白酒公司制度汇编怎么写，如何找到单位制度汇编

在网上是找不到的,通过你的朋友们到别的单位去弄吧,或者到书店去买相关方面的书,自己再根据需要去修改

同问。。。

先按部门分类，部门中按人事、办公室、业务、销售、后勤等排序；然后再按公司的下属单位排序，如某某车间、车队、施工队之类的……。制度按各部门分管的任务、职责、制订管理制度，最后将制订的制度进行汇总。

基酒取出来后，要进行存放，酱香酒的贮存比较讲究，存酒要用大陶缸，一般300kg~500kg的容量。七个轮次的基酒要做好标记，分开存放，因为每个轮次的基酒口感风味都不一样，分开存放一方面是同一单体酒不会在存放时就发生口味混乱。这样便于后期的成品酒的勾调。酱香型基酒存放在酱香型白酒生产过程中起着重要作用，基酒的质量直接决定了成品酒的质量。因此基酒要如何存放也是酿酒企业值得注意的。

白酒基酒，从字面上理解即可理解为基础酒，也可称为半成品酒和原浆酒， 只才生产出来的，未勾兑过。.

企业文化汇编是一种传播本公司企业文化的通俗读本，它通常应该包含以下内容：一、领导致辞二、公司介绍三、企业经营哲学1、企业文化定位2、企业文化理念体系3、企业文化理念阐释四、企业文化管理体系1、企业文化管理组织2、企业文化传播体系3、企业文化培训体系4、企业文化监控体系五、企业文化故事案例1、企业故事（含集团及各子公司）2、理念印证故事温馨提示：实际编纂的时候，新优势认为可依据企业实际情况而对以上内容进行适当增减。

首先应该是要抓紧企业文化的核心内容，拥有自己独立的核心价值观，然后将这个核心内容贯彻建设的始终。企业文化有三个要素：物质层，制度层，精神层，建设就从这几个方面去建设物质文化建设：可以是企业内部建设和外部建设，内部建设到工作环境的建设，硬件设施的建设，员工薪金福利等等，外部建设可以有企业形象的建设，品牌建设，制度文化建设：他是企业文化建设的根本保障，就是要把抽象的企业文化制度化。这部分强调一个企业的管理，可以从人力资源管理部分建设，比如招聘制度，人才培养文化，薪金制度，等等

公司企业文化汇编提纲：包括企业目标、企业使命、企业精神、企业方针、质量方针、经营理念、企业口号企业文化结构是指企业文化系统内各要素之间的时空顺序，主次地位与结合方式，企业文化结构就是企业文化的构成、形式、层次、内容、类型等的比例关系和位置关系。即企业物质文化、企业行为文化、企业制度文化、企业精神文化形态。

公司企业文化汇编怎么写?我觉得首先应该是要抓紧企业文化的核心内容，拥有自己独立的核心价值观，然后将这个核心内容贯彻建设的始终。企业文化有三个要素：物质层，制度层，精神层，建设就从这几个方面去建设物质文化建设：可以是企业内部建设和外部建设，内部建设到工作环境的建设，硬件设施的建设，员工薪金福利等等，外部建设可以有企业形象的建设，品牌建设，制度文化建设：他是企业文化建设的根本保障，就是要把抽象的企业文化制度化。这部分强调一个企业的管理，可以从人力资源管理部分建设，比如招聘制度，人才培养文化，薪金制度，等等。精神文化建设：企业核心价值观的建设，比如主人翁精神，忠诚一心，诚信互助，等等。还有强调精神文化建设能加强员工对公司的认同感，归属感。多整理一下网上的内容，很容易写出来了

前言:为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理大纲。一、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。二、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。 四、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。五、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。六、公司实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。

这个问题比较复杂。我把我对制度梳理的方案放上来，仅供您参考。梳理内容： 梳理公司全部管理规章、制度、条例、规定。完善、梳理所有制度，清晰制度的关联，效用，稽核制度的保障措施，配套ISO体系文件作为补充。梳理目标： 让公司管理制度化、规范化； 保证制度的合理、科学、简明，清晰，具有很强的可操作性； 让管理出效益。部门配合： 收集整理：各部门归集、整理本部门所有制度、管理相关的文件， 完善编撰：修正、完善、补充、新编制度。分析内容： 目标体系（经营目标、KPI目标、部门目标等） 保障体系（奖惩、激励、支撑、执行制度等） 流程体系（合理的工作流程、办事流程等） 职责体系（个人岗位职责，作业标准，KPI） 监督体系（记录体系、考评、考核体系等）这个是基本纲要，我再把我对我司财务部门的制度梳理纬度举例一个给你：我将财务制度分十四个纬度来梳理，分别包含 A、财务目标。管理目标、部门KPI，岗位KPI B、财务组织。组织构架、人员配置、职责分工 C、财务核算。核算原则、政策、制度 D、资金管理。计划预算、货币支出、应收应付 E、成本管理。收入成本 F、销售控制。 G、库存控制。 H、内部控制。报销管理、差旅费用、业务费用 I、薪酬管理 J、凭证管理。凭证档案管理 K、固定资产管理 L、合同管理 M、印鉴管理 N、风险管理 具体清单，见图片咯，呵呵 这个清单只是开个头，后期的工作还很多。欢迎指正。wellleechina@gmail.com

很简单、主要包括文件编制机构人员组成、发布令、前言、目录和各专项制度、文件审批记录、文件修改记录等

百度一下你就知道了，我刚才百度了一下挺多的，就不帮你写了。自己去看吧