酒厂成员分析，酒场上最势利眼的人几种表现

有些事情别人帮不了你，还是得自己拿主意。

平时参加酒场闲扯淡，人们经常议论世风渐变，只有傻实在的人还坚持傻喝并喝傻，许多灵透的人觉悟的人，已经转变酒作风，拿来实用加实惠主义作指导，酒场上表现得见人下菜碟。根据朋友们的闲议，又融进我的分析理解，综合出酒场上五种见人下菜碟的人，现分别汇报如下。第一种是应付一般人。所谓一般人就是非特殊人物非核心人物非重点人物，也就是酒场上的普通参加者，甚至可以理解为可有可无的凑数者，或者是捧酒的基本群众。对于一般参与者，酒场上缺乏他们表现的理由和机会，他们只能默默地为酒场奉献。正是一般人的普通本分不求出风头，所以有些人在热情周到的时候，往往有选择地敬酒，尤其对一般人处于应付的态度，得过且过不恋酒，象征性大于实质内容。主要是这种人觉得一般人非重点，喝多少也没啥用，能少喝一杯是一杯，可以留下酒量放开酒量敬奉非一般人。这种人的应付行为有时很令人反感，也和他们对有的人不应付有关，两边对照自然令场上人充满腹诽。二是不理下面人。这种人一副高高在上的样子，如果酒场上这种人做主说了算，肯定要端着架子等酒绕身，他一般不会放下身架主动敬别人酒。因为这种人位高权重有身份，别人的社会地位比他略逊几筹，按照中国酒场的潜规则，下敬上应该，上不敬下也应该，他们有资格有理由充老大。这种人身居绝对地位时绝对不理下边人，即使摇身几变后成不了酒场的主导，属于副导次导三五导，但他们的摆谱风格依在。明显不如他们的下边人，这种人懒得理人家酒，即使自我感觉不如他们的下边人，或者别人谦虚地玩低调，这种人也不会主动提酒，生怕提升了下边人的地位，贬低自己的身份。这种人酒量的落实，在于喝酒不理下边人。三是讨好位高人。其实讨好位高的人是种普遍现象，至少是对位高的人一种尊重，而且也是人际关系交往的准则，实际上在酒场找不到所谓的绝对平等。问题是这种人讨好位高的人，并不是单纯的出于礼仪或程序，传达对位高人的重视和关注，实际操作中泾渭分明，以贬低蔑视位不高的人为前提。通过有褒有贬，更加突出位高人的主体地位，哄得位高人的欢心，管他位不高的人哭泣不哭泣。或者说这种人在酒场上表现出两副面孔，见什么人说什么话喝什么酒，只要位高的人高兴，他们比位高的人还高兴。这样的做法就是为了讨好，因为多么超脱的人，也无法冷对别人的讨好，被讨好总比不被讨好兴奋。四是只敬有用人。这种人属于典型的势利眼，坐在酒场上专门分析揣测构成人员的有用度，并按着有用度的大小排序，决定敬酒的多少排序。只要他们觉得某人没多大用处，或者轻易求不着人家，甚至怀疑某人会倒过来求他们，便一副冷漠淡然的表情，得过且过不敬正好，绝不多敬多废话，生怕把他们混同于一般群众。但这种人只要遇到有用的人，即使今天求不着人家，明天也求不着人家，或许后天就求着人家了，没准哪天能求着人家，便表现出极大的热忱和周到，酒杯围绕着有用的人转，酒词甚至不惜运用天外来语，反正只要敬下酒去至少留个好印象，为以后与人家打交道预留门路。这种见人下菜碟的喝法，内在着可观的心计。五是忘却请客人。这种人的这种表现确实够二五眼，如果因为喝高了喝醉了，分不出东西南北尚可理解，连自己都不知是谁，怎么能分辨出请客人。问题是许多时候这种人并没喝多，对酒场上的动向看得清分得明，但他们的注意力并未放在请客人身上，而是集中到谁身份高谁有用，这种人眼里只有该有的人，对不该有的一般人，几乎一点不往心里剩。这种人心态其实很简单，爱谁请客谁请客，叫他们来就是喝酒，只要请客人没纳入他们的视野，请客人花多少钱说啥事，似乎与他们没一毛钱关系。这种人寻找的是菜碟，并寻机狠狠偷一把。这种人唯利是图的目标是场上人，菜碟里菜对了口味，这种人才吃出津津有味。五种人分得也不那么科学，但是为了我的第二个百篇目标，只好粗放地撰写，待静下心细琢磨。

