中烟工业，贵州中烟工业有限责任公司电话是多少

贵州中烟工业有限责任公司联系方式：公司电话0851-86831193，公司邮箱gzzy@guiyan.com，该公司在爱企查共有7条联系方式，其中有电话号码2条。公司介绍：贵州中烟工业有限责任公司是1996-05-10在贵州省贵阳市云岩区成立的责任有限公司，注册地址位于贵州省贵阳市云岩区友谊路25号。贵州中烟工业有限责任公司法定代表人田成，注册资本359,000万(元)，目前处于开业状态。通过爱企查查看贵州中烟工业有限责任公司更多经营信息和资讯。

陕西中烟工业有限责任公司联系方式：公司电话029-63368527，公司邮箱sxgy-zwxx@tobacco.gov.cn，该公司在爱企查共有4条联系方式，其中有电话号码1条。公司介绍：陕西中烟工业有限责任公司是1993-06-01在陕西省西安市成立的责任有限公司，注册地址位于陕西省西安市高新区沣惠南路38号。陕西中烟工业有限责任公司法定代表人王茂林，注册资本245,130.7万(元)，目前处于开业状态。通过爱企查查看陕西中烟工业有限责任公司更多经营信息和资讯。

湖南中烟工业有限责任公司联系方式：公司电话0731-85098003，公司邮箱manager@hngytobacco.com，该公司在爱企查共有5条联系方式，其中有电话号码2条。公司介绍：湖南中烟工业有限责任公司是1994-07-16在湖南省长沙市雨花区成立的责任有限公司，注册地址位于长沙市雨花区万家丽中路三段188号。湖南中烟工业有限责任公司法定代表人籍涛，注册资本430,000万(元)，目前处于开业状态。通过爱企查查看湖南中烟工业有限责任公司更多经营信息和资讯。

报名审核，通常需要7天左右的时间审核。中烟工业和烟草局有什么区别简单来说，两者的区别主要分以下几点：1、卷烟厂是工业企业，烟草专卖局是商业企业(以后有可能改制为工商局性质的政府部门);2、卷烟厂生产烟，但不能卖(卖就违法)，专卖局销售烟;3、卷烟厂只能把自己生产的烟以调拨价卖给烟草局，烟草局则把卷烟批发给广大个体零售户，然后在买到消费者手中;两者之间并非竞争对手，而是一种利益调整的关系。4、消费者不能直接到烟草局买烟，也不能到烟厂买烟;5、烟草局把从农民手中的烟叶卖给烟厂，烟厂不能直接到农民手中收购烟叶;6、烟厂不一定每个地方都有，烟草局是小到每个县都有;7、烟厂是二级法人。烟草局有四个级别：国家烟草局、省烟草局、市烟草局、县烟草局。一级管一级：一般是国家局管烟厂和省烟草局、省管市、市管县。真正有资格从烟厂进烟的一般是市烟草局以上，县烟草局没有资格到烟厂直接进烟卖。

公司类型：国企。江苏中烟工业有限责任公司（原江苏中烟工业公司）成立于2003年9月，2006年12月完成对省内卷烟工业企业的合并重组，现下辖南京、徐州、淮阴三家卷烟生产制造工厂和南通烟滤嘴有限责任公司、江苏鑫源烟草薄片有限公司两个配套子公司，是一家集卷烟生产、销售、烟草物资配套供应等为一体的大型烟草工业集团，员工7000余人。2009年12月，公司进一步深化体制改革，完善法人治理结构，更名改制为江苏中烟工业有限责任公司。扩展资料：公司主导品牌“苏烟”、“南京”先后荣获“中国驰名商标”称号，并双双跻身全国烟草行业三类以上卷烟销量和卷烟销售收入排名前15位。产品畅销全国32个省、市、自治区，出口加拿大、新加坡、菲律宾、比利时、泰国、澳大利亚等国家和香港、澳门地区。2011年，公司确定了未来3-5年企业发展战略，即至“十二五”末，圆满完成“123”和“3个500亿”战略任务，建设行业一流现代烟草工业企业。参考资料 百度百科-江苏中烟工业有限责任公司

