1，酒吧后勤要怎样管理
一般小型的饭店里的后勤管理到底是弄什么的啊，怎么弄啊，就是一般的管理的较细节的东西是什么。老师让我们分小组开个小公司，结果我要负责后勤工作，我真的都不懂，想要一个懂点的人教教我啊，谢谢啦！真的很急。
你好！进店了，人家会按着他们的流程教你的如有疑问，请追问。
2，怎样判断一家互联网公司的发展前景有没必要留下来
行政工作内容：1、 负责办公室日常办公制度维护、管理。 2、 负责办公室各部门办公后勤保障工作。 3、 负责对全体办公人员（各部门）进行日常考勤。 4、 在公司未建立人力资源部门之前，建立初步的人事管理制度，并履行人事管理职责。 5、 处理公司对外接待工作。 6、 组织公司内部各项定期和不定期集体活动。 7、 协助总经理处理行政外部事务。 8、 按照公司行政管理制度处理其他相关事务。人事工作内容：1. 制定、执行公司人力资源规划; 2. 制定、执行、监督公司人事管理制度; 3. 招聘:制定招聘计划、策划招聘程序、组织招聘工作;安排面试、复试、综合素质测试; 4. 绩效考评:制定考评政策、统计考评结果、管理考评文件、做好考评后的沟通工作、不合格员工的辞退; 5. 激励与报酬:制定薪酬政策、晋升政策;组织提薪评审、晋升评审; 6. 公司福利:制定公司福利政策、办理社会保障福利; 7. 人事关系:办理员工各种人事关系的转移; 8. 教育培训:组织员工岗前培训、协助办理培训进修手续; 9. 与员工进行积极沟通，了解员工工作、生活情况。
没看懂什么意思？
3，财务部属公司的后台服务部门吗
你好！是，但不全是在公司，和老板和销售部是公司“前台”，财务当然是后台，做好往来，是最好的后台服务部门但财务在公司的税局、银行呀就是“前台”了打字不易，采纳哦！
你好：你提的问题很大，这里我以个人的经验给您回答一下下，因为书本中的概念未必适合每个企业，我说的也只是我们公司的情况，不适范本的。 一个公司除了公司的董事长、总经理、副总等高层，下设财务部、市场部、采购部、技术部、生产部、质检部、工程部、项目部、办公室或者是综合管理部，这是最基本的生产型企业，如果是商业的则没有生产、技术、质检等部门。每个公司每个行业不同其下设的部门也不尽相同，但上述为基本部门。 我认为财务部门的重要性不单纯是对钱的掌握，财务部应该是指导我们公司各部门工作的部门，市场部、采购部及生产的库房都要定期与财务部对帐，使企业的各个与钱有关系的部门都应该与财务部的账目没有出入。 如果有生产，则各部门除了要服务市场部（因为市场部是替公司挣钱的部门）还要服务于生产，市场部和生产部的矛盾是每个企业领导要重视的。否则扯皮的现象会很棘手。 如果没有生产，则市场部是公司各部门扶持的部门，需要各个部门的配合。 其他部门都是服务部门，但是每个部门都很重要，公司高层的在管理时不应体现出厚此薄彼的行为，会使部门有情绪的。 部门之间的协作是个很难完成的工作，因为每个人都有私心，因此各自为战的情况多有发生，但是只要老板一碗水端平，只要老板不被混淆视听则会好些。 这些东西是只可意会不能言传的，所以，以上我只泛泛的讲讲我的些许感受，还是那就话，这个问题很大，不会在只言片语中讲详细，只有您在具体的工作中积累经验，悟出其中的道理。
不完全是。财务部门的重要性不单纯是对钱的掌握，财务部应该是指导我们公司各部门工作的部门，市场部、采购部及生产的库房都要定期与财务部对帐，使企业的各个与钱有关系的部门都应该与财务部的账目没有出入。
你是想问财务部是否属后勤服务部门吧明确的告诉你不属于因为人财物是公司三大机构公司先有的就是财务部是公司生产经营重要的管理部门能扯上后勤服务简直是奇葩
不属于，是公司管理钱的重要部门。
是，但不全是在公司，和老板和销售部是公司“前台”，财务当然是后台，做好往来，是最好的后台服务部门但财务在公司的税局、银行呀就是“前台”了
