酒业公司老板跑路论文范文，如何写一封描述上司的缺点的报告 具体内容是

实事求是,有什么都应该写,但是出发点要是为了公司日后的操作或者是说你上司的管理让你们无法更好地开展工作,事事对你针锋相对,公报私仇,觉得这样的上司领导你,你不能接受,严重影响大家的工作质量,请调查,诸如此类的说话

你好！先自我批评，然后在批评人家，这样老板不会反感如有疑问，请追问。

既然老板这么信任你，你可一定要用心写好这份报告。首先，你要仔细认真了解工厂的现状，主要是人、财、物有哪些，现在的运营状况如何，做到心中有数；其次，在报告中首先明确你对于工厂现状的看法，指出有哪些优点，哪些缺点，要有理有据，然后本着扬长避短的原则，你准备怎么干，最后要达到什么目标，采取些什么措施，将这些简明扼要写清楚就行；最后要注意一点，你得对老板的战略思想有一定了解，除非你有特别特别充足的道理，否则一定不能和老板的战略思想有抵触。

老板肯交给你管理很信任你了，你应该别让他失望，首先完善你们工厂，观察下你们工厂有那些做的不够好的，说说你的想法，或者你有更好的建议。比如订些新的规章制度提高员工工作效率，计划好你们工厂未来几年往那个方向发展，比如先发展货源，有充足的货源，增加工厂员工。扩大工厂。只要是你老板会认为行得通的计划，说得详细点就行了。

1、你要了解工厂目前的优点和缺点2、熟知人员体系、管理体系的基本要点3、必须知道以上2条，根据人、机、料、法入手写报告如果可以，HI我，我教你

尊敬的领导你好； 我最近老是请假，有时候甚至是旷工，我这么做是违反了公司的规章制度，现在我认识到是我的工作态度极不认真，对工作责任心欠缺，没有把自己的工作做好，在自己的思想中仍旧得过且过，混日子的应付思想，我对我个人犯下的这个严重错误感到痛心疾首，感到无以复加的后悔与遗憾。此时此刻，我只能怀着无比悔恨的心情，由于我个人的种种原因，会对公司造成损失，想到这里，我只能默默地在心里为我所犯的严重错误感到后悔莫及，但深感痛心的时候我也感到幸运，感到自己觉醒的及时，这在我今后人生道路上无疑是一次关键的转折。 所以在此，我以领导做出检讨的同时，也向你们表示发自内心的感谢。 我忠心地恳请公司领导能够接受我真诚的歉意，并能来监督我，指正我。同时希望领导能给我一次机会，使我通过行动来表示自己的觉醒，请领导相信我。 最后，我希望广大员工以我做反面材料，对照自己，检查自己。希望在以后的工作中，能从领导身上得到更多的智慧，得到你们的教诲和帮助，并且保证以后不会在出现类似的错误，如有在犯，请领导重罚。检讨人：日期：就这么写，应该可以过关了。望采纳我的回答。

请假旷工就要做检讨？

去百度搜一下检讨书

尊敬的X经理： 您好！鉴于我个人的兴趣偏好和能力等原因的考虑，我已决定辞去XX公司现有工作以迎接新的挑战。在工作期间我得到了公司领导和同事们的大力支持和帮助，也感受到了公司对我个人的无微不至的关怀，对此我表示诚挚的感谢，也同时对我的离去将给公司带来的不便表示深深的歉意。在公司的这段工作经历作为我迈入社会的第一次社会体验将是我永生难忘的，感谢公司给了我这次工作的机会，同时希望您能早日找到合适的人手接替我的工作。我会在下周向您提交辞职报告，希望可以在7月底做好各项交接工作，同时也希望您不要挽留我，其实，离开是很舍不得，但是既已决定，挽留会让我最终离开的时候更为难。谢谢！ 祝XX的事业蒸蒸日上再创辉煌，祝公司的领导和同事们前程似锦鹏程万里！ 致礼！ XXXXXXXX 09/07/25

辞职信尊敬的公司领导： 首先感谢公司近段时间来对我的信任和关照，给予了我一个发展的平台，使我有了长足的进步。如今由于个人原因，无法继续为公司服务，现我正式向公司提出辞职申请，将于2011年xx月xx日离职，请公司做好相应安排，在此期间我一定站好最后一班岗，做好交接工作。对此为公司带来的不便，我深感歉意。 望公司批准！谢谢！ 祝公司业绩蒸蒸日上，大展宏图！此致 敬礼！ 2011年xx月xx日 辞职申请员工：xxx

