贵州陈厚酒业的微博，贵州陈厚酒业有限公司怎么样

贵州陈厚酒业有限公司成立于2019年02月13日，法定代表人：朱金星，注册资本：1,000.0元，地址位于贵州省仁怀市茅台镇岩滩村国贵酒业办公楼。公司经营状况：贵州陈厚酒业有限公司目前处于开业状态，公司拥有1项知识产权，招投标项目1项。以上信息来源于「爱企查APP」，想查看该企业的详细信息，了解其最新情况，可以直接【打开爱企查APP】

文 醉美团队 8月8日，东京奥运会正式落下帷幕，中国代表团以38枚金牌、32枚银牌和18枚铜牌的成绩圆满收官。 在过去的半个月多里，中国 体育 健儿积极弘扬奥林匹克精神和中华 体育 精神，爱国拼搏，勇往直前，展现了中国健儿们使命在肩、奋斗有我的精神风貌。 8月8日，东京奥运会闭幕式上，苏炳添高举五星红旗入场（人民日报 崔萌摄） 当苏炳添跑出了9秒83的中国速度，成为闯入男子百米决赛中国第一人时，曾经的飞人刘翔，在自己的微博上为苏炳添加油：“决赛请大家把好运借他一点。” 这是一种传承。 苏炳添说：“我第一次突破10秒大关的时候，翔哥也在现场。” 一次次突破不可能，一次次刷新“中国速度”，从刘翔到苏炳添、从张怡宁到孙颖莎、从马龙到樊振东，中国 体育 世界里的传承一直在延续。这是一种拼搏精神，这种精神在百年的奥运 历史 随处可见，在中国崛起的道路上也是始终如一。 与百年万国运动会（奥运会前身） 历史 同行的，还有百年的万国博览会，而正是在后者这场世界竞赛中，以汾酒为代表，中国白酒赢得了第一块“金牌”——甲等大奖章。 百年前的那块“金牌” 属于中国白酒 今年的奥运，很多人在谈论中国奥运第一人“刘长春”。 时间回到1907年，著名教育家、南开学校校长张伯苓在第五届天津学校联合运动会上，做了题为“雅典的奥运会”的演讲，首次提出“我国也应立即成立奥林匹克代表队”，争取早日参加奥运会。 后来，在1910年7月17日的《申报》刊登出题为《中国运动大会之先声》的通告书，提出了三个振聋发聩的问题： 《中国运动大会之先声》 “试问中国何时能派代表赴万国运动大会？何时能于万国运动大会时独得锦标？又何时能使万国运动大会举行于中土？” 这三个问题，后来被称为“奥运三问”。 而回答这三问，中国 体育 花了近百年。 刘长春 1932年，刘长春身为唯一的中国运动员，坐了22天船奔赴美国洛杉矶，参加了第十届奥运会，向世界回答了“第一问”：奥运会，中国人来了。 但也许很多人不知道的是，尽管这个“万国奥运会”直到1932年才有中国代表参加，但是在1915年在巴拿马举办的“万国博览会”上，以汾酒为代表的中国品牌就已经名扬海外。 佳酿之誉，宇内交驰 “我中华健儿，此次单刀赴会，万里关山，此刻国运艰难，愿君奋勇向前，愿来日我等后辈远离这般苦难！” 据说，这是当年刘长春出征时，报纸上的一段文字，最近也在网上反复刷屏：刘长春的单刀赴会，为战火中的中国，带来了一束光亮。 因为，他以一己之力照亮了中国人的精神世界。 在刘长春去世的第二年，1984年，许海峰在洛杉矶奥运会上，为中国赢下了第一块奥运金牌。 巴拿马万国博览会 1915年，山西杏花村汾酒远渡重洋，成为唯一荣获巴拿马万国博览会甲等大奖章的白酒品牌。汾酒的此次获奖，代表着中国白酒走向世界的步伐再进一步。 