丰联酒业换帅联想陈绍鹏接盘，十大帅哥总裁是哪几个

1李彦宏 2孙振耀 3汪延 4王雷雷 5梁建章6马化腾 7杨元庆 8唐骏 9陈绍鹏10邵亦波

陈绍鹏，联想集团高级副总裁兼大中华和俄罗斯区总裁

发生地方撒旦高达风格豆腐干

联想集团的董事长是杨元庆，他的CEO（首席执行官，也可以理解为总裁） 陈绍鹏 联想集团高级副总裁 下面的这几个真的不知道了

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河北白酒市场的特点是地方品牌特色鲜明，但原酒生产薄弱，主要靠四川的原酒供应。在五粮液进入河北前两年，联想控股旗下的丰联集团率先举起并购大旗，收下了当地的河北乾隆醉酒业。五粮液出资2.5亿元，并购河北永不分梨酒业股份有限公司。新组建的公司由五粮液作为第一大股东占股51%，其余主要股东分别为和君咨询出资5000万元，占股10%；河北永不分梨公司占股32%五粮液方面表示，此次五粮液与多家单位共同出资建设“河北临漳白酒灌装工业园”仅是五粮液实施“走出去”战略，整合区域市场资源、投资建设白酒灌装基地的第一场“战役”。五粮液未来有可能会参照河北模式对其他区域的厂商进行整合和重组，以形成各个灌装基地和区域品牌运作基地，形成点面结合的布局。扩展资料：五粮液的跨省出击引发了部分区域品牌的震动，五粮液在外地设置灌装厂虽然会带来主品牌稀释的隐患，但是其扶植的区域品牌将会受益。异地灌装并不节省成本，但其由五粮液背书带来的品牌效应将是一张市场通行证，会对当地市场的其他品牌带来挤压。并购潮其实早在2010年的业外资本就已经开始，对于弱势的地方品牌来说，早已经对并购有了清晰的认识，转型早已开始。参考资料来源：人民网-五粮液砸2.5亿跨省收编河北酒企 拉开白酒业并购序幕

河北邯郸，河南信阳都有分厂，只不过出中低档白酒，宜宾出高档的

京东售卖100多块一箱五粮液，河北产的不知道是真是假

小作坊酿造，商标擦边球

《2008品牌之道——赞助商高层系列访谈》是新浪网品牌栏目《总裁在线》的特别节目，旨在邀请顶级企业的总裁做客新浪直播间，畅谈公司发展战略，分析企业宏观走向，分享管理之道和品牌故事。并探寻企业在08年奥运会契机下的品牌智慧和营销策略。以上为联想集团高级副总裁，大中华及俄罗斯区的总裁陈绍鹏先生做客赞助商高层系列访谈第三期。访谈中，陈绍鹏介绍了，联想双品牌的优势。 　　主持人：我们今天这个节目也叫2008品牌之道，但是您说如果运营两个品牌的话，是不是受众的注意力就分散了呢？ 　　陈绍鹏：这是运营双品牌的难度，但是每个企业都希望能有多个好的品牌，因为客户最终买产品的时候，买服务的时候最看重的是品牌，这个品牌上面不仅仅是给消费者的一种质量、服务的信心和信誉，更主要是一种身份的象征，是说跟我一样的人都用那样子的牌子，或者说我希望跟某位成功人士使用那个品牌，所以说这种身份的象征和情感的附着是一个品牌的灵魂。你想在同样的企业里面可能形成不同的品牌区隔，附着着不同消费者的身份认同和情感附着是很难的，我们通过并购实现了这样子一个不容易形成的局面。大家对原来从IBM继承过来的品牌，认为它是最高端的商务工具，是坚若磐石的品质，使用的人都是高尖人士，都是非常成功的人士，联想品牌是一个非常有创新设计，非常有活力，非常超值的这么一个主流品牌，所以说在一个企业里面通过这样子我们应该说非常巧合，非常幸运的机会拥有了两个品牌，所以说我们有一个非常好的覆盖。 　　主持人：而且不同的品牌覆盖的人群也不一样。 　　陈绍鹏：非常有区隔，所以我们说是完全互补的，就是原来这个品牌对原来部分大的企业机构，包括中小企业和消费者覆盖的非常好，这个品牌对于高端的市场，高端客户群覆盖得很好，这样就一下扩大了我们的覆盖，使得企业的业务能够在30的份额基础上还能够快速成长。

