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酒厂入库出库工作计划,入库管理 出库管理 库存汇总 月度进出

1,入库管理 出库管理 库存汇总 月度进出

入库管理:厂商来料-按单点收-送IQC检验-良品入库-归位入账出库管理:计划下单-生产领料-仓库备料-交接-扣帐库存汇总、月度进出可凭报表或ERP系统来进行统计
发给你库存管理模板,至于你说的“把出入库里的固定资产整理到一张表上”这个没有说得很明白,加好友后说吧。

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2,啤酒厂库房出入库怎么记账

库存管理,洒和瓶子分开记
首先: 定制仓库规章制度,仓库员工守则,制定仓库人员工作流程, 制定仓库帐、物运作流程(进、出、盘、存、退)-保证单证齐全 其次,仓库操作: 1.货物一定要保持先进先出, 流通量大的物品放入易出货的仓位或码放在流通区。 2.仓库物品要分类摆放, 化学药剂与饲料、吃的东西一定要隔开,如有条件隔开房间存储 3. 定期检查,确保仓库内物品存放安全,账物相符。 4.货物码放整齐、规范,木排上每层数量要一致,方便查库 5.大仓库要预留足够的空间距离,方便出货 6.堆放货品后,要挂上库存管理卡(卡中要有入库(出库)时间、数量, 货品品名,规格,保质期,仓位号,最高存货量,最低存货量 7.定期培训仓库管理员,爱国爱家爱公司的思想原则,定期告知仓库管理人员熟记岗位职责, 定期考察, 并进行岗位培训,5s管理知识培训! 按上面所述管理,我相信你的仓库一定会管理的井井有条!

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3,怎么写酒类进出口计划书

酒类营销的两大K/A渠道:大型餐饮点、娱乐夜场。在这些场所,消费者购买行为在很大程度上受店内服务员的引导。显然光靠上专场促销来引导消费者接受XX白酒显然是不够的。大部分厂商们使出“开瓶费”的招儿来刺激服务员推荐产品。我们取消开瓶费后,服务员反应比较强烈,大有不推之势。靠兑换奖品来吸引服务员对我们的销量肯定会有影响。如果没有了服务员的积极配合,对于我们在终端开展针对消费者的活动促销势必大打折扣。 取得K/A终端的服务员的配合与支持是我们客情工作的重点。开瓶费固然可以使服务员积极配合,但是由此形成的服务员与厂家良好关系是暂时的假象,是建立在金钱基础之上,最后便会发展到“不给钱不配合”的恶性循环中。 建议从满足服务员们更高层次的需求出发,即发展空间和求生技能的提高,实现授以“鱼”到授以“渔”的转变,从而跳出现金刺激的恶性循环。据我的观察,大部分服务员的推酒技能相当差劲;她们对酒水知识缺乏系统的了解,在推销技巧上也缺乏系统的培训,导致她们无法获得更多的开瓶费。同时,也很难获得晋升的机会。系统的酒水知识以及推销技巧的培训,可以让她们成为所在店的“推酒高手”,一是让她们获得更多的额外收入,二是让她们成为老板青睐的员工。如果我们能够向她们提供一个这样的培训平台,会使得她们对本公司产生好感,加深印象;同时在培训过程中,我们有意加强她们对XX白酒公司及产品的了解,让其与我们的市场代表建立起友谊关系,甚至对XX白酒形成一种归属感。这样,在日常推销中,她们就会主动向客人介绍XX白酒,积极配合我们的市场活动;对于酒店来说,我们的培训帮助他们提高了员工素质,也将获得更多的经济利益,通过这种服务形式的激励活动,我们将会在酒店行业特别是广大服务员中形成良好的口碑,从而确立起我们在K/A终端的强势地位。实现市场“推力”。后续可以通过“星级”服务员评选活动,晋升领班培训活动、服务员联谊会。使XX白酒成为她们酒店从业生涯的良师益友。
他回答的很好

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