中粮酒业近年的战略计划，谁知道中粮品牌战略如何给解释一下吧

中粮集团从粮油食品贸易、加工起步,逐步向实体领 域发展，一步一个脚印，很成功啊！我对中粮集团我买网制作的《幸福家味道》系列微电影很感兴趣呢。

五粮液“1+3”战略是创立1个世界性品牌，有计划地实施了“质量效益型”、“质量规模效益型”、“质量规模效益多元化”三步发展战略，企业得到了长足的发展，进一步巩固了“中国酒业大王”的地位。

公共议题相关战略是政治家思想家旳活，找出主要问题及解决旳部署。找准治准就安。找不准治不准就无效。犹如打一毒蛇，对他有利他舒服就要壮大，对其不利要动作较量占优势。如其有致命地不利 必用全力。败者即败。胜者即胜。识别在于路线。路线准则胜。路线失误如射预防药。火烧战船在于风。识别二字在于功。议题战略规划不是官权旳活就是政治家思想家辅助社会安定团结文明旳活。

首先是市场分析，分析目前市场上的消费者的特征。 然后是市场细分，根据你的产品能够满足消费者的需求来细分市场 接下来选择你的细分市场。选择你觉得有吸引力的市场。现在的企业已经很难同时满足所有消费者的需求，选择最容易进入的、相对来说利润最大的一个或几个市场是第三步。 选择了细分市场之后就要进行市场定位。市场定位是非常重要的一步，它反映了公司希望在消费者心中达到一个什么样的位置。一个失败的市场定位可能对品牌造成极为严重的打击。重塑由于市场定位错误而受损的品牌比建立一个新品牌的成本还要高，因此这一步一定要注意。 然后就是进行营销组合的选取，就是传说中的4P啦~ 还要有预算哦！！ 有什么还需要补充的一起讨论吧~~~~

企业战略是指企业根据环境的变化，本身的资源和实力选择适合的经营领域和产品，形成自己的核心竞争力，并通过差异化在竞争中取胜，随着世界经济全球化和一体化进程的加快和随之而来的国际竞争的加剧，对企业战略的要求愈来愈高。 http://www.px101.com/specailqyzl/

企业的战略策划，核心是做生意的点子，或者由若干个点子组成一个环环相扣的完整的思路。只是这个思路是否对头，需要用一个系统的，能验证的方法去论证。这就是通常讲的战略规划。现在，很多教科书或专著都在讲这个规划的原理和方法，需要结合企业实际去用。难在活学活用。

请问是什么类型的企业呢？最好把这些讲清楚，可以去万能网发个策划类任务试试的。

常用市场营销计划书范本（纲要）一标题这是PPT的封面，要有一个代表主题的词或者一句话，然后以实际内容为副标题二概论本章节阐述计划的内容梗概三指导思想阐述计划编写是基于什么理念和数据依据进行的四本文注释对一切需要特别说明的引用或者内容提前解释（特别是看报告的人不具备专业知识的情况下）五中心思想确立本计划的核心内容六竞争力分析1 环境阐述和分析目标市场的环境状况2 对手详细阐述竞争对手的状况，数据越充分越好，最好要给予特点分类3 消费市场对目标市场的状况和客户的特性进行阐述和分析4 自身本公司的竞争力分析（这里要注意把握，搞清楚领导喜欢听实话还是假话，然后把握好深度和用词）5 结论对分析进行总结性提纲七定位根据分析结论进行市场位置定位八策略定位根据市场定位分别对包括市场、产品、价格、渠道、宣传等进行基本策略定位九策略1 市场策略2 产品策略3 渠道策略4 价格策略5 服务策略6 合作策略...... 十策略实施分别对应策略项目做出实施计划及预算、总预算十一执行目标十二备注根据本公司情况，列出不可估因素等等十三结束

加、 企业文化师需要对本企业的文化有宏观设计能力，Q 、 能够为企业领导在文化建设上出谋划策，9 、 能够推行调研、文本建设、全员化推广、3 、 长效管理，每年还要对企业文化建设效果进行考核。9 、 所以，这也是一个需要丰富阅历的职业，4 、 进入“企业文化师”这“二道门”之前，5 、 常常需要走过行政经理、人事经理这段路，0 、 或是有着企业文化建设、宣传策划、培训、人力资源等工作经验的复合型人才。0 、 行政管理、人力资源管理、3 、 企业管理等管理类专业，1 、 新闻、出版、中文、哲学等宣传类专业，都是出人才的专业

根据公司具体情况制定

企业战略虽然有多种，但基本属性是相同的，都是对企业的谋略，都是对企业整体性、长期性、基本性问题的计谋。例如：企业竞争战略是对企业竞争的谋略，是对企业竞争整体性、长期性、基本性问题的计谋；企业营销战略是对企业营销的谋略，是对企业营销整体性、长期性、基本性问题的计谋；企业技术开发战略是对企业技术开发的谋略，是对企业技术开发整体性、长期性、基本性问题的计谋；企业人才战略是对企业人才开发的谋略，是对企业人才开发整体性、长期性、基本性问题的计谋。以此类推，都是一样的。各种企业战略有同也有异，相同的是基本属性，不同的是谋划问题的层次与角度。总之，无论哪个方面的计谋，只要涉及的是企业整体性、长期性、基本性问题，就属于企业战略的范畴。 发展战略与发展计划　　1、战略与计划的关系 　　企业发展战略是企业发展计划的路线和原则、灵魂与纲领。企业发展战略指导企业发展计划，企业发展计划落实企业发展战略。 　　2、注意中、长期大计划下小计划的细分和落实。仅重视计划，尤其是年度计划是对的；但还要围绕年度计划作好阶段计划，要坚持用企业的发展战略来指导和统帅各项计划。计划制订时必须注意到：具体的措施、定量的目标和综合平衡。 　　3、计划必须是基于企业发展战略基础上的详细的相对的短期目标，是战略达成的根本保证。 　　4 、在企业发展战略的制订和实施过程中必须紧紧围绕战略的核心 　　(1)在企业发展战略的制订和实施过程中，不管你是战略防御还是战略进攻，其中都会存在重中之重，这是任何事物的必然规律。抓住了事物的主要矛盾，就抓住了问题的实质，会使问题的解决事半功倍，许多问题应刃而解。 　　(2)企业发展战略的重点，是企业的竞争能力。企业的竞争能力基于对企业内部要素的客观分析和评价，它取决于行业结构和企业相对的市场地位。企业的核心竞争力，才是企业发展战略的实质核心。 　　核心竞争力是指企业自身拥有超过参与竞争的其他对手的关键资源、知识或能力。这种能力具有对手难以模仿、不可移植、并不随员工的离开而流失等特性。核心竞争力可以是特殊技能、诀窍、企业的知识管理体系或具备很大竞争价值的生产能力拟或具体的技能组合。

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