古井贡酒企业价值观，企业的核心价值观念目标宗旨

企业价值观是企业在追求经营成功过程中所推崇的基本理念和奉行的目标，是对企业意义的一种终极判定，企业其它理念都受其影响和约束，它是企业文化的核心理念。 企业目标指企业的“最高目标”，它是全体员工的共同追求，它将值得员工追求的崇高理想与其岗位责任联系起来，充分发挥员工的积极性和激励性。企业目标是企业凝聚力的焦点，是企业价值观的表现，也是团队精神的首要条件，因为只有“共同的目标”才能更好地协调员工的步伐。 企业宗旨是企业对存在价值及其作为一个经济单位对社会作出的一种承诺，它反映企业对社会义务的基本态度。从而反映出企业存在的社会价值，它是企业价值观的反映和最高目标体现。

就是企业文化

这是有企业发展的灵魂,要有发展这很重要,

企业价值观帮助乐购更好地实现其集团核心目标——“优您所想，乐活共享”。TESCO将成为:· 为全球受众所欢迎的企业· 一个充满机遇，不断成长的企业· 充满创意的现代创新型企业· 立足本土，放眼全球· 激发，赢得顾客，同仁及社区的信任与忠诚· 鼓舞人心，从TESCO的客户，同事和社区赢得信任和忠诚度TESCO的价值观：· 设身处地，推己及人· 乐购比任何人更为顾客尽心尽力· 善用TESCO的规模优势TESCO的成功是建立在相互信任和尊重的基础上。根据多年的经验，如果TESCO提供这样的环境，顾客会愿意再次光临购物。如果TESCO的员工发现他们的付出是有所回报的，他们会更加努力地工作，服务顾客。TESCO为顾客尽心尽力· 做到更好，更便捷以满足顾客所需· 价格实惠· 建议、灵感、微笑· 简单、流畅、个性化的购物体验· 表达感谢……使人们的生活更美好设身处地，推己及人· 为事业感到自豪· 其乐融融的工作环境；快乐，真诚与激励· 为员工提供施展才华的舞台· 构建以共同的价值观与尊重为基础的和谐关系· 每个人都能贡献力量、推动改变，并且做自己……使工作更有成效善用TESCO的规模优势· 给各国年轻人以发展的机会· 控制肥胖趋势· 减少食物浪费……让工作更优异

1.企业经营宗旨：为客户创造价值 为员工创造机会 为社会和股东创造效益。2.企业精神：团结：汇聚成长的动力 创新：持续发展的力量 诚信：我们生存的根本 双赢：我们经营的价值。3.争做一流员工 共造一流产品 同创一流企业。4.顾客满意是企业永恒的追求。5.求真务实 开拓进取 顾客至上 品质卓越6.“诚信、协作、学习、高效”是我们的职业品质”，“持续创新，精益求精”是我们不断前进的动力。7.客户至上 诚信第一 创新发展 精准求实8.在进步中不断创新，在创新中不断超越。9.工作理念：第一次就把事情做对，每一次都把事情做对。10.企业要壮大 全员把劲加 全力往一处 实现国际化。

企业理念标语1.沟通从心开始(中国移动)2.坚持诚信、注重业绩、渴望变革(ge)3.专业进取，尊爱至诚，锲而不舍(爱立信)腾讯公司价值观正直，进取，合作，创新 正直： 遵守国家法律与公司制度，绝不触犯企业高压线； 做人德为先，坚持公正、诚实、守信等为人处事的重要原则； 用正直的力量对周围产生积极的影响。 进取： 尽职尽责，高效执行； 勇于承担责任，主动迎接新的任务和挑战； 保持好奇心，不断学习，追求卓越。合作： 具有开放共赢心态，与合作伙伴共享行业成长； 具备大局观，能够与其他团队相互配合，共同达成目标； 乐于分享专业知识与工作经验，与同事共同成长。 创新： 创新的目的是为用户创造价值； 人人皆可创新，事事皆可创新； 敢于突破，勇于尝试，不惧失败，善于总结。

企业价值观　　对于任何一个企业而言，只有当企业内绝大部分员工的个人价值观趋同时，整个企业的价值观才可能形成。与个人价值观主导人的行为一样，企业所信奉与推崇的价值观，是企业的日常经营与管理行为的内在依据。　　企业价值观，是指企业在追求经营成功过程中所推崇的基本信念和奉行的目标。从哲学上说，价值观是关于对象对主体有用性的一种观念。而企业价值观是企业全体或多数员工一致赞同的关于企业意义的终极判断。　　不同的企业，对于价值有不同的价格判断和选择，企业可能认为企业的价值在于致富、企业的价值在于利润、企业的价值在于服务、企业的价值在于育人。那么，这些企业的价值观分别可称为“致富价值观”、“利润价值观”、“服务价值观”、“育人价值观”。　　简而言之，企业的价值观就是企业决策者对企业性质、目标、经营方式的取向所做出的选择，是为员工所接受的共同观念。　　⑴价值观是企业所有员工共同持有的，而不是一两个人所有的。　　⑵企业价值观是支配员工精神的主要的价值观。　　⑶企业价值观是长期积淀的产物，而不是突然产生的。　　⑷企业价值观是有意识培育的结果，而不是自发产生的。　　价值观是企业文化的核心。价值观是把所有员工联系到一起的精神纽带；价值观是企业生存、发展的内在动力；价值观是企业行为规范制度的基础。　　企业价值观是企业精神的灵魂，保证员工向统一目标前进。企业价值观的发展与完善是一个永无止境的工作，企业的各级管理人员要认真考虑究竟什么是企业最实际、最有效的价值观，然后不断地检讨和讨论，使这些价值观永葆活力。　　企业价值观建设的成败，决定着企业的生死存亡。成功的企业都很注重企业价值观的建设，并要求员工自觉推崇与传播本企业的价值观。

