国产酒业数字化转型之路，应如何为企业数字化转型工作奠定基础

一是打造数字化研发体系，促进产品服务创新。二是大力推进智能制造，促进生产方式创新。三是积极培育新模式新业态，促进商业模式创新。四是加快建设工业互联网，促进产业链供应链创新。五是全力开展协同攻关，促进核心技术创新。

国内领先数字化咨询公司中大咨询认为加快推进生产经营数字化，着力培育数字新模式新业态，为数字化转型工作奠定良好开局的具体措施

当然了，随着大数据时代的来临，数字化转型迫在眉睫，不止是发展中的企业还是刚刚起步的行业，如果有了数字化助力，就会提炼出符合企业不同场景的解决方案，实现企业更好的发展。你可以看一下软通动力的官网，会有很大帮助。

你好！学习积分制管理就可以了 积分制管理的定义：简单的说，就是用积分（奖分和扣分）对人的能力和综合表现进行全方位量化考核，并用软件记录和永久性使用，目的是全方位调动人的积极性。 中国积分制管理创始人——李荣先生 中国积分制管理发源地——湖北仅代表个人观点，不喜勿喷，谢谢。

企业要在受到数字化冲击之前应积极主动进行业务上的改变和组织上的调整，首先应对其所处的数字化环境进行充分地评估，了解市场供需变化和商业趋势。从多个维度充分了解其所处市场发生的变化，为数字化转型的路径设计提供依据。（1）企业需求：客户对产品需求和服务模式的变化及其对企业产业的影响。（2）商业趋势：数字化市场的合作与竞争趋势变化及其对企业产生的影响。（3）生产供应：数字化市场相关产业的发展趋势及其对企业产生的影响。（4）市场治理：数字化发展所带来的的市场治理模式的变化及其对企业产生的影响。

以中大咨询对数字化市场的分析为例

5月4日，深交所发布《关于支持实体经济若干措施的通知》以下简称《通知》，《通知》指出：允许企业采用电子签章办理业务。《通知》共8条措施，以支持实体经济发展，维护资本市场平稳运行。其中在第五项“允许企业采用电子签章办理业务”措施中，提出：因受疫情影响，在提交IPO、再融资、并购重组申报文件或信息披露文件时无法统一签名或盖章的市场主体，可以通过提供签字页电子扫描文档、电子签章等方式办理业务，提升业务办理效率。深交所政策的出台，肯定了电子签章对提升业务办理效率的价值，也进一步拓宽了电子签章应用范围。2021年，国务院、财政部、人社部、住建部等20+部委及地方政府共计颁布60余项鼓励政策，全面深化“电子签章”应用，推动数字政府建设，企业数字化办公，政务服务网上办。在政策的鼓励下，在疫情的催化下，社会数字化转型的脚步进一步加快，网上办公、办事成常态化。君子签作为国内专业的区块链电子签约平台，创新“区块链+司法+电子签约”模式，通过把合规有效的电子签约技术与成熟可靠的区块链技术深度融合，为政府、政企及个人提供“身份认证、电子签名、印章管控、合同管理、区块链存证、司法出证、法律支持”等一站式电子签约服务，助力更多行业企业实现降本增效，数字化转型升级。

信息化：将现实事物映像到虚拟的世界的过程，这就信息化，信息化的特点：人操作机器 智能化 ：机器有了思考的能力，智能化的特点：机器做决策 数字化：从信息化到智能化的过程，叫数字化

