景芝酒业成转型升级的典型样本，听说酒的利润很高是不是真的也想转型往酒类这块发展

高，但是不建议你现在做酒水，这两年酒水行业不景气，不管是烟酒店还是经销商，

亲，不是这样的，我们是生产厂家，这要看您是怎么个销售模式

很高

呵呵~~中粮集团我买网制作的《幸福家味道》系列微电影很棒吧。中粮集团全产业链我也了解一些的，目前，中粮集团所倡导的“全产业链”战略转型与其历史演变有着密切的联系。在国际化竞争的背景下，中粮集团逐渐完成了“粮油贸易企业——实业企业——全产业链企业”的企业战略转型。

景芝国弈酒的诞生，便是白酒包装设计再定位的经典之作。设计者在把握酒与棋自古是一家的文化基础上，结合景芝酒业把高雅的围棋文化和酒文化紧密结合的关键点，寻找最适合景芝国弈酒产品情感认同的文化价值要素，凝练成包装视觉形象，进而放大景芝国弈酒“国弈”的文化支撑，以“国弈”的概念，向消费者传达“国字级”的品牌形象，塑造国弈酒的产品竞争力。

答：倒9次.1.用10升的杯子倒满7升的杯子；2.用7升的杯子倒满3升的杯子；3.把3升杯子里的水倒回10升的杯子；4.再用7升的杯子倒满3升的杯子；5.再把3升杯子里的水倒回10升的杯子；6.将7升杯子里剩余的1升水倒入3升的杯子里；7.用10升的杯子倒满7升的杯子；8.用7升的杯子倒满3升的杯子；9.再把3升杯子里的水倒回10升的杯子；这时，10升的杯子里有5升水，7升的杯子里也有5升水.

我算的是9次，

酱霸天下酒是怀庄酒业旗下赖茅酒的延续产品。“赖茅”商标事件，引起酱香型白酒赖茅酒的变更。赖茅商标归茅台集团所有后，怀庄酒业迅速做出反应，进行的品牌转型，将旗下赖茅酒更名为酱霸天下酒，还是赖茅的原包装，原品质。

酱霸天下酒是怀庄酒业旗下赖茅酒的延续产品。“赖茅”商标事件，引起酱香型白酒赖茅酒的变更。赖茅商标归茅台集团所有后，怀庄酒业迅速做出反应，进行的品牌转型，将旗下赖茅酒更名为酱霸天下酒，还是赖茅的原包装，原品质。

伴随市场经济的不断发展，传统门窗制造业面临着重大变革。整体经济下行、互联网冲击、消费升级、脱实向虚等等，当下的门窗市场正遭遇巨大的考验。在变革的大趋势下，门窗企业转型升级成必然选择。门窗行业面临四大变革，纵观当今门窗市场，大致面临着四大变革方向.门窗企业如何改革随着中国经济进一步下行，门窗市场发展速度放缓，优胜劣汰的行业机制不断增强；互联网冲击愈发强大，对门窗市场生产、流通、买卖等各方面产生重大影响，互联网浪潮下门窗行业商业模式正逐渐发生转变；中国生产结构和消费机构正在转型升级，从抄袭别人转变为自主创新，从满足人们物质需求转变为满足精神需求，这就要求门窗市场的产品质量和档次都要有所升级；中国宏观经济脱实向虚，实体经济正在遭受虚拟经济的冲击，作为传统制造行业的门窗行业必须进行变革，夯实制造业基础同时，也要加强服务建设。随着中国经济进一步下行，门窗市场发展速度放缓，优胜劣汰的行业机制不断增强；互联网冲击愈发强大，对门窗市场生产、流通、买卖等各方面产生重大影响，互联网浪潮下门窗行业商业模式正逐渐发生转变；中国生产结构和消费机构正在转型升级，从抄袭别人转变为自主创新，从满足人们物质需求转变为满足精神需求，这就要求门窗市场的产品质量和档次都要有所升级；中国宏观经济脱实向虚，实体经济正在遭受虚拟经济的冲击，作为传统制造行业的门窗行业必须进行变革，夯实制造业基础同时，也要加强服务建设。门窗企业要适应生产结构和消费结构的转型升级，用设计创新与文化创新来引领企业未来的发展，积极洞悉消费者需求，生产销售能够满足消费者多重需求的产品；面对脱实向虚，门窗企业应努力实现产业和技术的结合，坚持产品质量同时提供高质量的服务，并学会从商品服务的运营转变为资本的运营。在经济转型的关键时期，因循守旧无疑等死，变革已成为门窗企业应对经营压力的重要手段。因此，如何在这一波浪潮中找到自己的位置，获取**收益，值得每个门窗人去认真思考。

