光宝集团市值，光宝集团是不是世界500强

不是

第21位。根据查询光宝的相关信息得知，光宝世界500强第21位。光宝集团成立于1975年9月，是中国台湾第一家上市电子公司，据美国2004年前《商业周刊》500大科技大厂排名评选结果，排名世界第21位。

是的…电子组装产品

影像产品（Imaging）、电源供应器（Power Supply）、机壳产品（Enclosure）、LED等四大核心事业作为发展主轴。

作者：拙朴 身在牛市之十九 - 心愿清单第二只：光弘 科技 这里崇尚数据背后的原因挖掘，只讨论逻辑，不贩卖标的。 光弘在A股并不出名，它做的是电子产品的代工制造。 代工制造现在有个高大上的名字，叫做EMS，即电子制造服务（Electronic Manufacturing Services)。就是专门负责电子产品的制造环节，收取制造加工费。根据公司招股书， 其制造一部智能手机的加工费收入是25元，制造一部平板电脑的收入是35元上下。 这个行业里著名的公司有鸿海精密（在大陆是富士康），比亚迪电子，伟创力，立讯精密，环旭电子、闻泰 科技 等等。虽然模式和结算上略有差异，但核心都一致-代工。 光弘在这个领域不算大，根据MMI 全球TOP50 EMS企业排名，公司位列第30位，2019年收入21元人民币。 一、大视角下的投资逻辑 我们总说投资要三看:“站高了看，拉长了看，放大了看”。 站在高处，EMS行业的投资逻辑如下： 1、全球电子制造业正在向中国大陆集中； 2、大陆必将出现收入过千亿的本土电子制造龙头； 3、中国自主电子消费品牌的全球扩张会极大刺激电子代工需求； 4、除了内生性产能扩张，要成为龙头企业，更依靠外延并购。 这前两点说的是市场规模和可能性；后两点却说的是需求和供给分别会以什么模式实现。 这是整个行业的逻辑，但光弘能否跑得比其他人更好，有必然，也会有偶然。 这里既不讨论新基建，也不讨论5G，因为它们不过是中期逻辑，只能放在后面讨论。 二、国内必有千亿级本土代工龙头产生 准确说已经产生了，在台湾。一个是台积电，一个是鸿海精密。 鸿海精密去年收入是5.3万亿新台币，相当于1.3万亿人民币。之所以销售收入如此高，是因为采用总额法计算收入。简单解释，光弘 科技 采用的是净额法计算销售收入，加工一台手机的加工费是25元，销售收入就是25元。而鸿海一台手机出货价1000元，成本975，赚的其实也是那25元加工费，但它的收入显示却是1000元。如果我们对鸿海采取净额法，可以把它去年的毛利当作其加工费收入，大概新台币3400亿， 人民币900亿左右。 台积电（TSM) 是芯片代工企业，听起来高端些，但实质也是代工。其去年收入1万亿新台币，折人民币2500亿，其股票市值是2600亿美元。一个芯片代工企业，市值是著名的“高通”公司市值的3倍。 举这两个例子，是为了说明 代工企业是有技术含量的，收入是可以做大的，市值也可以非常大。 2018年，全球EMS行业的总规模约4600亿美元，折人民币3.5万亿。其中70%的产能在亚太区，而且还不断向大陆转移。这其中既有产业梯次转移的原因，也有我们本身14亿人所形成的庞大消费市场的原因，还有自有全球品牌强势崛起的原因，更有产业链聚集一地所产生的虹吸效应。总之，这种向中国大陆的集中不但正在进行，而且还在加速。 假如大陆最终占有全球EMS市场的60%，即2万亿人民币，也足够支撑几个千亿级本土电子代工企业。工业富联去年的收入是4100亿人民币，为什么不会在大陆产生若干个工业富联？为什么不会产生比工业富联更大的企业？ 一定会有， 它极可能是闻泰 科技 ，可能是比亚迪电子，可能是立讯精密，也有可能是光弘 科技 。 三、选择往往比努力更重要-要跟上一个好大哥 代工企业如富士康，是因为准确卡位在苹果产业链中，才实现惊人增长。 因此，代工企业要跟对一个好大哥。大哥碗里有肉，自己就有肉沫。 2010年，立讯精密的收入只有区区10亿元，2019年却达到625亿。如此惊人的增长，除公司自身努力，坐在苹果的大飞机上实现腾飞，也是增长的关键。 因为好大哥不仅自己就能高速增长，这期间如果还能不断给你新的业务，你就能实现了几倍于大哥的增长。苹果在这9年的收入增长是3倍。而立讯在这9年则增长了60倍。 但成为大哥的人并不容易。通常要经过长期审核，对其财务状况、质量体系、生产和检测设备、仓储物流能力、售后服务能力和工人素质等进行考察才能确定。但一旦关系确定，就不会轻易改变，对新进入者形成很高的壁垒。 光弘 科技 依靠的则是另一个大哥-华为。它是华为产业链中的核心企业，现阶段你把它当成华为的一个组装车间也没什么大错。 华为算是个好大哥，十年前的2010年，华为收入是1800亿人民币，2019年是8600亿，9年增长3.6倍，略高于苹果。而光弘 科技 2013年收入是6.6亿，2019是22亿，6年增长了2.3倍。 