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您好,看到您的问题将要被新提的问题从问题列表中挤出,问题无人回答过期后会被扣分并且悬赏分也将被没收!所以我给你提几条建议:一,您可以选择在正确的分类下去提问或者到与您问题相关专业网站论坛里去看看,这样知道你问题答案的人才会多一些,回答的人也会多些。二,您可以多认识一些知识丰富的网友,和曾经为你解答过问题的网友经常保持联系,遇到问题时可以直接向这些好友询问,他们会更加真诚热心为你寻找答案的。要想管理好一个企业:要有一个公心,成天说务实,说实话、办实事、报实数,杜绝山头主义,NND全是放屁,杜绝山头主义,海信科龙现在简直就像割韭菜,总们一换底下的人就要被换,难道这就是杜绝山头主义吗?保护员工允许投诉,投诉了又怎么样哪?只有一个结果就是告诉被投诉的人,谁投诉了你,没有见为此展开过调查,朝中有人好办事啊!至于投诉人的下场,哈哈哈,可以想象! 这几天看了看周董在海信时代上写的干部要如何用好权利,上面写的现象就是目前企业出现的现象,说明他们很明白这个企业目前存在的问题!可是采取的措施哪?也就是喊喊口号罢了! 海信真的是个培养人才的地方,但是培养出来的人才最后都去了哪里?在为谁工作?我就不明白了,为什么在这个企业被认为是不优秀的人,为什么到了别的企业都是骨干?而真正留下来的人是精英吗? 哎!说来说去在海信要是讨论如何才能管理好一个企业的问题的话,只能用一个形容词:用割韭菜的方法管理好一个企业就是海信的管理之道!看看海信科龙就之道了! 每次石总在会上痛批海信人如何不好,科龙人如何好的时候,你就没有想想你在海信做领导多年,难道这帮对我不是你带的吗? 当海信大批的换产品总的时候你们就没有想想你们没有责任吗?你们的市场人员下市场多吗?了解市场吗?闭门造车能够对应这个市场吗?要不你们这些总们亲自找个分公司干干,叫我们看看你们的真正本事!

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优化方案参考   第一步:分析网站网站分析要分析以下几点即可。   1.网站的标题,是否与公司的产品接近。   2.网站首页,是否有打不开的链接,即:死链接   3.网站的描述是否够生动,这是给人的第一印象。   4.网站的关键字,这儿为什么会放在最后说,因为关键字是查询用的,不太重要,可以参考其它实力网站,不要听那些牛神乱说。   第二步:内容充实   1.网站内容要丰富多彩,要够充实   2.新闻版块要有,及时并切有规律的更新网站   3.网站的锚文本的应用,即超级链接,(一个词指向另一个产品或者文章)   4.建立好网站地图,有利于体验!   如果这二步做好了,那么你已经成功了50%了,这么多东西才是50%,后续还有很多你不知道的东西,比如:怎么做外链,怎么可以提升网站关键词排名,等等知识。。   第三步:提升关键词排名攻略   1.网站本身,要有多个产品关键词加超级链接指向首页,即锚文本。   这些大多数以产品内部词语,相关的关键词增加锚文本,及网站内部新闻,更新的业内动态相关的词语加上锚文本指向首页或者是相关的内容页面。 锚文本,可以提升粘性,及网站的排名,其它不要多问,知道就可以了。   2.外链的作用: 大同小异,外链,也是差不多,可以做超级链接的,就做超级链接,可以直接留外链的地方,你就直接放外链。锚可以提升排名,文本链接一样可以提升权重,对网站投上宝贵的一票。   3.持续坚持: 想要得到收获,必须要坚持。三天打鱼,这都是不可以的。网站的更新有规律,外链每天增加适当,递增方式即可。。。。。   个人感想:   SEO并不神胜,其实是很简单的,为什么要把它想得那么难呢?记住,这只是方法,实践贵在个人。永远记住一句话:修行在个人…………   PS:这些君为个人的观点如有其它方法,请给于补充说明,并加以解释,谢谢。 参考资料:http://www.tgjs.cn/article-1-1.html 企业网站优化
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