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郎酒集团副总裁,郎酒集团现任董事长是谁

1,郎酒集团现任董事长是谁

刘毅。我哥哥

郎酒集团现任董事长是谁

2,水浒传的5个人物简介

鼓上蚤时迁:祖贯是高唐州人氏。流落在此,则一地里做些飞檐走壁,跳篱骗马的勾当。怎见得时迁的好处?有诗为证:骨软身躯健,眉浓眼目鲜。形容如怪族,行步似飞仙。夜静穿墙过,更深高屋悬。偷营高手客,鼓上蚤时迁;(详见《水浒传第四十六回病关索大闹翠屏山 拼命三火烧祝家店》) 浪子燕青——北京土居人氏,自小父母双亡,卢员外家中养的他大。为见他一身雪练也似白肉,卢俊义叫一个高手匠人,与他刺了这一身遍体花绣,却似玉亭柱上铺着软翠,若赛锦体,由你是谁,都输与他。不则一身好花绣,那人更兼吹的,弹的,唱的,舞的,拆白道字,顶真续麻,无有不能,无有不会。亦是说的诸路乡谈,省的诸行百艺的市语,更且一身本事,无人比的。拿着一张川弩,只用三枝短箭,郊外落生,并不放空,箭到物落,晚间入...鼓上蚤时迁:祖贯是高唐州人氏。流落在此,则一地里做些飞檐走壁,跳篱骗马的勾当。怎见得时迁的好处?有诗为证:骨软身躯健,眉浓眼目鲜。形容如怪族,行步似飞仙。夜静穿墙过,更深高屋悬。偷营高手客,鼓上蚤时迁;(详见《水浒传第四十六回病关索大闹翠屏山 拼命三火烧祝家店》) 浪子燕青——北京土居人氏,自小父母双亡,卢员外家中养的他大。为见他一身雪练也似白肉,卢俊义叫一个高手匠人,与他刺了这一身遍体花绣,却似玉亭柱上铺着软翠,若赛锦体,由你是谁,都输与他。不则一身好花绣,那人更兼吹的,弹的,唱的,舞的,拆白道字,顶真续麻,无有不能,无有不会。亦是说的诸路乡谈,省的诸行百艺的市语,更且一身本事,无人比的。拿着一张川弩,只用三枝短箭,郊外落生,并不放空,箭到物落,晚间入城,少杀也有百十个虫蚁。若赛锦标社,那里利物,管取都是他的。亦且此人百伶百俐,道头知尾。本身姓燕,排行第一,官名单讳个青字。北京城里人口顺,都叫他做浪子燕青。曾有一篇沁园春词,单道着燕青的好处:唇若涂朱,晴如点漆,面似堆琼。有出人英武,凌云志气,资禀聪明。仪表天然磊落,梁山上端的驰名。伊州古调,唱出萦梁声。果然是艺苑专精,风月丛中第一名。听鼓板喧云,笙怕嘹亮,畅叙幽情。棍棒参差,揎拳飞脚,四百军州到处惊。人都羡英雄领袖,浪子燕青;(详见《水浒传第六十一回吴用智赚玉麒麟 张顺夜闹金沙渡》) 张清,原是彰德府人,虎骑出身;善会飞石打人,百发百中,人呼为没羽箭。有一篇水调歌,说张清的英勇:头巾掩映茜红缨,狼腰猿臂体彪形。锦衣绣袄袍中,微露透深青。雕鞍侧坐,青绦玉勒马轻迎。葵花宝镫,振响熟铜铃。倒拖雉尾,飞走四蹄轻。金环摇动,飘飘玉蟒撒朱缨。锦袋石子,轻轻飞动似流星。不用强弓硬弩,何须打弹飞铃,但着处,命归空。东晶马骑将,没羽箭张清。(详见《水浒传第七十回没羽箭飞石打英雄 宋公明弃粮擒壮士》); 小李广花荣:身上战袍金翠绣,腰间玉带嵌山犀。渗青巾帻双环小,文武花靴抹绿低。齿白唇红双眼俊,两眉入鬓常清,细腰宽膀似猿形。能骑乖劣马,爱放海东青。百步穿杨神臂健,弓开秋月分明,雕翎箭发进寒星。人称小李广,将种是花荣。(详见《水浒传 第三十三回 宋江夜看小鳌山 花荣大闹清风寨》) 神行太保戴宗:这戴院长有一等惊人的道术,但出路时,赍书飞报紧急军情事,把两个甲马拴在两只腿上,作起神行法来,一日能行五百里。