鱼台孔府宴酒厂历任厂长，孔府宴酒 是哪里生产的

山东 曲阜

贵州茅台酒在中国无人不知无人不晓，2019上半年，茅台已经实现营业总收入412亿元，同比增长26.2% ，可以说发展前景一片大好。但早在茅台还没有这么出名的时候，酒水行业的大哥另有其人，孔府宴酒在90年代红极一时，在市场上一度占据龙头地位，说它碾压茅台也不为过，除此之外，它还有另一个名号：“首届央视标王”。什么是央视标王很多年轻人可能并不熟悉，而一些70后和80后则有所了解，在网络尚不发达的时代90年代，商家要做宣传，最好的途径就是通过电视广告了。当时的央视是全国收视率最高的电视台，最保守估计，当年至少有1000万人每天看新闻联播，一年30亿次的广告展示机会中蕴含着巨大的商业价值。一夜成名的孔府宴酒1994年，央视举办了第一届广告竞价拍卖。拍卖的是新闻联播到天气预报之间的黄金广告时间。无数商家参与竞标，在万众瞩目下，孔府宴酒以约3079万的价格夺下了央视标王的名号，远超亚军孔府家酒两千多万元，碾压茅台五粮液等白酒品牌。孔府宴酒和孔府家酒名字虽然相近，却是完全独立的两家企业。孔府宴酒在山东济宁鱼台县，孔府家酒则在曲阜县。早年孔府宴酒只是一家小酒厂，影响力很小。在1994年掏出三千多万竞标并成为标王让人惊掉下巴，作出这个决定的正是孔府宴酒的创始人江廷华，在当时3000万可以说是个天文数字，当时企业很多人都觉得很不解，江廷华却自信地拍胸脯：“等着吧，这三千万马上见效”，果然，央视黄金时段的广告让孔府宴酒变得家喻户晓，那句“喝孔府宴酒，作天下文章”红遍大江南北。次年二月，企业就实现了2.7亿元的销售收入，而在成为标王之前，孔府宴酒全年的销售收入仅3.5亿元。1995年末，孔府宴酒销量达到十亿元，从小酒厂一跃成为国内酒水行业的“一哥”。10亿销售额是什么概念呢，茅台在2000年以后，销售额才做到突破10亿。“鲁酒”的转折点实际上许廷华竞标并成为标王并不奇怪，他非常有营销天赋，早在90年代就以举办美女模特队，飞艇广告等方式推广企业，在那个娱乐方式很少，人们思想观念保守的年代是绝无仅有的，这些推广策略为企业的发展带来巨大的帮助，孔府宴酒就是通过这一系列策略打响知名度，从一个16人的酒厂成长为2000名员工的知名企业。在当时应该没有人比江廷华更了解营销的作用了。孔府宴酒的成功证明了央视广告能带来巨额收益，1996年央视竞标变得更加激烈，孔府宴酒无缘标王，这个名号被同属于山东的秦池酒业以超过3.2亿的价格，秦池在第二年就实现了销售额500%的增长，销售额高达15亿。成为“标王”，销量暴涨，秦池酒业生产能力跟不上，1997年秦池酒业被曝光从四川酒厂收购原酒勾兑白开水出售。这个丑闻瞬间传遍全国，秦池就此陨落，企业销售额每年跌3亿。直到2000年，秦池连300万也还不起，就此破产。秦池勾兑事件的恶性影响巨大，直接波及了整个鲁酒的发展，鲁酒戴上了“勾兑”的帽子，没想到鲁酒的没落却把川酒捧上了台，五粮液、泸州老窖、剑南春迅速上位，占领酒水行业。“标王”的败落被同行所累，对手强劲再加上经营不善，孔府宴酒在市场上逐渐没落，国家税务局又对白酒增加每斤0.5元的消费税，这对本来就奄奄一息的孔府宴酒来说无疑是雪上加霜。 2002年，孔府酒业被鱼台县转让给了山东联大集团，90%的股份只换得8000万元。但江廷华还在试图拯救企业，江廷华决定推出新品，向市场发出挑战，然而时不我待，此时的孔府宴酒辉煌不再，新品反响不好无人问津，孔府宴酒自救失败。在经历20年的苦苦挣扎后，孔府宴酒宣告破产，今年6月12日，孔府宴酒拍卖公司所有土地、房产、建筑物，起拍价仅1.33亿。仅仅一人参与竞拍，此人以起拍价拍下所有产权。想要凭“一夜成名”牟取暴利的投机者往往是最快被淘汰的，当年风光无两的“标王”，最后却沦落到卖地卖房的地步，可见商界没有永远的赢家，时代的变迁谁也无法把控，企业唯有做好自己把住质量关，这样才不会被广大消费者抛弃。你说呢？

