自酿啤酒生意怎么样啊，夏天办个自酿啤酒屋生意会好吗各位大侠参考参考

那得看你那的人能不能喝了,你还要去找个好地方,比如说什么公园,休闲广场``还有就是口感,价格不要过高,薄利多销

你好！只要是质量！也就是口感！这个很关键！其次就是你经营理念了！这个也很重要！这两方面如果都做到了。那就估计成功了！打字不易，采纳哦！

精酿啤酒现在属于新事物，由于其口感浓香，口味丰富深得客户喜爱，比如同时具有罗福啤酒设备生产出精酿啤酒和一般啤酒的餐饮店，精酿啤酒的销量和利润是普通啤酒的3-4倍。

不是太好卖。我一朋友的父亲就是做茅台啤酒的。价格高。外型还不好看。不是很好卖的，而且没有知名度。现在已经转行了。不过事在人为嘛，希望楼主能在牛年牛气十足。生意兴隆！

可以！但有两点注意第一 劝别人不要喝醉 只卖有限的量第二 利润不可超过三成 否则有罪业阿弥陀佛

自酿啤酒自己喝没问题，若当做产品上市需大量资金，包括厂房设备及专业团队。如都具备了当然可以当做生意做了

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夏天准备到了，只要啤酒销售量没问题，挣钱的事是肯定的。

这个不重 要，重要的是你首 先要研究 消 费者需求，根 据他 们的需 求来决 定自 己的经 营模 式，这 样生 意才能做的长 久，才会有大的竞 争力，建 议 你网 上 搜——军翔 教练, 他是一位非常年轻的事业者，并且具有 很好的 耐 心。你可以咨 询他 为你指 明方向！

有好有坏，最好是得到国家级检验，有1定文化底蕴，如果和各大酒店连锁超市合作，恩，夜市销售也是1种选择 查看原帖>>

精酿啤酒现在在各个地区市场是非常好的，顾客也比较喜欢喝精酿啤酒，加盟精酿啤酒不如自己购买一套精酿啤酒设备，加盟的精酿啤酒只有使用权，没有所有权，如果你感觉精酿啤酒市场发展前景大的话不如自己购买一套精酿啤酒设备。去做自己喜欢做的精酿啤酒，去做大众消费者喜欢喝的精酿啤酒。

其实我觉得精酿啤酒关键不是在酒，搞连锁的基本都差不多，喝不出很大区别，客户买与不买关键靠的是运营模式，有一家山河现酿他家搞这种3公里商圈运营模式挺不错，店面生意很好，给你推荐下

我加盟了鲜扎闪送，去年进货进了20多万不到30万，毛利润大概百分之八十左右，我感觉挺挣钱的。

这得看你的选择吧，自身的运营方式策略等也是至关重要的环节。

精酿啤酒到现在为止还是比较小众，而且竞争激烈，做得好的不多

这个已经司空见惯了。上个世纪90年代中期。一些大城市的酒吧里和夜总会。就出现了所谓德国设备自酿啤酒。营业场所里，你可以看到全部设备。这在当时也算是体验式消费。时至今日，这种小型的酿酒设备应该更健全。价格更低廉，技术更成熟。根据型号，通常啤酒的日产量有100升到1000升不等。如果你上网搜索的话。这类商品五花八门，铺天盖地。从原装进口，到国产化应有尽有。价格从数万元到数10万元不等。但这种设备，制造出来的啤酒有问题。主要是生啤，鲜啤。口感比较单一。至于利润，应该说是很丰厚的。啤酒的原料无非就是大麦或者小麦。一斤不过两块钱。据此估计，加上人工水电，设备损耗等等。利润也在100%。

利润好不好，那看你打出的广告行吗，推销手段咋样，在是最重要的，你酒好不好喝，

利润可以的 一瓶啤酒能挣1快多 再加上空瓶回收又3毛钱左右 但主要是桶啤酒 利润更好还有烤串 田螺 。。。。。都有一定的利润呀 主要是要找一个好地段

利润可以。就是看推广

我个人感觉是不错的选择，第一啤酒属于重复消费，第二就是只要有老顾客请客就有源源不断的新顾客，第三就是季节变化，夏天消费需求增长速度明显，现在下手很容易搞定开门红的！

据前瞻产业研究院《中国啤酒行业品牌竞争与消费需求投资分析报告》整理显示，啤酒行业在2013年以前保持了长达二十余年的持续增长，到2014年，行业首次出现负增长。直到2016年8月，增速首次转负为正。截止目前数据，从生产端来看，虽然偶有反复，但整个行业已基本筑底回暖。目前啤酒小部分消费者开始追求高品质、个性化和特色化，大酒厂却无法满足他们的需求，因此精酿啤酒消费兴起也是必然趋势。当前，精酿啤酒的发展模式是“小酒厂集群化”，未来国内会出现“井喷”式增长。

我国啤酒行业保持较快增长速度，人均啤酒消费已经达到国际平均水平。行业集中度不断提高，行业整体竞争实力显著增强，啤酒行业竞争的方式已经由过去主要依靠价格竞争转为主要在品牌、服务、渠道、战略、资本等方面的竞争。同时产品结构不断优化，啤酒吨价持续攀升，行业盈利能力增强。且从行业特性来说，啤酒行业与白酒、葡萄酒和黄酒相比，具备诸多显著的优势。 2009年至2012年，啤酒行业面临着较好的发展际遇：国民经济持续快速发展和城市化水平的提高，给行业发展创造了巨大的需求空间；西部大开发、振兴东北地区等老工业基地、促进中部崛起和建设社会主义新农村等重大发展战略，为啤酒行业创造了新的发展机遇；全球经济和区域经济一体化进程的加快，为中国啤酒行业在更大范围内配置资源、开拓市场创造了条件。 某公司目前的营销机制及销售渠道不符合业务和管理的要求，传统的营销方法很难打开局面，需要寻找新的销售模式及销售渠道。为此特意委托华经纵横咨询有限公司设计一个全新的销售渠道和营销体制。 华经纵横首先需要理清每个部门和销售链条职责，通过职责说明书加以体现。根据客户需求和客户企业自身的特点，建立切实可行的销售考核体系。同时，在建立销售考核体系的基础上，对客户的营销体系提出建议，让客户对华经纵横咨询有限公司的方案有一个系统的观点，使得考核的结果应用能够真正得以体现。其中只有内容如下： 一、啤酒市场容量/市场规模分析 二、啤酒市场推广策略研究 三、啤酒市场中间商、代理商参与机制 四、啤酒市场网络推广策略研究 五、啤酒市场广告宣传策略 六、啤酒市场推广与配套供货渠道建立 七、啤酒新产品推广常见问题 八、国外啤酒市场推广经验介绍 九、啤酒营销渠道建立策略 十、渠道经销管理问题 十一、啤酒市场客户群研究与渠道匹配分析 十二、重点企业市场推广策略与营销渠道规划案例 重要研究工具： 产业链模型分析法； 马斯洛需求层次分析模型； 针对行业竞争力的“波特五力模型”分析法； 产品生命周期分析法； 中国产业竞争情报网（区域）潜在市场规模预测法； 绿色营销方法； 风险与效益相结合的投资可行性分析法。