白酒招商难度大的原因有哪些，我们公司是做白酒新兴品牌现在面临招商困难的问题听说招商快车

确实是真的，他们帮茅台也招过商，取得显著成效，可以去咨徇一下。

真的吧

因为你不够努力，没有将产品的优势用客户能够理解和接受的方式传达给客户。加油吧！

产品定位很重要。尤其白酒需要适合的文化切入点

第一有可能你宣传方向错了,第二有可能是你的招商计划不够吸引客户，我建议你还是找专门做招商的公司帮你招商策划，这样既方便有节省你的时间和成本。招商策划公司都有高创时代等这样的招商策划公司有很多。

个人建议找准当地具有实力和渠道资源的人，一起合作来做这个事情，刚开始别人也不可能大量投入，前期一定是少量开始试探市场。不要想一口气做个大的，不太现实，除非对方很早就了解了产品，本身就有意向去做的。

1、首先肯定要考虑当前的政治、经济环境，不要代理高端白酒，选择中低端的白酒；2、选择合适的品牌，既要考虑品牌的影响力（操作起来会容易一些），也要考虑品牌的利润空间（因为根本目的还是要赚钱）；3、选择合适的产品，要符合代理区域的消费习惯，比如度数、香型等。希望有所帮助。

对重点市场，要详细做市场调查，对关键的经销商要三顾茅庐。领上来，扶上马，送一程。对边远市场，借糖酒会等形式，天女散花，只要一手钱一手货就行。

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1997年以后开始起步的酒水经销商和代理商，在顺利起步的前提下，可持续增长超过四年的综合比例小于10％，这从很大程度上反映了中小酒水经销商面临着生存和发展的困境。各厂家纷纷大刀阔斧削减层级，一方面，将经销商的重心下沉，鼓励大的代理商直接向终端配送服务；另一方面，大量销减中小经销商、代理商的数量，以期更有效的管理。（安徽八部营销策划公司）此外，高额的终端营销费用，已经让很多代理商“望而生畏”，不敢轻易“涉足终端”。酒水代理商在整个酒水流通过程中，起着承上启下的作用。随着市场重心向买方市场转移，终端的决定性力量凸现，酒水代理商的生存和发展正面临前所未有的考验。从酒业来看，酒类代理商在渠道“扁平化”的形势下，正面临来自制造商和终端商家的“双重挤压”，使得他们的销售区域和业务范围越来越小。据有关调查数据显示，1997年以后开始起步的酒水代理商，在顺利起步的前提下，可持续增长超过四年的综合比例小于10％，这从很大程度上反映了中小酒水经销商、代理商面临着生存和发展的困境。事实上，目前传统渠道的粗放经营已面临全面改革。为缓解渠道压力，各厂家纷纷大刀阔斧削减层级，一方面，将经销商的重心下沉，鼓励大的代理商直接向终端配送服务；另一方面，大量销减二批中小经销商的数量，以期更有效的管理。此外，高额的终端营销费用，已经让很多代理商“望而生畏”，不敢轻易“涉足终端”。对于中小型经销商而言，做终端则意味着发生有投入无销售的可能性结果。在此情况下，中小经销商、代理商的生存与发展的环境面临着极大的挑战。在各区域寡头巨擘面前，中小经销商势单力薄的资本能力和营销网络，势必成为滚滚大潮前进中破碎飞溅的水花。在当前酒水传统渠道转型期，中小经销商、代理商起步艰难、发展艰难已是酒水经销领域中的一个现实。