把四个甲马拴在腿上,便一日能行八百里。因此人都称做神行太保戴宗。更看他生的如何?但见:面阔唇方神眼突,瘦长清秀身材,皂纱巾畔翠花开。黄旗书冷字,红事映宣牌。两只脚行千里路,罗衫常惹尘埃,程途八百去还来。神行真太保,院长戴宗才。(详见《水浒传*第三十八回*及时雨会神行太保 黑旋风斗浪里白条》) 浪里白条张顺:张横...说道:“好教哥哥得知,...我有个兄弟却又了得:浑身雪练也似一身白肉,没得钿五十里水面,水底下伏得七日七夜,水里行一似一根白条,更兼一身好武艺,因此,人起他一个异名,唤做浪里白条张顺。……”。(详见《水浒传*第三十六回*没遮拦追赶及时雨 船火儿夜闹浔阳江》) 扑天雕李应善使飞刀:这里东村庄上...的主人,姓李名应。能使一条浑铁点钢枪,背藏飞刀五口,百步取人,神出鬼没。有临江仙词为证:鹘眼鹰睛头似虎,燕颔猿臂狼腰,疏财仗义结英豪。爱骑雪白马,喜着绛红袍。背上飞刀藏五把,点钢枪斜嵌银条。性刚谁敢犯分毫。李应真壮士,名号扑天雕。(详见《水浒传*第四十七回*扑天雕双修生死书 宋公明一打祝家庄》) 金枪手徐宁:林冲道:“...这徐宁的金枪法,钩镰枪法,端的是天下独步。”(详见《水浒传*第五十六回*吴用使时迁盗甲 汤隆赚徐宁上山》) 另外, 呼延灼能驱使连环马; 金钱豹子汤隆善打铁; 圣手书生萧让善写苏、黄、米、蔡四家字体; 玉臂匠金大坚善刻碑文印章; 铁面孔目裴宣精通律法; 神算子蒋敬精通数学财务; 神医安道全医术高明; 紫髯伯皇甫端相马术和兽医高超。 还有智多星吴用神机妙算、入云龙公孙胜法术无边,
1 天罡星玉麒麟卢俊义 北京城里的员外大户,绰号“玉麒麟 ”,一身好武艺,棍棒天下无双。被梁山泊吴用用计骗到梁山,卢俊义与梁山英雄大战,不敌而逃,乘船逃走时被浪里白条张顺活捉。卢俊义不愿在梁山落草为寇,乘机逃走。回到北京城,妻子贾氏却与管家李固做了夫妻。卢俊义同时亦被官兵捉拿,屈打成招,下了死牢。宋江率梁山泊英雄攻打北京城,拼命三郎石秀独力劫法场,救出卢俊义,杀了奸夫淫妇。卢俊义投奔梁山后,坐上了第二把交椅。受招安后卢俊义被封为武功大夫、庐州安抚使兼兵马副总管。后被高俅用药酒毒伤,不能骑马,乘船时失足落水而死。 2 天雄星豹子头林冲 林冲,在梁山泊英雄中排行第六,马军五虎将第二。早年是东京八十万禁军枪棒教头。因他的妻子被高俅儿子高衙内调戏,自己又被高俅陷害,在发配沧州时,幸亏鲁智深在野猪林相救,才保住性命。被发配沧州牢城看守天王堂草料场时,又遭高俅心腹陆谦放火暗算。林冲杀了陆谦,冒着风雪连夜投奔梁山泊,为白衣秀士王伦不容。晁盖、吴用劫了生辰纲上梁山后,王伦不容这些英雄,林冲一气之下杀了王伦,把晁盖推上了梁山泊首领之位。林冲武艺高强,打了许多胜仗。在征讨江浙一带方腊率领的起义军胜利后,林冲得了中风,被迫留在杭州六和寺养病,由武松照顾,半年后病故。 3 天孤星花和尚鲁智深 鲁智深,梁山泊第十三位好汉,十员步军头领第一名。鲁智深原名鲁达,是经略的提辖,因为见郑屠欺侮金翠莲父女,三拳打死了镇关西。被官府追捕,逃到五台山削发为僧,改名鲁智深。鲁智深忍受不住佛门清规,醉打山门,毁坏金身,被长老派往东京相国寺,看守菜园,因将偷菜的泼皮踢进了粪池,倒拔垂杨柳,威名远扬。鲁智深在野猪林救了林冲,高俅派人捉拿鲁智深,鲁智深在二龙山落草。后投奔水泊梁山,做了步兵头领。宋江攻打方腊,鲁智深一杖打翻了方腊。后在杭州六合寺圆寂而死。