孔府宴品牌诞生于上个世纪70年代

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历届全国劳模名单作者：劳模协会 转贴自：本站原创中 区霍声瑞 济宁市中区后铺村 1958年（农业）张玉兰 济宁市健康旅社 1978年任城区张永亮 山东济兴医药集团董事长 1995年（农业）兖州市韩国诚 兖州液压机械厂工人 1960年李洪信 山东太阳纸业有限公司董事长 2000年曲阜市马 静 曲阜市鼓楼医院 1960年秦裕彦 山东裕隆矿业集团董事长 1998年姜 健 曲阜市红十字会医院院长 1989年泗水县王在英 济宁泗水县五交站 1957年（农业）陈培聚 泗水县圣水路小城子村 1958年（农业）刘炳云 泗水县圣水峪北山教村 1959年（农业）仲继亭 泗水县泗张乡仲家庄村 1960年（农业）孔凡鲁 泗水三英集团董事长 1995年（农业）邹城市牛成义 邹城市机械厂副书记 1959年陈桂云 邹城粮食局铁西自选商场经理 2000年鱼台县张美荣 鱼台县王鲁镇谢庄村 1958年（农业）江廷华 鱼台孔府宴酒厂 1995年嘉祥县黄之合 嘉祥县医药集团科长 1956年翟守才 济宁市嘉祥县黄岗集团董事长 1989汶上县王 荣 汶上县供电局副经理 1995年梁山县师庆山 梁山县聋哑学校教师 1960年杨志魁 梁山县企业集团 1995年开发区江保安 菱花集团董事长 2000年（农业）机电办程海亭 济宁市车轮厂 1977年生化办姚念国 济宁合成洗涤剂长副厂长 1956年建 委刘延年 济宁环卫处副队长 1989年交 通刘庆玲 济宁公路局二公司主席 2000年外 贸赵全堂 济宁润泽国际经济技术合作公司 2000年机关工委孔祥玉 济宁市科技局局长 1959年张善印 济宁司法局副局长 2000年兖矿集团曹 静 兖州市矿业集团基建处处长 1956年高德正 兖州市矿业集团设计院主任 1956年冉会珍 兖矿集团二号矿教师 1960年丁义禄 兖矿集团大陆公司 1978年樊厚弟 兖矿集团南屯矿工人 1989年方光路 兖矿集团二号矿工 1995年赵经彻 兖矿集团原董事会主席 2000年鲁 抗祝玉华 济宁民生煤化有限公司 1989年山 推黄英杰 山推股份公司履带分厂主席 1989年供电公司王立刚 济宁电业局技师 1959年里能集团曹务顺 山东里能集团董事长 2000年曲师大刘金蔚 曲阜市师范大学教授 1959年孔祥美 曲师大附小教师 1960年

