1. 预判能力
降低错误的能力
所谓底线，就是不可逾越的界限，是事物发生质变的临界点。一旦底线被突破，就会产生难以估量的危害，酿成难以承受的后果。所谓底线思维能力，就是客观地设定最低目标，立足最低点，争取最大期望值的能力。当前，我国形势总体上是好的，党中央领导坚强有力，意识形态领域态势积极健康向上，经济保持着稳中求进的态势，社会大局保持稳定，同时我们也要清醒地认识到前进道路上面临的挑战和风险也不少。这些挑战和风险，既有历史的，也有现实的，既有内部的，也有外部的，既有显性的，也有隐性的，呈现出值得关注的特征。
一是多样联动。正如习近平总书记指出的，“面对波谲云诡的国际形势、复杂敏感的周边环境、艰巨繁重的改革发展稳定任务，我们必须始终保持高度警惕”，“我们要统筹国内国际两个大局、发展安全两件大事，既聚焦重点、又统揽全局，有效防范各类风险连锁联动”。
二是复杂易变。“当前，世界大变局加速深刻演变，全球动荡源和风险点增多，我国外部环境复杂严峻”，“既要高度警惕‘黑天鹅’事件，也要防范‘灰犀牛’事件”。
三是后果攸关。一旦防范化解重大风险不力，其引发的许多后果将是我们难以承受的。然而，少数领导干部缺乏底线思维，对困难估计不足、对风险评估不够，事到临头仓促应战、乱了手脚，甚至造成不可挽回的损失。
领导干部的工作涉及方方面面，每一项工作都是有底线的，都不能出问题也出不起问题。能否把底线思维运用于实践之中，既是谋划和推动工作的职责所在，也是检验领导干部能力素质的重要标尺。
2. 预判能力是什么意思
人类的大脑其实和计算机的运行一样，是需要通过一定的运算才能够作出行为。例如人类的思考，想等这些行为都是属于大脑计算的表现方式。
而预判就是像给计算机一个固定的算法，让计算机通过这个算法，计算出下一步的结果。人类的预判是靠各种感知来获取信息，比如过马路时，看见一辆车行驶过来，眼睛就开始收集信息，传输给大脑，大脑开始进行计算这辆车的运行速度以及车距离人的路程，通过这两个信息来判断车到人这段距离所需要的时间与自己过马路的时间差，从而确定自己是否能成功过马路，这是很多预判中很简单的一个预判。
在我认为，预判就是当一件事还未发生，大脑通过计算而在大脑中产生结果。
那为什么有些人预判能力强有些人预判能力差的原因是什么呢？我认为主要是两个原因，一个是感知器官收集信息的能力较弱，还有一个就是大脑计算能力弱。因为大脑的命令是以生物电的形式来传达给身体的各个部位的，每个人的生物电在每个人身体中的传输速度都大致相同。所以不可能说预判差的人是因为传输速率慢而预判差的，那么预判差的原因只能来自于在大脑计算之前，也就是收集信息的过程，还有就是大脑计算的过程。
而这两个方面其实都是可以后天培养的，后天培养也可以提高预判能力，但先天因素也不能忽视。
3. 怎样才能提高预判能力
一、激发好奇心和求知欲，多自我提问，
二、关注细节，发现变化，提升洞察力，
三、避免无脑式输入，筛选高质量通道，
四、批判性思维，勇于质疑，洞察真伪，
五、多思考，多比照，分析目的和动机，
六、学会演绎推理，提升趋势预判能力，
七、兼听则明，多角度多渠道验证结果，
八、凡事多想一步，不要轻易被带节奏，
九、丰富自身知识面，提升思维和眼界，
十、归纳总结和反思，每天输出式写作。
4. 预判能力强的人
第六感非常强大的人就有预知能力。
我总感觉我的第六感就非常强大，有些事情我都能还没有发生的时候，我就能感觉得到。
还有一种就是知识非常渊博，经历的事情比较多的人。也会有这种预知能力的。
5. 缺乏预判能力
不足：
1、 IT运维机制不完善，流程操作层面缺乏统一
没有建立起稳定、规范的IT运维机制。现有的IT运维流程的操作层面缺乏统一。如事件单提交之后，事件预判和优先级的设定缺少统一、规范的指导文档，仅以人员的主观经验或约定俗成的方式指导事件的处理过程。有识别但无规范，有处理但无管理，有人员但忙于救火，有工具但支持力度不足。因此，“轻规范、重维护”的IT运维现状容易造成因个体技能差异带来IT运维的不稳定，直接影响维护体系的效果。
2、经验不少，知识不多，过度依赖核心人员
