1，白酒销售行业存在什么样的问题和不足如何改进
任务占坑
线上和线下矛盾难以调和
2，我是推销酒的怎么自我批评和改正方案
帮助自己发现问题和不断提高。
建议可以从如下几个方面总结不足并提出改进意见：
1、市场份额和占有率；
2、竞争对手应对；
3、费用和纯收益对比；
4、客户关系维护；
5、发展目标等。
3，请问白酒企业应该如何调整市场营销策略写分析报告想采纳大家
这是所有白酒企业关注的事，从营销策划角度只提两点1.团购营销的创意策略策划调整（有方法的）3.婚庆生态联盟，婚庆协会、婚礼酒店、婚庆公司（婚庆协会牵头，有婚姻登记处结婚登记名资源，用资源找资源，具体策划方法略）4.酒厂营销政策配套……
4，公司整改计划怎样写
根据公司问题所在，从整改的大纲开始，分为上下两例也可，上中下也行，重点就是整改前，与整改后。
整改前是什么样子，整改后又是什么样子。
会PS可以图示，不会的做业绩比例。
跟写书一样，一点也不难……这种事情不用拿出来问吧……
请直接咨询当地工商局客服会更加准确！！！
5，求一套产品整改方案
1.加强审核流程，做到有一个任务一个查核点，出问题追究任务负责人以及查核人。
2.针对产品质量问题，从可发现度、频率、影响综合得分处理（FMEA）。
3.建议公司做一套BUG FIX的系统，记录发生问题以及问题解决办法，以供人参考。
4.从制度上来管控，对好的奖，对差的罚
5.上PLM软件，对研发、工艺等部门进行管理。
6，白酒脏酒分析整改措施
从五个方面着手人 视力、责任心机（机器） 过滤机、灌装机、料（原辅料）酒、瓶、盖三个主要方面，包括水的硬度、洁净度等法（方法） 即工艺：涉及到各种因素的要求等环（环境） 灯光、灰尘、按这几个方面考虑措施从酒、瓶、盖、水找原因落实到整改人、时间、验收人，从制度上规范责权利。
1、根据实际丈量尺寸、设计要求进行对照，出现不合格有哪些项目：2、与生产厂家进行沟通协调出错的原因：3、找到责任主体：4、返厂修改或现场整改：5、整改费用承担分配：6、处罚决定：
7，我也刚接了一个酒楼目前需要整改不知怎么写整改计划请各界
一：管理体系的建设A：制度文本目前餐厅实际上没有可行甚至是成文的制度文本。而标准化的企业首先是以比较健全的制度文本为基础，所以建议制定《管理手册》；《培训手册》和《营运手册》。B：组织结构的调整实际上现在餐厅管理问题的根源是管理人员的不作为和带坏头造成的，所以严格要求和调整管理人员队伍是组织建设的重中之重。管理人员的榜样作用往往决定一个企业的一切。忠心是体现在具体的行为和行动上的！同时调整各部基层员工，首先要在在餐厅内部逐渐形成奖勤罚懒的企业文化，然后转入时效性和标准化营运模式的建设和运作。C：培训体系的建设虽然餐厅也在实行ABCD的定级制度，但什么是A级？A级有什么标准？这些实际上都是因为我们没有一个较完整的培训体系所造成的。同时因为餐厅培训工作的滞后，造成员工自身能力低，无法满足和适应社会不断提升的要求。实际上员工自己都看不到希望，这也是员工流失严重的原因之一。实话实说，您说是在贵阳有名的企业学到的东西多？还是在宥香居学到的东西多？开不来红酒的基层管理人员大有人在，您说基层员工会怎样想！我们是餐厅！不是大排档！D：考评体系的建设考评的关键基础就是标准，不然无法公平公正的开展考评工作。所以《营运手册》特别重要！现在餐厅也在实行现在比较流行的打分制，不过还是如其他贵阳企业一样，错误的理解打分制。实际上百分制是把一个员工的所有工资作为一百分，员工一月被扣了几分就拿百分制多少的工资。之所以会出现百分制，是因为百分制的公平性！一个总经理迟到一次被扣一分，一个普通员工迟到一次被扣一分，那么大家都拿百分之九十九的工资，但总经理一分的金钱价值远远大于普通职工一分的价值。这样一比较您一定明白了百分制的公平！而且现在一分被明码标注多少钱的做法实际上背离了百分制的根本意义和作用！
支持一下感觉挺不错的