武松:这个名字就是非常的霸气,力大无比,狂打猛虎,有种力拔山兮气盖世的感觉。 潘金莲:外表好看,内心更开放,喜欢心到处跑。 西门庆:他给人的感觉就是花花公子的那种类型。 杨志:一代英雄豪杰,可以被人陷害。 武大郎:这个人给我的感觉就是对兄弟老婆都是非常好的那么一个人,可以管不住老哦婆。 自古英雄多感慨啊!!!

水浒传的5个人物简介

3,产品质量演讲稿

如何强化企业的产品质量管理 [ 录入者:admin | 作者:未知 | 来源:网络采集所得| 浏览:107次 ] 质量是企业的生命。在现代国际社会,企业的竞争实质上是产品的竞争,而产品的竞争力主要体现在质量上。世界著名企业之所以具有强大的竞争力,很重要的一点,就在于它们始终围绕产品质量既是挑战又是机遇这一主题,改善经营管理,发展新技术,从而生产出质量更高的产品。 (1)美国摩托罗拉公司运用西格玛公式控制产品质量。 美国摩托罗拉公司于80年代中期将西格玛管理公式应用到质量管理之中。西格玛是一个统计学符号:标准偏差值。把这一概念应用到质量管理上就成了:西格玛指标越高,则达到质量标准的产品所占比例越高或次品所占比例越低。例如,假设公司要生产1mm厚的锡盘,误差不能超过0.1mm,再假定有95%的锡盘达到了这个标准,按常理说已经很不错了,但却只达到2个西格玛,即每100万个锡盘中有4.5个厚度误差超过了0.1毫米,而要达到6个西格玛,不达标的锡盘只能有3.4个,这对于任何企业来说都是质量管理上的巨大飞跃。目前摩托罗拉质量管理已达到6个西格玛,也就是说它们生产的每100万个产品只仅有几个次品。实行6个西格玛管理方式的关键是收集两种信息:即顾客需要什么样的产品和公司产品的构成。第一项工作一般是通过调查来完成;第二项工作则需要把一个组织的工作分解为具体的过程,然后再测定每一过程的残次率。摩托罗拉公司在应用西格玛管理公式中,先培训一批工人骨干,教给他们先进的统计技术,然后再由这些工人把这种管理方式推广到整个公司。西格玛管理公式使摩托罗拉质量管理方式发生了根本性变化。传统的质量管理方式是通过检查最终产品来中国范例测定产品质量,而西格玛管理公式旨在控制整个生产过程。用企业管理的术语来讲,实行西格玛管理意味着从“可接受的管理水平”上升到“统计过程控制”的水平上。摩托罗拉产品是由成百上千个元件构成的,把质量控制的焦点从最终产品转向整个生产过程,大大减少了次品数量,提高了电子产品的精度要求。 (2)杜邦公司的?1%=?100%质量管理公式。 在杜邦公司的高层决策和经营人员中,流传着一个公式:1%=100%。这一看似荒谬的公式,却直接道出公司对待产品质量的严谨态度。他们认为,如果企业100只产品中99只优良,只有一只有差错,只能算一等品(在杜邦的质量等级上,一等品是列为不良品的),那么,在买到这1只有差错产品的消费者的心目中,你的产品质量并不高,经过他的宣传,就会有更多的人认为你所有产品都有问题。为此,杜邦公司不断升级产品质量实现目标。80年代后,杜邦公司提出了实现质量“零差错”目标,要求以消灭不良品为原则,使所有的杜邦产品100%地达到优良等级。从那以后,他们借助科学管理,运用先进机械设备,特别是注重引入电脑控制机制,使产品质量优良率不断上升,很快就实现了“零差错”的质量目标. (3)美国%??公司提出“宁愿不当第一,但是质量要第一”的质量口号。