中国烟草总公司XX省中烟工业有限责任公司，是隶属于国家烟草专卖局的全资国有企业。中国烟草总公司是全民所有制企业，是全国性的农工商贸一体化的、具有法人资格的经济实体，受国家烟草专卖局领导。中国烟草总公司总经理张建民（2002——至今）。中国烟草总公司的业务范围是，统一组织和安排全国烟草行业的生产经营和建设工作，统筹安排烟草行业农、工、商、贸的协调发展，推动行业技术和管理进步，发展横向经济联合，解决行业生产经营中的重大问题。对烟草基层工商企业进行领导、协调、管理和服务。扩展资料：具体职责一、根据国家中长期规划编制年度综合计划，研究投资方向，编制基本建设和技术改造计划，组织重点项目的论证和实施，检查年度生产经营计划的执行情况，进行全行业统计分析工作。二、以“科学技术是第一生产力”为指针，制定烟草行业科技规划，组织科技攻关，推广烟草行业新技术、新工艺、新材料的普及应用，依靠科技兴烟。三、落实国家烟叶种植、收购、调拨计划，推广“良种化、规范化、区域化”等科学种烟措施，提高烟叶质量，安排好烟叶的加工、储备和出口。参考资料来源：百度百科-中国烟草总公司

付费内容限时免费查看 回答 烟草在线汉中消息 创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力。创新决不仅仅是知识的发现，更重要的是知识的运用。国家局将2007年确定为“创新年”，用创新的思维、创新的管理、创新的行动推动行业铸造和谐烟草的伟大目标，真正体现维护国家利益、维护消费者利益的行业共同价值观。铸造和谐烟草、践行两个至上、倡导自主创新三者一脉相承，相互关联，相互作用，相互影响，相互推动。 一个企业的竞争能力并不简单地取决于科技力量，在某种程度上更取决于企业的创新水平。陕西中烟着眼世界，胸怀全局，紧紧抓住行业改革的重要机遇期，站在贯彻科学发展观的高度，把自主创新作为调整经济结构、转变增长方式的中心环节，贯彻到企业生产经营的各个环节，用观念创新引领制度创新，用技术创新带动人才创新，用文化创新促进管理创新，全面提升陕西中烟自主创新能力。 从公司机关到生产一线，都先后建立了创新成效逐级考核机制，将创新成效作为部门负责人业绩考核的重要内容，采取创新奖励措施，对创新成果突出、效益显著的先进集体与个人进行表彰奖励，同时制定了相应的创新成效考核办法，并且建立了相应的创新考核评价体系，对企业各部门创新成效进行评价考核，形成创新长效机制。 汉中分厂坚持围绕生产经营目标，持续深入的开展形式多样的岗位练兵、技术比武、小改小革、质量竞赛、合理化建议等群众性技术创新活动，数十项技术更新、小改小革、QC攻关项目获得成功，多项QC成果获得省级、国家级的表彰奖励，为企业创造巨额经济效益。通过进一步分析了解，不难发现，汉中分厂总是在自觉的自然而然的推进创新，推动与带动相结合，立足生产管理实际，注重全员参与，不断丰富“自主创新”活动内涵，同时，通过“创新”活动的开展，带动职工向知识型、学习型职工转变，从而推进“学习型”企业的建设。 宝鸡分厂为有效推进“自主创新”活动的开展步伐，首先从制度层面进行了规范健全，分别从考核标准，活动细则，长远目标，以及考核措施等方面进行了明确，使得活动有章可循，循序渐进。在具体活动中，各部门根据不同阶段的工作重点，组织职工开展技能培训，提高职工思想素质和技能水平，定期进行自主创新评比奖励，利用多种形式“促先进，带后进”，全厂比、学、赶、帮、超气氛浓厚。同时，相关部门不断丰富“自主创新”活动内容，抓学习，强素质，钻技术，搞改革，保质量，经常开展小改小革、技术攻关、技能交流、技术比武、岗位练兵等活动，解决生产实践中影响产品质量和设备运行质量的瓶颈问题。通过“自主创新”活动的开展，企业最终实现了三个促进，即促进了职工职业道德水平的提高，促进了设备运行管理水平的提高，促进了机组各项经济技术指标的不断刷新。 延安分厂把创新工作融入生产管理的各个环节，借用外部著名咨询公司策划，全面推进企业文化建设，积极开展企业组织机构和管理制度的创新，与企业实际管