白酒公司哪个职位好，进五粮液哪个子公司上班好进点

子公司有很多呢？看你属于什么专业嘛，物流管理，仓库管理，包装部门 。。。。。。关系不是很硬，建议你听关系户给你推荐的职位

在五粮液公司上班，想赚点零花钱，酒是从公司正规渠道拿出的原度，这个还不好卖吗？随便联系一些当地的小卖部或者收购礼品回收的小店就好的！

青青稞酒，它的顾客群稳定，针对特定地区销售，群众基础好，受政府禁酒令影响小，成长性好，本轮下跌最少，率先企稳反弹的白酒股。

000568 泸州老窖000596 古井贡酒000799 酒鬼酒000858 五粮液600199 金种子酒600519 贵州茅台600702 沱牌曲酒600779 水井坊 600809 山西汾酒

晋升途径,在酒店内比较看重资历,经验.　　薪酬福利,因各地区,各酒店的情况,相差也很大.举个例子,做一名前台接待员,有工资是700,800的,也有很高的,我见过最高的就是3500.　　　　酒店人员流运,是比较大,特别是南方的酒店,有些酒店员工的稳定性不是很好.福利和晋升机制,也是个有不同,不能一概而论.　　　　任何人想发展,都勿必要做好最起码的两点:做好 事,做好 人.

保险公司的银行理财师就是在银行驻点，给人推销保险理财产品的，别看名头好听，都是做业务的，这个很难做的，况且现在的人对保险存在很大戒心。建议你还是去做实业，白酒毕竟市场面还是比较广的，渠道也多，看的见摸得到的东西人家至少会相信，况且还是国内品牌。

个人认为保险公司的银行理财师更有前途。

你好！我也觉得白酒的比较好，既然是名酒，那公司的发展平台应该也挺宽的。好好努力！如有疑问，请追问。

1如果重复原来的故事,也就是继续找一个互联网公司做销售,意义不大。除非新公司能提供巨大的机会。 2快销品行业和原来的行业差异较大,原来的积累等于浪费了,不建议。 3大型机械销售,也是比较大的差异,而在技能的提升上,并没有突出的优势。 4、稍微大一点的企业做经理助理,这个比较靠谱,但是经理不知道是个什么职位,水平如何,如果领导水平不错,这个岗位能学到很多东西,是个推荐的选择 5到新的企业去做网络推广,这个也是比较有意思的事情,专业技能有提升,如果好领导带,也是很好的选择,这个工作,很多时候是个独立作战的工作,有时候,自己也可以搞点自留地。 综上,如果你志向较大,未来想做点大事,管理工作是必修课,这个是首选。 如果,想有自由,未来在专业上发展,网络推广是首选。

市场专员作为市场部中最常见的一个职位，其主要职责就是执行公司的市场计划中的某一方面功能项。例如收集、分析市场信息、动态协助制定和完成新产品推广计划，完成各类围绕活跃品牌、提升品牌和发展品牌的推广活动。由于不同公司不同行业对市场专员的职责范围规定不尽相同，这一职位的薪资变化会非常大。这一职位的年平均薪资在34000左右，并且这一数值随着企业性质、工作经验、学历甚至是外语水平而上下浮动。 职责：根据产品促销要求，制定常规活动、节假日活动等促销推广方案并组织实施，参与重大促销推广活动的策划和执行，以达到促销效果。 但不同公司对于市场专员的定位是有区别的： 1、快速消费品：主要负责促销员的管理； 2、耐用品：统计工作； 3、奢侈品：展览展示监督； 通常公司将市场专员定位在文秘、打杂的地位上，是市场主管的助理。 而一般的食品饮料公司的市场专员就比较滋润了，主要负责广告制作方面 的工作。

1、配合技术部搞好技术文件（勾调工艺、配方）的记录、保密工作。2、负责原辅材料的领用或退货，使用符合标准和检验合格的材料。3、严格按照工艺标准、操作规范配制每一款酒，及时准确提供每一款符合标准的散成品酒。4、配合相关部门搞好新产品的开发、落实小样配制工作。5、负责辖区内防火防盗、安全卫生工作。6、负责所生产的产品质量必须符合国家及企业标准的要求。

你好！1、配合技术部搞好技术文件（勾调工艺、配方）的记录、保密工作。2、负责原辅材料的领用或退货，使用符合标准和检验合格的材料。3、严格按照工艺标准、操作规范配制每一款酒，及时准确提供每一款符合标准的散成品酒。4、配合相关部门搞好新产品的开发、落实小样配制工作。5、负责辖区内防火防盗、安全卫生工作。6、负责所生产的产品质量必须符合国家及企业标准的要求。希望对你有所帮助，望采纳。