1917年杏花村《申明亭酒泉记》记其事云：“……巴拿马赛会航海七万里而遥，陈列其间冠绝岛国，得邀金牌之奖。于是汾酒之名，不惟渐被于东西亚欧，并且暨讫于南北美洲矣。” 巴拿马万国博览会甲等大奖章 《并州新报》以“佳酿之誉，宇内交驰，为国货吐一口不平之气”之醒题，向国人欢呼曰：老白汾大放异彩于南北美洲，巴拿马赛一鸣惊人。 同“奥运第一人”刘长春一样，汾酒也是“世界第一等”，让中国白酒开始在世界舞台昂头向前。 百年前，当那艘载着汾酒的货船从上海港口缓缓驶离的时候，汾酒大掌柜杨得龄期盼的，是一条中国白酒名扬世界的出海之路。 而今，百年之后，在汾酒党委书记、董事长李秋喜的带领下，以“改革汾酒”为契机，以“文化汾酒”为指引，汾酒已经开始了新的国际化征程。

? 编者按 陈厚要做百年企业，除了价值观和人设外，还要为自己设定学习的榜样，终生向他们学习。 陈厚的榜样是谁？ 一个是绿业元的创始人范国防，从摆摊卖农药到如今雄霸全球农药界。 另一个是巴奴火锅的创始人杜中兵，从一个小火锅店开始，到现在雄霸中原餐饮业。 从他们身上，我们看到了专注，看到了死磕精神。 陈厚将永远践行榜样的力量，永不讨巧，永远死磕自己。 ? “范杜”是陈厚永远的榜样 ?榜样的力量是无穷的。 一个没有榜样的国度，是不会长存于历史长河的。 深谙此道的中国，历史上从来就不缺榜样，但是能数千年屹立不倒的还真不多。 从做人来讲，孔子算一个。从做事来讲，周公算一个，尽管还小有争议。 我们公司学习的榜样，目前就两个：一个是范国防，卖农药的；一个是杜中兵，开火锅店的！都是河南人。 今后随着陈厚历史的延续，我们的榜样可能还会增多，但是范、杜这两个榜样，会成为我们永远的楷模。像雷锋一样，永不过时，永远值得学习。 我们为什么要学习范、杜，为什么要永远地效法范、杜呢？ 是因为这两个人的做人精神和做事方法，是公司最欠缺的，也是我们最推崇的，真的是学几辈子都学不完。 ? 一、打败全球五百强的河南农民 范国防，1955年生，河南扶沟地地道道的农民。 18岁高中毕业开始务农，从农民，到去农场当农艺师，再到下海卖农药，一辈子没有脱离一个“农”字。 1989年，范国防和两个人兑了两万元，在县城支了个钢丝床，开始摆摊卖农药。三年后开农药超市。 1997年，经他的手，在扶沟县，批发出去一亿元的农药，成为河南农药行业的隐形冠军。 2000年，老范来郑州发展，搞批发。2009年去上海收购了一家现代化的农药厂做研发。2014年推出芸乐收农药品牌，自己生产、自己销售、自己售后。 2014年，老范卖了600万的芸乐收；2015年，3000万；2016年，2.5亿元；2017年，7亿元；2018年，30亿元；2019年，目标80亿元。 ? 一年卖30亿元，搁地产公司，全国1000强都进不去；搁白酒业，全国30强进不去；但是老范卖的是农药。 世界五百强先正达、杜邦、巴斯夫、陶氏，在中国单一品牌销售的最高记录是多少呢？4亿元。 过去的2018年，老范干了世界五百强企业中农药企业第一名的7.5倍。你是不是觉得他像“农药界的华为”？ 老范就是农药界的任正非，只不过他比任正非更低调，因为这位被称为“中国农药行业教父”的人，你在网上找不到他的一篇报道。 他不但不接受中国所有媒体的采访，也拒绝中国所有同行的拜访，唯一能通融的，是先正达、巴斯夫等跨国公司的全球老大来访，他出面接待一下。 