国内啤酒市场现状分析，谁能告诉我武汉啤酒市场最近这两年怎么样

武汉人就是能喝。

你好！居高不下，卖啤酒的比开餐馆还赚钱些。希望对你有所帮助，望采纳。

武汉夏天总是很长，啤酒市场自然就好，一朋友在武汉城市酒水网上班说雪花啊百威啊卖的不知多好，年轻人现在去酒吧都只喝百威了。

2010-2015年中国啤酒行业市场运行态势与发展前景咨询报告是 弘博行业报告网的2011年10月出版的市场调查报告，这份报告就行业的现状以及发展前景都做了详细阐述，对行业的标杆企业也做了具体分析，或许对你有帮助，可以看看

那些东西需要市场调研或者找一些行业协会 他们有数据 如果还明白的，就留言给，帮你继续解决问题。再看看别人怎么说的。

酒吧的酒还是很贵的 学生是不多的 打工族也不多的

最近的学生都早熟,! 广州15岁左右的女生很多进酒吧.!所以消费应该比以前大有增加吧

呵呵~~~不知道你是说什么地方的学生？是中学的还是大学的？深圳这边的中学生出去玩他们都是AA制的~也会把服务员的小费给A出来~所以每个地方都不一样

没事装成熟 正常

这是写市场调查报告的步骤，希望可以帮到你。市场调查报告-市场分析报告-行业分析报告-行业研究报告-可行性研究报告 这种“应差式”的市场调查报告跟普通意义上的市场调查报告有所不同，可以写的简单些，有些数据或状况不必需要非常准确。但是大致的格式还是相同的，我随便列几项，你总结一下就行了。 0、调查过程：时间，地点，方式 1、用户情况：多少用户，规模，用量，分布，采购方式， 2、自己产品的销售情况：多少终端销售地点，分布，销量，经销方式， 3、竞争情况：竞争品牌，销售情况，营销方式，可以逐一列举 4、市场分析：从各角度（通路、营销、品牌建设、沟通、竞争等）分析市场 5、改进建议：提出现实的改进方案和长远的建设计划目标。

雪花怎样？

你是问产品细分还是市场细分啊，产品这个你就得研究了，比如生啤、或者熟啤；黑啤、黄啤；还可以根据浓度来划分，这个研究能够提供给研发部门。如果是销售的话，你就要对目标人群进行分析，比如你什么啤酒适合什么样的人群，适合什么样的场合，适合什么样的心情，能够树立个什么样的品牌和品牌个性，赋予个什么样的精神，传达个什么样的服务理念。这个市场细分就能够分得很细了，如果你还是不太明白，建议你可以去看看啤酒行业的一些营销案例，然后把很多营销案例进行归类总结，整理，你就能够发现一些问题，这个基本上就是不完全的行业市场细分报告了。

国内品牌 燕京和青岛名列前茅国外品牌 嘉士伯 喜力非常推崇女士最爱和男士认为最浪漫的啤酒就是科罗娜这就是现在中国市场细分个人意见 希望对您有帮助

青岛啤酒2009年实现营业收入180.26亿元,同比增长12.50%;归属母公司净利润12.53亿元,同比增长79.16%;归属母公司扣除非经常性损益的净利润11.18亿元,同比增长87.06%。青岛啤酒实现每股收益0.95元,按每10股派发现金股利1.6元(含税)。 2009年公司业绩大幅增长主要得益于产量增加和毛利率提升。2009年公司实现啤酒销售591万千升,同比增长9.9%。同时,由于公司产品结构优化和成本的下降,全年公司平均毛利率达到34.6%,同比提高2.8个百分点。公司继续实施“1+3”的品牌战略,进一步优化产品结构。主品牌青岛啤酒快速增长,实现销量295万千升,同比增长22%;“1+3”品牌合计销量556万千升,同比增长9.6%。另外,公司通过实施技术创新、工艺改进以及优化生产运行管理,降低了生产成本,进一步提升了公司的盈利水平。 公司品牌推广以体育营销为主,青岛啤酒品牌价值进一步提升。2009年公司继续深化以体育营销为主线的品牌推广活动,与美国NBA 成功实现战略合作,策划实施了青岛啤酒“炫舞激情”NBA 啦啦队选拔赛等推广活动,扩大了青岛啤酒品牌的影响力,2009年青岛啤酒的品牌价值已达366.25亿元人民币(2008 年青岛啤酒的品牌价值为235.41亿元,世界品牌实验室发布),继续位居国内啤酒行业首位。 2010年公司最大看点在于市场占有率提升和保持较高毛利率。公司除在山东和陕西市场继续保持强势市场地位外,在东南、华南、华东等地区的市场占有率有望继续提升。另外,在大麦价格保持低位的前提下,公司将继续享有较高毛利率。 盈利预测与投资建议。我们预计2010~2011年公司分别实现每股收益1.19元、1.50元,对应的动态PE分别为29倍、23倍。考虑到公司的行业龙头地位,按照2011年30倍PE测算,对应股价为45元,我们给予公司“增持”投资评级。 风险因素。啤酒行业竞争过于激烈;大麦价格上涨过快。我本来想给你放个图那，时间不够了，以后再说吧、。

