白酒行业合理库存率怎么算，怎样算出合理库存怎样控制

首先要ABC分类根据要求不同设定周转天数库存量=周转天数*日均用量（销量）最直接简单的方法

白酒的出酒率换算，根据不同香型而定，比如浓香型以60度，也有65度换算的，川法小曲一般以57度换算，酱香型以53度换算！

合理库存应该是正常库存+按正常使用情况、未来订单及采购周期估算的一个安全库存

你公司实际业务中,最低外购件的经济库存量.

金蝶软件有这个功能，销售做完出库单库存自动减少，库管做完入库库存自动增加，并且软件会自动给你计算销售利润和业务员的业绩

网上下一个免费的库存管理软件就可以了再看看别人怎么说的。

如果酒水是企业的库存商品，那么期末库存数=起初库存数+本期入库数-本期出库数（数额包括数量和金额）

期初库存+入库-出库=期末库存再看看别人怎么说的。

你好！入库时借：库存商品 贷：应付账款 销售时 借：现金 贷：主营业务收入—酒水 结转成本时借：主营业务收入 贷：库存商品

一、库存是指仓库中实际储存的货物。合理库存就是库存量掌握在适度的定额和库存周转量。 二、合理库存的一个简单计算方法： 许多经销商都经历过压货和断货，其中滋味也只有他们知道。 货物积压对经销商来说，在一定程度上激发了经销商的推销力度，但更多的还是负面影响，压力过大就会导致经销商低价抛货，对上游和产品产生一些不好的想法。 断货不仅会降低消费者购买的满意度和对品牌的忠诚度，还可能瓦解网络，造成经销商倒戈。最重要的是，断货损失掉产品的潜在销售机会和利润，给竞争品牌以可乘之机，导致在市场竞争中处于不利地位。 所以这就要求经销商应该有一个合理的库存，以便于进行产品补货。 查了许多资料，目前大家常用的还是“1.5倍安全库存法则”。 1.5倍安全库存法则，举个例子：假如一家商店上次你拜访时他的存货是10箱，然后他又进了5箱货，一周后去拜访发现他的存货是12箱，那么这次他应该进多少货？――答案是不进货。因为这一周他的实际销售量是10+5－12=3箱，而库存数12箱远远大于他一周的销量，所以他不可能断货。 这就是运用了1.5倍安全库存法则，原则是这样的： 1. 上周期的实际销量=上期存货+上期进货量－本期存货量；2. 客户的安全库存量应该≥客户在上一个拜访周期内的实际销量，（为了确保不断货不积压，一般以安全库存量的等于一个拜访周期客户实际销量的1.5倍为标准）； 3. 客户的进货量=安全库存数－现有库存量。 即：合理进货量=[（上期库存量+上期进货量）－本期库存量]×1.5倍－本期库存量。 在经营过程中，造成压货、断货的原因很多，但由于库存管理不善而引发的压货、断货是最无谓的“牺牲”，如果我们能够规范制度、加强管理，那么这种损失是可以避免或者降低的。

采购这个话题其实难度不大，现在社会有几个优势：1、信息技术发达，订单成本低，2、物流快速，运输延迟少1、一般情况大，首先确定运输到货时间，从下订单到到仓时间，如果是3天或者4天，或者5-7天都是不一样的。2、根据你的月库存量主要是月销售量，为什么没有月销售量这个数据呢？可以按照月销售量除30，算出每天的，乘以运输到货时间，这就是一次采购量，如果你们有钱而且订单大有价格优势，可以将这个再扩大一倍3、增加安全库存，在3-4天的基础上再加2-3天的销量作为安全库存，4、综合以上就可以得出：日销量*（运输天数)*2or3(采购批量倍数）+日销量*2or3=采购量5、合理库存是慢慢调整出来的，第一个月你就按照这个来，根据实际的销量的变化再调整，配合运输订单时间以及销售的方差进行调整

你要做优化，可以采用楼上的方法，结合现状数据分析出粗略数据，再进行试验调整，经过几次循环后，你可能会找到一个适合自己的数据。你要重新规划，则需要好好分析你们的产品、销售情况、企业管理水平、出入库运输等相关情况。基本思想：库存是用于平衡你的销售出库和采购入库之间的不平衡差的，另外也可以作为你的战略储备；你采购入库的速率、频次如何（需要考虑你的经济批量哦）是否可以重新制定规则；你的销售出库情况怎么样？出库波动系数、销售季节性影响等？安全库存，是用于应对突发情况（比如供应商的供货不稳定性、采购运输的突发情况、销售的突发情况）的，分析出你安全库存需要应对的原因，再根据原因量化出各自的数据。以上胡乱写了一气。

回复 lyty2001 的帖子有当月的销量数据，下单到入仓时间一般是6天，但现在原材料上涨比较厉害，供应商的产品很难按时到位。 你们又是怎样解决供应商不按时交货的问题？（除开订立合同）

回复 恢忲忲 的帖子对于供应商不按时交货，这是现实问题，要进行累计性观察，不断联系，获取信息的不断精确，先设定一个期限7天，第6天是联系修订新的到货时间，依次到收到货为止，除此之外，要按照采购的跟进原则，跟进订单、生产、交货的环节，获取第一手的交货延迟理由而不是敷衍的理由，一句话，你要清楚供应商的流程，比供应商更清楚他的问题，白面包青天里的一句话“好官比奸官更奸”这样才能拿出对应的措施

不是已知当月每天库存量和当月采购量吗，以销售量为基础，尽可能的压缩库存、采购量。但不要忽略了预备量和订货提前期。楼上说的已经很清楚了。我只是简化一下呵呵