文化交流与文化交融ppt免费，文化交流与融合是人类社会发展进步的重要力量源泉下列选项中体现

B

改造大自然，这是和动物的根本区别。动物只能去适应大自然。其实动物也有思维，动物之间也有交流的语言

中华民族文化是一个有着5000年历史的古老文化，在中华民族文化形成的过程之中，其实它也吸收了众多其他文化，正是在不同文化的碰撞之中，从而形成了今日之中华文化，中华文化是一个兼容并包的文化，正是在中华文化的引领之下，使得中华民族能够在5000年时间中屹立不倒，并且建立了辉煌的中华文明。那么文化交流与文化融合，在中华文化形成和壮大过程中起了什么作用呢？以下笔者将针对于此来讲讲自己的看法。一、文化交流：以中原文化为主体，与其他文化进行交流首先，在中华民族与其他民族进行文化交流之时，是以中原文化为主体，并与其他文化进行交流。如在汉朝时期，在我国西部有着匈奴，汉族通过与匈奴之间互相交流，从而也使自己的文化得到了提升。而后在不断各个朝代之中，中华民族都与其他民族进行了广泛的交流。二、文化融合：中华文化始终都是一个兼容并包的文化其次，文化融合在中华民族上下5000年的历史之中是起到了极为重要的作用。中华文化始终都是一个兼容并包的文化，正是因为中华文化这样兼容并包的特性，才使得中华民族能够在上下5000年中屹立不倒。例如，当我国被西方入侵之时，国人提出了师夷长技以制夷，也提出过中学为体，西学为用。正是在这些想法的引领之下，使得中华文化得到了蜕变。三、当前中国奉行多边主义而在今日之中国仍然奉行的是多边主义。因为多边主义才是实现国家发展、民族复兴的不二法门。在当前，我国也正提出以国内大循环为主体，国内国际双循环的新发展格局，因此要加大与国外的文化交流与文化融合。

http://books.google.com/books?id=fxmSZD9gftkC&printsec=frontcover&hl=zh-CN&source=gbs_v2_summary_r&cad=0#v=onepage&q=&f=false像这种书的全文PDF版是不太容易找到的，这里有一个在线的，部分内容会被省略，不过一半以上还是能看得，希望对你有帮助

二者的界定和表现、侧重的结果以及意义不同1.二者的界定和表现不同。文化交流是彼此间文化的相互沟通，互通文化的有无，促进文化丰富与发展。也就是通过一定的方式（语言、报刊、网络等）使得文化得以传播。“人类创造的文化，其存在形式在绝大多数的情况下，是与传播形式相一致的。也就是说，文化是可以传播的，传播总是互相的多向的，这就使文化交流成为可能。”2.二者侧重的结果不同。文化交流侧重的是把一种文化发扬光大，传播开来，让更多的受众知道、理解的过程。像刚才提到的中俄文化年，就是让两国文化各自走出国门，自己的文化让别国了解、认同、甚至产生共鸣的活动。文化交融侧重的是文化在相互借鉴、取长补短甚至是冲突碰撞之后的发展升华，产生新文化的过程。像澳门文化一样，她已经有别于汉族文化，也不同于西方文化，她已经是一种新文化。文化交流发生的是量变，文化交融发生的是质变。3.二者的意义不同。文化交流促进了文化自身的发展，也促进了经济，政治，社会的发展。文化交融的意义在于不同地域、不同民族的文化相互交融，从而共同推动世界文化创新。二者的区别在于：文化交流间接促进文化发展，文化交融本身就是文化发展与创新。接下来，我们就用二者的这些区别分析这道高考题。文化交流是文化交融又是相互联系，密不可分的文化交流是文化交融的前提、基础，文化交融是文化交流的升华、发展。所有的文化交融都是建立在文化交流基础上的。徐悲鸿的画把西方艺术手法融入中国画中，创造了新颖而独特的风格；他的素描和油画则渗入中国画的笔墨韵味。徐悲鸿正是有了对西方文化的深刻理解和领悟，有了对前人画技的透彻体会和贯通，他才能取得了这些成就。这种文化交融就是建立在充分的文化交流传播基础之上的。