传统英语教学方法主要包括讲授法、讨论法、演示法、读书指导法、布置作业法、角色扮演等。其中讲授法是传统教学方法最主要的一种,经过改进的语法翻译法最常见。

受电子商务的冲击，传统商业这两年日子过得格外艰难，在不少“店商”眼里，“电商”甚至成了生死大敌。其实，这是一个误区。今年一季度，电商仍保持高速增长，而传统的实体商业则在苦苦寻求出路，必须转型升级是业界形成的共识。根据国家统计局发布的数据，一季度，中国社会消费品零售总额70715亿元，同比名义增长10.6%，扣除价格因素实际增长10.8%。一季度，全国网上商品和服务零售额7607亿元，同比增长41.3%。其中，网上商品零售额6310亿元，增长41.0%。随着电子商务的发展，传统商业的零售阵地正在不断被挤压。近年来，百货、购物中心、大卖场等传统商业都在不断尝试新业态，体验式商业、便捷店、电商等受到青睐。如王府井(600859,股吧)百货与腾讯、扫货帮共同推出新型互联网金融会员卡，新世界百货牵手滴滴打车，家乐福探索“Easy家乐福”、 大润发开启电商“飞牛网”、 麦德龙推出“合麦家”、万达集团和腾讯、百度以及全球第二大娱乐产业公司英国默林集团签约……转型升级已拉开大幕。如今，在诸多行业增长乏力之际，电商却显得精力充沛。经过多年的蓄势后，电商能量得以集中爆发，在多个层面呈现出走向巅峰的态势。而传统商业也在纷纷拥抱互联网，联手电商。线上线下优势互补、融合发展在商业领域趋势明显。实际上，电商企业拼底价、拼活动密度、拼线上推广的“烧钱”时代已经过去，电商竞争的焦点在于购物体验，如果能和线下实体商场联合进行推广，无疑是最好的途径。毕竟，不论是电商还是店商，这种合作的方式都是发展壮大的好机会，只要双方互利互惠，相互取长补短，就能做到“1＋1＞2”。值得关注的是，由于持续受到电商冲击，业内开始担忧商业地产开发前景。中国房地产业协会名誉副会长朱中一日前就对商业地产前景表示忧心。他认为，当前商业地产存在规模大、业态配套结构不合理等问题。在“互联网＋”的浪潮席卷之下，如何建立新型社区商业模式成为当下开发商转型的方向之一。在这方面，世茂集团创造性地探索出了“第三类生存模式”。有别于以往央企和港资背景的商业模式，Mini Mall是世茂重点发展的新型商业模式，并且计划在3年内建成三四十个项目。这种商业模式试图用更小的体量创造更大的价值，围绕空间、业态、运营和数字营销四大维度进行了创新。不难看出，轻资产运营是世茂Mini Mall的一大特点。除此之外，整合大数据运营平台的精准营销也是其创新要素的点睛之笔。通过利用 O2O系统汇集线上线下店铺及消费者信息，应用大数据来分析与定位针对客户的精准营销，实现有效地互动与推送，将高端的电子技术、数字化及移动媒体融为一体，可以给消费者带来突破时间和空间的新体验。关于传统商业如何转型升级，原商务部部长陈德铭认为出路只有一条，即从卖商品到卖一揽子服务。“当前，传统商业面临的困难不仅仅是电商模式的挑战，更有店面租金、水电成本、金融利率、经营环境和企业内部治理的困难和压力。唯有综合改革，才能找到一条新的发展出路。”陈德铭说，商业模式的改革是不可阻挡的，线上线下融合正在成为主流。当前，电商积极切入实体市场，打造O2O模式，与此同时，传统企业也在转型为电商，比如苏宁、国美，越来越多的传统商业已经融入到电商领域。“我们的商业应该怎么走，未来的商业不仅是买卖商品的问题，应该从买卖商品走向买卖服务的过程。”陈德铭说。这就给传统商业的转型升级指明了方向，企业必须主动顺应这一趋势，掌握发展主动权。实践证明，购物中心转型为社交平台，打造多元化的公共空间，增强体验性，实现智能化的运营模式是容易取得成效的转型升级路径。体验型、主题型购物中心的本质是通过鲜明的主题设计、多元化的互动、个性化的体验来吸引人流，提高购物中心的人气，从而增加在商场的消费。也只有提高传统商业的人气，才能改变不被淘汰的命运。