孔府宴酒厂没有倒闭，现在还在生产那，而且销量还很好哪

你好！我也是当地。因为厂子越来越厉害之后，有些人靠着... 各种理由...收敛 最后财力不足如果对你有帮助，望采纳。

成也萧何，败也萧何导读： 似乎没有一个品牌，让我们看到在经过昌盛而衰落后，又具备如此强烈的复兴意志；营销界也似乎还没有一个案例能够像孔府家这样成为足供全面研究的样板。孔府家酒的成功，代表了一个时代的奇迹；孔府家酒的败局，伴随着几乎同时的秦池、三株、红桃K等，泯然众人矣；然而，与众多昙花一现的品牌不同的是，孔府家酒衰落后的不懈努力，总让人在悲壮情绪中感到希望……一、“孔府家酒”营销成败之要： 1994年，“孔府家酒，叫人想家”，亲情广告语，由王姬为孔府家酒所拍广告，巧妙地把《北京人在纽约》嫁接到广告中，成功传递了孔府“家”的家文化，使其成为了“白酒文化营销的领航者”，销售额曾达9.5亿万巅峰、 1995年，孔府宴酒以“孔府宴酒，做天下文章”夺得央视第一届标王，之后1996与1997年被“永远的绿色，永远的秦池”的秦池酒连冠两届标王。 1997年，秦池“勾兑事件”曝光，没有正确进行危机公关处理，鲁酒信誉度下降，市场全面萎缩，进入一个盛极而衰的阶段。 2001年，孔府家挑起鲁酒复兴的大旗，聘请国内著名策专家叶茂中全程策划。经过大量市场调研，叶肯定了“让人想家”的广告诉求，启用刘欢作为形象代言人，推出“道德人家”“盛世大陶”“经典大陶”三主打品牌。 2002年，孔府家再次陷入品牌迷茫和嘀咕。 2003年，孔府家牵手深圳万基，进行二次复兴。“千年孔府、成就大家”、“孔府家，成就大家”的广告营销最终功亏一篑。 2006年5月，孔府家与万基的合作不欢而散。二、 过往成败皆由“家文化” 孔府家公司成立于1958年，至今已走过半个世纪的发展历程。今天，我们在这里谈“孔”文化是孔府家酒的重生机遇，就不得不谈到孔府家酒的“家文化”。 1985年，孔府家酒形成了独有的产品特色，以低度白酒和大陶包装瓶为特色的孔府家酒在1989年举行的第五届全国评酒会上荣获国家“银质奖”，成为山东省第一个、也是至今唯一的国优粮食酒；而国人真正了解孔府家，却是在1993年。在这一年，这个名不见经传的区域品牌完成了全国品牌的跨越。 分析孔府家酒成功的原因，从产品角度看，第一是酒水品质。孔府家酒追求并做到了“三正三香”（香正、味正、酒体正；闻香、入口香、回味香），成为低度鲁酒的典范；第二是包装形式，采用大陶包装瓶让人耳目一新；第三是品牌文化，就是大家所共知的“家文化”；第四是强势的广告推广，王姬的一句“孔府家酒，叫人想家”，具有白酒品牌代言人首创意义。 现在看来，这四点实在是品牌塑造和市场开拓的常规方法，并没有什么独到出奇之处，但孔府家何以藉此成功呢？这就应了那句古话：“时势造英雄。”二十世纪九十年代初期，正是中国经济的转型期，白酒市场需求旺盛，而市场营销手段普遍低级贫乏。现在看来，平淡无奇的孔府家“四板斧”在当时却具有超前的领先意义。 然而，在孔府家“行有余力”的1993年到1998年的昌盛辉煌时期，孔府家的“家文化”始终处于低级发展甚至停滞不前的状态。孔府家的“家文化”到底是什么？这个核心问题，历时五年的孔府家并没有给出一个明确的答案。孔府家的“家文化”最终让人失望地感觉到，无非是“想家”这么一个肤浅的概念而已。 时光流转到2000年，给孔府家带来了新的希望。这个希望并不在于企业领导班子的调整，而是新加坡前总理李光耀将“孔府家酒”誉为了继“孔府”“孔庙”“孔林”之后的“第四孔”。这应该是孔府家放弃“家文化”，转型为“孔文化”的历史机遇。然而，当时的孔府家公司聘请的外脑并没有完全理解“孔文化”的战略思路，而是再度演绎“家文化”。刘欢代言的广告片《一杯孔府家万里》制作精美，但在品牌内涵贫乏而市场环境剧变的前提下，广告的效应无疑如同杯水车薪。