凡是团队组织就应该有好的文化，有好的文化才能为企业创造价值，让企业健康发展，走得更远，无论是世界著名的跨国公司，如“微软”、“福特”、“通用电气”、“可口可乐”，还是国内知名的企业集团，如“阿里巴巴”、“海尔”、“联想”“新东方”等，他们独特的企业文化在其品牌形象建设过程中发挥了巨大作用。几乎每一位企业家刚起步时，都希望把企业文化做好，然而企业文化考核难，标杆难建，这么多年我本人在跟中小企业接触中发现大多数企业，都在通过以下几种方式建企业文化，效果却很差：1、每天早上的早会背弟子规，坚持不到几个月就放弃了，发现背弟子规是管君子，不能管小人。2、花钱把员工送出去找一个培训机构培训，培训完之后效果确实不错，但时间只有短短几个月，而且还会有员工离职的风险。3、在墙上挂几条标语、口号、名人名言，贴几张员工旅游的照片，就以为有了企业文化，其实这些都不是真正的企业文化，这些只是企业文化的表象，真正的企业文化是一定要把员工好的行为变为习惯，因为一个人有80%以上的行为是习惯。因此，做企业文化一定要解决行为变成习惯的问题。在民网，我们的企业精神是：“客户第一、激情、敬业、感恩、诚信、合作”。没有实行数据积分管理前，我们是这样考核的：1、员工自评或主管/经理考评必须以事实为依据，说明具体的实例；2、如果不能达到1分的标准，允许以0分表示；3、只有达到较低分数的标准之后，才能得到更高的分数，必须对价值观表达从低到高逐项判断；4、小数点后可以出现0.5分；如果被评估员工某项分数为0分、0.5分或者达到4分（含）以上，经理必须注明事由。考核周期及程序1、每月度考评一次，其中价值观考核部分占员工综合考评分的30%；2、员工先按照价值考核细则进行自评，再由部门主管/经理进行评价；3、部门主管/经理将员工自评分与被评分进行对照，与员工进行绩效面谈，肯定好的工作表现，指出不足，指明改进方向。考核的时候极其麻烦，容易出现不公平，也不能调动员工的积极性。使用数据积分管理后，可以做到员工的大事小事都与积分挂钩，再以积分排名发放各种奖励，充分调动员工积极性。客户第一：只要员工服务好客户，得到客户的表杨，就会给他加5分，今天的企业要让客户满意很难，但让客户感动确很容易，员工想得到客户的表杨或给自己填满意卡，就会主动去服务好客户。服务好客户就会得到加分。比如企业使用的即时通讯工具，如：QQ、微信等客服软件中能做到客户咨询问题，立即回复，当天的事情能当天处理完成，标准化的话术，主管评比的时候，第一名加5分，第二名加3分 第三名加2分，其它客服人员不加分。传统企业管理中，员工接到不是自己份内的事情，就会心不甘情不愿，互相推诿，实行员工积分管理之后，员工接到不是自己份内的事情都会高兴，因为他们又可以得到2-10分的加分了。传统管理中，管理者们总要求员工要理解客户的抱怨，在受到委屈的情况下，心胸宽广，为客户解决问题为导向，而不是受到一些委屈，便不高兴，不把客户需求放在心上，抱怨或表现脆弱。然而员工也是人，很多员工做不到，实行数据积分管理之后，员工受到委屈，每一次都可以加5-10分。管理者们都要求员工要具有超前服务意识，防患于未然，要反映出计划和规划工作时的超前意识，对客户需求的深刻理解，提出的解决方案，如果考核呢？实行数据积分管理之后，凡是提出的解决方案客户满意，就会得到10-20分加分。

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