一．茅台酒品牌分类
1．茅台酒大致分普通酒、礼盒类、陈年类、特供类几大种。注：茅台酒的全称是“贵州茅台酒”，无论是属于哪一类，该名称是全的，均由贵州茅台酒股份有限公司出品，茅台集团也开发有很多系列产品，但茅台酒只此一个名称。
二．关于茅台酒这一品牌的品牌内涵和策略
1．茅台酒文化茅台酒是世界三大名酒之一，已有800多年的历史。1915年在巴拿马万国博览会上荣获金质奖章、奖状。
2．建国后，茅台酒又多次获奖，远销世界各地，被誉为世界名酒、“祖国之光”。酿制茅台酒的用水主要是赤水河的水，赤水河水质好，用这种入口微甜、无溶解杂质的水经过蒸馏酿出的酒特别甘美。
3．故清代诗人曾有“集灵泉于一身，汇秀水东下”的咏句赞美赤水河。茅台酒茅台镇还具有极特殊的自然环境和气候条件。
4．它位于贵州高原最低点的盆地，海拔仅440米，远离高原气流，终日云雾密集。夏日持续35～39℃的高温期长达5个月，一年有大半时间笼罩在闷热、潮湿的雨雾之中。
5．这种特殊气候、水质、土壤条件，对于酒料的发酵、熟化非常有利，同时也部分地对茅台酒中香气成分的微生物产生、精化、增减起了决定性的作用。
6．可以说，如果离开这里的特殊气候条件，酒中的有些香气成分就根本无法产生，酒的味道也就欠缺了。这就是为什么长期以来，茅台镇周围地区或全国部分酱香型酒的厂家极力仿制茅台酒，而不得成功的道理 。
7．酱香型白酒是我国白酒中较为珍贵的一个大类，茅台酒是我国大曲酱香型酒的鼻祖，被誉为国酒、礼品酒、外交酒。
8．它具有酱香突出、幽雅细腻、酒体醇厚丰满、回味悠长、空杯留香持久的特点。其优秀品质和独特风格是其他白酒无法比拟的。
三．茅台整顿多少家子公司？
1．报道称，在6月14日和7月13日召开的第六次、第七次党委会上，茅台集团明确将清理整顿51户子公司，所有清理工作将在2019年全面完成。
2．原则上公司管理层次基本控制在三级以内，不再设立四级及以下分、子公司。 茅台将清理整顿51家子公司，集中精力做强做优主业。
3． 日前，贵州省委书记孙志刚对《茅台集团关于清理整顿下属各类公司、参股企业的报告》作出批示——“坚定不移进行清理整顿，集中精力做强做优主业”。
4．这一重要批示，为茅台下步工作重点指明了方向。 此前，在听取茅台集团汇报时，省委书记孙志刚就曾提出“做足酒文章、扩大酒天地”。
5．围绕这一重要指示，茅台集团立即行动，明确了“专注实业、优化供给、转型升级”的思路，并以清理整顿分、子公司为重点抓手，着力卸包袱、补短板、增效益。
6． 目前，已有12家分、子公司进入清理程序，3家子公司进入整合程序。下一步， 将有6家公司进入清理程序，28家公司进入清算、注销程序，并退出2家参股企业。
7． 在深入调研之后，茅台集团对各分、子公司及参股企业进行了全面系统梳理，对其经营能力和存在问题进行了研判，根据实际情况制订了清理整顿工作方案，明确了工作目标、清理标准和工作措施，制定了时间表、路线图、任务书，为清理工作奠定了基础。
8． 今年3月份，茅台集团领导全体出动，带领由机关职能部门组成的8个调研组，分赴全国各地实地调研，察实情、听民意。
9． “调研月”活动也因此创下茅台发展史上集中时间最长、规模最大、范围最广、规格最高，为掌握子公司发展收集了大量一手资料，也为清理整顿工作营造了良好的干事氛围。
10． 目前， 从需要清理整顿的51户子公司来看，主要存在“定位模糊，与集团业务关联度不高；管理层级多，存在监管盲区和漏洞；功能重叠，部分存在同质化竞争；盈利能力弱，经营情况较差；‘僵尸公司’，无存在意义”等五类问题。
11． 长远来看，这些企业，对茅台品牌透支严重，潜在风险大，与集团公司战略发展规划不相匹配，不能形成有力的战略支撑，不利于茅台集团的持续稳定健康发展。
12．清理整顿工作势在必行。 茅台集团党委高度重视清理整顿工作。在此项工作取得初步成效后， 6月14日和7月13日召开的第六次、第七次党委会上，对清理整顿工作进行了再安排、再部署，再次明确将清理整顿工作，作为当前和今后一段时期茅台改革发展的重要任务，通过清理、整合、清算、退出等方式，切实抓紧抓细、抓到位。
13． 体制机制方面，明确专人牵头负责，成立由茅台集团党委委员、副总经理、总会计师杨建军领衔财务处、对外投资公司、法律知保处以及相关职能部门负责人的清理工作领导小组，统筹负责清理整顿工作。
14． 原则路径方面，按照分类施策、一企一策的原则，分阶段、分步骤有序推进清理工作，按照企业类型和投资主体的情况，对问题子公司的经营、资产、人员情况进行充分调研，评估潜在风险，严格把握清理整顿程序，做到完善一家清理一家；针对注销、退出困难的情况，依法履行清理程序，及时公告，逐步完善清算和注销工作。
15． 所有清理工作将在2019年全面完成。 流程管控方面，加强新设分、子公司和参股企业的审批和监管，明确要求新设立分、子公司和参股企业必须严格履行审批程序，由茅台集团统一审核批准；明确减少管理层级，增强集团对各分、子公司的管控能力，原则上公司管理层次基本控制在三级以内，不再设立四级及以下分、子公司。