这次耗资巨大而不适时宜的大制作也是孔府家“家文化”的一次回光返照。 2003年，深圳万基注资孔府家，收购孔府家集团90%的国有股份，将“孔府家”纳入旗下。“孔文化”显然成为前任的一个闪念，外行资本的眼光也仅仅能够看到曾经辉煌的“家文化”。2004年，一句“孔府家酒，成就大家”的广告词横空出世，“家文化”成为“大众文化”，或者是“大腕文化”。原本家庭意义上的“家文化”概念因被无限放大而面目模糊。随着深圳万基的黯然退出，“家文化”的这次起死回生变成了寿终正寝。 三、从孔府“家”到“孔”府家 回望历史，莫说消费者，就是孔府家人自己心里也清楚，孔府家酒在辉煌的时期，并没有提过孔子、“孔”文化。我们印象深刻的是，孔府家酒由著名演员王姬代言，广告词是“孔府家酒，让人想家”。在孔府家的品牌定位上，除了字面上一个“孔”字外，再没有任何“孔”色彩了。而孔府家酒开始引入孔文化或者说儒家文化的概念，是在邱振新履新之后。 目前市场上“家酒”的泛滥已经使“家文化”流俗不堪，而孔府家酒已丧失了再塑“家文化”的时代机遇。2000年，孔府家公司借力事势张扬的“第四孔”概念，确实是正道。“孔府家”三个字的价值，在于“孔”，而不在于“家”。因此，“孔”文化才是孔府家酒重生的真正机遇。从孔府“家”到“孔”府家，其实质是孔府家从“家文化”向“孔文化”的转变。 无论如何，孔府家酒祭酒权的回归向我们透露了一个重要信息：孔府家酒已经开始了品牌转型，从“家文化”转向了“孔文化”。尽管孔府家酒目前的“孔文化”还仅仅停留在表面文章阶段，但这个定位使孔府家酒有了获得重生的机会，甚至可以说，终于走向了品牌塑造的正途。 让我们感到可喜的是，邱振新董事长上任后的孔府家公司大力调整了产品结构，推出和谐圣城、儒家风范、府藏等酒品，并且在品牌传播过程中有意地开始张扬孔子和儒家文化，这些显然是放弃“家文化”而转向“孔文化”的明智之举。 首先，从产品线和市场规划来看，“孔文化”已经融入到孔府家的血液脉络之中。以孔府家公司通过近两年精心打造的高端新品儒雅香型孔府家酒为例，它标志着孔府家公司对产品结构进行战略性调整，加大高端产品、特别是政务、商务用酒的研发力度，加速其品牌的价值回归步伐，这其中，尤以“孔文化”的回归为核心内容。 我们从儒雅香型孔府家酒的内在价值与文化诉求来分析，孔府家公司的科研人员经过近两年的努力研制，使香型秉承“中庸”“和谐”的儒家文化精髓。孔府家从生产工艺入手，将“中庸”“和谐”应用到生产工艺技术之中。 儒雅香型集中国白酒的“清香”“浓香”“酱香”三大基本香型所独具的“清香净爽”“浓香绵甜”“酱香优雅细腻，酒体丰满醇厚”之优势于一体，巧妙地将三种香型酿制工艺之精华结合在一起，吸收了清香型白酒的“高温润料”“清蒸混烧”，酱香型白酒的高温堆积工艺；在曲子的应用上，更是体现了“中庸”“和谐”，曲子采用高温、中温大曲、麸曲相结合，酿酒微生物细菌曲、生香酵母等，丰富了儒雅香型白酒生产所需微生物；在生产原料上，也体现了“中庸”特点，增加原料中蛋白质含量，使蛋白质和淀粉比例达到和谐。 由于以上的生产采用的原料以及所酿制的白酒秉承了“中庸”“和谐”的儒家文化，生产出的酒质自然形成了复杂香味成分，同时达到了香味的和谐，使酒体更加丰满醇厚、绵甜柔顺、自然协调。 这样来看，儒雅香型孔府家酒是一款兼具浓、清、酱三大香型白酒之特点，而又独具风格、自成一体的创新香型白酒，它集清香型的柔和、浓香型的艳丽、酱香型的幽雅于一身，以其味道绵柔爽净，品质典雅高贵的风格，丰富了孔府家公司的产品线，提高了孔府家产品的科技含量。最重要的是，儒雅香型孔府家酒从内在基因上渗透了“孔文化”，将之作为产品、品牌的第一要素，为孔府家的文化升级奠定了基础。 其次，在产品的外在形式上，孔府家酒的包装设计以孔子讲学图为背景，配以《论语》经典名句，古朴儒雅，内涵丰富，稳重大气，赏心悦目，尽显儒家温文尔雅的风采，让饮用者深深体会到儒家文化的博大精深。