什么是数字化，先来简单了解下：信息化：将现实事物映像到虚拟的世界的过程，这就信息化，信息化的特点：人操作机器智能化 ：机器有了思考的能力，智能化的特点：机器做决策数字化：从信息化到智能化的过程，叫数字化数字化转型的挑战很多，既要面对外部经济环境变化、消费者采购模式变迁和政府数字治理要求，又要构建数字化的内外互联、敏捷应变和洞察未来的能力。概括性地来看，企业数字化转型必须需要从以下四个方面进行突破。首先是数字孪生。企业完成所有的线下业务和管理活动都要数字化，打造一个与实际运营环境完全镜像和相互融合的数字化运营体系。其次是内外连接。产业互联网平台之中企业必须保持对外连接。通过数字化营销手段触达客户，在完成营销行为的过程中与客户保持实时连接，获取客户需求和建议，不断改进优化产品研发体系。第三是敏捷应变。国家政策、经济发展、社会治理以及客户需求等外部环境的任何变化都会传导到企业，企业需要尽快采取相应的应对措施。同时，实时监控各个领域的发展动态和数据洞察，构建敏捷应变的管理机制、技术架构和应急预案，使得企业不至于为了仓促应对而忙中出错，做到心中有数。第四是智能决策。凭经验、拍脑袋的决策方式显然不合时宜，基于数据分析结果的判断决策才是正确之道。

最简单的，引入支付宝微信官方服务商研发的智慧数字经营系统，无需自己研究钻研，引用服务商公司的成熟系统，便能快速实现数字化转型。网付开发的微火智慧数字经营系统就不错，值得引入。

数字化经营是什么？该如何数字化的进行经营？有关数字化的理解五花八门，其实数据化经营可以有很多种形式。像电商、直播这样的数字化手段，借助了数字化工具，成为一种数字化的表现形式，是数字化经营中的营销手段；顾客使用刷脸支付进行付款，商家在后台能看到的顾客的购买信息并对顾客进行数据分析，这也是数字化经营的一种方式；也有的商家会期望找到一套智慧数字经营解决方案，以此来实现数字化经营转型。智慧数字经营哪家强？网付必然榜上有名。因为不论是哪一种经营形式，网付的智慧数字经营解决方案都已将其涵盖其中。数字化经营方式之一——直播带货站在疫情大背景下看家电行业，2020年都是极其惨淡的一年。而对于主营业务为空调的格力来说，更甚。上半年，格力空调营收同比下降47.89%、董明珠五次直播带货收入178亿元。超过格力电器二季度整体营收的一半，占据了上半年格力电器四分之一左右的营收，除了能看到董明珠对格力的不可或缺性，更是印证了直播带货的潜力。网付小程序赋能智慧数字经营网付小程序直播专业营销，为每个商家提供专属直播间，让品牌自由度高定义直播间，满足个性化需求流量沉淀，打造商家专属私域流量池。通过网付小程序接通的直播，可以在小程序中实现直播互动与商品销售的闭环。小程序直播只是网付智慧数字经营解决方案的方式之一，网付的数字化经营方案中还包括朋友圈智慧营销方案，基于微信朋友圈生态，定向覆盖商户周边消费人群，商户可轻松进行二次营销，打造完整拉新、促活、留存的营销闭环；支付即会员营销方案，通过支付即服务，商家可在支付完成后为用户推送专属服务人员名片，方便用户快速添加专属服务人员为好友，将线下短时服务转化为线上持续服务，弱联系变为强连接，提升用户体验和商家运营效率；API发券营销功能，商户可通过接入微信支付营销API，在自己的平台实现制券、发券、查券、修改等完整的流程。同时可使用微信支付代金券的特有能力，包括支持在微信场景投放、拥有更好的触达、有品牌曝光、更好的服务连接、强大的安全防刷机制，同时可以享受返佣获得收益。数字化经营为行业带来生机，为产业带来希望，如果你也看好数字化经营，加入网付，成为网付数字化经营合伙人，自己获得利益的同时，还能助力商户实现数字化经营。