攀上华为的光弘，增长速度也不似想象中那么高，比如就不如立讯。 其实， 光弘是在去年，才被华为正式确认为心腹小弟的 。上表是我们推测的光弘对华为的销售收入。去年光弘对华为的销售收入从3亿迅猛提高至11亿，占收入比从21%提高至52%。 什么情况？ 推测是去年华为遭难时，代工厂伟创力背后捅刀激怒了华为，导致其它几家代工厂共同瓜分了伟创力的华为业务。相信华为之后，国内其它品牌企业，都会或多或少把订单分给本土EMS企业一部分以防万一。 这也是我们为什么说本土EMS企业的机会更大一些，因为跨国公司在中国的分支，很难说关键时刻是否真的可靠。 今年2月，华为在巴塞罗那宣布了新的“1+8+N”战略，就是用一台手机作为主入口，音箱、平板、PC、手表等常用的8 种终端设备为辅助入口，然后再用 1+8 联接全场景智慧设备。华为表示不久以后，照明、监控、家电等都可以用上述的终端设备来控制。这也给华为产业链企业带来了新的巨大机遇。 刚才我们提到光弘销售收入的增长远低于立讯，那利润呢？ 如果我们截取2014年至2019年最近五年的数据，会发现立讯收入年复合增长率为54%，几乎是光弘 科技 的一倍。但就净利润复合增长率而言，光弘的年复合增长率为43%，仅比立讯精密低三个百分点。 拉长周期看，我们就比较清楚光弘 科技 收入与利润增长差异过大的主要原因。尽管五年的收入增长率不高，但成本的复合增长率要低两个百分点，换句话说，毛利率提高了。确实，从2014年的26.6%提高至2019年的31.8%。销售费用的增长更低，管理费用的复合增长率也低，最终导致营业利润的增长率远高于收入增长率。 我们很难说华为产业链上的企业比苹果产业链的毛利率更高，这不符合常识。更大的可能是，光弘 科技 高毛利率产品在收入中的占比更高 ，而且因为业务简单，导致期间费用增长并不剧烈。 四、产能扩张与并购 前文提到，立讯精密9年间销售收入从10亿提高到625亿，如何做到的？ 立讯的发展路径概括起来，就是“零组件-模组-整机“。 公司从连接器起家，通过上延产业链+收购扩张，延伸至无线充电、天线、FPC、声学、马达等领域，声光电各板块皆达到行业领先水平。在模组化大趋势下，产品线再往模组/整机制造拓展，不断提高模组/整机垂直生产能力，打造平台型公司。立讯较为成功的并购举例如下: 1、声学领域： 2016 年通过昆山联滔收购苏州美特 51%的股权，17 年 2 月东莞立讯收购上海美律以及惠州美律，并于同年 9 月与台湾美律新设立讯美律(股权占 比 51%)，入股康控(美律上游供应商)，不断加码声学。目前，已经是国际大客户 Receiver 和 Speaker 供应商。 2、FPC 领域：2012 年收购并增资珠海双赢进军 FPC，并于2014 年收购丰岛电子。 3、光学领域： 2018 年体外收购光宝的相机模组 CCM 事业部，补全了立ynbf精密制造平台中的光学板块。 立讯收入的高速增长，恰是其持续并购所产生的结果。那么光弘可以吗？ 前文曾经提到，这个行业的逻辑之一，就是不断的产能扩张与并购。这个行业对管控能力高度依赖，但管控能力是可以复制的。 光弘的产能扩张，是其近三年的投资主线。未来是否具有并购能力，不好说。 咱们先说产能。光弘目前正在进行的有二期和三期工程。二期工程今年收尾，三期工程估计2021年全部建成。公司对工程进度和投产日期披露并不充分，研究报告也都只是个大概。但我们可以采用终点法，来粗粗预测一下。 1、终点产能：光弘惠州二期项目达产后，年产智能手机 1500 万台，平板电脑 300 万台。三期项目达产后年产 5G 智能手机 4200 万台、企业级路由器 300 万台及交换机 200 万台。光弘普通智能手机的加工费一般是每部25-28元；5G手机节点多，每部估计要30-40元。华为平板电脑的加工费过去是每台32元，假定5G平板估计要40-50元。企业级路由器加工费估计每台不到30元，交换机不清楚。我们根据公司自己的盈利预测再做调整，二期三期加起来能形成的销售收入在25亿元左右，按照20%的净利率，新增产能实现的净利润在5亿元左右， 最晚是在2022年最终达产 。我们目前假定产能利用率100%，因为光弘的订单非常饱满。 2、起点盈利： 光弘二期产能，已经在2019年陆续投产，今年全部投产。甚至三期的一部分，今年也有投资可能 。既然我们很难判断投产了多少，那就以2018年投资前的收入和利润作为起点确定的标准，2018年收入是16亿，净利润2.74亿，净利率17%。 3、起点+终点：光弘2018年收入16亿，2022年新增产能全部达产后收入约为25亿，二者相加41亿。如前，光弘业务简单，各项费用的增速小于收入增速，因此净利率会进一步提高，假定为20%，则2022年净利润约为8.2亿。