孔府家将传播孔子思想看作其产品所肩负的天然使命。 这样，孔府家就具备了更深厚的产品附加值：儒学的核心是“仁”与“礼”。其伦理范畴的实质是调节社会关系，和谐人际关系，以达到仁政清廉、社会稳定之目的。儒学强调国家和民族“大一统”的政治目标，“民水君舟”的民本思想，“德治隆礼”的治国原则，“修齐治平”的道德修养，“长幼有序”“忠孝善良”的家庭伦理，“刚健有为、自强不息”的入世精神，“乐以天下、忧以天下”的人生境界，“学无止境”的治学态度，“有教无类”的教育思想等等，对现代社会都具有极大的现实意义和借鉴价值。近年来，在世界范围内，已掀起了追逐儒家思想的热潮。 笔者认为，在当今市场经济的新形势下，儒商在商界已成为被人们推崇的楷模。 所谓儒商，就是“儒”和“商”的结合,是指有较高文化素养的、有儒家道德观和价值取向的、有自强不息和勇于创新精神的企业家。儒商在企业管理中遵循以人为本的思路, 把人当作经营中最根本的因素, 并通过对人在精神上和物质上的关心、激励，去调动员工的积极性, 实现对物的有效利用, 创造出良好的经营业绩。在管理上, 儒商崇尚的是“贤主劳于求贤, 逸于治事”的用人思想, “圣人治吏不治民”的指挥思想, “人君崇明不贵察”的控制思想。 而具备上述诉求的孔府家酒，可以让消费者在饮用时追古思今，浮想联翩，以儒家的刚健有为精神，来激励自己发愤图强；以儒家的公忠为国精神，来培育自己的爱国情怀；以儒家的“以义制利”精神，来启示自已正确对待物质利益，以儒家的仁爱精神，来培育自己热爱民众的高尚情操；以儒家的气节观念，来培育自尊、自强的独立人格。 就笔者个人对品牌文化、酒文化的认识来看，身处圣人之地、礼仪之邦的孔府家，在生产经营与市场营销中不断汲取并实践了儒家文化、儒商理念，对于孔府家公司提高产品附加值和提升品牌影响力打下了坚实的基础。这对其加速回归一线白酒品牌具有难以估量的拉动作用。 再其次，孔府家与“孔文化”相结合的亮点在于，孔府家在市场推广过程中准确把握了“孔文化”的特质，并将之形成打动经销商、消费者的核心情感力量。在经销商看来，现在国家大力倡导构建和谐社会，促进了人民生活水平稳步提高，经销商本身也在寻找回报社会的一个机会和平台，孔府家酒恰恰为之提供了这样的平台，通过积极地销售孔府家酒，让消费孔府家酒成为一种消费时尚，是经销商社会责任感的一种体现。 而对于消费者来说，通过品鉴孔府家酒，既能获得高层次的消费体验，也可以获得对“孔文化”，即儒家文化的深层次感悟与体会。就笔者的了解，孔府家的一款标志性产品——和谐圣城酒，其外盒采用现在流行的铁盒包装，加以孔子讲学的图案和论语中描述的篆体和谐文字，展现了圣城曲阜古朴典雅的文化底蕴和地方特色；瓶体选用高档的手工玻璃酒瓶，配以烫金、烤花工艺和具有中华传统特色的祥龙图案，既高雅、庄重又有现代气息，寓意着吉祥、飞黄腾达、和谐发展，不论是送礼还是商务宴请，都可突出其高雅、庄重、大方的品质内涵。同时，孔府家和谐圣城酒的酒质非常好，香气浓郁绵甜，非常适应广大消费群体的口味风格。广大消费者在品尝佳酿的同时，不仅可以领略到博大精深的儒家和谐酒文化，还可达到“为和而敬、为和而饮”的最高境界。 在白酒竞争日益激烈的今天，一款产品、一个品牌想要脱颖而出，必须具备对经销商、消费者的独特吸引力，换句话说，白酒产品应该从其内在文化、外在形式上打造自身的个性化竞争力。无疑，孔府家在这方面已经奠定了自身的坚实基础。 此外，还有不得不提的一点是，“孔文化”是孔府家酒所独具的一种“特质”，在白酒领域的竞争越来越强调个性化、差异化的今天，独一无二的文化特质就是一个品牌的竞争力所在。显然，孔府家人针对这一点已经做足了文章：“儒家文化标志品牌”“中国礼仪文化酒”“中国（曲阜）国际孔子文化节指定用酒”等光环、“重礼仪、敬尊者”的品牌诉求，都是中国白酒品牌中的“唯一”，而这些“唯一”更进一步凸现了孔府家酒的特质，决定了孔府家酒的升级是由内而外来完成的，是充分考虑了市场接受能力和消费者心理体验的。 