前不久我一直都跟大家强调执行力，这是因为大家还没有过渡 到领导力的时候。这几天又有一个创业小团队邀请我做了顾问，因 为已经是很熟的关系。他并没有要求我做什么太多的事，而是给我 做团队里的介绍。然后我说了这样一句话：这个团队是你的，不是 我的！不需要我来领导。那么怎么才能成为一个有领导力的人呢？ 何为领导，领导不止是一个职位的代名词，更是一种心理上的 承受锻炼。当领导就必须要有足够的承受能力。内心就要足够强大 ，而不是别人针对你，你就抨击回去。领导要去忍受那些无法改变 的事，更需要有毅力去改变自己可以改变的事。有能力去发现身边 值得改变的事，有智慧和思想抓住那些可能改变的事。有勇气去面 对大家的质疑和合伙人的评论，并且要有很强的自我完善的能力。 问问自己，是否能够掌控全局。无论你是不是一个合格的管理 者，如果你不能做到掌控全局，那总有一面会让他人牵着鼻子走。 “自己的专业要精，就是无人能及！涉及的方面要会，就是能快速 使用！其他方面要懂，就是自己做不了的，但是要明白是怎么做的 。”这是我在创业的路上总结出的全局观。能不能当好一个领导， 你这个领导能当到多大，手下有多少人，能不能分配好。也就是说 ，如果你连几个人的团队都管理不好，那你就根本不具备领导力。 然后问问这个团队是不是你自己的，是不是只有你一个人。这 个团队是不是离开了你，地球就不会转了。知道暴君最后的下场吗 ？知道得民心得天下吗？这就是我要说的，为什么会有会议一说。 不可能什么都是你来拿决定，你要让身边的合伙人或者值得说上话 的下属都要发言。只有真正听懂大家想要的是什么的人，才能是一 个好的领导者。 心理，全局，决策三点都做到了，想必就是执行力了。这个创 业团队在拉我进去的时候，我说了这样一句话。“我们看后续的发 展，时间会证明一切！”这句话可能有点泼冷水，但是这句话依然 要说。创业和不创业的人的本质区别在于，创业走出来的人少说多 做，对每一步都把握的好。没创业或者刚开始创业的都对以后抱有 希望。执行力就是大家对希望的执行，一个好的领导要激发大家的 执行力。而且每个人都能完善自己的能力，领导激励每一个团队成 员，成为这个团队的推动力。 当领导这个领导是人，做事先做人。再强大的集团，上市公司 都是人做出来的。我之所以说我创业路上披荆斩棘，是因为我遇到 了错的人，而且遇到了好几次。但是如果遇到了好的团队，那好的 领导必须要懂得尊重团队里的每一位成员。尽量为他们创造好的环 境和需求，这个需求是推动力。为何谷歌享誉全世界，大家看看谷 歌成员是不是自由自在呢？ 我在这里并不是要求团队领导人去营造这样的一个环境，只是 要为成员和员工努力创造良好的环境，和选着良好的人。只有这样 他们才会为这个团队，为你这个领导人创造更大利益。而那些把员 工当赚钱工具的老板，往往是最缺乏远见的。 一个新的创业团队，他们做的怎么样，不是我能决定的！也不 是我的一句话他们就能成功或者失败，至少这个团队的领导人，要 能做出个样子，必须做到上面的要求罢了。

