中国酒业年度营销案例奖揭晓，有没有好的微博营销案例

得网络营销者 得票房：微博营销捧火《失恋33天》 微博营销案例分享：由杜蕾斯微博营销想到的 网上搜下这2篇文章！很经典的微博营销案例！

我在腾讯网上看到了2010年各大汽车营销案例，其中有东风风神的，它的 参赛营销案例是”征服五大洲品质之旅"或许就是这个最出色了，这个营销案例是 东风风神车队历时7个多月，穿越亚洲、欧洲、非洲、澳洲、美洲，完成环球一周 之旅。经历各种复杂地形和气候的考验，于2010年12月23日众人瞩目下在中国首 都北京进行凯旋仪式，以此向众人宣告 “中国车，世界路”梦想成真。

2014年4月，汉庭酒店获得由迈点网颁出的2013中国酒店业“十大影响力经济型酒店品牌”；2013年12月，汉庭酒店获得由《现代快报》颁出的金鼎奖之“2012-2013年度车主自驾出行首选经济型酒店“；2013年8月，汉庭酒店获得由迈点网颁出的2012中国酒店业“十大影响力经济型酒店品牌”；2011年3月，汉庭酒店获得由亚洲酒店论坛颁出的第六届酒店星光奖“中国最佳经济型连锁酒店品牌”；2009年8月，汉庭连锁酒店品牌营销案例获得“2008-2009年度中国杰出营销奖”总决赛铜奖；2008年4月，汉庭酒店获得由去哪儿网颁出的“最佳经济型连锁酒店——最适合商务出行奖”； 2008年3月，汉庭酒店获得由《时尚旅游》颁出的第三届“读者票选旅游金榜——最喜爱的经济型酒店”；2007年10月，汉庭酒店获得由中外酒店论坛颁出的“白金奖——最佳品牌连锁酒店”；2007年6月，汉庭酒店获得由全球酒店论坛颁出的“五星金钻奖——中国先锋酒店连锁称号”。

还不错金六福酒业销售有限公司诞生于1996年。自成立以来，凭借先进的营销模式，与中国白酒行业龙头五粮液集团强强联手，现已发展成为国内最好的白酒专业销售企业。 经过十年的潜心打造，金六福酒业现拥有一支100余名高级管理人才，2000多名销售精英，5000多名促销人员组成的素质过硬的专业销售团队。 在销售网络上，金六福酒业下辖19个销售大区，2000余家一级代理商，10000多家重点二批经销商，直接辐射的大中型卖场近5000个，酒店8000余家，零售网点15万个，网络覆盖到除中国台湾以外的31个省市自治区，拥有中国最好的白酒分销覆盖网络。 金六福酒业目前年销售规模过30个亿，并继续保持两位数的强劲增长。其经销的金六福系列产品单品牌销售量全国第一，销售额位列全国白酒前三位，金六福品牌价值达40.81亿。 “始于自信，终于坚持”。短短十年，金六福酒业迅速走出了一条从代理品牌、创造品牌到拥有品牌的发展之路。

销售好哦,很多人喝这酒!

四川金六福有限公司是金六福集团旗下的一子公司，金六福酒是五粮液股份有限公司为金六福酒业有限公司代工生产的，因此可以说它们是一种合作关系。金六福处在销售环节，五粮液公司处在生产环节上，处在不同的价值链上。

应该不错吧,,,,广告打了这么多哦

　　似乎发错版块了吧？你说的问题应当属于营销学范畴。 　　小众营销 　　壁虎弃尾是为了换取生的机会：弃“大众”取“小众”是为了舍弃不属于自己的20％的利润而赢取属于自己的80％的利润。 　　小 众 营 销 　　个性化营销模式还远未建立。虽然前进的方向勿容置疑，但囿于目前的主客观条件，“小众”营销会成为未来若干年内十分具有竞争力的营销模式。 　　顾客阶层与巴特雷法则 　　顾客可划分为重度使用者、中度使用者与轻度使用者。“小众”营销的小众指的就是这些重度使用者，即所谓的“上流社会”。这是相对于企业的服务对象而言的，并不涉及顾客自身的经济或政治地位。如对于夏利厂家来说，它的顾客的“上流社会”，指的是广大的王薪阶层购车族，而并非现实生活中的巨商富贾，“小众”营销对这些重度使用者采用的是品牌招人、质量示人、价格惠人与关系留人。巴特雷法则(20／80法则)虽有陈词之嫌，但确实是至理名言，“小众”营销明确无误地表示自己对20％重度使用者用“有色眼镜看人”，给予其特殊的关怀、特别的提醒，诸如会员制、俱乐部、研讨会、特殊称谓等，往往是物质精神“双管齐下”，在充分吃透重度使用者的爱好、习惯以及心理以后，再辅之以他们喜闻乐见的形式来进行营销沟通，动之以“情”，晓之以“利”，常常是无往而不胜。比起那些“遍撒胡椒面”的做法，其：中击力与聚集效应是显而易见的。 　　”三要三不要”的“小众”营销 　　一是在制定营销策略时要立长志，而不是常立志。如果营销目标的确立没有经过充分调研，就不要轻易下结论；反过来，一旦有了目标，就应该矢志不移，而不应朝令夕改。如宝洁公司每推出一个新的品牌，其前期的市场调查、配方改进和市场推广耗资5000万美元之巨，特别是市场定位方面数据之详尽，描述之准确令国内企业闻之汗颜。唯有如此才使得消费者有“度身定做”之感觉，而企业对于实现自己的经营目标也有更长久的信心。 　　二是要树雄心，而不要滋贪心。“小众”营销所面对的对象往往是有限的，一段时间以后，有的企业就有”移情别恋”的想法，总觉得外面的顾客更可爱，但事实情况是特定对象的消费趋势本身是动态发展的，且厂家完全可以通过创造需求来引导市场发展。从“小众”营销的主旨来看，产品开发、市场渗透是第一选择，而市场开发与多角化战略永远是第二选择。现在许多企业的业务盲目转型，其实没做好不等于做不好，如果服务对象的需求没有发生重大变化，就没有改变业务的理由，而应该重点检视自己的品牌诉求准确与否，营销渠道畅通与否，营运成本降低与否以及顾客的态度满意与否。 　　三要以公司为纽带而非以产品为纽带。从理论上来说，任何产品都有生命周期，而公司只要正确运转，是可以永恒的，因此公司寿命大于产品寿命是非常正常的。考虑到科技产品的短命现象非常普遍，也考虑到消费者的需求随时代而变动，在“小众”营销中，着重为产品本身塑造品牌形象是非常不经济的，也特别容易引起消费者的视听混乱，因而类似于“思科动力”(Powered by Cisco),“不同凡响”（ThinkDifferent)的苹果电脑的做法就非常值得我们借鉴。中国成语中有“纲举目张”之说，对于“小众”营销来说，企业品牌的塑造就是“纲”，有了这个“纲”，其余问题自然就迎刃而解了。 　　案例或许没有更多的了解本质重要。 　　个人观点。