在需要黄牛了，而是需要在快车道可以稳定快速前进的跑车，可以快速响应并处理遇到的问题；假如某一时刻，产品进入没落，重新跌入泥潭，跑车无论如何变通和调整，都是无法适应这个环境的，那就需要重新换回黄牛，重新带领团队走出泥潭。在实际工作中，黄牛和跑车可能代表了一个巴长应该展现的领导素养，也可能是两类完全不同特长的人。总体来说，阿米巴核算体系是一种非常灵活，可以适应各类环境的管理体系，而作为体系的骨干支撑力量，每个阿米巴单元的巴长也要像一个个阿米巴原虫那样，具有强烈的适应性，才可能“成为具备经营意识的人才”。

阿米巴巴长既然是领导人才,首先要以德为先。候选人愿不愿意为这个阿米巴团队服务,对这个岗位感不感兴趣是第一位的,也就是要有“付出不亚于任何人的努力”的决心和意愿。选择一个胜任的阿米巴巴长,他的价值观首先要符合企业要求,认可公司的价值观,愿意承担经营的责任,喜欢挑战自己,真心愿意为团队服务。还有,尽可能选择年轻的干部担任并培养他们,让他们]发挥创造力,不断超越与创新。最后,要选择有一定工作经验和领导能力的员工担任巴长,在工作中不断磨练与提升他的经营能力。遇到业绩很差或者严重违反公司政策制度的巴长,则必须及日时更换,绝不姑息,一切以公司发展利益为重!管理的灵魂是教育,阿米巴巴长换岗以后,按照制度规定,他的待遇没有发生变化,只是岗位的调整,做到“知行合一”也非常关键。