勇于承认错误王昕出门办事，上司催她快点回来，说部门要开个会。可王昕上了出租车后，路上堵得出租车根本就跑不起来。上司让他3点之前回到办公室。结果四点半王昕才慌慌张张地跑回来。一进办公室，上司就生气地冲她大发雷霆，质问她为什么这么晚才回来，影响大家开会。王昕本来在出租车里已经憋了一肚子火，现在上司不仅不体谅自己，反而朝自己发火，于是她委屈地跟上司申辩并顶撞起来。听到吵架声，大老板过来了，于是，刚进公司才几个月，王昕就被大老板当众炒了鱿鱼！王昕的上司该不该体谅王昕呢？也许上司应该体谅一下王昕，但是，如果王昕一进门就说句“对不起”主动向上司道歉，那结果可能就是另一种情形了。说声“对不起”，你就海阔天空。它并不代表你真的犯了什么大不了的错误，或者做了什么伤天害理的坏事，“对不起”只是一种软化剂，使你们双方都有后退的余地，为下一步的交流沟通创造条件。其实职场之中，谁能保证自己不犯错误呢，问题是做了错事，要勇于认错，说句软话，没什么大不了的，令上司听了心里舒服，你又得到了谅解，有什么不可呢？不管是不是有意，出了错，马上道歉，这是一种对所做错事的消毒，可以消除对方的不愉快和尴尬。可以化解对方心头的不满，让两人的心情豁然开朗，重新一起面对工作的挑战！犯错之后想极力掩饰是人的本能，每个人都会有这种心态，但作为职场新人，你不能用“我没有经验”或“我不清楚”作为借口宽容自己。勇于承担错误，是职场成功的前提之一，即使你犯的错误微不足道，如果你想逃避的话，它也会成为你工作中无法逾越的鸿沟，让你不能从错误中吸取教训，从而阻碍你的成长。如果你推卸责任，硬要坚持，不肯承认自己有过失，反过来还要倒打一耙，把错误推在别人身上，那么，你就等于把自己塞进了牛角尖。其实，在工作上谁都会有一些失误，对于职场新人来说，更是如此。问题的关键不在于你犯不犯错误，而在于你对待犯错误的态度。出了差错，就要有一颗认错的心，态度谦和，谁还会固执得揪你的小辫紧紧不放呢。如果只会一味地抱怨别人，不肯从自己的身上找原因，上司一定会觉得你固执己见、顽固不化，也定会引起同事的不满，下次需要合作的时候，谁也不愿意配合你。在办公室保持融洽的工作氛围非常重要，如果你一旦被周围的人孤立起来，找不到志同道合的合作伙伴的话，你离被炒鱿鱼的日子就不远了。一个优秀的职场人懂得在适当的时候承认错误，承担责任，这样她更容易赢得别人的理解甚至尊敬。在职场中，拥有良好的人际关系是最大的财富之一，它能使你如鱼得水，左右逢源，永远立于不败之地。因此，当你不小心出差错后，最好的办法就是勇敢地认错。事实上，你的上司也不是圣人，他也会有出现失误的时候，所以，上司一般不会因为你犯个小错，就会全盘改变对你的看法。当然，光承认错误还远远不够，你还得提出具体纠正错误的方法，这样你不但能让上司看到你的坦诚，同时也让上司看到了你处理问题、改正错误的能力。你不小心出现了失误，没有必要过于计较。在现代职场上，无论你多么风光和多么倒霉，一天之后，它们便都会随着时光风云流散，成为过去。你的风光或你的失意，只有你自己记得清楚，如果你能够敞开胸怀，坦然对之，凡事看淡一些，那么，它们就没有什么大不了的。快乐或失意，如昨日的风一样成为过眼云烟。

