劲酒酒厂客服，劲酒公司投诉电话是多少

有什么问题可以拨打400-677-1988电话呢。

看是什么问题…

以前用的诺基亚 现在不是都用的酷派么 全是劲酒公司统一发下来的啊 软件都是统一的更新的吧 老的不能用了 每天定位烦死了

搜一下：我是做劲酒业务的，我公司是在网上推销的，不用外跑，怎么在网上开发客户，一般都是那些客户需要，

让大家免费试喝，好喝自然好推销，有的酒厂专门在酒店免费请人吃饭喝酒。

劲牌树莓酒，是劲牌的一款新品。新鲜的树莓，配上香醇的赤霞珠葡萄酒基底，香甜甘冽，芬芳馥郁。进入劲牌商城联系客服，还可报名参加“新品免费品鉴”哦～

楼主你好，劲牌确实是有树莓酒的，劲牌树莓酒，是劲牌的一款新品。新鲜的树莓，配上香醇的赤霞珠葡萄酒基底，香甜甘冽，芬芳馥郁。 进入劲牌商城联系客服，还可报名参加“新品免费品鉴”哦～如有疑问，请追问。

突出保健作用。定位人群。和消费群体。

1、细分市场，确定目标客户群体。根据该产品价格，该酒厂的分销客户，向客户推荐该产品，进而分销。 2、产品最好定位为养生酒，这样比保健酒好听，因为市场上的保健品太多，假货、冒牌也多，所以不必要趟这趟浑水。 至于具体的细分，这要经过市场调查，不然我的建议也是没有意义的。

我个人认为目标市场应定位在保健品市场。至于市场定位还要在你的产品的基础上。去市场进行调查后才好定位。

吐了说明你人实诚 值得信任。尤其是做业务的时候

和他说 吐了才说明你的态度真诚 客户肯定感动了

你好酒喝多了，说明把客户当成了朋友的啦客户也会深有同感的不必在意的再说常在湖边走怎能不湿鞋的恩喝多了，是很正常的事情

没事，以此为鉴，以后量力而行。

劲酒虽好，可不要贪杯

你好！自己想说什么就说什么了仅代表个人观点，不喜勿喷，谢谢。

西格玛管理作为持续性的质量改进方法，己经形成了自己的核心理念和价 值观，其具体内容包括以下方面：(1)以客户为导向。 在20世纪80年代和90年代的TQM的大潮中，许许多多 的企业就发出了“我们要满足并超出顾客的期望和需求”的宣言，但令人遗憾的 是，很少有企业真正努力了解去客户的期望和需求，即便有的企业尝试着去做过， 但对顾客数据的收集也仅是一次性的或短期的，而并不能真正了解顾客需求的动 态特性。顾客是每一个企业存在的基础，企业的生存和发展依存于其顾客，失去 顾客，企业就失去生存的价值，所以企业的领导者必须将实现顾客满意作为企业 的根本追求。企业应调查研究顾客当前的需求和未来的期望，并把它转化为企业 明确的要求，通过质量管理体系的运作来实现顾客满意并争取超越顾客期望，然而在六西格玛质量管理中，对顾客的关注是最为重要的事情。六西格玛项目的选择多源自于顾客的需求。实现顾客的需求是六西格玛项目的目标和成功的标 志。六西格玛对如何收集顾客的需求信息，如何建立持续动态的顾客回馈系统、 如何识别、分析和使用顾客的信息等都提供了良好的方法和工具。顾客指的是接 受产品或服务的组织或个人。一般的理解是指购买、使用或消费企业产品和服务 的个人或群体，即六西格玛管理所定义的“外部顾客”，而六西格玛也相应地定义了“内部顾客”，即企业内部任何接受产品和服务的个人和组织。六西格玛理 论对这两种客户给与了同样的关注。(2)高度依赖统计数据。 在统计学中代表标准差，从字符上就可以看出六 西格玛管理与数理统计密不可分。收集数据和事实是六西格玛管理项目运作中贯 穿始终的工作，数据和事实的客观性、及时性、准确性和完整性是后期分析和决 策的重要依据和基础，也是六西格玛管理项目运作的重要工作之一。尤为重要的 是六西格玛管理为分析这些事实和数据提供了很多科学的方法和工具，保证了分 析过程的严谨性和分析结果的准确性。用事实和数据说话是企业实施六西格玛时 交流问题的唯一“语言”。有了数字来说明一切，所有的生产表现、执行能力等， 都量化为具体的数据，成果一目了然。决策者及经理人可以从各种统计报表中找 出问题在哪里，真实掌握产品不合格情况和顾客抱怨情况等，而改善的成果，如 成本节约、利润增加等，提高客户的满意度。(3)重视改善流程，减少变异。 六西格玛的管理方法的重点是将所有的工作 视为一种流程，采用量化的方法分析流程中影响质量的因素，找出最关键的因素 加以改进从而达到更高的客户满意度。从质量控制角度来看，变异是生产过程中 最主要的质量问题，因为变异会导致生产过程失去协调与均衡，引起生产周期的 不稳定，预测交货期变得越来越困难。与此同时，过程变异也会引起输出质量的 不稳定，无法满足顾客的要求，造成巨大损失。而六西格玛管理采用了统计过程 控制、质量功能展开、实验设计等多种质量工具，通过产品和流程的系统化设计 和严格的过程监控，大大提高了设计、生产过程能力，消除了包括从设计到投产、 从生产到销售所有流程的缺陷与波动，从而显著提高产品和服务质量。 (4)追求持续改进。 六西格玛管理方法是一个连续上升螺旋圈，通过对整个 流程反复不断、周而复始的实施定义、测量、分析、改进、控制，使流程的每个 环节得到修正和补强，实现流程的螺旋式提升，进而使得产品质量的持续改进。 六西格玛不是一个静态的质量管理目标，而是一个持续的改善方向。它是顾客需 求驱动下的持续改进模式，顾客需求的动态化使企业也必须追求持续改进。今天 企业在某个质量控制点上达到六西格玛水准，很有可能明天顾客就会提出更多更 新和更严格的要求，企业必须实施持续改进才能有更好的绩效、才能满足客户更 高的动态需求。(5)跨职能、跨部门进行合作。 在六西格玛管理体系下，实施六西格玛项目 时，采用小组的工作方式，通过企业内部的设计与制造部门、生产部门、销售部 、原材料采购部门、成本会计等部门的跨职能合作和及时沟通与协调，能够整 体上更快速、更彻底地消除变异，实现改进。