其余时间，他低调得像泥土。 ? 老范的公司名字叫绿业元——寓意绿色农业第一名，但规模不大，2018年我以同学的名义去拜访时，公司只有800多人。 农药不是快消品，也不像我们做的白酒，一天一个人就能喝一瓶，并且一年365天，天天都能喝。 芸乐收是一种可以让粮食增产的农药，一季庄稼只能打一回。一包几十块钱，能打好几亩地的。 那他们的800个人，去年咋卖出去30个亿的？ 开会！到田间地头，给农民开现场会。现场比较用芸乐收和没用芸乐收的庄稼收成差别——现场收割，现场称重，现场讲解。 农民伯伯最勤劳，那都是书上写的。真实的情况是，种地的农民不但懒惰，而且不认真。 给农民自己的庄稼测产他们都不去，更别说大热天、毒日头，去看邻居、亲戚的收成了。 怎么办？老范农民的智慧出来了：送鸡蛋，来一个人送一斤；请亲戚朋友来，一人送两斤。 在农民朴素的哲学里，钱不一定好使，但鸡蛋一定更金贵。 ? 这样的田间测产会，绿业元公司的800人，一年开了多少场呢？ 40万场！ 我听到这个数字时，打死都不相信。老范在电脑里，调出每天的开会数据时，我才相信这是真的。 老范公司不考核销量，只考核开会数量：什么人、什么地方、什么时间、召集多少人开会、用了多少鸡蛋，每天、每时、每刻都在统计。 绿业元公司平均一个人，一年开500场会。 用老范的话说，成功不是因为方法太少，而是太多了。 老范就坚持一种方法，开会！第二个方法不但不用，员工们连想都不要去想。 老范的员工，一个个风吹日晒，比农民更像农民，说起话来，比村长更接底气。 全中国的农民，都把他们当成了中国农业部派来的农业技术指导员。 因为只有国家的技术员才如此能吃苦，如此能和群众打成一片。 ? 全球五百强的总裁考察了绿业元，除了赞叹，还是赞叹，因为他们根本学不了。 先正达、杜邦的员工一开会就被农民轰下去了：“你说的普通话，俺们听不懂；你拽的专业词，俺们记不住，城里人，下去吧！” 比起农药来，我们的机会、场合、找人吃饭喝酒来听我们讲解的难度要小得多。 如果我们陈厚坤沙酱香酒的运营团队，能像老范的团队那样开会，结果会怎样？ 我们的业绩为什么比不上绿业元？就是因为不开会、开会太少，甚至不会开会。 认知酱酒，还有比品鉴更好的方法吗？提高业绩，还有比开会更好的“开鱼刀”吗？ 所以，我们学习老范，就是就要开会没商量，一年也开个几十万场、甚至数百万场的会。 试看那时的世界，必是酱酒的世界； 试看那时的江湖，必是陈厚的江湖！ ? 二、让海底捞寝食难安的杜中兵 我和杜中兵，都是从安阳来郑州谋生、打拼的，很早就认识，也请老杜给我们讲过课，但一直没有机会去深入地向老杜学习。 2018年11月的一天，我在认识老杜10年后，去位于商城路上的巴奴总部，专门向他学习。 到了才发现，我惭愧来晚了。 巴奴，2003年起步，2007年进入郑州，大器晚成！ 2018年，巴奴全国直营店58家，销售额15亿元，牢牢占据河南餐饮业第一的宝座。 这不算牛的，牛的是巴奴开在哪里，海底捞的压力就在哪里！ 宇宙人都学不会的海底捞，怕一个土生土长的河南火锅——巴奴，因为啥？ 老杜！ ? 老杜太不简单了，像老范一样，老杜也太低调了。 老杜说，他自己没有生命，但是巴奴有生命。 老杜的演讲、工作等一切的一切，都是围绕巴奴在转。 