红旗超市，西南石油大学香城学府的红旗超市为什么被赶

群里看到的是这个原因。有业主在群里发文：红旗超市这件事情，不管做决定的是谁，一定觉得住在二期的这1000多户居民是这个决策中，无所谓的因素。所以，连提前告知，哪怕冠冕堂皇的说辞都懒得做。1问，红旗超市，服务的是不是二期居民？2问，红旗超市哪里做得不好了，一定撤柜？3问，红旗超市走后，谁来接替？4问，接管的，有没有能力做到红旗超市的奶蛋生鲜服务？5问，居民关心的煤水电费，公交卡充值，这种生活服务，谁来做？尤其是不会用手机的老年人，谁来服务？6问，能不能，一年365天，过年过节坚守岗位？但凡一个“不懒政”，把二期居民切身生活，考虑在决策范围内的决策者，都不会这么糊里糊涂的，不跟大家交代一声。直接撤柜。我们这我1000多户，几千人在决策者的心里一钱不值，是吗？

红旗连锁在四川和普及特别是成都片区那就星罗密布了，重庆的具体店面好像还没有，还在策划中吧，可重庆这边的超市行业竞争已经很大的了。　　近段时间，重庆超市业界的目光聚焦在一个名叫徐顺芳的人身上。此人是成都红旗连锁超市创办元老之一，近期悄然在渝组建华冠百货超市管理公司，打算复制红旗连锁的社区小超市模式。　　据了解，社区小超市在成都发展很好，其面积多在500平方米内，商品以日常生活消费品为主，门面多在社区周边。这类社区超市成都眼下有上万家，规模派位居前的红旗连锁、互惠、哦哦等均有几百家门店。　　在成都做顺了手，徐顺芳此番入渝瞄准的也是主城社区市场。他计划投资5亿元左右，年内开设100家小超市。目前，华冠已有6家门店即将开张，还签下了50余家门店的租房合同。　　重庆超市业巨头云集，不管是在中心商圈还是在大社区，超市几乎无处不在，华冠凭啥抢滩？徐顺芳认为，在超市经营日趋同质化的今天，“方便”是越来越多人的选择。华冠偏好小社区，有一两千户人即可开店，可方便居民就近购物，还会提供早餐销售、网上购物、便民服务队等增值服务。以重庆的消费水平，华冠在3年内完全可能做到500多家门店。　　对徐顺芳的看法，市内超市多不以为然，个别甚至表示“肯定要反其道而行之”。因为在他们看来，小超市在成都发展虽好，到了重庆未必“水土”就一定会“服”。新世纪认为，超市越小在重庆的生存压力越大，因为重庆人多喜欢能一次购足的大卖场。近期，该公司旗下天星桥店就从2500平方米扩大至5500平方米。目前，新世纪已着手削减部分1000平方米以下的“小店”，并将新店定位从原先的2500平方米食品加强型超市提升为5000平方米以上的生鲜加强型超市。　　事实或许对重庆方面的观点“有利”。之前重庆已有一些小型连锁超市深入社区，如佳佳、十分利、渝海世纪等，但这些小超市发展并不理想。在十分利公司看来，主城社区多被大超市覆盖，小超市要么位置不好，要么人气不旺，需要很长的培育期。所以，公司不会因华冠的到来而加快在主城社区开店的速度，其下一步经营重点将是到郊区去发展农家店。

重庆没有红旗连锁，你要去领取正式的金卡，要去成都！

领那个熊猫金卡有两种方法：1、去成都指定的地点领取（收取1元成本费，据说排队的超多）2、去成都相关的啥子熊猫网站网上邮购，好像是6元左右，从成都寄过来，之前要申请！

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