从上述分析来看，孔府家秉承“孔文化”，算得上一个成功且值得借鉴的典型营销案例。然而放眼今后，如何真正做到从孔府“家”到“孔”府家，孔府家人尚有一段很长的路需要走。在这里，笔者愿意为孔府家酒提出一些个人见解，以供参考。 四、如何从“家”到“孔” 笔者认为，孔府家酒要实现从“家”到“孔”的蜕变，真正抓住“孔”文化这个重生的机遇，可从以下四点入手： 第一，重塑孔府家企业文化。孔府家的企业文化一直是摇摆、分散且模糊不清的，时而家文化，时而儒家文化，时而又提升家文化为民族意义上的“大家文化”。这些文化运作上的不连贯性造成了孔府家形象的支离破碎。企业文化是决定一个企业最终“是什么”并且“如何做到是什么”的根本因素，孔府家到底意味着什么？并没有能够给人们提供一个明确的答案。孔府家成也促销败也促销。一旦促销上的失败形成后，又缺乏企业文化的支撑，这个企业就失去了发展的方向和力量。而由于过去成功的经验，往往还会从促销上寻求生机，又开始请人“做品牌”“打广告”，其效果只有一个，就是企业体质的继续消耗。 从经营角度来看，企业文化是企业发展的基础，是企业动力的源泉，是企业的必由之路。我在《中国酒文化的实质是儒家文化》一文中专门对孔府家的儒家文化潜质做过论述。现在，笔者依然认为，儒家文化是上天留给孔府家的一个巨大的文化宝藏。孔府家尽管最初依靠“家”文化而疏离“孔”文化，取得了销售上的成功，但在企业文化上却是可惜的。或许，这也是企业发展阶段的正常现象。笔者认为，以儒家文化作为孔府家企业文化，符合天时、地利、人和，是千载难逢的机遇。 第二，重塑孔府家发展战略。从某种意义上说，企业文化也是战略问题，但没有明确的可行的企业文化，企业的其他发展战略都将是无根之木。在企业文化指导下，制定孔府家企业的发展战略是一个系统的工程，涉及的方面很多，不是本文可以详细论述的，也不是现在可以明确的。但有一点是必须明确的，那就是在新的企业文化下的孔府家的企业战略目标应该是最具有中国文化特征的中国企业。我们希望孔府家能够明确自身的文化定位，而不仅仅是企业定位；明确自身的文化角色，而不仅仅是企业角色。因为只有这样才能够真正落实孔府家的企业文化，也只有这样，孔府家的企业文化才能成为企业竞争的利器，尤其面临中国白酒国际化大市场的时候，这个文化优势将是无与伦比的。在国际上，人们只知道有中国企业，但并没有哪个中国企业真正能够全面而深刻地体现中国文化和中国性格，这是历史留给孔府家的机遇。 第三，重塑孔府家品牌战略。企业文化与品牌文化有着千丝万缕的联系，甚至品牌文化应该是企业文化在具体产品和品牌上的体现。作为中国酒企业，作为中国酒，孔府家有着其他白酒企业和品牌难以比拟的儒家文化优势。孔府家过去只是“让人想家”的家文化，我们现在需要让孔府家成为最能体现中国文化和中国性格的白酒。笔者认为，真正意义上的“中国酒”不仅是能代表中国酒的口味，而且更应该代表中国文化。没有哪个酒做到了这一点，这也是孔府家的机遇和目标。 笔者希望孔府家酒能够把自己当成文化产品来塑造，届时，大批国际友人会从孔府家酒领略到中国文化、中国性格的氛围和信息。这是孔府家新企业文化下的品牌战略目标。 从品牌策略方面看，笔者倾向于重新定位孔府家酒这个品牌。当然，目前流行的子品牌策略也是值得考虑的。 第四 ，重塑孔府家酒产品风格。孔府家酒无疑是鲁酒的代表，那么，鲁酒是什么风格？孔府家酒在鲁酒中又有什么特色？这些问题如何让广大酒民了解并认可？这一系列问题是需要孔府家酒用相当的精力来解决的。这个过程其实就是塑造孔府家酒产品风格的过程，如果一款酒缺乏自己的风格，很难想象它的成功能够坚持多久。当年的“勾兑风波”使鲁酒大受其害，甚至至今还有余波。因此，重塑孔府家产品风格也是消除当年影响的必然之举。