“宁愿不当第一,但是质量要第一”口号的意思是说,在产品开发上,可以不争先,不超时髦,但是产品的质量一定要保持优良。美国HP公司深深懂得产品的优良是赢得信誉、提高竞争力、占据市场的最有力的武器。为此,公司的质量管理是从产品的设计、研制阶段开始抓起,贯彻到生产与销售的全过程中去,并反馈回设计部门。这种闭路网络状的管理,要求设计、生产和销售部门共同对质量负责,绝非检验部门一家之责。在设计与生产阶段,技术人员常把产品正常工作的温度、湿度、振动等极限参数加在产品上,有意使产品出现故障,然后分析失效过程与机理,获得排除产品隐患的重要线索,采取正确措施,使产品在正常的工作条件下质量得到长期的保证。HP公司在世界60多个国家设有180多个经销处,公司规定必须定期报告对产品质量的反映,提供有关质量分析报告,这些信息很快反馈回设计部门,使新型号产品在质量上更上一层楼。 (4)美国西方电讯公司从客户的眼光中寻找产品的质量缺点。西方电讯公司是美国电话电报公司所属的电话设备制造公司,公司对质量的重视程度之高,令人难以想象。产品检验经理布雷斯直言不讳地说,必须从产品上找出缺点,才算尽到职责,所谓产品是否有缺点,是由客户的眼光来决定的,而不是生产者。为此,电讯公司专门雇用1100名检查人员,监督生产线上的质量管理工作。监察人员定期检验产品零件的生产设备,把不合格的送回重修,并把所有发现错误的数量,列成统计图表,以了解产品状态。如果错误太多,监察人员就把这些情形报告督导,督导可以立刻停止生产作业,直到找出症结,加以修整后才恢复生产。监察人员随时了解生产线上的作业情况,向督导作详细确定的报告,督导则须负起维护产品质量和产量的双重责任。质量管理人员检查过的产品,由产品检查人员再次做最彻底的检验,除质量管理部门外,在佐治亚州的首府还设有维护中心,负责修理和检验产品。每5个星期,产品检验部门根据检验经过,写出2份报告,一份送工厂主管和执行厂务经理,一份转送公司总裁。由于产品检验制度的完备,客户们对产品根本不需再次验收。西方电讯公司本身由于重视改进质量,从而在客户中建立了良好的信誉。 (5)奔驰汽车公司“精益求精”的质量原则。100多年来,“精益求精”一直是奔驰汽车公司的经营宗旨。在整个生产、经营过程中,从产品构思、工艺设计、样车研制、批量生产直至售后服务,“精益求精”四个字一直贯彻始终。为保证产品质量,真正做到不合格的零部件坚决不用、不合格的成品坚决不出厂,在奔驰汽车公司,从上到下形成了一个质量控制、监督网,各厂、车间、班组层层设立了质量保证机构,派有专人检验质量。在奔驰汽车公司的工厂中,搞生产的工人有1炖7是进行质量控制和检验的,单一个引擎就要经过42道检验。随着专业化协作的加强,奔驰公司许多零部件由协作厂提供,而零部件的质量直接影响到汽车的质量,为此,奔驰公司检查协作厂商所提供零配件的工作人员有1300多名,并规定:如果一箱里有一个零件不合格就全部退货。由于长期严格坚持这一制度,协作厂商都能自觉地提高零部件质量。为帮助协作厂共同提高质量,奔驰公司也经常组织技术力量对协作厂开展技术咨询服务。坚持“精益求精”的原则还体现在奔驰汽车公司高质量的售后服务上。 (6)日本精工企业集团的“全球质量保证书”。人们都知道精工牌产品质量好,这与精工企业集团严格的质量管理制度是分不开的。精工电子工业公司常务董事长永田保洁说,竞争越激烈,越需要生产出物美价廉的商品,否则就无法生存。