巴奴需要老杜干啥，他就干啥，巴奴不许老杜干啥，老杜就不干啥！ 真正活到了无我的境界，所以我称老杜是“金刚”，自我无欲无求，巴奴大欲大求。 天下火锅第一品牌，为什么干不过一个小小的巴奴呢？ 内核是因为老杜，表征是因为巴奴的“十二护法”。 所谓“十二护法”，就是巴奴有十二道、全天下品质最好的、也是最好吃的、同时价格还不贵的食材。 巴奴用极致的产品，压过了海底捞极致的服务。 人们去饭店，第一需求还是吃，第二需求才是爽。 第一原理战胜了第二原理，更何况，巴奴的服务一点儿也不比海底捞差。 ? 老杜是如果做到这十二种食材世界第一的？靠专注！ 老杜自2003年创立巴奴品牌，每天琢磨的就是火锅、火锅，还是火锅，从来没有考虑过第二类事情。 以锡盟羊肉为例，大家都知道，中国的羊肉数锡盟产的最好。但是从2012年开始，一些牧民给绵羊喂饲料。从来不膻的锡盟羊肉，也开始腥膻起来。 怎么办？每年8月，老杜自己到锡盟，一只一只地挑羊，凡是吃饲料的羊一律不要，一次就买够全年的。 巴奴58家店需要的羊肉非常多，老杜在锡盟一次性就要挑选价值1个亿的羊肉。冻到冷库里，供全年使用。 还有花椒，巴奴只用产自四川茂县，长在海拔1200米到1400的地方的花椒，同时，派专人采摘、专人运输。 就这老杜还嫌自己专注度不够。 “我没上过大学，学习力弱。为了提高自己的能力，我每两年只看一个方面的书，只听一个方面的课，只和一个方面的专家交流。”老杜说。 2016、2017年，老杜全心研究品牌，两年的研究后，他完成了自己独特的品牌知识架构。 ? 2018、2019年，老杜全心研究组织建设，“现在我已经有5000多名员工了，组织的复制和管理不彻底搞懂，我怎么敢把员工数量扩展到过万？没有员工如何开新店？” 请一个超牛的经理管产品，请一个超牛的HR管组织，行不行呢？老杜说，坚决不行：“老板都搞不透的事情，再牛的人也搞不好。” “当老板没有捷径，唯有死磕自己，让自己成为方方面面的专家。”老杜说。 有如此金刚般的一个老杜在身边这么死磕，我要是海底捞的张勇，也会紧张得卧不安榻！ ? 三、践行榜样力量永不讨巧永远死磕自己 琢磨透了老范、老杜的精神和做法，我发现天底下成功的道路其实很简单——就是死磕自己，永远不走捷径！ 所谓的整合资源、利用红利、剑走偏锋.......都是鸡贼心态，都是一厢情愿地痴心妄想。 你想着整合别人的资源，其实别人早就琢磨整合你的老本了。鹬蚌相争，渔翁在后，最后谁整合谁还不知道呢？ 利用红利，说得轻巧，当天下都认为是红利的时候，哪个不是天大的陷阱？ 一次次的股灾，都是生动的案例，一茬又一茬想享红利的人，结果却成了被割的可怜的韭菜。 ? 剑走偏锋成功的，都是以深厚内力做根基的。你只看到黄药师的“落英神剑”飘逸潇洒，那是他深厚内功做基础的，不然早被欧阳锋一掌拍死了。 老范干败先正达，不是利用了红利，而是死磕自己，开会、开会、多开会； 老杜让海底捞睡不着觉，也不是巧借红利，而是死磕自己，把十二个产品做到绝对地“孤独求败”。 我们把范、杜二人作为陈厚的终身榜样，就是时时告诫陈厚中国的所有员工，永远不沾红利，永远不走捷径，永远告别鸡贼，永远死磕自己。 “人生就是吃苦，怎么才能觉得不苦呢？你一刻苦，人生就不苦了。” 用老范的这句充满哲理的话结尾吧，人人都做死磕自己的楷模！