最低0.27元/天开通百度文库会员，可在文库查看完整内容>大数据所带来的改变和价值已经毋庸置疑，但对于传统的行业及传统企业来说，究竟该如何制定自己的大数据战略，从而让大数据能够真正为自己所用、产生相应的价值呢？大数据所带来的改变和价值已经毋庸置疑，但对于传统行业和企业而言，究竟该如何制定自己的大数据战略，从而让大数据为自己所用呢？企业要实施大数据战略，需要从五大关键方面规划：1.制定大数据规划找准切入点；2.强化大数据领导力设立CDO；3.设计合理的大数据组织结构；4.搭建富有执行力的大数据团队；5.用制度和文化保障大数据实施。1.制定大数据规划找准切入点成功的大数据规划聚焦于四个核心要素：应用场景、数据产品、分析模型和数据资产，企业着手实施大数据战略要着重考虑这四大方面，管理者需要在这四方面做好规划，才能给企业带来更好的业务价值。第一方面是应用场景。企业需要确定不同业务投入大数据的优先级，确定大数据的切入点。企业需要优先考虑业务应在哪些方面投入大数据可以为企业提升绩效。常见的大数据应用场景，包括业务运营监控、用户洞察与用户体验优化、精细化运营和营销、业务市场传播、经营分析等常见的方面。当然在人力资源、IT运维以及财务等方向也可以引入大数据。企业高管需要和各业务的整体负责人、数据专家一起

作为建立大数据能力的基础，企业应像对待其他重要资产一样，发现、评估和管理好并不断扩充数据资产。首先，应对企业数据资产现状开展深入评估，明确目前数据资产的来源、类型与数据准备情况，评估数据是否足够完整、是否与业务发展直接相关。其次，根据评估结果以及企业经营战略目标，应明确目前还有哪些数据资产与目标存在显著差距，弥补差距的优先级是什么。企业还需要对所有可进一步获取的内外部数据资产进行识别与评估，在深入考虑数据质量、重要性与相关度、获取成本与时间要求等相关因素之后，选择获取数据资产的最佳方式，诸如自行采集整理、对外采购数据、与外部合作伙伴进行交换等。不过最佳的方式是用九一数榜搜查实时的企业数字资产，还可以制定相对应的分析诊断报告，确保数据的可用性与一致性，并定期查询可明确数据及时调整制度。

今天,大数据已经成为经济发展的“水电煤”,成为赋能经济发展的新引擎,因此,在数字经济环境下,实现数据资产化是各领域行业抢占市场先机最重要的着力点。企业大数据战略——数字化转型全球知名调研机构IDC此前曾对2000位跨国企业CEO做过一项调查，结果显示到2018年，全球1000强企业中的67%、中国1000强企业中的50%都将把数字化转型作为企业的战略核心。对于传统企业尤其是传统的中小企业而言，数字化转型已经不再是一道选择题，而是一道生存题 。企业数字化转型关键——数据资产化根据中国信通院最新发布的《中国数字经济发展与就业白皮书 (2018年)》显示，从总量上来看，近年来中国数字经济规模保持快速增长，占GDP比重持续上升。2017年我国数字经济总量达到27.2万亿元，同比名义增长超过20.3%，显著高于当年GDP增速，占GDP比重达到32.9%，同比提升2.6个百分点。数字经济已成为近年来带动经济增长的核心动力，2017年我国数字经济对GDP的贡献为55%。随着数字经济在国民经济中的地位不断提升，越来越多的企业开始走上了数字化转型之路，采用数字化的方式来解决企业实际运营中产生的问题。数字化转型已经成为一种趋势，因为“整个国家都在数字化转型道路上前进。”此外，数字化将会对企业商务运作模式带来一场巨大的变革。企业战略将从“业务驱动”转向“数据驱动”。数据资产化是企业未来发展方向。 企业通过收集、分析大量内部和外部的数据，获取有价值的信息。通过挖掘这些信息，企业可以预测市场需求，进行智能化决策分析,从 而制定更加行之有效的战略。探码科技数据资产化解决方案第一步：数据集成——为您构建单一数据源采集来自网络爬虫、结构化数据、本地数据、物联网设备、人工录入五个数据源的数据，为客户提供定制化数据采集。目的是根据客户的需求，定制数据采集，构建单一数据源。第二步：数据管理——建立一个强大的数据湖探码科技通过web（网页）数据采集、和工厂设备数据采集通过这两种数据采集的方式，从数据源中提取结构化和非结构化数据。通过数据标注/清洗、数据转换、数据治理对提取的数据进行处理，最后快速输出数据构建数据湖。第三步：数据应用——发挥数据价值将数据湖中通过清洗整合的数据，根据客户需求、行业背景、用户体验生成真正有价值的SaaS系统、可视化系统、工业APP，实现数据实体化、应用化，将数据应用到客户的商业运营中，助力客户实现信息化管理。更多企业大数据战略请访问探码科技官网