在新的一年里，您想要创业吗？哪些行业将最红最火、最具钱景？通过分析当前市场潮流中的“脉搏跳动”，我们发现绝大多数创业研究专家和生意场上的实战人士，都比较看好以下10个暴利行业。 　　在新的一年里，您想要创业吗？哪些行业将最红最火、最具钱景？通过分析当前市场潮流中的“脉搏跳动”，我们发现绝大多数创业研究专家和生意场上的实战人士，都比较看好以下10个暴利行业。 　　1：化妆品 　　男士也许该怀疑，大宝是暴利产品吗？NO。这里的化妆品是指进口高端产品。SK-II著名的神仙水在中国零售价格为560元，而其制造成本仅为人民币6.5元。惊讶么？就算研发成本都加进去，每单只成本也不超过人民币10元。资生堂650元/50克的眼霜连包装成本也只有10元不到。而欧伯莱那些150元左右的低端眼霜成本仅在3元左右。呵呵女士们，现在不再认为你们往脸上涂抹的是什么高科技产品了吧？在这里，女士是第一受害大头！ 　　2：日用品 　　其中以个人清洁化学制品利润最恐怖。以牙膏为例，其中最贵的成分—发泡剂成本仅为600元/吨左右甚至更低，而这600元的发泡剂足足能够装满6000只最大号的180克牙膏。剩余的有效成分成本更是可以忽略不计了，碳酸钙粉末每吨用量成本仅为120元左右，最高级的含氟牙膏其有效成分—单氟磷酸钠每吨成本不过100元。国产的低端产品就不算了，就算是用硅磨料的佳洁士，180克装市场零售价为13元左右，6000只能卖多少钱？洗头水就不说了，比这个更恐怖。 　　3：饮料 　　这其中，非碳酸类果汁饮料的利润最大，市场零售价2块钱的果汁饮料连包装成本+设备成本只有7分钱，而易拉罐饮料则更低，仅有5分钱。 　　4：白酒 　　以五粮液酒厂为例，每吨粮食能够生产100市斤左右白酒，其中10市斤最品质好的是五粮液，其余则被用作什么五粮春啦、浏阳河啦类似低端产品。每吨粮食的收购价格大概是400块钱，而生产出的产品在市场上零售则最多可达到15000元左右。大家不要相信某些白酒所谓的N年陈酿，厂家没那耐心真的去陈酿，只不过是用现代工业的催化剂加快发酵过程罢了。 　　5：药品 　　药品的暴利大家是知道的。在一般人的眼睛里，药品的利润应该是最高的。但事实却不是如此。比较以上行业，药品的设备、厂房及研发成本都要高出许多，所以只能排在第5。而进口药品的配方研发一般是在国外进行，导致其研发成本更高。虽然其有效成分不值几个钱，但厂家的时常出新却是实实在在的。当金六福卖不动的时候，五粮液可以注册一个金七福的品牌继续卖以前的酒，而药品却不行。新药就是新药，没听说过麦迪霉素淘汰以后改个名字继续卖的。 　　6：保健品 　　这东西是咱中国人民的老朋友了，从太阳神到脑白金，就从来没有一个保健品能真正起到其宣传效果。这里排行的保健品是指真正意义上的由正规厂家通过正规配方生产的产品，并非假冒伪劣产品。由于行业竞争激烈，保健品在前两年的暴利状况已经改观了很多，尤其是异军突起的脑白金，虽说是购买美国的淘汰配方，但其不到200的售价比起其每单位十多元的成本(包括包装成本、配料成本、广告成本)来说，比例显然低了很多。与药品不同的是，保健品的研发及设备成本相对较低，吃不死人就成，最好也别吃出事来。 　　7：通讯 　　其中以移动通讯更甚，典型的一次投入长久收益的例子。GSM基站每台的造价约为人民币20万，但其确可以负担最多15万门的信号流量，以每人40元月租算，就算这15万人不打电话，一个月的月租就能买30个基站。当然，移动通讯行业还有其他设备及科技成本投入，这里就不细算了，总之将其排在第七位比较合理。 　　8：软件 　　任何软件在中国卖的都不好，这里阿拉只针对买正版的人。每张光盘的制造成本是9分钱，高档软件的包装成本不过5元钱，但软件的大头往往在于研发。WINDOWS98卖了近8年，赚的钱已经足够再研发40个WIN98了，但是这是外国。如果比尔盖茨生在中国，相信其早被饿死或还在中关村当装机工。 　　9：小家电 　　比起冰箱彩电，小家电的成本最低，利润最高。飞利浦就是做小家电起家的大公司之一。其实，1800元的刮胡刀制造成本往往只比180元的刮胡刀高1.5-2倍，但在零售时却可以卖到10倍价钱。谁用飞利浦刮胡刀举手：您好几百的高科技产品其实也就值20块钱。 　　10：汽车 　　国外的汽车利润已经很透明了，每量成本在8000美金的车零售能卖到10000美金就不错。但国内却不然。本田飞度那种破车大家都觉得很便宜，其实那车在中国的售价足足比国际参考价高了1000美金。更低的材料成本，更低的人员成本，更高的利润，中国人很多人还被蒙在鼓里，天真的人为汽车真的便宜了。其实那群洋生产商正躲在被窝里偷着数钱呢