在实际工作中积累的、有价值的经验仅存在于头脑之中，未能作为书面的知识记录规范地保存下来。经验始终仅能在小范围内得到传播和继承，无法在更大的范围内体现其价值。这样导致了无论是事件性质的识别、优先级的界定，还是疑难问题的分析诊断，均汇总至少数核心人员进行处理。这样不仅增加了少数核心人员的工作量，也容易产生工作流程的“瓶颈”，降低运维团队整体的事件及问题处理效率。
3、IT运维的绩效考核机制尚不完善
主观的绩效考核难执行，客观的绩效考核难制定，模糊的绩效考核难见效。目前在绩效考核方面虽然采用填写工作表的方式对不同岗位的工作时间进行收集、评测和考核，在一定程度上体现了IT运维人员的工作量情况，但还是很难全面准确的反映IT运维人员真实的工作绩效表现。因此，IT运维人员绩效考核机制需要进一步完善，帮助组织构建奖惩分明的文化和环境，推动IT运维团队的良性持续的发展。
4、 IT基础架构管理工具欠缺
基于门户、财务管理、采购管理、人事管理、文件服务等构成了公司的核心业务系统。这些复杂的核心系统保证了整体业务的顺畅运行。但作为支撑核心系统运行的IT基础架构，目前仅有H3C的网络监控和基于Landesk的桌面管理系统。现有的IT管理工具偏重于技术层面的故障发现及预警，对于发现的事件虽有相应的管理流程汇报，但仍未找到合适的工具为其提供全面、安全、稳定的运行支持。
5、缺乏有效、完善的CMDB（配置项管理数据库）
目前运行维护室仅有对关键应用系统相关IT设备设施的初步梳理，虽然在一定程度上收集了部分配置项信息，但是当前仅限于关键业务的、缺乏工具支持的、简单的CMDB建设很难满足今后全面实施信息化的需求。CMDB的建设是一个长期而艰巨的任务，不仅需要更详细的配置项属性数据、更准确的相互关系信息，而且也需要一个科学有效的配置管理模式及工具予以支持。
6、缺少面向用户的IT服务报告
运行维护室对核心系统运行提供固定周期的IT 管理报告，如：系统运行报告、机房环境报告、备份报告、年度报告等等。但由于IT管理报告的内容多以技术语言提交且仅限部门内部和少数领导使用。作为外部用户的业务部门不仅无法接触，而且受专业所限难以理解，无法充分利用IT管理报告提供的信息。
在期望从成本中心向利润中心转型的过程中，运行维护室面向外部用户时不能再以技术语言提交IT管理报告，而应该提交符合一般用户阅读需要的IT服务报告，实现IT运维的“服务于用户，为用户所用”的目的。
改进措施：
1、建立统一的IT运维管理体系，完善并规范IT运维流程
参照ITIL最佳实践并结合公司的实际情况，将IT运维管理规范化为一系列标准流程，包括服务台、事件管理、问题管理、变更管理、发布管理、配置管理和服务级别管理等。然后通过IT服务管理工具将各个IT运维流程集中在同一个平台上进行管理。基于标准的流程体系和统一的管理平台，与IT运维相关的资源（包括部门、人员）得以有效整合，并采用相互识别的“相同语言”进行深入、充分的沟通，提高生产效率和信息传递的及时性。
2、建立基于IT运维管理流程的IT人员绩效管理和激励机制
根据公司全面实施信息化的要求，建议运行维护室组建具备完善的专业知识和管理能力的IT运维管理团队。因此，建立与IT运维管理流程体系相符的人员绩效管理及激励机制显得尤为重要。建立量化KPI，对包括服务效率及服务质量等多方面进行业绩考核。通过IT运维管理系统平台，对IT运维人员的工作进行数量和质量上的记录、统计和分析。在基于ITIL流程明确IT人员岗位职责的基础上，定义关键考核指标并通过IT运维管理系统收集数据，进行整理、分析产生绩效报告，最终实现IT绩效管理的信息化。
3、提供面向客户的IT服务报告，为业务部门和IT运维管理提供决策依据
参考ITIL及ISO20000的最佳实践，可建立专门的工作流程对IT服务报告及IT运维服务管理信息作进一步的完善。实现向客户或业务部门以“客户化的语言”提供约定的服务信息，同时也能为内部IT运维提供有价值的管理信息。如：某个时间段内那些方面的故障出现的数量最多；那些方面的故障解决的效率最高或最低；IT维护人员的工作负荷统计；问题分布在哪些系统或设备等。这些服务信息统计，能帮助IT运维管理和决策部门进行决策和趋势分析，从而做到对IT系统中的各类问题和相应的服务状况进行全面掌握和了解。
