传统酒业门店痛点，酒店行业的痛点是甚么

入住率太高，数钱数的手疼

1个人都没有来，

刚柔并济一起发展！在门面设置电脑，然后把自己的商品挂网上！

价格优势和售后服务的提供方面

任务占坑

葡萄酒很少是为私人订制的，除非你是酒商愿意投资期酒或投资购买原桶装酒回国内根据客人需要，制作设计酒标，但是往往由于期酒和原桶装酒基本信息在酒标上得不到显示和认可，所以价格一般都很低，而且这种酒不俱市场认可，私人订制酒冲击不到传统葡萄酒消费，一般收藏家是收那些传统级列酒庄和顶级酒庄酒，他们的酒不可能原桶卖出来连期酒都不卖，所以一般私人订制的酒基本为小酒庄或小作坊酒，市场参考价值低，像我去买葡萄酒首先看的就是酒庄，接着产地，葡萄品种，年份，等级以及是否有奖项等等，像私人订制酒一般不会关注，由于缺乏上诉信息无法判断酒品的好坏，所以很少会有酒商做这样的事情。通常都是做传统市场为主，私人订制一般酒商不会轻易去做。

就如同我开篇谈到自己去商场的体验一样，如今有越来越多人习惯网络购物，也有很多线下商场开始蠢蠢欲动要做电商，可见大家对电商用户消费能力以及爆炸式的增长是有所焦虑的，普遍的现象是去商场的人少了，进店试衣再到网上购买的多了，还有线下价格高于线上等等，都成为线下商家倍感压力的痛点。简单总结有三点：用户行为变化： 线下成为试衣间、体验处的情况比比皆是，很多人体验后再到网上购买；线上价格冲击： 这几年电商兴起，实质的玩法都是以价格战为核心，价格血拼是源于各大电商有雄厚的投资背景，在“掠食”时总是不惜一切代价，在售后服务同样下自然消费者会喜欢价格低的电商；送货上门体验： 电商和百货的不同之一就是一个可以快递送到家，另一个需要你到店直接体验购买，一般消费者由于时间不便就会选择在电商购物，如今快递业正在不断优化服务，很多买家也已然习惯每天早上醒来签收快递的快感。

1受位置限制，2不管有没有顾客，都得在那守着，资源利用率不高，3宣传力度不够，手段单一4门市店租金，土地购买和注册，程序繁乱

企业管理中经常会出现一些令管理者头疼的地方，要正确理解这些问题，才会让企业的发展更进一步。企业在发展过程中往往会遇到很多瓶颈，管理者如何透过现象看见本质呢？企业管理中有共同的哪些难点和痛点？以下是中小企业经营的十大痛点。痛点一：表面缺人才，实际缺机制员工该如何保持良好的心态？跟他们谈理想谈抱负，还不如沿海城市工厂报销员工回家路费来得实际，我们在抱怨员工不好找、留不住的同时，企业有没有想过给员工一个未来？哪怕只是一个小小的学习机会？好的人才激励机制能把普通的员工培养成主管、销售精英、公司骨干、企业将帅。痛点二：表面缺客户，实际缺管理老板要考虑的问题是如何管理你的企业，如何提升服务，如何创造价值才是真理，而不是天天都抱怨人少、客户都不买。痛点三：表面缺生意，实际缺思路同样是一个顾客，别人就能立马成单，为什么自己却只能干看着顾客离去？顾客很挑？产品不够好？员工不给力？都不是的，你需要的是改变产品格局、打破传统销售模式、创造更多销售空间。

人受伤了可以免费救援，最好看车祸是什么样，能帮忙请下律师之类的

传统生意难做原因：　　1、渠道高维，价格没有竞争力　　传统做生意和电商在竞争上的最大硬伤就是价格，电商就比我们价格低，这是因为传统商业是五维的，从企业、到总代理、到分区代理、到分销商、到终端网点，当中每一层是不是都要赚钱，而电商直接和企业对接，当然价格比我们更低，所以价格问题解决不了，传统生意肯定不好做。　　2、关系很弱，门店对客户缺乏黏性　　麦当劳和星巴克为什么要做“第二杯半价”的优惠？因为开发一个新客户的成本将远远高于对老客户的二次开发，即便5折销售，商家一样能赚。而传统门店的生意大多都是一锤子买卖，毫无黏性可言。传统企业一个很好的诠释就是火车站旁边的饭店，火车站旁边的饭店一般门面不大，但是大多有宰客的习惯，中国有13亿人，一人宰一次就足够了，这就是传统线下门店的问题。　　3、产品有限，限制门店的销售半径　　传统门店的东西太少，没办法完全满足消费者全部需求，而之所以KA卖场，国美苏宁等家电卖场能成为消费中心，也和其产品齐全有关。　　4、成本更高，客流减少租金反而增加　　在电商行业的快速发展下，线下店的客流在大幅降低，不论是商场、商圈都面临着同样的情况，庞大的购物广场体系造就了中国首富王健林，却苦了很多生意人。在一些县级市，都有好几个万达广场，有时候商家比消费者数量还多。　　5、效率低下，资金/人员/管理效率拖后腿　　传统生意中，生意人为了确保自己店内的安全库存，降低了资金的使用效率；店内的店员在生意冷清时无所事事，白拿工资，降低了人力资源使用的效率；在管理上，很多生意人都没有使用IT化的系统，还是很粗放的管理模式，降低了运营的效率。