一个人的价值观决定他的言行、习惯、性格，进而决定他的命运。只有把个人命运同企业命运牢牢地绑在一起，个人价值才最终能在企业价值的衬托下得以充分体现。 一、与企业核心价值观的主动融合，增强对企业的归属感 2002年以来，集团公司自觉践行科学发展观，在推进亿吨级新型能源基地建设中，确定了“两个一切”企业宗旨，实施了“建大矿、办大电、做资本”发展战略，形成了“科学发展、和谐发展、创新发展”的发展理念，取得了第一轮大发展的辉煌成果。职工的生命权、利益权、发展权、受尊重权得到了充分保护，职工收入、居住环境、劳动作业条件得到了根本改善，不仅建设共同的美好家园，而且建设了共同的美好精神家园。 当前，集团公司正处于第二轮发展的最佳时期，归属企业，报效企业，我们责无旁贷。我们要始终坚定建设煤电为主具有金融功能的新型能源企业这个共同理想信念，不断修正自己的人生观和价值观，使个人价值观与企业价值观保持高度一致；把个人理想追求同集团公司的前途紧密结合起来，成为一个干成事、不出事、能经事并最终对企业发展有所贡献的人。 二、与企业核心价值观的主动融合，注重严细实作风的养成 各级干部职工要心中装着目标，用目标来引领，以目标带管理，把思想凝聚到发展目标上来，统一到工作大局上来，使严细实作风在日常工作行为上生根，确保我们铁运公司各项目标的顺利拿到手。 养成严细实工作作风，首先要严在流程、严在问责。一是严格工作程序，自上而下地建立一级对一级负责，不越权，不越位，健康通畅的管理关系。二是要严格执行“两规范”。干部敢于用“两规范”问责，敢于按“两规范”动纪律，善于用“两规范”带队伍。职工要坚持用“两规范”规范作业行为和操作行为，敢于坚持质量标准化制度，敢于用“两规范”向违章指挥说“不”。一切工作，问责就灵，问责能问出短板或高招，问责能问出运量和效益，从而打破惰性思维和惯性作风，保证企业健康度和正气提升。 其次抓好细节。细节决定成败。小是环节，大是链条，没有小无所谓大。所有环节都要严上加严，细上加细，决不放过一丝疏漏。尤其在安全生产上，广大干部职工要把可能遇到的问题想多一些，坚决纠正各种不良习惯，不给安全隐患以生存的土壤。面对任何不良习惯、做法，理直气壮地予以纠正，不照顾情面，不迁就客观，不回避矛盾，不掩盖问题，把安全制度落实在细处，落实在最薄弱、最容易被忽视的环节上。 第三扎实务实。各级干部职工要认真剖析自己，对照学习摆问题，对照标准找差距，对照管理查短板，梳理出主要矛盾及问题症结，见事见人，消差补缺，切实解决好思路不清、标准不高、严不起来、细不下去、实不到位、问责力度不够的问题，提高工作执行力和管理上的刚性。通过扎实、务实、抓落实，实实在在地巩固第一轮发展成果，实实在在地扎实发展根基，就像做人一样，低调守拙，求强守弱，把企业做得更扎实更殷实。 三、与企业核心价值观的主动融合，扎实推进工作创新 创新是发展的灵魂。企业要发展、要进步，就不能够裹足不前、固步自封，就必然在不断地除旧立新中前进。创新包括管理创新、技术创新、制度创新、方式方法上的创新等等。 过去我们一直沿用国铁的管理标准，靠的是拿来主义，很多标准很零散、不系统、针对性不强，但随着公司新设备、新工艺、新技术的推广、运用，技术含量大幅提升，很多标准已经不适用。公司领导清醒地意识到，制度标准的缺失，最终将制约企业发展层次的提升。公司立即上手，对原有制度标准进行了很好的整理、修订、集成，成功推行了三大标准，这种对原有的制度办法进行吸收、完善和再利用的过程，也是一种创新。从某种意义上讲，创新是领导逼出来的，是担子压出来的，所以创新无处不在，关键看你有没有勇气去冒险，能不能有选择性地进行扬弃，敢不敢突破“不可为”惯性思维的束缚。 集团公司经过第一轮发展的五年，总结、提炼并形成了企业自己的核心价值观，就是我们在今后的工作中，必须学习和掌握正确的价值观和方法论，它能够使我们看问题思想更开阔，更能抓住根子上的事情，更能抓住问题的要害。我们要盯紧“发展的灯塔”，手持“解决新问题新矛盾的锐利武器”，在第二轮发展的征程上继续阔步前进。