当年花5亿买亏损酒厂，管理学案例分析

1.(1)管理在组织中的作用：可以加强管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益。 （2）任何企业的管理，最后都要落实到人的管理上，底特律柴油机公司的管理自不例外。主要涉及的内容有员工的招聘、试用、聘用、日常管理、解雇等方面。要定期的给员工进行业务知识的培训和考核。对于有工作能力的员工给予适当的奖励。

绝对值了。

你玩什么的？

没亏。

不亏了

如果是我就不要了，你是法火，该搞条忽视所有抗性20％

扇子的话亏点，枪差不多

这种武器估价是1.8-2.2E，2.45有些偏高了，但不亏的

1、实际上就是以市场销售“模拟”利润为中心的成本否决，也就是根据目标利润倒推目标成本。如果企业小，环节少，运作起来可能比较顺畅。但反之，困难就大了，就拿原材料采购来说，一般较大的企业部门要设置：计划中心、招标中心、采购中心，而原材料采购价格和销售价格会经常发生变化，而倒推的成本也在不断发生变化，所以运作起来非常困难，不利于操作和降低环节成本。2、要想组织有效地联结起来，必需建立常设办公室进行协调，参加人员有：采购部门，技术部门，设备管理部门、考核部门、生产部门等。3、既然是“蹦一蹦能摸得着”的目标成本，成本一票否决只是一种形式，其实好多国有企业搞制度创新，只是为了做样子，搞点花架子，整了点虚数字，浪费了很多人力物力。因此关键是出台各种制度是不是真正对降成本起到作用。

1、 答：在这件事上三个经理都要负上责任。对于总经理来说，它负责全面主持公司的管理和业务，在这件事上，是他对加油站经理监督不力。没有使加油站经理很好的完成工作而造成的，所以总经理要负主要领导责任。对于企管部经理来说，由于企管部经理作为公司综合管理部门负责人，主管公司规章制度的组织修订、监督执行以及对公司各部门的考核奖惩。在监督公司规章制度的执行方面企管部经理做的不好，没有使加油站经理很好的做到监督。对于加油站经理来说，他要负具体的领导责任，这件事发生在加油站，属于它的管辖范围，在它的职责就是保证加油站工作的良好开展，而它由于没有很好的监督下属导致事情的发生所以它也要负上责任的。 2、 为了避免类似事件的发生，总经理应该进行一次工作上的再设计，认真划分好各个部门的具体工作任务以及赋予各个部门做好这些工作所必须的相应职权。部门任务的分配要具体情况具体分析，什么事这个部门做而另一个部门不能插手，什么事由几个部门共同来完成，具体负总责的是谁等，都要有明确的规定。同时在进行考核时也要具体问题具体分析，要弄清楚是由哪些人对某件事情负责，它承担多大的责任以及应当受到什么样的奖励或是惩罚。