2019年光弘的净利润是4.2亿，即光弘未来三年净利润还可以再增长95%左右。至于在这三年中增长率如何分配，我们不管。 4、再加点并购的料：光弘2019年实现了对印度VSUN的并购，在印度生产智能手机。目前的印度市场，小米一家就占据了30%的市场。印度前五大品牌中，有四个是中国品牌，合计占有率60%。印度人口多，市场大，关税高，虽然目前光弘似乎只赚吆喝，但未来几年相信会赚钱。守着十几亿人的市场做代工还不挣钱，以后怎么混？ 前文讲了好多大逻辑，产业向大陆转移啊，必有千亿级收入的本土企业出现啊，傍一个好大哥等等，但落实在具体上，还是产能扩张到底有多确定。 EMS企业的好处是，只要需求确定，只要有在建产能，未来的收入和利润就容易把握。中国自主消费电子品牌，如华为、小米、VIVO，OPPO，都正在，或已经成为世界级品牌，对需求不需要太担心，对光弘也不需要太担心。 举个例子，华为海外被禁用谷歌的GMS之后，大家都认为份额应被苹果和三星瓜分，但今年目前全球情况是这样的： 华为+小米+OPPO+VIVO+Rearme的总份额是44%。Rearme是谁?是OPPO旗下的另一个品牌。在“其它”品牌所占的22%市场份额中，有多少中国自有品牌如传音等，还不知道。总体而言，中国品牌占据了全球市场的一半。 五、对比分析与预测 和光弘业务最相像的是环旭电子，但最优秀的企业是立讯精密。因此我们把三家企业放在一起对比。用的是“阿甘投研”这个财务分析APP。这个软件在苹果市场可直接下载，安卓手机只能到“阿甘金融”上扫码下载。 1、市场地位 光弘 科技 在A股市场约3700家公司中，ROE达到18%，排名前5%。全市场排名前4%。 2、综合能力对比 三家公司中光弘综合评分最高，主要体现在三方面：盈利能力，现金流和偿债能力。关于光弘的成长能力，刚才我们已经对未来三年进行了预测，不多言。 3、盈利能力对比 ROE最高的是立讯精密，达到25%。图上可以看出，立讯是2017年走出谷底，光弘是2018年走出谷底，环旭目前还看不到转机。这或许说明电子行业的景气周期已经来了？ 如果再看ROA对比，立讯的ROA只有11.5%，而光弘却高达17%，这说明立讯的杠杆运用比光弘更充分，增长中相当一部分来自杠杆和并购。光弘的杠杆低，所以ROA高，但这也恰给了光弘进一步并购的可能。 4、营业利润率 三家企业各有不同，对比营业利润率时，主要看趋势。光弘的趋势是持续提高，立讯是平衡维持，环旭在走低。换句话，如果光弘收入能有增长，利润率还能提高，那净利润的增速就会更快。 5、利润预测 假定2020年收入增长20%，净利率保持19%不变，光弘今年净利润4.99亿。 如果用ROE法来验证，根据光弘年初的净资产，预测今年摊薄ROE为19%，则净利润为5.09亿。如果考虑增发后ROE降低至17%，则净利润为4.5亿。 6、估值预测 假定2022年收入能达到我们预测的41亿，即年复合增长率23%，净利润率未来从19%提高至20%，到期时PE为35倍，比现在的38倍更低，那么到期光弘的总市值是285亿，收益率为100%，年复合收益率26%。 在大部分散户眼里，这个收益率不值一提，三年才100%。但好处是，它很确定。 六、投资光弘的长、中、短期逻辑 光弘进入心愿清单，不是因为收益率最高， 是因为业绩增长比较确定，而且向上的概率大 ，向下的概率小。 1、短期逻辑：短期就是一年内。任正非表示，华为4月份起手机销售开始增长，月销 2000 多万台。新冠疫情激发了公司平板、笔记本电脑销售，同比 5-6 倍增长。光弘是华为的小弟，其300万台平板电脑生产线已经投产， 公司表示目前处于满产状态，都说明今年光弘不会太差。 一季度，只有华为的平板销售是增长的，出货150万台。 2、中期逻辑：中期就是三年，恰到我们预测的2022年。这期间的逻辑有两个：一是产能扩张，前文已经讨论；二是5G网络建成后，对终端设备的需求。投研报告显示，光弘承接的5G手机订单在4月份即开始进入量产阶段，并预计将在5月份开始正式发货，相比原计划大幅提前了2个月的时间，预计年底5G相关产品占比公司的总营收将超过50%。 3、长期逻辑：就是本文开头的逻辑：产业将在大陆聚集，必有千亿级EMS企业诞生，有个好大哥华为，产能扩张路径清晰。 七、结语 光弘不能说是一家优秀的企业，起码目前没有证明。如果说优秀，立讯更应该是。 选光弘而不选立讯，是因为它产能扩张的确定性强，利润率提高的确定性更强，更重要的，估值更低。 估值不高，是因为一季度受疫情影响，收入下降了8%，但管理费用却同比增长了38%，研发费用增长了6%，营业利润下降了86%。为什么降幅如此之大？ 少有投资者发现，其收入下滑了8%，营业成本却增长了10%。如果没有特殊情况，这不符合责权发生制。 但无论如何，三年一倍的业绩增长比较确定，有些人眼里不高，另一些人眼里不低。见仁见智的事儿。