65%

3PL提供者是一个为外部客户管理、控制和提供物流服务作业的公司，他们并不在产品供应链中占有一席之地，仅是第三方，但通过提供一整套物流活动来服务于产品供应链。现代意义上的3PL是一个约有10到15年历史的行业。在美国，3PL业被认为尚处于产品生命周期的发展期；在欧洲，尤其在英国，普遍认为3PL市场有一定的成熟程度。欧洲使用3PL服务的比例约为76%，美国约为58%，且其需求仍在增长。研究表明，欧洲24%和美国33%的非3PL服务用户正积极考虑使用3PL服务；欧洲62%和美国72%的3PL服务用户认为他们有可能在3年内增加对3PL服务的运用。一些行业观察家已对市场的规模做出估计，整个美国3PL业有相当于4200亿美元的市场规模，欧洲最近的潜在物流市场的规模估计约为9500亿美元。由此可见，全世界的3PL市场具有潜力大、渐进性和高增长率的特证。这种状况使3PL业拥有大量服务提供者，大多数3PL服务公司是从传统的“内物流”业为起点而发展起来的，如仓储业、运输业、空运、海运、货运代理和企业内的物流部等，他们根据顾客的不同需要，通过提供各具特色的服务取得成功。美国目前有几百家3PL供应商，其中大多数公司开始时并不是3PL服务公司．而是逐渐发展进入该行业的。3PL的服务内容现在大都集中于传统意义上的运输、仓储范畴之内，运输、仓储企业对这些服务内容有着比较深刻的理解，对每个单项的服务内容都有一定的经验，关键是如何将这些单项的服务内容有机地组合起来，提供物流运输的整体方案。在西方发达国家3PL的实践中，有以下几点值得注意：第一、物流业务的范围不断扩大。商业机构和各大公司面对日趋激烈的竞争不得不将主要精力放在核心业务，将运输、仓储等相关业务环节交由更专业的物流企业进行操作，以求节约和高效；另一方面物流企业为提高服务质量，也在不断拓宽业务范围，提供配套服务。第二、很多成功的物流企业根据第一方、第二方的谈判条款，分析比较自理的操作成本和代理费用，灵活运用自理和代理两种方式，提供客户定制的物流服务。第三、物流产业的发展潜力巨大，具有广阔的发展前景。物流业在二次世界大战后得到迅速发展，是由社会生产力发展水平决定的。二次大战以后，企业内部生产水平的进一步下降，伴随着存货管理已实现生产与分配间的“零库存”的优化，这意味着原材料、部件与组件的备货时间应该大大减少。同时全球经济一体化进程的迅速发展和新兴市场的形成，迫使企业采用全球战略，以寻找他们的生产资源，越来越多的产品作为全球产品在世界范围销售。这些需求构成了物流发展的源动力，其中企业内部生产水平的降低是主要原因。同时，为参与世界性竞争，企业必须降低产品的成本（包括生产成本和销售成本），降低库存（包括仓储和运送过程中的库存），增加效益；企业要求准确及时的信息，要求增加整个供应链流程的可视性。3PL提供者为企业解决了上述难题，因此，越来越多的企业纷纷选择了物流业务的外派。