酒业管理问询函，共庆新年笑语哗红颜女士赠梅花举杯互敬姑苏酒聚席共享胜来茶

九官-喜鹊

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占魁-鲤鱼

九官-喜鹊

15 逢春-孔雀

22福孙－狗

一周内

有谁知道问询函是有时间限制的。。。寄（送）达的询问函一般是在7天内应回复，如果超过7天没有着回复，就可以按默认情况处理。但是这种情况最好是采用挂号信件寄出，因为寄挂号信件，邮局他会给一个回执单，这回执单很重要，它可以作举证材料认可的。

1、共 2、闭上眼睛，谜魂

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1、企。 止+一=正；公-厶=八

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国家税务总局《关于加强增值税征收管理若干问题的通知》【国税发[1995]192号】规定：从1995年6月1日起，对销售除啤酒、黄酒外的其他酒类产品而收取的包装物押金，无论是否返还以及会计上如何核算，均应并入当期销售额征税。 根据以上规定，某酒厂销售白酒业务的销项税额为： （93600+2000）÷（1+17%）×17%=81709.40×17%=13890.60元

问询函属于深交所监管类函件的一种，其他的还有监管函、关注函等。监管函就是监管措施了，违反了相关信息披露准则才会发。 问询函和关注函则较为常规，只是一种日常的提醒手段。问询函主要是表明交易所对公司日前披露的重大信息或者在审核上市公司提交的相关文件过程中发现的一些问题表示关注，希望上市公司就此相关问题做出回复。 说白了，就是加强市场监管，净化市场风气，打击造假和内幕交易，严禁讲故事割韭菜，希望上市公司的精力放在公司运营上，把公司经营好，这样才是公司股价未来唯一的希望。

搜一下：中国什么时候有的问询函

工商局给企业发询问通知书一般是要求企业在指定日期指定时间携带相关材料到工商部门接受调查。简而言之，就是你单位涉嫌违法，要你去接受调查。调查没问题，OVER；有问题，立案查处。 有点严肃。

我大概给你写下吧，主要内容如下，根据你店情况具体改改，简单点就行。检查书xxx工商局：xxx珠宝店成立于xx年xx月，地址在xxx，因未及时办理工商营业执照违反了贵局的相关管理规定，现本珠宝店已意识到该错误并立即开展自我检查工作，并安排专人跟进申请营业执照事宜。我店承诺今后将严格遵守贵局的相关管理规定，守法经营。恳请贵局予以支持并继续监督为盼！谢谢！此致敬礼！xxx珠宝店日期：xx年xx月xx日

1、客户管理的原则 1）真正尊重客户 真正尊重客户，围绕客户开展工作是客户管理的基石，没有这个前提，谈有效地管理客户只是空中楼阁。 2）长久合作 在客户管理上，一定要有长远眼光，而不能考虑一时一事的利益。因为客户稳定是销售稳定的前提，客户群体的稳定对于销售政策的连贯性和市场维护都是必不可少的。实际工作也证明，稳定的客户综合利用，给公司带来的收益远大于经常变动的客户。客户的每一次变动都意味着风险和费用，不到万不得已不要考虑换客户。这就要求我们在选择客户时一定要慎重，在最初选择时就从长远角度考虑。 3）日常性工作 4）确保经销商的利益 2、客户评价 1）积极性 客户管理要有业务拓展的积极性，主动开展工作，而不是被动地听从公司安排或者一味地向公司要支持。同时，客户的积极性是配合公司销售工作的最好保证。商品是经销商卖出去的，经销商的积极性直接影响着销售效果。在实际工作中对销售成绩比较好的客户分析发现，其中有一个共同的规律，就是都有着强烈的积极性，因而我们将积极性列为衡量客户好坏的第一标准。客户的积极性一方面表现在态度上，另一方面表现在行动中：资金的给付、人员和车辆的准备等。在工作中应细心观察，谨防虚假的积极性，那往往是阴谋诈骗的开端。 2）经营能力 经销商的实质工作是卖货，因而经营能力的强弱标志着其销售能力的大小，也直接影响我们未来销售业绩的好环，衡量客户经营能力的大小有几个标准： ①②③④⑤经营手段的灵活性：好的经销商往往很有经营头脑，管理组织都很有章法，而不是跟着别人走。 ②分销能力的大小：主要是看有多少下家（客户），市场覆盖面有多大，与下家的合作关系是否良好等。经营能力强的经销商能将商品分销到区域市场的每个角落。 ③资金是否雄厚：这是衡量经销商能力强弱的一个硬指标。 ④手中畅销品牌的多少：好的经销商往往有多个畅销品牌（厂家）的经销权。 ⑤仓储和车辆、人员的多少：这也是衡量经销商实力的一个硬指标。尤其是今后销售工作向细的方向、扎实的方向发展，这个指标就更为重要。 3）信誉 经销商的信誉是与其合作的基础，不讲信誉的经销商，条件再好也不能合作。另外，信誉保证超出其承受能力时，就会变得没有意义。因而在考察一个人的信誉时，一定要有变动的眼光，不能单看一时。 4）社会关系 社会关系是影响经销商经营状况的主要因素。社会关系主要指两个方面。一方面是家庭关系：家庭成员组成怎样、从事什么职业，信仰情况，爱好兴趣，生活方式，家庭关系是否和睦，家庭成员健康状况，有无不良嗜好等等。这些情况都会直接或间接影响经销商的正常经营。另一方面是社会地位：在社会上有什么样的地位、影响、社会背景，与行政管理部门有什么联系、历史等等。这些情况直接影响我们与经销商的关系和发现问题时处理的难易。 好的经销商会给企业带来极大的利润，而一个差的经销商则给企业带来很大的风险，甚至拖垮一个企业。因而在经销商的评价上一定要认真考察，慎重选择，适合自己企业情况的经销商，选对了经销商，销售工作就成功了一半。