自己家酒厂怎么销售，酒厂如何打开销路

1.广告是必不可少的，现在社会就是这么现实，人人都接触广告，接触的多了就说这个产品有名气有牌子了，自然人都喜欢凑热闹，这让带动了销路。2.大力做促销活动，在前期要想有个好的成绩，就需要有诱惑力，这个也不是不可走的路，少利多销也是为未来做的铺垫，同时吸引了人们的眼球。3.做好自己的特色，酒现在太多了，而且有些有地方保护政策，还是一个暴利行业，所以特色必不可少，比如独到之处，工艺，或者是历史等等，都可以的。这些都是我的个人想法，希望对你有帮助，最后也祝你商场顺利！

酒厂如何打开销路 跟其他产品 如何打开销路的道理是一样的首先你要把你的内功练足了 我的意思是说 酒的品质一定要好，不好的话 会喝死人的 第二服务方面 一定要下足功夫酒厂的话 你应该找代理商 省级代理商 市级代理商 区别代理商 也可分别大区域代理，小的酒厂一定要找有实力的代理商 这样的话 因为他们这些代理商的销售渠道非常好，所以找有实力的代理商 会助你一臂之力。如果找一些小代理商 并且你就把希望全部寄托在这些小代理商那里的话 得了 你就等于慢慢的割自己的肉。所以要找有实力的代理商。第三 配套服务及设施 一定要跟上 比如你找了一家大型代理商 代理你的产品 结果 宣传单 广告投放等都没有及时跟上那就损失惨重了 凉茶市场里面有个品牌 叫 念慈庵现在没什么名气，主要一点就是终端市场难觅产品踪影，广告做的大 不如产品铺的广 终端销售产品要跟广告及服务配套。关于营销方面的东西 没有绝对的 只有适合的 没有标准答案。一些销售技巧什么 你也好好的琢磨琢磨。

多做宣传

首先搞好外包装，然后全力宣传，安排人去各酒店去吃饭，就点你新酒的名字，没有就走人，不出半个月各个饭店就要去进你的酒。希望对你有所帮助

不是像一楼说的那样的~我也是青海的，我们家就是在外地做互助青稞酒专卖的~度数大吗？这边好多喝的人都说这个酒度数太低了。。。这个酒在外面销售不如青海主要有俩个问题，一个是知名度不行，虽然在青海人人都知道青稞酒，但是这酒一直都只是在青海销的，所以外地人一般不怎么了解，我在外面，说自己是青海的，他们连青海都不知道在哪，更不要说了解青稞酒了~还有一点就是价格偏高，虽然作为一个青海人，能了解价格其实不算高，但是在外地，好多人的心理价位还是很低的，一般他们都要喝5块钱10块钱一瓶的，你说出了袋装酒，哪里还有合适的？（不过袋装酒卖得也很好，好多人都是十几袋十几袋的买）另外还有一点就是青稞酒度数低，很多外地喝白酒的人都喜欢喝高度数的，比如52度的，互助的青稞酒里只有一款珍品天佑德是52度的，他们又买不起。。。所以很多人还是喜欢买二锅头。。。哎，在外地销青稞酒，难啊。。。

单从市场推广的角度来说的话：首先要找一个有此方面的专业人士来进行市场分析和策划，如果资金充足的话，可以自己组建一批业务队伍，如果想节约成本，并且要非常快速的推广开来的话，建议你去找一个酒类方面做的比较强势的经销商，通过经销商的本身的网络迅速的把货铺到各个售点；第二要做好基础性的工作，例如促销方案的制定与执行，广告的宣传，业务队伍的管理。另外，如果想把这个品牌做稳做扎实，那你可以自己组建一批有经验的队伍，然后配合一个强势的经销商来互相合作，共同推动品牌的推广，这样既可以迅速的推广开来，而且自己可以通过业务队伍来控制好厂家，预防后期双方合作出现问题时而导致整个市场混乱。还有是进店价格,在同一档次中,新品打价格战,让经销商有利可图.再下去就是用你的口才,说服别人 ！请多给点分，谢谢O(∩_∩)O~