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(一)、岗位职责：1、车间主任对总经理(分管副总经理)负责，在公司生产副总经理领导下，全面负责车间各管理工作(一)、岗位职责：1、车间主任对总经理(分管副总经理)负责，在公司生产副总经理领导下，全面负责车间各项管理工作2、负责车间生产、质量、安全及设备的管理，确保各项指标的完成。强化车间主任是“产品质量第一负责人、安全生产第一负责人”意识。3、组织实施生产部下达的生产计划，全面完成生产任务。4、负责贯彻落实公司会议精神、各项管理制度与措施。5、负责车间的人身、设备安全，确保安全文明生产;6、负责管好、用好、维护、保养好在制品、设备、附件、工具、量具及工位器具。7、负责车间员工的日常管理，不断提高员工综合素质。8、对本车间的工艺纪律执行情况负责。9、对车间各类报表、原始资料的及时性、真实性负责。10、有权调整车间内的劳动组织和调配职工。11、有权按有关规定对车间员工提出奖惩建议。12、有权对上道工序转来得不合格产品提出异议。13、有权对车间条件无法满足制造质量要求的生产计划提出申诉和修改意见(二)、工作内容：1、根据生产部下达的生产作业计划，布置生产技术准备工作，根据本车间设备人力情况，编制车间《日生产作业计划》，组织均衡生产，保证按月完成各项生产计划、新产品试制计划2、重视员工素质提高，对车间员工开展教育、培训，宣传公司的各项方针政策;深入贯彻公司的安全生产制度，确保安全文明生产3、拟定车间管理制度，经公司批准后推广实施。按照公司制度和车间管理制度对车间员工进行奖励、惩罚4、重视车间的基础管理，搞好工段与班组建设，贯彻公司各项定额，加强对车间原辅材料使用的控制，不断降低生产成本5、按照公司质量目标要求，制定、修改车间质量管理办法，加强质量控制，配合车间质检人员作好员工的质量培训，提高员工的质量意识，保证质量指标的实现6、加强设备的预防性维护及保养，教育员工严格执行各项操作规程，保证设备正常运转7、严格执行工艺纪律，在分配工作的同时要备齐加工产品的所有工艺文件，并教育指导员工严格执行8、积极开展现场6S活动，强化定置管理，创造美好生产环境，提高员工素养9、每日召开车间内部调度会，检查生产进度、产品质量、设备维护、现场管理完成情况，发现问题及时解决10、按时参加公司会议与培训，不迟到，不早退，不得无故请假11、在调查分析的基础上结合实际要求，提出车间员工培训计划12、积极深入员工，了解员工的思想动态，采取合理的措施确保车间的稳定13、积极开展员工的合理化建议活动，为不断提升企业竟争能力做贡献14、正确处理车间的突发事件，并随时向公司领导汇报事件处理进展，对于无法处理的事件要及时请示15、建立健全各项统计台帐，各项原始记录资料要完整、准确，生产在制品做到帐、物相符16、保证按时上报各项统计、核算报表并保证各项数据真实、准确17、积极配合各部门工作，协调好各部门之间的关系18、积极完成上级及会议交待的临时性工作。车间主任是车间的主要负责人，在车间副主任的协助下负责对车间进行全面管理。车间主任对(分管副)总经理负责。具体职责为：1、组织实施生产物料部下达的生产计划，保质保量地完成生产任务;2、贯彻、执行公司的成本控制目标，加强对车间原材料使用的控制，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本;3、根据生产计划核算人员需求，确保计划顺利执行;根据公司对车间发展的规划拟定人员编制，并报公司批准;4、拟定车间管理制度，经公司批准后在车间推广实施;5、按照公司制度和车间管理制度对车间员工进行奖励、惩罚;6、根据公司质量部门的要求，配合车间质检人员作好员工的质量培训，提高员工的质量意识;7、对车间员工展开教育、培训，宣传公司的各项方针政策;8、深入贯彻公司的安全生产制度，确保安全文明生产;9、领导车间做好5S管理，创造良好的工作环境，以身作则，提高员的养;10、处理车间的突发事件，并随时向公司领导汇报事件处理进展，对于无法处理的事件要及时请示;11、积极深入员工，了解员工的思想动态，采取合理的措施确保车间的稳定;12、配合公司其他部门开展工作，做好横向沟通.

1、配合技术部搞好技术文件（勾调工艺、配方）的记录、保密工作。2、负责原辅材料的领用或退货，使用符合标准和检验合格的材料。3、严格按照工艺标准、操作规范配制每一款酒，及时准确提供每一款符合标准的散成品酒。4、配合相关部门搞好新产品的开发、落实小样配制工作。5、负责辖区内防火防盗、安全卫生工作。6、负责所生产的产品质量必须符合国家及企业标准的要求。

你好！1、配合技术部搞好技术文件（勾调工艺、配方）的记录、保密工作。2、负责原辅材料的领用或退货，使用符合标准和检验合格的材料。3、严格按照工艺标准、操作规范配制每一款酒，及时准确提供每一款符合标准的散成品酒。4、配合相关部门搞好新产品的开发、落实小样配制工作。5、负责辖区内防火防盗、安全卫生工作。6、负责所生产的产品质量必须符合国家及企业标准的要求。希望对你有所帮助，望采纳。