因为企业的生存和发展是离不开员工的。员工才是企业的第一资源。任何员工都是企业内平等而且重要的一员。老板要把员工看作是企业最重要的资产，坚持以人为本的信念，确立依靠全体员工办好企业的主旨，正确处理好老板与员工之间的关系；理解、尊重、依靠员工，对于充分发挥员工的聪明才智创造更大价值、更多财富；对于加强企业人力资源建设，加强企业凝聚力，做大、做强企业，提高企业核心竞争力，推进企业走健康、高速、可持续发展之路都具有非常重要的现实意义。对于老板而言，公司的生存和发展需要员工的敬业和服从；对于员工来说，需要的是丰厚的物质报酬和精神上的成就感。从表面上看员工是给老板打工的、是为老板服务的，彼此之间是雇主与雇员的雇佣关系，存在着对立性。在一些老板和员工的眼中，企业是铁打的营盘、流水的员工，员工对企业来说只是过客，老板才是企业真正的主人。但是，在更高的层面，两者又是和谐统一的、相互依存的鱼水关系。公司和老板需要忠诚、有能力的员工，才能生存和发展，业务才能进行；而员工必须依赖公司的业务平台才能发挥自己的聪明才智，实现自己的价值和理想。企业的成功意味着老板的成功，也意味着员工的成功。只有老板成功了，员工才能成功，老板和员工之间是“一荣俱荣、一损俱损”。因此，老板和员工之间的关系应该是建立在这种雇佣关系之上而超越雇佣的一种相互依存、相互信任、相互忠诚的合作伙伴关系。一、作为企业老板，要和员工建立这种合作伙伴关系，首先应该具有正确的世界观和价值观，具有高尚的道德情操和人格魅力，具有强烈的创业精神和事业心，具有先进的思想理念和创新意识，具有善思知进、虚心学习、礼贤下士的谦虚态度。“士为知已者死”，这样才能吸引和感染员工、凝聚有志之士为老板、为企业尽情挥洒自己的激情、智慧、热诚与执着。二、人才是创业之本、发展之源，在一个优秀的企业，人才不仅是指那些超越普通员工的能人、强者，而是包括企业内所有员工，因此，作为民企老板，要建立“不拘一格”的用人机制，创造良好的用人环境，坚持“见贤思齐、胜者为师”的人才战略思想，知人善任，优才优用。同时，建立合理的分配激励机制、公平的竞争机制、创业的动力机制、有品位有特色的企业文化，通过事业、待遇、感情等各种途径留住人才为我所用。三、善待每一位员工，尊重人性，提升员工的心灵。最重要的是要了解和信任员工，切忌猜疑，疑人不用、用人不疑。帮助员工发展自我，给每一位员工提供平等竞争的机会，给他们充分发挥和成长的平台，努力帮助员工设计好自己职业生涯的规划。四、作为企业老板，要采取谦虚谨慎的态度，竭力强调和贯彻沟通。良好的沟通能够让员工感受到老板对自己的尊重和信任，因而产生极大的责任感和归属感，促使员工以强烈的事业心报效企业。五、老板要有敢于否定自我的勇气，擅倾听取长、厚人薄已，善于重视听取员工的意见和合理化建议，让员工参与企业的管理，真正下放权力给员工，充分发挥员工的潜力，群策群力。老板要学会利用员工的才华与智慧为公司创造财富，让员工拥有充分施展才华的机会和空间。六、企业老板要有“身先士卒”的勇气。一个成功的老板，关键时刻要身先士卒，用对工作的满腔热忱感染和激励员工。没有热情的老板也就培养不出敬业的员工，更谈不上和员工建立合作伙伴关系。优秀的企业老板是用“待人如待己”的黄金法则去对待员工的。员工才是企业真正宝贵的财富。在要求员工忠诚服务公司的同时，自己有没有反省过，如何去做一个最佳的雇主呢？人与人之间的任何交往都是双向互动的，当老板从员工身上得到越多的时候，相应地，员工也会得到更多的机会和待遇。因此，正确处理好企业老板与员工之间的关系，真正建立起一种超越了雇佣、相互依存、相互信任、相互忠诚的合作伙伴关系，“上下同欲，士可为之死、为之生”。它将带给老板的是发展，带给员工的是成功；它将有助于双方更好地走向未来、赢得明天；它将凝聚出一股冲天士气支撑企业大厦。人心所向，发展何忧？