看好！

搜官网，什么都有

谁都可以。

厂长宋海旺，技术厂长王宏伟！

产能落后，待遇差

目前正在正常运行。2016年9月28日，刚刚发布了孔府宴酒新形象新香型新产品，省市县相关领导及媒体，经销商等500余人参加了大会。创新公开发布中国第一款荷香型白酒，引发了行业关注。

我们是孔府宴酒的代理商。现在已经亏死了，我们要厂家的解释都没有。价格都不一样

2015年2月，济宁市鱼台县法院公告称，山东孔府宴有限公司（下称“山东孔府宴”）因资不抵债，被宣告破产。

离职的国家工作人员或者其近亲属以及其他与其关系密切的人，利用该离职的国家工作人员原职权或者地位形成的便利条件,通过其他国家工作人员职务上的行为，为请托人谋取不正当利益，索取请托人财物或者收受请托人财物，数额较大或者有其他较重情节的，构成利用影响力受贿罪。王某为国企退休厂长，不属于国家工作人员的范畴，其行为不构成受贿罪，其行为符合利用影响力受贿罪的犯罪构成，构成利用影响力受贿罪

这人家都退休了，能有什么罪再看看别人怎么说的。

利用影响力受贿罪

57元

孔府宴酒是孔府历代衍圣公府设宴专用酒。孔府宴酒业有限公司在继承和发展古老传统工艺的基础上，结合现代先进科学技术，选用优质红梁和当地精白稻米为原料精心酿造而成。孔府宴酒窖香浓郁，绵甜爽净，香味谐调，回味悠长，是全国名优白酒中最具代表性的著名品牌之一。孔府宴酒业有限公司始终坚持以市场为导向，坚持质量第一、信誉至上的服务宗旨，在创优质名牌上下功夫。以“孔府宴”品牌为依托,相继开发了孔府宴“十二生肖酒”、“孔府宴大米特酿”、“九分田”、“老枪”、“黄土高坡等具有浓郁民族特色,丰富文化内涵的系列品种。可适应不同层次、不同地区的广大消费者。孔府宴系列酒经消费者评选，先后荣获“山东品牌”，“中国名牌产品”全国最受消费者信赖的产品等荣誉称号,被国家经贸委授予“畅销国产商品金桥奖”。