使命光宝科技的使命，在短期内以位居「光电零组件的龙头地位」为目标;长期以「数位整合产品的世界领导者」为期许。经营策略光宝的经营策略是以「品质」为核心，以「优质成长」(Profitable Growth)、「创造价值」(Value Creation)及「现金流量」(Cash Flow)形成的「营运金三角」策略。品质品质是价值与尊严的开始。品质第一，交期第二，成本第三，这是不变的原则，也是维持客户忠诚度的方法。唯有坚持每项细节，才能得到全面性的发展。优质成长全球化的浪潮正在不断涌现，因此应该乘风起飞，顺势而为，用更有竞争力的优点在市场上占有一席之地。创造价质唯有客户获利，自己才有获利的机会，而这也正是所谓的最高价值。现金流量现金流量须观察整个业界的趋势，获利能力至少要在平均水准以上。光宝价值体系客户满意、卓越的执行力、「创新」与「诚信」，是光宝遵循的原则与所相信的价值，并进一步落实于企业经营与管理当中。客户满意我们的工作就是要帮客户创造利润。市场是一个变化多端，残酷竞争的真实世界，倾听客户，掌握趋势，创造市场利润，创造三赢。卓越的执行力绩效是最好的人际关系，仅有最佳者才能生存。创新创新是对现有成就不自足;苟日新，日日新，不断学习。诚信唯有诚信才能使企业赢得股东、客户和员工永远的信赖，达到永续经营的目标并提升企业的核心价值。

超越、诚心、和谐的企业精神，促使仁宝掌握潮流，创造契机，迈向一个更宽广的格局，除了朝向网络应用的笔记型计算机发展外，经营团队更以前瞻眼光进行多方产业布局，架构出一个以仁宝计算机为中心，含括通讯、面板、ic封装与制造量产的完整供应链。