品牌效应 其实就那样~！

服务完善，

联想一如其创始人柳传志一样，带着浓郁的传奇色彩叱诧商界，柳传志一手培养起来的联想顶梁柱更为业界津津乐道。杨元庆、陈绍鹏、刘军、贺志强，短短十几年柳传志用自己的人才管理方式培养出一批虎将。正如联想总裁杨元庆所说：“人才管理是联想集团的管理核心！”联想，已率先领略到了人才管理的魅力，但人才管理重要性显而易见，开始实施却并非轻而易举，联想又如何能做到呢？ ??? 人才管理：培养从“缝鞋垫”开始 ??? 柳传志有着自己认定的人才培养方法：缝鞋垫理论。“培养一个战略型人才和培养一个优秀的裁缝有相同的道理，不能一开始就给他一块上等毛料做西服，而是应该让他从缝鞋垫做起。鞋垫做好了再做短裤，然后再做长裤、衬衣，最后才是做西装。不能拔苗助长，操之过急。” ??? 人才管理是一个循环持续的工程，其核心的理念在于：发现人才并培养他最后留住他！而联想正是在缝鞋垫的过程中评估、发现人才。鞋垫缝的好才能做裤子，而谁的鞋垫缝的好？谁下一步做鞋子而不是做裤子？通过发现潜能规划人才人生也是人才管理的重要组成部分，联想用自己的“缝鞋垫”理论一步步夯实自己的人才基础。 ??? 杨元庆便是在“缝鞋垫”的时候被发现。1988年杨元庆初到联想集团从推销员做起，两年后成为当时一个不太重要的业务部的经理。做业务部经理的时候，杨元庆利用与美国惠普公司的业务潜心学习惠普公司的管理，不仅使任职部门的营业额快速增长，而且带出一支十分优秀的队伍，由于工作出色，后调到联想最重要的微机事业部做总经理，开始了自己的“做衬衫”生涯。在微机事业部，杨元庆带领一群人不断拼搏，使联想电脑市场份额在两年间获得大的飞跃，又逐渐被委以重任。就这样，一步一步才登上联想集团总裁的位置，正式出师“做西服”。 ??? 人才管理时代更看重：让对的人在正确的时间正确的地点做正确的事！因此，人才管理的基础在于通过全方位的评估发现员工特质，看企业是否找到了企业需要的潜力人才，将其放在什么样的岗位上更能发挥其优势规避其短板？所以，联想一直在专注的评估发现每个人身上的潜能。 ??? 人才管理：教会“缝鞋垫”的人“做西服” ??? 人才管理更为重要的环节是培养，否则“缝鞋垫”的人将一直缝鞋垫，要使其能够“做衬衫”就需要给予其相应的培养，这也是人才管理过程中最难的环节，给予怎样的培养、如何有效培养？人才培养一方面体现于发现特质有针对性的培训、学习，但人才培养远不仅仅如此。在联想看来，最好的认识人才和培养人才的方法就是让他做事并训练他搭班子。 ??? 联想“让他做事”的方式最显著在于轮岗，作为一位领导者联想认为其应该具备各方面的素质，管理、财务、人力资源、销售、生产，每一个环节都需要亲自去了解去感受，熟练掌握各个环节上的关键所在，这将为该人员在未来的工作中提供最直接的经验和判断能力。人才管理时代人才定义更加明确：2007年英国特许人事发展协会（CIPD）在调查报告中提出新的人才管理视角下对于“人才”的定义应该充分考虑以下特征：在特定的组织框架下；与行业类型和行业特点密切相关；动态的，很可能随着组织变化而变化。因此联想的培养方式让之一定义在人才管理时代发挥的更加充分。