(一)、岗位职责：1、车间主任对总经理(分管副总经理)负责，在公司生产副总经理领导下，全面负责车间各管理工作(一)、岗位职责：1、车间主任对总经理(分管副总经理)负责，在公司生产副总经理领导下，全面负责车间各项管理工作2、负责车间生产、质量、安全及设备的管理，确保各项指标的完成。强化车间主任是“产品质量第一负责人、安全生产第一负责人”意识。3、组织实施生产部下达的生产计划，全面完成生产任务。4、负责贯彻落实公司会议精神、各项管理制度与措施。5、负责车间的人身、设备安全，确保安全文明生产;6、负责管好、用好、维护、保养好在制品、设备、附件、工具、量具及工位器具。7、负责车间员工的日常管理，不断提高员工综合素质。8、对本车间的工艺纪律执行情况负责。9、对车间各类报表、原始资料的及时性、真实性负责。10、有权调整车间内的劳动组织和调配职工。11、有权按有关规定对车间员工提出奖惩建议。12、有权对上道工序转来得不合格产品提出异议。13、有权对车间条件无法满足制造质量要求的生产计划提出申诉和修改意见(二)、工作内容：1、根据生产部下达的生产作业计划，布置生产技术准备工作，根据本车间设备人力情况，编制车间《日生产作业计划》，组织均衡生产，保证按月完成各项生产计划、新产品试制计划2、重视员工素质提高，对车间员工开展教育、培训，宣传公司的各项方针政策;深入贯彻公司的安全生产制度，确保安全文明生产3、拟定车间管理制度，经公司批准后推广实施。按照公司制度和车间管理制度对车间员工进行奖励、惩罚4、重视车间的基础管理，搞好工段与班组建设，贯彻公司各项定额，加强对车间原辅材料使用的控制，不断降低生产成本5、按照公司质量目标要求，制定、修改车间质量管理办法，加强质量控制，配合车间质检人员作好员工的质量培训，提高员工的质量意识，保证质量指标的实现6、加强设备的预防性维护及保养，教育员工严格执行各项操作规程，保证设备正常运转7、严格执行工艺纪律，在分配工作的同时要备齐加工产品的所有工艺文件，并教育指导员工严格执行8、积极开展现场6S活动，强化定置管理，创造美好生产环境，提高员工素养9、每日召开车间内部调度会，检查生产进度、产品质量、设备维护、现场管理完成情况，发现问题及时解决10、按时参加公司会议与培训，不迟到，不早退，不得无故请假11、在调查分析的基础上结合实际要求，提出车间员工培训计划12、积极深入员工，了解员工的思想动态，采取合理的措施确保车间的稳定13、积极开展员工的合理化建议活动，为不断提升企业竟争能力做贡献14、正确处理车间的突发事件，并随时向公司领导汇报事件处理进展，对于无法处理的事件要及时请示15、建立健全各项统计台帐，各项原始记录资料要完整、准确，生产在制品做到帐、物相符16、保证按时上报各项统计、核算报表并保证各项数据真实、准确17、积极配合各部门工作，协调好各部门之间的关系18、积极完成上级及会议交待的临时性工作。车间主任是车间的主要负责人，在车间副主任的协助下负责对车间进行全面管理。车间主任对(分管副)总经理负责。具体职责为：1、组织实施生产物料部下达的生产计划，保质保量地完成生产任务;2、贯彻、执行公司的成本控制目标，加强对车间原材料使用的控制，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本;3、根据生产计划核算人员需求，确保计划顺利执行;根据公司对车间发展的规划拟定人员编制，并报公司批准;4、拟定车间管理制度，经公司批准后在车间推广实施;5、按照公司制度和车间管理制度对车间员工进行奖励、惩罚;6、根据公司质量部门的要求，配合车间质检人员作好员工的质量培训，提高员工的质量意识;7、对车间员工展开教育、培训，宣传公司的各项方针政策;8、深入贯彻公司的安全生产制度，确保安全文明生产;9、领导车间做好5S管理，创造良好的工作环境，以身作则，提高员的养;10、处理车间的突发事件，并随时向公司领导汇报事件处理进展，对于无法处理的事件要及时请示;11、积极深入员工，了解员工的思想动态，采取合理的措施确保车间的稳定;12、配合公司其他部门开展工作，做好横向沟通.