精工企业集团从50年代开始实行全面质量管理制度,各个公司和工厂都设立了质量管理机构,从总经理到一般职工,从生产领域到销售部门都开展质量管理活动。在车间,每8个人组成一个质量管理小组,小组有好的建议,可随时填写卡片上报,一经采纳,就根据经济效益给予一定奖金。精工手表组装后,要送到实验室反复进行耐高温、耐低温、耐光、耐热、抗冲击、防磁、防震、防水和防尘等700多项实用模拟试验,各种试验全部通过才算合格。精工企业集团销售的精工牌产品均附有“全球质量保证书”,它通过世界各地的钟表维修网点为消费者提供良好的售后服务。 (7)日本松下公司的质量管理系统工程。1984年,英国对欧洲市场上的电视机进行了一次抽检,结果日本松下公司的产品荣获第一名,开箱合格率100%。拥有20万员工、子公司遍布世界各国的日本松下电器公司高度重视产品质量,把公司的各子公司、各事业部、各部门、全体职工组织起来,围绕公司的质量方针,制订质量计划,确立质量目标体系,在产品形成的全过程中实行系统管理,从而有效地建立了质量管理系统工程。松下公司对产品质量的要求是十分严格的。一般企业都从经济意义上来对待质量问题,当次品率从10%降到5%时,经济效益会大大提高,但从5%降到1%时,经济上就不一定合算了,可是松下公司却在达到1%后还要想方设法降到0.1%、0.01%、直到0。松下公司墙上的质量图表,废品率不是以百分之几表示,而是以万分之几表示的。松下公司目前的废品率为0.03%~0.05%,近期目标为0.01%~0.02%,而长远目标是0。松下公司还始终把产品开发中的质量保证放在极重要的地位。
位、各位同仁:  大家好!众所周知,质量是企业的生命,代表的是企业的形象。一提到质量,大家会想到的是材质、颜色、款式等可量化特征的产品。但我想跟各位谈的,是无形的产品——服务,是对烟农的服务。借助本次的“质量行动计划”,每一位员工都应该的思考和对待问题。  《青年报》曾发表过一篇题为《云南烟农生存状况调查》的文章,聚焦于云南烟农的生存状态。而烟叶收购烟农增收的主要渠道,从来和社会关注的热点,从来极为敏感的话题。,对烟农的服务质量,就能地烟叶收购质量,从而烟草企业的健康发展。下面,我就给大家讲两个烤烟收购中的小故事,看看昆明市烟草公司的员工是如何服务烟农质量,保护烟农利益不受损害的。  那是紧张而忙碌的烤烟收购季节,收购工作井然有序的着,空气中弥漫着烤烟的香味。助收人员将金黄的烟叶装入筐中,对等级复核后,将密码定级单递到烟农手中,一筐筐合格的烟叶被抬上输送带,复核后过磅入库。突然,一阵吵闹声打破了的场面。原来是一位烟农和工作人员为烟叶定级问题了争执。工作人员说:“老王,起,你的烟包内纯度,等级混乱,拉回去重新整理之后才能交售。”这位叫王华宝的烟农说:“师傅,我栽了6亩烤烟,人手少忙不,小孩开学又等钱用。你看看能定哪个级别,帮我收掉算了。路远,拉来拉去也不”。工作人员回答道:“是标准收购,收混合级。那样做的话不但你吃亏,而且拉到烟厂也交不掉。”“我也只不过三、四十斤烟,更何况在生产上村组干部一起都很支持你们烟站的工作,不要搞得那么难看,你们说咯对?”老王有意的煽动果然引起了匡郎村烟农的一片附和,场面越来越混乱。这时,工作人员压住了火气,平静地说:“大家莫吵,听我说,每村组干部都要受照顾,吃亏的老百姓。的原则是标准、一视同仁,你们仔细想想给是道理。”大约两分钟以后就有人说:“他不交交,相信你们烟草公司不会骗呢。”