企业兴衰，关键是人。人，是引领企业成功的关键。新经济时代的人力管理资源管理的一项重要课题就是如何正确处理好民营企业老板与员工之间的关系。每一个企业，每一个老板都梦寐以求能够拥有一支忠诚服务企业、团结勤奋、敬业服从、高素质高水平、能与企业荣辱与共、同舟共济的员工队伍。因为企业的生存和发展是离不开员工的。员工才是企业的第一资源。任何员工都是企业内平等而且重要的一员。老板要把员工看作是企业最重要的资产，坚持以人为本的信念，确立依靠全体员工办好企业的主旨，正确处理好老板与员工之间的关系；理解、尊重、依靠员工，对于充分发挥员工的聪明才智创造更大价值、更多财富；对于加强企业人力资源建设，加强企业凝聚力，做大、做强企业，提高企业核心竞争力，推进企业走健康、高速、可持续发展之路都具有非常重要的现实意义。每一个企业，每一个老板都梦寐以求能够拥有一支忠诚服务企业、团结勤奋、敬业服从、高素质高水平、能与企业荣辱与共、同舟共济的员工队伍。因为企业的生存和发展是离不开员工的。员工才是企业的第一资源。任何员工都是企业内平等而且重要的一员。老板要把员工看作是企业最重要的资产，坚持以人为本的信念，确立依靠全体员工办好企业的主旨，正确处理好老板与员工之间的关系；理解、尊重、依靠员工，对于充分发挥员工的聪明才智创造更大价值、更多财富；对于加强企业人力资源建设，加强企业凝聚力，做大、做强企业，提高企业核心竞争力，推进企业走健康、高速、可持续发展之路都具有非常重要的现实意义。民营企业老板与员工之间应该建立一种什么样的关系呢？对于老板而言，公司的生存和发展需要员工的敬业和服从；对于员工来说，需要的是丰厚的物质报酬和精神上的成就感。从表面上看员工是给老板打工的、是为老板服务的，彼此之间是雇主与雇员的雇佣关系，存在着对立性。在一些老板和员工的眼中，企业是铁打的营盘、流水的员工，员工对企业来说只是过客，老板才是企业真正的主人。但是，在更高的层面，两者又是和谐统一的、相互依存的鱼水关系。公司和老板需要忠诚、有能力的员工，才能生存和发展，业务才能进行；而员工必须依赖公司的业务平台才能发挥自己的聪明才智，实现自己的价值和理想。企业的成功意味着老板的成功，也意味着员工的成功。只有老板成功了，员工才能成功，老板和员工之间是一荣俱荣、一损俱损。因此，老板和员工之间的关系应该是建立在这种雇佣关系之上而超越雇佣的一种相互依存、相互信任、相互忠诚的合作伙伴关系。那么，如何才能建立这种合作伙伴关系呢？一、作为民营企业老板，要和员工建立这种合作伙伴关系，首先应该具有正确的世界观和价值观，具有高尚的道德情操和人格魅力，具有强烈的创业精神和事业心，具有先进的思想理念和创新意识，具有善思知进、虚心学习、礼贤下士的谦虚态度。士为知已者死，这样才能吸引和感染员工、凝聚有志之士为老板、为企业尽情挥洒自己的激情、智慧、热诚与执着。二、人才是创业之本、发展之源，在一个优秀的企业，人才不仅是指那些超越普通员工的能人、强者，而是包括企业内所有员工，因此，作为民企老板，要建立不拘一格的用人机制，创造良好的用人环境，坚持见贤思齐、胜者为师的人才战略思想，知人善任，优才优用。同时，建立合理的分配激励机制、公平的竞争机制、创业的动力机制、有品位有特色的企业文化 ，通过事业、待遇、感情等各种途径留住人才为我所用。三、善待每一位员工，尊重人性，提升员工的心灵。最重要的是要了解和信任员工，切忌猜疑，疑人不用、用人不疑。帮助员工发展自我，给每一位员工提供平等竞争的机会，给他们充分发挥和成长的平台，努力帮助员工设计好自己职业生涯的规划。四、作为企业老板，要采取谦虚谨慎的态度，竭力强调和贯彻沟通。良好的沟通能够让员工感受到老板对自己的尊重和信任，因而产生极大的责任感和归属感，促使员工以强烈的事业心报效企业。五、老板要有敢于否定自我的勇气，擅倾听取长、厚人薄已，善于重视听取员工的意见和合理化建议，让员工参与企业的管理，真正下放权力给员工，充分发挥员工的潜力，群策群力。老板要学会利用员工的才华与智慧为公司创造财富，让员工拥有充分施展才华的机会和空间。六、企业老板要有身先士卒的勇气。一个成功的老板，关键时刻要身先士卒，用对工作的满腔热忱感染和激励员工。没有热情的老板也就培养不出敬业的员工，更谈不上和员工建立合作伙伴关系。优秀的企业老板是用待人如待己的黄金法则去对待员工的。员工才是企业真正宝贵的财富。在要求员工忠诚服务公司的同时，自己有没有反省过，如何去做一个最佳的雇主呢？人与人之间的任何交往都是双向互动的，当老板从员工身上得到越多的时候，相应地，员工也会得到更多的机会和待遇。因此，正确处理好民营企业老板与员工之间的关系，真正建立起一种超越了雇佣、相互依存、相互信任、相互忠诚的合作伙伴关系，上下同欲，士可为之死、为之生。它将带给老板的是发展，带给员工的是成功；它将有助于双方更好地走向未来、赢得明天；它将凝聚出一股冲天士气支撑企业大厦。人心所向，发展何忧？