运用大数据战略实践的关键问题不是数据规模或高精尖技术，而是如何利用数据迅速产生价值，如何用数据改变企业的经营管理方式。企业越早从数据中洞察事实，并据此快速做出行动越早受益。这其中关键问题的确不是数据的大小，而是如何利用数据迅速产生价值。

运用大数据战略实践的关键问题不是数据规模或高精尖技术，而是如何利用数据迅速产生价值，如何用数据改变企业的经营管理方式。企业越早从数据中洞察事实，并据此快速做出行动越早受益。这其中关键问题的确不是数据的大小，而是如何利用数据迅速产生价值。一、用数据为经营管理提供帮助信息化时代市场竞争进一步加剧，企业的运作越来越复杂，充满了各种风险和不确定性，企业核心能力的主要差异越来越体现在各个细节之中。若仍依靠定性和数据统计简单分析，凭经验大致判断问题形成改进方案的做法，难以在现代市场竞争中取得优势地位。用数据建模的方式自动识别问题并采取行动，可以更好地为企业经营管理服务。未来的金融竞争一定会比拼数据建模能力，若不尽快在精准营销、风险识别、产品个性化定价等方面开展数据建模实践，就很难形成相应的核心竞争力。二、数据应用要面向解决企业问题企业为迎接数据时代的到来，需要建立一支数据分析队伍，并设置独立的部门。他们的职责任务就是用数据帮助寻找和解决企业经营管理中存在的问题，提升企业的核心竞争能力。数据专业人员由于专业特点的局限，对业务知识掌握和理解存在缺陷。数据人员要主动学习业务知识，尝试在某一局部用数据发现和解决业务问题，然后与业务人员交流讨论，看是否能够对业务有些帮助。数据应用先不要涉及解决复杂的问题，避免起步阶段迟迟无法打开局面。最好从解决简单问题做起，可以考虑直接引入其他外部公司的成功实践，迅速产生实际成果，让大家快速看到数据应用带来的成效。三、面向问题收集和管理数据传统金融行业因为过去IT资源相对昂贵，本着节省开销的考虑，只记录与金融交易相关的数据，这造成其数据所覆盖的范围较窄，难以支撑大规模的数据应用。现代IT技术降低了IT成本，同时随着数据应用带来价值的提升，各金融企业扩大数据收集范围和粒度的意识普遍提高，为更大规模和更加深入的数据应用创造了条件。四、确定数据的拥有者企业会产生大量数据，不同业务单元和部门所产生的数据不同，数据使用的情况也不同，很可能会形成企业内的数据交叉使用。为避免内部的数据使用冲突造成数据的混乱，就需要明确各数据的主人，赋予其管理数据的责任和权利。数据拥有者要管理保护好自己的数据，同时要考虑如何让这些数据产生更大的价值。五、共享数据平台支持服务数据应用需要配套的软硬件环境支持，需要在企业内建设一套共享的数据应用平台环境，并安排专业团队提供服务支持。大数据工作的重点不是数据规模或高精尖技术，而在于用数据改变企业的经营管理方式。企业越早从数据中洞察事实，并据此快速做出行动越早受益。不要将资源投放在建设豪华的设备环境和队伍上面，不用先准备大规模数据，只要开始实践就会有收获。

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