听到这话后,工作人员立刻把老王家的烟叶退了出去,接着对愿意交烟的人收购,就,收购秩序很快恢复。看到人拥护他了,老王灰溜溜的找车把烟拉回去。  星期后,老王又来交烟了,轮到他的时候他就喊:“师傅,看看我家的烟纯度给可以了?”工作人员拿起筐中的烟叶仔细看了看说:“你要早照理烟么就说的了,希望你。”他一脸高兴的说:“会的,会的,那天真是不好意思了,当时我只是感到拉回去面子挂不住,后来我也想通了,在生产上你经常去地里给烟农,其实你们也挺难的,人强货要硬才行。”工作人员也高兴的说:“谢谢!今后还要互相支持,互相理解。”老王拉着车回去了。但心情和上次完全不一样。这次他开心,他心里明白,烟草公司严把质量关,拒绝收他的混级烟,是切实地对他,对像他千千万万的种烟农民;这次他满意,他心里明白,严把质量关,才能真正像他千千万万的种烟农民的利益。  烟农利益无小事,为民服务无止境。烟叶质量行动计划仅停留在宣传上。让烟农放心售烟、满意售烟,昆明烟草人停歇为民服务的脚步,实施烟叶预检工作,把烟叶分级技术和烟叶收购政策送到了农户家中,细致组织约时定点交售,让烟农彻底摆脱了在交售站点之间无序的奔波和酷日、阴雨中拥挤等待的劳碌,,用行动诠释着“两个至上”行业价值观的内涵。下面故事,以小见大,体现了对烟农利益一丝不苟的。  2008年8月,石林县石林镇和摩站村委会朱有福、资树生两位烟农向省局电话反映,该镇乃古烟点的电子台称有问题,每称平均少0.8公斤,在朱有福卖烟175.8公斤,少7.6公斤;资树生卖烟40多公斤,少3.5公斤;当天上午十点,该村委会烟农李普金又向省局电话反映,他的烟在家过称时有130公斤,到烟点118.6公斤,即使除去4公斤的预检袋,也短少7.6公斤。要求予以核查。  接到省局转来的批办件后,昆明市公司,郑局长安排调查组到乃古烟点就烟农所反映的问题调查。临走前,他一再嘱咐调查组的同志说:“烟农事无小事,烟叶质量是大事。伤了烟农的心,就伤了企业的根啊!要查清原因,给烟农满意的答复。”  为公平起见,调查前,调查组邀请留有电话的朱有福、资树生两位烟农到烟点对衡器测试过程监督。调查过程中,调查组邀请了计量测试技术所和质量技术监督局同志,当众对乃古烟点收购所用的电子台称和装烟箩筐了现场测试。经检测,电子台称计量精度符合标准,属合格计量衡器;装烟塑料箩筐误差也符合标准;调查组还对人员了调查,有徇私舞弊的,均能够“每天收购前对衡器测试无误后,才能开磅收购”的要求。  实地调查结束后,调查组的同志将情况向烟农了答复,还向详细分析了烟叶运输到收购点交售会有误差的原因。一场误会解除了,周围的烟农也露出满意的笑容。调查组人员告诉在场的烟农说:“墙上贴的举报电话,随时有人值班,如烟站在收购中有问题,请,为您们做主,决让大家吃亏。”  从这两个事例可以看出,服务,服务质量是昆明市烟草公司一直努力的方向。应该意识,确立。那烟农是的“衣食父母”,烟农就不会有烟草公司的,更不会有烟草企业的持续健康发展,烟农利益无小事!  昆明烤烟生产关乎全市30多万烟农的切身利益,是全市农业中种植面积最广、涉及人口最多的支柱产业,更是大山区、半山区农民脱贫致富的主要经济来源。烟叶质量,仅是烟草行业自身的要求,在新的发展时期,这社会和历史赋予烟草人最崇高的责任。  -

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