格的招商经理　　一、药品招商的概念　　为了充分的利用社会资源开拓医药市场，并向市场提供药品和服务，把处于价值链不同环节各自经营的生产商、经销商（代理商）、零售商通过构建一种相对稳定的谋求双赢的伙伴关系，以实现优势互补、风险共担、利益共享的战略联盟，最终占领和把控终端资源，创造更大利益，我们习惯把这种药品流通伙伴联盟关系的构建简单称为招商，包括通路规划、建设、运行及通路管理等系统工作。　　二、合格招商经理的概念　　1、合格的含义　　(1) 正确理解并贯彻公司整体营销计划,结合管辖区域的实际情况，对销售计划作出客观部署，较好的完成公司下达年的度销售指标。　　(2) 及时、准确的将市场各种信息向公司相关部门反馈，并依据客观情况提出自己的观点，供决策层参考。　　(3) 能根据公司提供的相应条件，解决市场突发事件。　　2、招商经理的素质　　（1）须具备一定的基本条件：如身体素质、受教育的程度。　　（2）须积累一定的招商知识和经验。　　（3）须有一定的医药专业知识。　　3、招商经理的能力　　(1) 思维能力　　思维能力表现在三个方面，分别是拟定计划、制定决策与解决问题。　　A、拟定计划：　　《孙子兵法》第一篇是“始计篇”，“凡事预则立，不预则废”，说明计划的重要性。计划分为三种类型：　　① 具有特定目标的项目管理计划；　　② 例行工作的日常管理计划；　　③处理问题的处置计划。　　B、制定决策：　　招商经理的职责：在管辖区域内制定相应决策与领导执行。　　计划与执行的过程有许多的变量（如时间与资源的限制，信息不足或错误，人情关系等），必须不断得进行决策。　　C、解决问题：　　在销售过程中，不可避免地会出现各种各样的问题，如质量、产量、运输、招标等，谁能解决相应问题，谁便能取得成功。　　（2）创造绩效　　企业的竞争极为激烈，每一分没有产出的投入都会降低竞争力，因此，作为招商经理如何协助企业提高绩效是最为核心的能力。　　(3)组织能力　　现代企业组织日益复杂，成员来自四面八方，面对这样的环境，如何使区域内招商经理快速组织起来，集中力量实现年度目标，是对招商经理组织能力的考验。其组织能力包含团队建设、领导能力和培育部署能力。　　（4）专业风采　　要赢得经销商的尊敬和信赖，不仅需要高超的公关能力，更需要有专业风采，这样的能力表现在　　A、区域内招商会议、产品推广培训会；　　B、沟通表达；　　C、个人管理---个人管理的核心是一种积极的人生态度。　　如何才能成为合格的招商经理？　　★★ 学 习 ★★　　但是，纯粹的书本常识与理论是绝对不会培养出合格的招商经理的。　　所有的步入医药营销之“道”的后来者都会学习医药营销理论，并试图在某种环境下把自己所学的“招数”转变为非凡的能力展示出，然而，并非所有的认真者和实践者都能如愿以偿，为什么？因为，他们尚未理解作为医药招商经理最起码应该掌握的“理念”――医药招商经理的“三字真经”！当然，这只是经验之谈，只能借鉴，所以如需解释，也只能解释为“三字经验”而已！　　经验之一：“道”。　　“道之道，非常道”――《道德经》中的说法。而作为医药招商经理应该给予它更新的理解。作为医药招商经理人至少应该给予他双重含义。　　在医药界，所谓“道”者，即职业道德。在医药界流传着这样的说法，“全国医药是一家”。任何一个想成为业内“较为知名人士”者他都会严于操守，珍惜他的业内声誉的。所以，步入医药行业的后来者必须注重职业道德。如果需要我们把职业道德说得更细致一些，就完全可以......

能在酒厂做，酒量一定很好```你可以去酒吧看看 啤酒女是怎么卖的``````不同的是你面对的批发经销商```都成精了```这就要看你个人的沟通 能力了```````既然是做实业的，跟一般公司业务员性质一样```