建议你首先要了解今后的钱聚集在什么地方，然后才能通过自己的努力再去赚取，多关注些趋势性行业，顺势而行，才会有所发展互联网时代的出现，不仅仅是超越，更是彻底颠覆传统行业。未来，如果不结合互联网，不是走得慢，而是无路可走。为何不在这方面考虑一下呢?(鸿恩老师)愿意成为你生命中的天使.

会的，新零售模式，完美地将消费者获得传统线下零售的良好购物体验，和享受传统线上电商的低价和便利结合在一起，从而使消费群体对消费升级的强烈意愿得到满足，注定是未来发展的新业态。在此情况下，传统酒业也应抓住机遇，加速融合新零售模式。如酒相随世界名酒折扣店就是典型的例子，酒相随世界名酒折扣店是国内领先的酒类新零售连锁加盟品牌，目前主要从事国内知名品牌、地方畅销品牌及进口优秀品牌等酒类商品的线上线下零售业务。为保证消费者与其他合作伙伴的权益，酒相随世界名酒折扣店与中外名酒厂建立战略合作关系，从生产厂家一站直达消费者，解决经销商层层加价、假酒泛滥等行业痛点。只为推动酒类行业升级，为终端消费者提供一个品质保真、价格亲民的消费平台。目前酒相随正向全国招募合伙人，现在加入即享总部十二大支持，不论您是致力酒业零售或传统酒企转型，酒相随世界名酒折扣店随时欢迎。在酒业市场风起云涌的当下，酒相随创新零售模式邀您共迎风口

根据近期发布的新消息，连锁便利店发展再迎政策加码。最近商务部办公厅发布了一份关于推进便利店品牌连锁的通知。通知要求各地制定工作计划，促进品牌化、连锁化和智能化。直辖市、计划单列市和省会城市应在7月底前向商务部提交工作计划，其他城市应在9月底前提交工作计划。一场席卷全国的“小卖部”改造计划已经拉开帷幕。数据显示，2018年中国便利店行业的增长率将达到19%，市场规模将超过2000亿元。然而，百强便利店企业的经营规模差距大，以中小规模的便利店企业为主。其中，拥有1000多家店铺的百强企业中只有20家。有30%的企业拥有100到200家店铺。总体来看，便利店企业还处于起步阶段，规模普遍不大。此外，百强便利店市场的主战场在省会和省会以上的城市。只有大约30%的企业来自县级市场。提升便利店门店密度成为了便利店在未来发展布局上要点。尽管在各个零售领域各业态中，便利店近年的发展增速远高于大卖场、百货商场等业态，但总体来看，我国便利店的连锁化水平还有待提高。这次，商务部针对我国便利店市场低连锁发展和分布不均的阶段性特点，提出了发展要求：各地要根据不同地区的商业设施和消费水平，研究制定便利店等商业设施的配置标准。推进实施新的社区商业和综合服务设施占社区总建筑面积不低于10%的要求，加强便利店住房保障。结合旧城居住区改造，有必要利用腾出的空间资源，鼓励品牌连锁便利店进入和经营。同时，还鼓励医院、学校、体育场、公园、景点等公共服务场所向品牌连锁便利店开放店铺资源。鼓励品牌连锁便利店企业升级较老小商店、杂货店、小卖铺等零散便利店，鼓励引进跨区域发展的知名品牌连锁便利店企业。财益多基于市场需求，将现有的实体零售店与电商更好融合，形成互补，发挥优势。针对线下商户的特点，打造精准营销策略，让线下商户更省心，更轻易接轨新零售的发展轨道。相信不久的将来，实体零售店的发展会显得更加蓬勃繁荣。