4、支持经验和知识的共享化
提供丰富知识库和完善管理。用户通过知识库，如FAQ、关键词检索等，可以初步搜寻解决方法，这样问题就会以最小的资源开销和最快的处理效率得以解决；IT维护人员通过知识库及时、准确地选择解决最优方案，可解决大部分常规问题；资深运维人员、专家，可以根据故障发生的频度，把经过实践证明正确的解决方案形成知识库，供其他运维人员使用；另外，相关应用系统的业务处理人员可以通过共享的知识库或实践指导库，提交或者获取相关业务处理的知识。
5、建立并完善CMDB
实现用户、资产、以往问题的历史记录等可查询、可追溯IT运维管理系统通过组建CMDB对用户信息、资产信息进行记录和维护，并把每个事件/问题与用户以及发生故障的资产对应起来，形成历史记录以便查询和借鉴。如：某个用户报告某路由器通讯故障，维护人员就可以根据资产编号查询到该路由器以往的故障状况。如该路由器出现过多次故障，并且都是线路质量较差，维护人员则可以根据这一依据向有关部门提出线路维护申请。
6、推行服务级别管理，提高客户对IT运维的服务满意度
在“内部市场化”的要求下，最终用户的服务满意与否将成为IT运维质量的考评尺度。为此，推行服务级别管理有利于明确用户/客户的业务需求并使之规范化、标准化。因为只有在服务双方都认可的服务范围内提供合乎需求的IT服务才能最终获得用户/客户满意的评价。比如：故障的响应时间约定、备品备件的替换原则、约定的设备巡检日期等。通过服务级别管理不仅可以提供清晰、规范的IT运维服务，根据服务级别管理的流程可以对服务的结果进行持续改进。
6. 如何提高预判能力
1保持好奇，提升洞察力，感知力
对新生事物抱有一颗敏感的心，好奇心是帮助我们提升观察力和思考力的有效武器。
养成细心观察的习惯，有意识地多注意观察周围的人和事。注意观察事物的每一个细节，具体的特征，观察操作的步骤，观察外在的表现，由表及里，发散思考，预判可能的结果。
提升对环境的感知能力，感受事物的细微变化，包括对自己的感知能力，对别人的感知能力，对未来的感知能力，对环境和状态的感知能力，以及对他人情绪的感知能力。
7. 风险预判能力
需根据股债比例、最大回撤去写。
8. 如何提高乒乓球的预判能力
对方将球回到球台中间位置 质量不高 我方（右手选手）引拍将球利用滑板吊到对方左边大角滑板通常是借力发力 借来的力量的作用是改变球的线路 自己发的力量提供出球速度 也因此出球只是有速度 只适合吊球 不适合作为进攻
9. 预判能力强的人能适合做什么
能够提前知道事情发展情况。规避不利因素。减少损失。
好处简直多多啊。知道事情会怎样发展，就可以顺势而为，适当调整自己的行为，把利益最大化啊。
谁要是有这种预判力，那简直太棒了。不过哪有那么神的事情。凡事都有概率在里面。不能次次都猜中结局吧。不过也不排除有些人拥有这种超越自然的力量。太强大了。
10. 预判能力强的人的特点
01代表这个男人不自信
自信的男人不会追着女人，也不会有闲心老是怀疑自己的女人，只有不自信的男人，才会这么做。
患得患失是不自信男人的特征，在和伴侣相处的时候，他总怕女人会离开他，所以就会暗暗地观察女人的一举一动，万一发现他觉得不对的地方，就开始怀疑女人有了外心，和这样的男人打交道很累。
02代表他对这个女人上心
男人特别在乎一个女人，才会看的紧，生怕她跑了。所以，总怀疑女人的男人，从另一个层面也说明他在乎。这种男人心里在乎，但还性格多疑，对女人的举动就上心，说明在这份感情中他处于劣势，他本身具有不安全感。
对这样的男人，要善待他，有事给他说明白，别让他猜。
03女人的行为不太恰当
一个男人多疑，也可能他的女人确实让他不放心，女人的行为让他无法接受，这种情况，就不怪男人了，只能怪女人处理的不好。
有伴侣的女人说话做事要注意分寸，和异性打交道更要保持距离，不要随便和别人搞暧昧，这对伴侣也不公平，容易影响感情。
有事了提前和伴侣说明白，他就不会瞎猜了。
所以：
一个男人容易多心，有性格上的原因，有情感上的不安，也有女性伴侣行为的刺激，需要双方坦诚沟通，少留秘密！
